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工作建議和意見(jiàn)格式內(nèi)容怎么寫(xiě)
作為公司的一名員工，對(duì)于公司的建議與意見(jiàn)，怎樣概括為好?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)工作建議書(shū)，以供參閱。
工作建議書(shū)寫(xiě)作方法
建議的格式
首先我們說(shuō)一下建議的格式，一般建議包含以下內(nèi)容：標(biāo)題、人稱、開(kāi)頭語(yǔ)、正文、結(jié)束語(yǔ)、時(shí)間。人稱就是對(duì)你建議負(fù)責(zé)的人，說(shuō)白了就是看你建議的人，開(kāi)頭語(yǔ)里面要一般都是一些官方語(yǔ)言，正文就是你真正要提出的建議，結(jié)束語(yǔ)一般般也是一些客套話，主要是看自己怎么寫(xiě)，沒(méi)有特定的要求，時(shí)間，就是提建議的時(shí)間和提建議人。
工作建議怎么寫(xiě)
開(kāi)頭語(yǔ)(標(biāo)題)就要寫(xiě)清楚是對(duì)什么工作的建議
標(biāo)題或者開(kāi)頭語(yǔ)當(dāng)中，你首先就要概括一下你提的是關(guān)于什么的建議，不要說(shuō)了一大段，領(lǐng)導(dǎo)你不知道你說(shuō)的是啥，所以首先就要點(diǎn)明主題，這樣領(lǐng)導(dǎo)看你建議的時(shí)候，自己也會(huì)去想相關(guān)的事宜你的建議的是否可采納。
結(jié)合實(shí)際情況填寫(xiě)建議，不要天馬行空
經(jīng)驗(yàn)一定要切合實(shí)際，千萬(wàn)不要天馬行空，自己想怎么樣就怎么樣，要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況進(jìn)行建議，要考慮到你所寫(xiě)的建議的實(shí)際可操作性，如果操作性不強(qiáng)一般是無(wú)法通過(guò)的，并且也不能體現(xiàn)出你的能力，最多只能說(shuō)明你這個(gè)人比較異想天開(kāi)。
工作建議怎么寫(xiě)
最好是舉例說(shuō)明你的建議
最好是通過(guò)實(shí)際的案例來(lái)說(shuō)明你的建議，比如就某一件事而言，現(xiàn)在的操作模式是怎么樣的，你改善以后是怎么樣的，要結(jié)合實(shí)際案例去將，這樣才有說(shuō)明力，也能說(shuō)明你真的動(dòng)腦思考了，而不是敷衍了事。
該如何實(shí)施
你提出了相應(yīng)的建議，自己一定要給出具體實(shí)施的方案，其實(shí)公司不缺乏有想法的人，缺少的是真真正正腳踏實(shí)地實(shí)干的人，所以一旦你的建議有了具體的實(shí)施方案，那你肯定比較突出，你只有寫(xiě)出了方案，你才知道你的.建議是否可行，這樣你的建議提出來(lái)以后，就能馬上付諸行動(dòng)。
工作建議怎么寫(xiě)
你的建議會(huì)帶來(lái)什么改善
還要說(shuō)明清楚一點(diǎn)，你的建議能帶來(lái)什么樣的改善，要注意是合理化的建議，如果你提的建議并不能給公司帶來(lái)實(shí)際改善，那你這個(gè)建議就沒(méi)有意義了，建議一般都是為了優(yōu)化現(xiàn)在的情況，如果不能優(yōu)化還帶來(lái)麻煩，那就本末倒置了，所以要寫(xiě)明清楚你的建議能帶來(lái)什么樣的效益，而帶來(lái)的這個(gè)而結(jié)果正是公司想要的建議，所以還是需要?jiǎng)觿?dòng)腦筋的。
對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦(一)
針對(duì)本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的.推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦(二)
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;
◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的'企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。
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對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦(三)
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的.公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦(四)
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
�、缋^續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的'意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦(五)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
項(xiàng)目名稱：未定名
地點(diǎn)：
用地面積：約17畝
開(kāi)發(fā)功能：商住
用地狀況：已拆遷平地
發(fā)展商： 二、 項(xiàng)目理解 現(xiàn)場(chǎng)的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)層面比以前已經(jīng)有很大的變化，一線城市已經(jīng)從賣環(huán)境向賣生活方式發(fā)展，二線、三線城市正從賣房子向賣環(huán)境發(fā)展。房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)層面越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)程度也越來(lái)越激烈，因此，我們要做好一個(gè)項(xiàng)目，就需要從更高的層面考慮項(xiàng)目。 經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目及所在城市的房地產(chǎn)整體市場(chǎng)初步調(diào)查，市場(chǎng)明顯供大于求，本項(xiàng)目具有相當(dāng)難度，前期策劃定位準(zhǔn)確與否是關(guān)鍵，因此，本項(xiàng)目不能操之過(guò)急，需作周詳考慮，否則極有可能“一步走錯(cuò)，整盤(pán)皆輸”。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
