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組織人事工作建議
在現(xiàn)在社會，建議書的使用頻率越來越高，當建議書是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便，以下是小編精心整理的組織人事工作建議，歡迎大家分享。
組織人事工作建議 1
2015年是實施“十二五”規(guī)劃開局之年，是紀念建黨90周年、推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化之年，也是我局黨建工作進一步提升的關(guān)鍵一年。2015年商務(wù)系統(tǒng)組織人事工作總體目標和工作思路是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深刻學習領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神，以繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，建設(shè)學習型黨組織和優(yōu)化黨員干部作風建設(shè)為手段，緊緊圍繞局黨委中心工作，開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，為我縣商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。
一、推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動縱深發(fā)展
創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨中央作出的一項重大戰(zhàn)略部署，目前創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行到了第二階段。如何完成好這項政治任務(wù)，確�；顒硬蛔哌^場，不流于形式，要在四個方面下功夫：一是結(jié)合我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，阿把活動情況納入2015年基層黨建工作責任制考核和領(lǐng)導班子實績考核主要內(nèi)容，增強活動實效；二是加強檢查督導，強化檢查督導制度、重要情況通報制度、整改問題落實制度、群眾滿意度測評制度等，真正以活動的實效取信于民；三是大力推進學習貫徹十七屆五中全會精神、學習“十二五”規(guī)劃這兩項任務(wù)，加強因勢利導，在推進我縣商務(wù)事業(yè)科學發(fā)展上見到實實在在的效果；四是加強宣傳引導，建立長效機制。對在創(chuàng)先爭優(yōu)和學習實踐科學發(fā)展觀活動中涌現(xiàn)出來的經(jīng)驗做法和先進典型進行總結(jié)提煉，并將好經(jīng)驗、好做法用制度的形式固定下來，應用到以后的實際工作中去，形成能長期發(fā)揮作用的長效機制。
二、認真做好基層組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作
1.抓好黨員干部的理論學習和教育，提高黨員隊伍整體素質(zhì)。以機關(guān)工作人員思想作風整頓為突破口，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，達到提高理論水平和政治覺悟之目的。堅持“二、五”學習日制度，保證學習時間、人員、內(nèi)容三落實，學習要結(jié)合實際，注重實效。
2.加強班子建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真抓好班子自身建設(shè)，貫徹落實好黨的民主集中制原則，堅持開展批評與自我批評，對照黨章查思想，對照工作找差距。堅持“三會一課”制度，尤其是民主生活會，各支部每季度不少于一次，召開前要與商務(wù)局分管領(lǐng)導聯(lián)系，做到會前有準備、會上有記錄、會后及時向上級組織報送生活會記錄。
3.堅持原則，做好黨員的培養(yǎng)教育和發(fā)展工作。首先抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，從要求進步、思想端正、工作踏實、處處能起模范帶頭作用的積極分子中選拔合格的培養(yǎng)對象，尤其是要在能帶頭脫貧致富的下崗職工中發(fā)展壯大黨員隊伍，對培養(yǎng)對象要在工作上加壓，實踐中鍛煉，盡快促其成熟；其次要嚴格按照黨員發(fā)展的“十六字”標準，確保發(fā)展質(zhì)量，樹立高度的責任心，按照標準把好“三關(guān)”：即培養(yǎng)對象預審關(guān)、支部大會討論關(guān)、預備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)，做到成熟一個發(fā)展一個，每個支部一年至少要發(fā)展一名黨員，確保黨的純潔性和持續(xù)發(fā)展。
