績(jī)效考核
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。百文網(wǎng)為大家?guī)?lái)績(jī)效考核！
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實(shí)行績(jī)效考核體制之前，應(yīng)先對(duì)公司的管理層做一個(gè)調(diào)整，做一個(gè)考核，這個(gè)考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會(huì)相信您的績(jī)效考核體制，才會(huì)配合您的工作，也才會(huì)再次調(diào)動(dòng)起積極性。
首先，要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時(shí)有一個(gè)申訴與解決的通暢途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。
其次，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門(mén)或崗位的權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)還必須采取自上而下的崗位描述，明確細(xì)化的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，避免將考績(jī)淪為一種粗放的能力“審判”。
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績(jī)效考核最新文章-
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案（精選12篇）
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曾揚(yáng) 7745 774 2025-01-17 -
教師業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案（通用22篇）
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列燦 1195 119 2025-01-17 -
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案（通用12篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 1 一、被考核人員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。 二、考核責(zé)任人
思賢 1195 119 2024-11-19 -
績(jī)效考核改進(jìn)方案（精選10篇）
績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，下面是小編整理的關(guān)于績(jī)效考核改進(jìn)方案的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。 績(jī)效考核改進(jìn)方案 1 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。
超林 1195 119 2024-06-09 -
順豐快遞績(jī)效考核方法有哪些
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)績(jī)效考核都再熟悉不過(guò)了吧，下面是小編為大家整理的順豐快遞績(jī)效考核方法有哪些，希望對(duì)大家有所幫助。 順豐快遞績(jī)效考核方法 一、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵 績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制
曾揚(yáng) 6845 684 2024-06-08 -
績(jī)效考核管理過(guò)程中存在的誤區(qū)
有很多的企業(yè)都在實(shí)行績(jī)效考核制度，但是大部分的管理者人員都不知道績(jī)效考核管理過(guò)程中存在著很多的誤區(qū)。下面為您精心推薦了績(jī)效考核管理過(guò)程中的誤區(qū)，希望對(duì)您有所幫助。 績(jī)效考核管理的誤區(qū) 1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整。所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況
曾揚(yáng) 7195 719 2024-05-21 -
國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀
眾所周知，企業(yè)管理需要績(jī)效考核的推動(dòng)，所以很多的企業(yè)都會(huì)想了解績(jī)效考核的一些知識(shí)。下面為您精心推薦了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核現(xiàn)狀，希望對(duì)您有所幫助。 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核現(xiàn)狀 人力資源管理學(xué)家、北京工商大學(xué)教授李業(yè)昆在《績(jī)效管理系統(tǒng)研究》一書(shū)中提到績(jī)效管理是從員工績(jī)效管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理與組織的績(jī)效管理的整合，包
曾揚(yáng) 7955 795 2024-04-26 -
年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方法有哪些
為落實(shí)公司績(jī)效考核管理工作，有很多的公司都會(huì)想要制定年終獎(jiǎng)績(jī)效考核的制度。下面為您精心推薦了年終獎(jiǎng)績(jī)效考核技巧，希望對(duì)您有所幫助。 年終獎(jiǎng)績(jī)效考核方法1 一、確定發(fā)放范圍： 1所有在編的正式員工。 2總經(jīng)理助理(含)以上級(jí)別的員工不適用于本制度。 3在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)： 3.1辭
曾揚(yáng) 7025 702 2024-02-02
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