請假管理系統(tǒng)有哪些運作方法
請假是有一套自己的管理系統(tǒng)的，這個系統(tǒng)是怎么運作的呢?請假的系統(tǒng)制度是怎樣的呢?下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的請假管理系統(tǒng)內(nèi)容，希望大家喜歡。
請假管理制度通告范文
公司員工請假管理制度
第一章 總 則
一、目的： 為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請假政策，特制定本辦法。
二、適用范圍：公司全體員工
第二章 請假程序
一、 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)領導審批，并報辦公室備案。
二、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。
三、 超假期應及時通告請示有關領導審批。
四、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。
第三章 請假標準
一、 公司請假標準見下：
(一)事假：除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除;
(二)病假：應出具醫(yī)院相關證明，除規(guī)定休息外按本人工資50%扣除。
(三)婚假：本人結婚給假三天，帶薪。
(四)喪假：直系親屬喪事給假三天，帶薪
(五)曠工：沒有出具任何請假手續(xù)而缺勤的，按本人工作的兩倍扣除。月累計曠工三天以上的予以開除。
第四章 請假規(guī)定
一、 事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向領導報知，并于事后3天內(nèi)補辦手續(xù);否則以曠工論處。
二、 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。
三、請假以小時為最小單位。
四、員工的病事假不得以加班抵充。
五、本公司員工請假，均須在辦公室備案，填寫請假單。
六、本公司員工請假除因急病不能自行請假的可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。
七、本公司員工請假期滿沒有續(xù)假或雖續(xù)假尚未被核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。
十、本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
請假條格式寫法
請假條的格式由標題、稱呼、正文、落款等部分組成，具體寫作方法如下：
標題：“請假條”三字寫在第一行中間位置。
稱呼：在第二行頂格寫明向誰請假。寫給收條人的稱呼同一般書信。一般都是向頂頭上司或老師請假。具體寫法是在姓后面加上職務，如“陳主任”，“王科長”，“張老師”等，后用冒號。
正文：寫清請假的緣由，請假的`起止時間。在第三行空兩格寫起。最后常以“請予準假”，“此致敬禮”，“不勝感激”等用語結束。 落款：署名和日期的寫法同一般書信。在右下方署上請假人姓名。姓名下方標注請假日期。
要寫好請假條.必須注意以下幾點：
①請假原因要具體清楚，不能含糊其辭，模棱兩可。
�、谌绻龅酵话l(fā)事情來不及請假，可請人將請假條捎給收條人。如果是事先知道的事情應提前向有關人員請假，得到批準方可。一般請假人不應起級請假。
�、壅埣贂r間一定要寫清楚，便于有關人員考慮和安排。
④請假人在假期滿后應主動銷假，假條不必收回。
員工請假管理制度如下
一、培訓目的
為公司員工(勞務工除外)提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓內(nèi)容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻;
2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識;
3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;
2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業(yè)組織架構
介紹公司內(nèi)部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務培訓
1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;
2、針對生產(chǎn)技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質量;
3、針對生產(chǎn)技術人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
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