三、做好黨費收繳管理工作
1.提高認識�！饵h章》規(guī)定，按時足額交納黨費是每個黨員應盡的義務(wù)，各基層黨組織要在黨的十七大精神的指引下，通過“三個代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進性學習教育活動和爭創(chuàng)“五好”基層黨組織等活動，對黨員加強組織觀念教育，使廣大黨員提高對交納黨費重要性的認識。
2.加強領(lǐng)導。成立以局黨委書記、局長李健為組長，局黨委副書記、副局長丁中山為副組長，各支部書記為成員的黨費收繳管理領(lǐng)導組，加強對此項工作的領(lǐng)導。
3.明確責任。我局共設(shè)有五個支部，為保證每個支部的黨員在規(guī)定時間內(nèi)足額交納黨費，各支部書記是每個支部黨費收繳的第一責任人，完不成任務(wù)的支部書記應負直接責任，對完不成任務(wù)的單位年底不得評為先進黨支部。
4.足額收繳。澄清黨員的收入底子，對照中組部[1998]2號文件規(guī)定逐人核實應交納標準和數(shù)額，黨員每月交納一次黨費，支部每月要向黨委上交一次黨費，黨委每季度向縣委上交一次黨費，不準拖欠，更不準截留，必須全數(shù)上繳，同時填報“黨費收繳登記表”，做到應收、實收、應交、實交四對照。
四、老干部工作
1.深入學習貫徹黨的十七大精神和縣三級干部會議精神。組織老干部深入學習黨的十七大報告和黨章，把思想和行動統(tǒng)一到十七大精神和縣委部署上來。堅持從老同志實際出發(fā)，運用“多分散、少集中，長流水、不斷線，抓熱點、解難點”的方法，不斷把學習引向深入。
2.進一步加強和改進離退休人員黨支部建設(shè)。認真貫徹落實中組發(fā)[2006]12號文件精神，開展好“回頭看”活動， 把離退休人員黨支部建設(shè)納入黨建工作總體規(guī)劃，做到同部署、同檢查、同考評、同表彰。使離退休人員黨支部組織健全，制度完善，管理規(guī)范，活動經(jīng)常。尤其要妥善安排好企業(yè)改組改制后組織設(shè)置、學習、活動方式。
3.認真做好老干部信訪工作。從建設(shè)和諧社會、維護社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實老干部信訪工作責任制，完善工作制度，暢通信訪渠道，做到老干部信訪有人接待、信訪事項有人辦理、信訪訴求有人解決。要認真負責、熱情地處理老干部的來信來訪，及時疏通思想，幫助解決實際問題。加強對信訪事項的督查督辦，做到件件有回音、事事有結(jié)果。
4.積極探索老干部工作新思路、新方法。要注意總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，創(chuàng)新思路。認真總結(jié)各單位領(lǐng)導破解難題，解決實際問題的經(jīng)驗和做法；結(jié)合離休干部不斷減少，退休干部大量增加的實際，探討黨支部設(shè)置方式、活動方式、作用效果及開展“回頭看”活動，尤其是落實高齡、多并長期臥床不起、路遠等老同志開展活動的'做法；研究老干部工作人員進一步做好服務(wù)與管理的新思路；完善企業(yè)改組改制后，從機制上確保老干部各項待遇的落實。
五、嚴把人員進出關(guān)
凡進出我系統(tǒng)的各類人員，要嚴格履行進出手續(xù)。調(diào)出的人員需經(jīng)個人寫出書面申請，由公司領(lǐng)導班子研究，主要負責人親筆簽名同意，并加蓋公章后報商務(wù)局同意方可調(diào)離；外單位調(diào)進人員，需經(jīng)局黨委研究，同意接收后方可調(diào)入我單位，按照黨委的意見安排工作，需要到公司工作的，下達人員分配信，統(tǒng)一執(zhí)行我系統(tǒng)的工資發(fā)放標準。
六、完成勞動人事報表的上報工作
對勞動部門和組織部門的報表和材料，要本著認真負責的態(tài)度及時上報，并確保報表的真實性。對所分配的臨時性工作做到上通下達，不推諉，不積壓，認真 解決。
七、做好組工信息和宣傳工作
各支部要配備組工信息員，按照虞組通文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入黨員干部之中，及時搜集和上報組織工作的典型材料，表揚先進，鞭策落后，通過輿論宣傳和加大工作力度，確保圓滿完成今年的組織信息、調(diào)研和黨建宣傳工作目標任務(wù)。樹立良好的商務(wù)組工形象。
組織人事工作建議 2
