績(jī)效管理的培訓(xùn)方法有哪些
員工績(jī)效管理與企業(yè)自身管理息息相關(guān)，所以有很多的企業(yè)都會(huì)重視績(jī)效管理培訓(xùn)。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效管理的培訓(xùn)方法，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效管理培訓(xùn)方法
績(jī)效管理培訓(xùn)第一點(diǎn)：什么是績(jī)效?
從公式簡(jiǎn)單來(lái)看，績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程
績(jī)效是指員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的關(guān)鍵行為和達(dá)成的有效的階段性結(jié)果。
績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行績(jī)效考核，它是管理者和員工雙方共同確定解讀階段性績(jī)效目標(biāo)，并通過(guò)輔導(dǎo)、反饋等雙向溝通以確保員工有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的管理方法。
績(jī)效管理培訓(xùn)第二部分：績(jī)效管理的作用
績(jī)效管理對(duì)員工的作用：
1、加強(qiáng)工作的'計(jì)劃性，明確工作職責(zé)和“做好工作”具體含義，從而降低目標(biāo)的模糊性。
2、改善與主管的溝通，讓主管更清楚詳盡地了解到自己的工作成果及達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。
3、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，找出優(yōu)點(diǎn)與不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)不足，提升績(jī)效。
績(jī)效管理對(duì)公司的作用：
1、通過(guò)戰(zhàn)略層層分解，確保公司戰(zhàn)略聚焦與落實(shí)。
2、構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。
3、激勵(lì)員工，通過(guò)提高個(gè)人績(jī)效和人均效率，提升組織整體績(jī)效。
績(jī)效管理培訓(xùn)第三部分：績(jī)效管理的工具
PBC是personalbusinesscommitment 的英文縮寫(xiě)，中文意思為個(gè)人績(jī)效承諾。PBC是績(jī)效管理的重要工具，是績(jī)效管理的載體，是員工績(jī)效目標(biāo)的表現(xiàn)，PBC的使用貫穿整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。PBC包括如下三個(gè)部分：結(jié)果目標(biāo)、執(zhí)行措施、團(tuán)隊(duì)合作。想要購(gòu)買(mǎi)績(jī)效管理課程，請(qǐng)咨詢微信(785900474)
績(jī)效管理培訓(xùn)第四部分：績(jī)效管理課程內(nèi)容大綱
績(jī)效認(rèn)知篇：績(jī)效管理背景認(rèn)知
討論：為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功?
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力?
2、績(jī)效認(rèn)知解碼：
一個(gè)核心：全員績(jī)效項(xiàng)目落地，
兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
績(jī)效運(yùn)行篇：績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段：前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟：績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
(1)績(jī)效規(guī)劃上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通?
(2)績(jī)效輔導(dǎo)為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
(3)績(jī)效考核如何實(shí)施績(jī)效考核?
(4)績(jī)效面談如何實(shí)施績(jī)效面談?
(5)績(jī)效改進(jìn)如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)?
績(jī)效管理方法
1、制訂考核計(jì)劃
1)明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象。
2)選擇績(jī)效考核內(nèi)容和方法。
3)確定績(jī)效考核時(shí)間和周期。
2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員等。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：
通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
5、做出分析評(píng)價(jià)
1)確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。
2)對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。
3)對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
6、進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
針對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)分析，通過(guò)人、財(cái)、物的合理分配和支持，對(duì)績(jī)效目標(biāo)中的相對(duì)薄弱或有潛力提升的績(jī)效項(xiàng)目做績(jī)效改進(jìn)和跟進(jìn)。運(yùn)用PDCA原理進(jìn)而對(duì)整個(gè)績(jī)效體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)、提升。
績(jī)效考核的功能
①管理功能：表現(xiàn)在考什么、怎么考和考核結(jié)果的運(yùn)用上。
�、诩�(lì)功能：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)積極性。
�、蹖W(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。
�、軐�(dǎo)向功能：考核的兩種標(biāo)準(zhǔn)有形和無(wú)形對(duì)考核的組織目標(biāo)均有導(dǎo)向作用。
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