業(yè)績考核匯報材料

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一、銀川市績效管理要解決的六大問題

1、 理念與思想變革：

如何使績效考核成為強化政府管理行為、提升執(zhí)政能力、提高公眾對政府、對黨的工作的滿意度的工具，將績效管理融合到日常政府行為之中;

2、 如何建立更加科學(xué)、合理、更加規(guī)范，具有一定延續(xù)性高度量化的考核標準體系;

3、 如何使考核工作簡易、高效;

4、 如何使考核方式方法與標準得到大多數(shù)人認同，不把考核視為多余的、令人擔心的工作;

5、 如何有效運用績效考核成果，牽引政府、政府部門及其工作人員的行為，激勵它們不斷地改進工作，提高工作質(zhì)量與水平;

6、 如何便其制度化、標準化。

二、本項目的主要工作與價值及解決思路

1、 引入先進的政府績效考核的思想與理念，并將這些理念融會于績效考核的機制與運作之中;

2、 計劃、目標、預(yù)算、績效考核一體化設(shè)計，使績效管理融合到政府的日常行為之中;

3、 采用做加法的方式，充分體現(xiàn)正面激勵的思想;

4、 引入績效改進考核模式，反映淡化考核、強化改進的思想理念;

5、設(shè)計與構(gòu)建了既抓住了重點，又照顧多方面工作，標準化程度高，量化程度高的關(guān)鍵績效指標+關(guān)鍵事件/行為+小指標的考核標準模式;

6、 它使績效考核更科學(xué)、更公平;將復(fù)雜的問題簡單化;既充分體現(xiàn)2/8原理的同時，也照顧到了政府工作無小事的特點;

7、 將這些方法引入到數(shù)值考核、專項考核、周邊考核、社會評議等方面去;

8、 新的標準更具針對性、可操作性;

9、 將過去每次考核的內(nèi)容減少40-50%;

10、新的方案減少了考核主體，并改變了考核的方式(網(wǎng)上考核)，使績效考核所投入的時間和人力大大減少，又更加方便、快捷;如：

(1)周邊考核減少80%的工作量

(2)共性考核減少50%的工作量

11、新的方案建議建設(shè)軟件管理平臺，使績效考核工作更加方便、快捷、規(guī)范、高效;如果加強了基礎(chǔ)管理，計算機可直接取數(shù)據(jù)、直接考核、直接出成績。

12、將計劃管理、目標管理、預(yù)算管理和績效考核相結(jié)合，全面提升績效考核的地位和價值;

13、本次方案由于減少了考核指標，建立有針對性的考核指標，根據(jù)不同工作特征和性質(zhì)設(shè)計考核標準，提高了被考核人的認同度。如：

(1)考慮了工作的難度問題

(2)考慮了執(zhí)法部門和非執(zhí)法部門的性質(zhì)問題(權(quán)重不一樣，指標不一樣)

14、本次方案推出的是已經(jīng)成熟的績效改進考核模式：

(1)既強調(diào)結(jié)果，又重視過程(年中檢查、抽查)

(2)強化不斷改進

(3)強調(diào)正面激勵

(4)盡量減少被考核者的抵觸情緒和恐懼心理

15、新的方案要求制度化、標準化、有較強適應(yīng)性和延緩性，需年年拿方案、拿辦法;

16、本方案不是為考核而考核，是在系統(tǒng)地建設(shè)一種政府內(nèi)部管理機制;

三、模擬考核

1、采用“述職考核、周邊考核、專項考核和社會評議”方式對農(nóng)牧局和區(qū)域管理進行了模擬考核;

2、考核的方案、方法和標準，兩個局的領(lǐng)導(dǎo)都表示認同，認為合理可行;

3、雖然是模擬考核但比較客觀地反映兩個局的成績、問題與不足;

4、考核的辦法、流程、工具是有效的;

5、兩個局的成績：城-管局的平均成績80分左右，農(nóng)牧局85分左右，是一個正常的分值，既反映他們的工作成績，又反映出有較大的改進空間，這符合實際情況;(現(xiàn)在考核具說可能是95-97分，如個性指標考核35分，可能扣1分)

6、我們通過考核的數(shù)據(jù)，能比較有效地分析兩個局的工作狀況、未來的工作重點、未來改進工作的方向、如何發(fā)掘優(yōu)勢、彌補不足、工作策略、得失分析、服務(wù)對象的積極性、政策是否得當。

四、建議

1、有重點地、分階段地、系統(tǒng)地建設(shè)銀川市政府績效考核體系—在國內(nèi)處于先進地位的績效管理體系和機制;

2、四大項工作

(1)構(gòu)建考核標準體系;

(2)建設(shè)和優(yōu)化考核運行機制;

(3)建立考核制度;

(4)構(gòu)建信息化績效管理體系;

3、新舊體系并行運作

(1)舊體系用于指導(dǎo)今年的績效考核;

(2)新體系在2010年底建成，年底試運行;

4、新體系優(yōu)化完善后，還可以在其他市區(qū)推行、復(fù)制;

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