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平必須上檔升級，才能適應企業(yè)發(fā)展的需求。目前，由于管理的進一步細化，所涉及范圍的不斷擴大，對各級管理人員素質(zhì)需更進一步提高，管理程序的規(guī)范化，管理制度的落實，企業(yè)文化的宣貫，勞動分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業(yè)各項工作效率的提高，為了加強和改進企業(yè)管理，提高管理功效：
一、強化內(nèi)部管理的程序化運轉(zhuǎn)程度
公司各項管理制度是內(nèi)部管理程序化運行的基礎(chǔ)，也是各項管理活動規(guī)范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實到位，企業(yè)管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時以管理標準為依據(jù)，借助崗位技能等級工資考核制度的獎罰機制，達到管理的效果。
1、強化與各有關(guān)環(huán)節(jié)的交流，掌控各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，以公司的各項建議回去來衡量管理與否妥當，在宏觀上用公司企業(yè)文化為目標，按照“四統(tǒng)兩汪一加強，衡量標準就是效益”的管理模式，深入細致全面落實獎罰機制，對管理工作中取得成效的環(huán)節(jié)不予表揚，對管理工作存在嚴重不足的地方明確提出整改意見。
2、學習國內(nèi)大企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒管理方法，結(jié)合公司的實際，應用于公司的'各項管理之中。
3、按照公司確認的管理職責，把工作重點放到每項制度的落下實檢查中，以公司的管理要求規(guī)范員工的行為。
4、利用崗位技能等級工資考核制度有關(guān)規(guī)定，強化對各級管理人員的管理監(jiān)督，融合現(xiàn)行管理人員推行年薪制的實際，對工作檢查過程中辨認出的工作失誤，工作延期，違規(guī)行為等現(xiàn)象，以核扣考核分后，輕易落空工資的方法展開管理。具體內(nèi)容按每核扣考核分后1分后，輕易扣減年薪落空額100元全面落實，由企管部統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理人員扣減考核分數(shù)，年終落空年薪時對扣減的年薪額列為已領(lǐng)工資中。
5、加大監(jiān)督力度，對普通員工的違紀行為，要求相關(guān)考核員按照崗位技能等級工資考核制度落實減分處理。
二、加強員工的培訓力度，并使員工能盡快帶入至公司環(huán)境中
1、加強對《新進員工入門教程》培訓學習的監(jiān)督力度，通過各級管理人員對所屬員工的培訓，使廣大員工對公司企業(yè)文化的認識程度得到提升，通過集中培訓和分別培訓相結(jié)合的方式統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。
2、通過與各培訓咨詢公司的聯(lián)系，獲得有關(guān)培訓信息，及時分析公司培訓市場需求，向上級領(lǐng)導申報培訓計劃，全面落實委派出外培訓的有關(guān)服務(wù)期限協(xié)議的簽定，同時強化對每次委派出外培訓效果的評定等工作，并使對外委托培訓工作實效，彰顯在實際管理工作中。
3、在企業(yè)內(nèi)部培訓方面，對授課人員做出要求，以受培訓人員了解和掌握內(nèi)容的程度，評定培訓效果。即轉(zhuǎn)換培訓工作思維，
按照“不是講課人談了些什么，關(guān)鍵就是聽講人認知了什么，思想妥當程度與否與講課人引起共鳴”的思路強化培訓效果全面落實。
4、為了提升公司員工的綜合素質(zhì)，邀請專家來公司進行培訓，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環(huán)境，理解內(nèi)部管理提高的必要性，以實現(xiàn)公司員工對企業(yè)各項管理的認知程度。
三、創(chuàng)建人才梯隊，儲備管理干部適應環(huán)境企業(yè)的發(fā)展市場需求
1、根據(jù)人力資源需求，在公司內(nèi)部進行考察，對具有一定潛力的成員進行關(guān)注，跟蹤調(diào)查員工個人行為與公司要求的統(tǒng)一程度，建立人才儲備庫，推薦給公司予以重點培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)重點人員的選擇，以公司現(xiàn)有年輕人員為重點，通過“民主集中制”的原則由普通員工進行推薦，公司各級管理人員進行評定，報總經(jīng)理審批。
