測繪公司績效管理辦法技巧

　　很多公司和單位都會想實行績效管理制度，測繪公司也不例外。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的測繪公司績效管理技巧，希望對您有所幫助。

　　測繪公司績效管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為在昆建公司測繪分公司(以下簡稱分公司)建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、 獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條 原則

　　(一) 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;

　　(二) 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高工作效率;

　　(三) 客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤;

　　第三條 適用范圍

　　本制度適用于分公司部門負責人及一般員工的考核。(注：部門負責人是指各部門部長、副部長)

　　第二章 考核的對象、內(nèi)容和周期

　　第四條 考核對象為分公司部門負責人及一般員工。

　　第五條 考核內(nèi)容是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效考核、態(tài)度考核、能力考核。

　　(一) 績效考核：

　　績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　1. 常工作和每個階段的工作重點。

　　2. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。

　　3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。

　　(二) 態(tài)度考核

　　指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：

　　1、積極性

　　2、協(xié)作性

　　3、責任心

　　4、紀律性

　　(三) 能力考核：

　　指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：

　　能力考核指標：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2、溝通能力

　　3、判斷和決策能力

　　4、計劃和執(zhí)行能力

　　5、學習知識能力

　　第六條 月度考核過程采用上級、同級直接評價;所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。

　　第七條 考核周期

　　任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗位日分公司部門負責人及一般員工的考核周期為月度考核，每月 1 日至月底最后一天為當月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。

　　第八條 組織管理

　　考核工作由綜合部負責組織實施�？己私Y(jié)果由分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定，各部門匯總后交至綜合部存檔，考核打分不公開。

　　第三章 考核的目的、程序

　　第九條 考核的目的

　　目的是通過對員工綜合考評，建立獎懲機制，提高員工執(zhí)行力、業(yè)務(wù)技能知識等綜合管理能力。

　　1. 考核分數(shù)由部門負責人根據(jù)部門員工的表現(xiàn)獨立打分，具體分數(shù)不和被考核者見面，以避免考核形式化。

　　2. 被考核者之間的打分不公開，被考核者只和自己的歷史評分比較。

　　3. 被考核者的業(yè)績和能力提高通過部門負責人的單獨績效面談來實現(xiàn)。

　　4. 績效面談的目的是幫助可以改善業(yè)績的員工，找出問題的根源，以明確業(yè)績、能力和工作態(tài)度的努力方向，促進個人業(yè)績和能力的改善與提高。

　　第十條 制定月度目標計劃

　　(一) 被考核人于月初 2 日前，對照本崗位《日常固定工作》和《工作日志》 填寫本崗位考核指標。

　　(二) 部門負責人就月度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考核人進行面談，確定后，雙方各持一份，作為下月的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)，同時建立日�？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)和考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。

　　(三) 考核雙方每個月末就本月度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，部門負責人須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。

　　第十一條 評價

　　部門負責人就任務(wù)績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標完成情況，同時確定下一月度目標。部門負責人對被考核人的'工作績效、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見，并填寫考核評分內(nèi)容(評分不公開)。部門負責人對被考核人考核得分進行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報綜合部。

　　第十二條 審核

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)考核小組對全部考核結(jié)果進行審核。

　　測量組崗位職責

　　1.熟悉公司規(guī)章制度，熟練掌握測繪規(guī)范、橋涵施工規(guī)范及施工工藝;

　　2.確保測量成果的準確性，測量質(zhì)量的第一負責人;

　　3.負責建立、復(fù)測、加密施工測量控制網(wǎng)的觀測、平差計算及成果報告的編寫;

　　4.負責對測量相關(guān)的施工圖紙的審核，對關(guān)鍵放樣所需數(shù)據(jù)進行準確計算及復(fù)核，負責測量所需程序的編制;

　　5.對測量儀器定期或不定期的檢查、校正、檢定，確保儀器的精度及可靠性處于可控狀態(tài);

　　6.負責測量方案的編寫及對測量組全體成員的各關(guān)鍵項目工程技術(shù)交底及人身、設(shè)備的安全交底，負責對測量技術(shù)員必備技能進行檢查與培訓(xùn)，負責測量組施工日志的編寫;

　　7.負責整理、收集變更索賠所需測量資料，配合技術(shù)部門編寫施工組織設(shè)計等方案。

　　績效考核的作用

　　1、績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)

　　通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位;發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職;發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進行橫向調(diào)配。

　　2、績效考核是人員任用的前提

　　績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。

　　3、績效考核是進行員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　員工培訓(xùn)應(yīng)有針對性，針對員工的短處進行補充學習和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準確了解各類員工的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進行培訓(xùn)需求分析。同時考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。

　　4、績效考核是確定勞動薪酬的依據(jù)

　　企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與薪酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

　　5、績效考核是激勵員工的手段

　　根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結(jié)果平衡，他就會感到公平�？冃Э己藶閱T工事先設(shè)立了考核目標，并輔以具體的考核細則。當目標設(shè)置科學合理時，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感�？冃Э己诉�有助于在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學、趕、幫、超”的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業(yè)的競爭力。

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