項(xiàng)目劣勢(shì)
項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)
開(kāi)發(fā)思路及策略建議 (1) 要將項(xiàng)目打造成具有影響力，就要提升項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目的和意義：
老百姓滿意：為消費(fèi)者提供一個(gè)美好的居住環(huán)境。
老板滿意：在滿足開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
老頭子(政府)滿意：為政府和城市創(chuàng)造價(jià)值，為城市增加一道美麗的風(fēng)景線，為政府增加一個(gè)樣板工程。 (2) 資源整合策略——整合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告等優(yōu)秀資源為項(xiàng)目服務(wù)。 (3) 創(chuàng)新策略——對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣宣傳等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。 (4) 引導(dǎo)策略——必須在各個(gè)方面去引導(dǎo)市場(chǎng)，而不是迎合，利用和整合各種優(yōu)勢(shì)資源，打造客戶意想不到而又在心目中有潛意識(shí)需求的產(chǎn)品，提升他們的生活品質(zhì)。 三、 委托工作目的：營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷策劃又分前期策劃和推廣策劃。前期策劃主要是在項(xiàng)目的整體規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面提供切實(shí)可行的顧問(wèn)意見(jiàn)，使項(xiàng)目能夠在一定條件下更好地適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)消費(fèi)者的需求;推廣策劃是為項(xiàng)目提供最具吸引力的包裝，運(yùn)用有效的宣傳手段，使之一旦推出，就能受到歡迎。 (以上營(yíng)銷策劃將向委托方遞交書(shū)面報(bào)告) 四、 工作內(nèi)容
項(xiàng)目概況 (1) 項(xiàng)目的位置及基本數(shù)據(jù) (2) 項(xiàng)目的現(xiàn)狀及基本條件
××市區(qū)及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 (1) 地理位置、自然環(huán)境、人口、歷史、文化 (2) 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (3) 綜合評(píng)述
項(xiàng)目所在區(qū)域物業(yè)市場(chǎng)概況 (1) 項(xiàng)目周邊小區(qū)分布，消費(fèi)特點(diǎn) (2) 項(xiàng)目周邊物業(yè)的開(kāi)發(fā)狀況 (3) 綜合評(píng)述
項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析 (1) 項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (2) 項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) (3) 項(xiàng)目的主要機(jī)會(huì) (4) 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)及建議 (1) 對(duì)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià) (2) 對(duì)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的`改進(jìn)建議
項(xiàng)目客戶群定位 (1) 目標(biāo)客戶的經(jīng)濟(jì)背景、文化背景 (2) 目標(biāo)客戶對(duì)物業(yè)的特殊偏好 (3) 對(duì)目標(biāo)客戶側(cè)重程度劃分(核心、重點(diǎn)、不確定)
項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 (1) 功能定位 (2) 檔次定位
價(jià)格定位 (1) 市場(chǎng)比較法定價(jià) (2) 收益還原法定價(jià)(租值回報(bào))
項(xiàng)目的包裝策略 (1) 硬件方面 (2) 軟件方面
銷售資金回收計(jì)劃 (1) 總體銷售目標(biāo)及資金回收 (2) 分階段銷售計(jì)劃及資金回收
入市時(shí)機(jī)及方式的確定 (1) 入市時(shí)機(jī)的選擇 (2) 最佳入市方式
推廣宣傳策略 (1) 廣告宣傳整體目標(biāo) (2) 品牌宣傳策略 (3) 廣告宣傳主題(賣點(diǎn)) (4) 廣告宣傳的目標(biāo)客戶群 (5) 廣告宣傳實(shí)施及媒體選擇 (6) 推廣宣傳費(fèi)用預(yù)算
物業(yè)管理的建議
銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃
銷售工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 五、 工作時(shí)間 營(yíng)銷策劃報(bào)告書(shū)在簽署正式合同二十個(gè)工作日內(nèi)完成(按每周五個(gè)工作日計(jì)算)。 六、 工作收費(fèi) 營(yíng)銷策劃費(fèi)人民幣××萬(wàn)元整(￥××××)，由委托方分兩期支付，簽約后三天內(nèi)支付60%，即××××元(￥××××)，遞交正式書(shū)面營(yíng)銷策劃報(bào)告時(shí)付××××元(￥××××)。(注：以上費(fèi)用我方不提供發(fā)票)
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