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對醫(yī)院的意見和建議
對于醫(yī)院相信很多人都有自己認為不足的地方，那么不妨把自己的建議寫出來，這對于醫(yī)院來說也是一種益處。以下是小編為你整理的對醫(yī)院的意見和建議，希望能幫到你。
對醫(yī)院的意見和建議 篇1
一、在醫(yī)療方面，積極開展新業(yè)務、新技術，購買大項設備和藥品耗材選擇價低質優(yōu)的節(jié)能產(chǎn)品，最大限度地降低患者醫(yī)療費用；減少工作環(huán)節(jié)，建立快捷高效的就醫(yī)通道，提高醫(yī)療效率，縮短患者就診時間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會議、文電，推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡優(yōu)勢，提倡雙面用紙，提高信封、復印紙的再利用率，減少紙張消耗；減少用電辦公設備待機時間。在接待方面，減少迎來送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。
二、日常辦公中，比如下班如不關空調、電腦、水電等電器設備，一次處罰50元，提倡全院職工積極節(jié)約水、電以及各種能源，避免各種浪費，獎罰分明，使廣大職工在思想上牢固樹立起了節(jié)約意識。養(yǎng)成在打印紙堅持兩面使用的習慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節(jié)約了打印紙的消耗；科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈；職工外出辦公事時能順路趁車的決不再單獨派車；有些科室中午下班后電腦處于待機狀態(tài)，應該養(yǎng)成只要下班就關掉電腦的習慣；辦公室能利用自然風或電風扇降溫的盡量不開空調；水電浪費也存在不少問題，如果發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，只要一個電話，水電工應該迅速前來修理……
職工深深懂得了節(jié)約能源的重要性，“節(jié)約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節(jié)約型品牌醫(yī)院打下了堅實基矗
三、關于做好建設節(jié)約型醫(yī)院近期重點工作的通知
2003年第七屆職工代表大會提出推進業(yè)務收入增長方式轉變以來，我院加大對學科結構的調整力度，業(yè)務收入增長的科技含量提高，市場開發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務收入增長方式尚未得到根本轉變，與省內(nèi)同級醫(yī)院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節(jié)支、節(jié)約兩個方面進一步轉變業(yè)務收入的增長方式，在醫(yī)院管理年活動中更加注重建設節(jié)約型醫(yī)院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫(yī)療運行成本，減少各個環(huán)節(jié)的損耗浪費，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的社會經(jīng)濟效益。
我院建設節(jié)約型醫(yī)院的指導思想是：樹立和落實以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，堅持增收創(chuàng)效與節(jié)支并重，把節(jié)約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運行成本為重點，加快結構調整，推進技術進步，完善政策措施，強化節(jié)約意識，盡快建立健全促進節(jié)約型醫(yī)院建設的內(nèi)部運行機制，逐步形成節(jié)約型的收入增長方式和消耗管理模式，以醫(yī)療資源的高效利用和運行成本嚴格管理，促進醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展。增強全員勤儉節(jié)約意識、綠色環(huán)保意識，堅持從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個棉球的良好習慣，在全院形成節(jié)約為榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
為此，現(xiàn)就做好今明兩年建設節(jié)約型醫(yī)院的重點工作通知如下：
一、大力推進水電節(jié)約
認真總結推廣我院電改的成功經(jīng)驗，制定水改的實施方案，年內(nèi)全院完成水電管理機制的'改革，使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫(yī)院所有科室和個人用戶。各科室根據(jù)采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時控制流量，用完水后或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。盡可能減少電腦、復印機等辦公設備的待機時間，不用時關閉各類電器設備電源。各臨床科室要加強病房空調的使用管理，努力保證每臺空調24小時內(nèi)能暫停2小時左右，嚴禁24小時不間斷使用空調。夏季空調溫度設置不低于攝氏26度，做到有空調的場所無人不開空調，開空調時不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起，按照節(jié)能降耗的要求，進一步加強和完善后勤管理，在新進行的設施改造、采購時優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術、新產(chǎn)品。加強對用電、用水設備的日常維護檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長明燈，長流水等現(xiàn)象。
二、加強車輛管理
所有車輛實行定點保養(yǎng)、維修和加油，加強IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油。強化對駕駛人員行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護費用和油耗。小車的使用僅限于院領導的公務用車。救護車的管理使用實行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時實行承包制。公務車盡量集中統(tǒng)一調配使用。
對醫(yī)院的意見和建議 篇2
XX縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫(yī)院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫(yī)療設備采購，作為醫(yī)療系統(tǒng)的.重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區(qū)。
醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購領導小組對每一項醫(yī)療器械進行市場調查，對意向產(chǎn)品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。
二、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫(yī)務人員法律意識，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。
三、醫(yī)療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設備應按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對于國家規(guī)定應公開招標的設備品目，應按規(guī)定委托有資質的招標機構公開招標。
四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當?shù)卣少彶块T批準。
依據(jù)《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監(jiān)督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。
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對醫(yī)院的意見和建議 篇3
一、為提升醫(yī)院的服務質量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當家做主的感覺
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務質量；
2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才；
3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平；
4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度；
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度；
6、樹立典型，大力宣傳好人好事；
7、向患者公開醫(yī)療收費透明度；
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關系；
9、多開展醫(yī)德醫(yī)風、禮儀、業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的.思想素質和業(yè)務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛；
10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝；
11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方；
12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力；
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備；
14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
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