2、對當前公司急需的管理技術(shù)人員，在內(nèi)部培育尚未明朗時，通過人才招錄的方式不予補足。在人才招錄時，根據(jù)公司的人力資源市場需求，按照公司人才招錄程序，全面落實人才招錄工作。
3、對公司現(xiàn)有的管理人員進行考察，聽取廣大員工的意見，考查管理績效，對不稱職的管理干部予以解聘。
四、強化《員工手冊》的管理，及時記錄員工從業(yè)人員期間的各項犯罪行為
1、新進員工發(fā)放《員工手冊》，每次發(fā)放《員工手冊》時就《員工手冊》中的內(nèi)容進行講解，并要求進行妥善保管。
2、員工每次出現(xiàn)獎罰情況時，建議各環(huán)節(jié)管理人員嚴格執(zhí)行受賞
罰的人員到企管部進行登記，在工資標準及崗位或職務(wù)變動時及時對變動人員進行登記。
3、辭職人員建議統(tǒng)一上交《員工手冊》，劃入個人檔案中。
4、通過《員工手冊》的管理，對廣大員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)如實記錄，在評優(yōu)活動中將《員工手冊》登記事項作為重要參考。
五、強化股份管理的程序性和社會內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃制度專項基金管理制度的宣傳工作
1、在股份管理時，根據(jù)公司董事會的要求，按照股份管理規(guī)定，設(shè)計各種表格規(guī)范管理，力求做到文件精神與統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時與財務(wù)部門進行配合，使財務(wù)實收資本與公司股份總額保持一致。
2、在全面落實社會內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃管理時，首先將公司內(nèi)外部統(tǒng)籌規(guī)劃制度的優(yōu)越性向公司員工展開表明，使公司員工自覺地出席統(tǒng)籌規(guī)劃。對的確不愿出席統(tǒng)籌規(guī)劃的人員建議個人寫下提出申請，并使公司勞動用工管理的合法性獲得確保。在專項基金管理制度全面落實時，首先向社會各界員工表述專項基金的用途，通過投影的方法使社會各界員工深刻理解專項基金統(tǒng)籌規(guī)劃管理和采用管理就是公司人性化管理的具體表現(xiàn)
組織人事工作建議 3
煤化工項目部成立八個月來，在集團領(lǐng)導的正確的領(lǐng)導下，響應集團企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。
縱觀煤化工項目部今年的工作業(yè)績，辨認出在工作繼續(xù)執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等充分發(fā)揮了非常大的促進作用，但是在有關(guān)具體內(nèi)容事情的繼續(xù)執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效率繼續(xù)執(zhí)行和辦理。對此，集項目部全體智慧，明確提出一些明確要求和建議，期望能夠給集團管理制度的健全填加一片綠葉。
1、員工培訓力度比較，尤其嶄新聘用的'人員，沒一套標準業(yè)務(wù)規(guī)范做為指導，引致嶄新延聘員工一時難以適應環(huán)境公司的工作建議。
2、集團各單位的績效考核是否根據(jù)實際情況采取相應的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。
3、現(xiàn)有工作人員太少，工作量小，引致上班日多，期望創(chuàng)建一種務(wù)實的獎勵機制，以鞭策員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。
5、公司正職人員渠道不一，引致員工保險出席難度加強，以平衡人員流動，各類保險出席可不可以考量多元化。
6、財務(wù)報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規(guī)定能否詳實明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。
7、集團公司各種管理制度以書面形式印發(fā)各部門及單位，oa平臺上載電子版各種規(guī)章制度，以便推動集團公司的制度化管理。
8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。
9、在績效工資中可不可以掏出一部分展開適度的獎勵措施。
10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結(jié)合等。
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