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個人對公司發(fā)展的建議和意見怎么寫
員工對于公司有的不足之處其實可以勇于提出合理化建議,這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。以下是小編為大家提供的個人對公司發(fā)展的建議,供大家參考借鑒!
個人對公司發(fā)展的建議(一)
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;
2、對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權(quán)力無法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的.監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力，公司應(yīng)“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施：
1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進行填補。
倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確。
為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下，可以進行權(quán)利監(jiān)督(目前公司有監(jiān)事會)，而不是給權(quán)不放權(quán)。
3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進行聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作。
5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。
6、成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處;加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓(xùn)成長福利。
當今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。
個人對公司發(fā)展的建議(二)
xx總：
您好!
我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、日常工作方面的建議
1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識，以市場為導(dǎo)向。 ○
2必須強化各部門的“團體意識”○，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益。 3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○
各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。
2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。
在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的'高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源�；谶@樣的認識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn)，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式
2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制，從品牌○
打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。
2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責分工、執(zhí)行○
落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。
3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告、車○
體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。
4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。○ 以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
個人對公司發(fā)展的建議(三)
20xx年即將過去，也預(yù)示著20xx年的工作進入了尾聲，為了公司的發(fā)展和壯大，通過20xx年的工作總結(jié)，對即將到來的20xx年的工作提出以下幾點建議：
1、公司目前對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作?對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司應(yīng)設(shè)有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，否則公司對內(nèi)部培訓(xùn)形勢上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應(yīng)該有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工進行相應(yīng)的處罰。并且應(yīng)該完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進去，這樣才能得到根據(jù)公司發(fā)展所需求的各類人才，并個人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。而對于公司中高層管理者而言?培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議?公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
2、公司的規(guī)范管理。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”，我們要做的首先是員工對崗位本身的理解與認知的問題，其次是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是完善公司管理制度與標準工作流程。也就是說員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始只有在員工對公司
制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)進行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。
3、人才的招聘和保留。
招聘方面我們公司應(yīng)該采取多種渠道進行招聘。
(1) 網(wǎng)絡(luò)招聘，對我們公司的網(wǎng)站進行推廣，讓跟多人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息，因為現(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。
(2) 人才市場，建議針對特殊人群的招聘，例如長期在外施工的。
(3) 報紙招聘，建議針對管理人才的`招聘。
(4) 電視招聘，雖然說有了網(wǎng)絡(luò)以后，電視對大家的吸引有所下降，但是我認為這也是一個可以招聘到可用人才的方法。
以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對我們自己公司的一種推廣和其他企業(yè)對我們公司有所認識。
人才的保留我認為最主要的就是崗位的競聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發(fā)展做出貢獻就要給員工提供一個自我展示的平臺，對于空缺的崗位實行針對性競聘機制。
3、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中?不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰?這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人。如何在批評、處罰的時候，盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總是遇到阻礙。我始終認為領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)
點是好的，大家都是為了公司的發(fā)展，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領(lǐng)情，也會帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認為現(xiàn)今只有通過合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時候公司是否有必要組織一些培訓(xùn)、座談之類能夠解疑釋惑。
4、組織活動拉近部門人員和公司人員的關(guān)系
因為長期在外，導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的一些人沒聽說過名字，更有一大部分人是見都沒見過，建議以部門為單位每個周期在會議室舉行一次座談，每個周期由公司提供假期部門經(jīng)理付費或AA制組織部門人員在周邊旅游，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。
5、對待施工項目的問題
施工對任何一家企業(yè)來說首先就是為了盈利，而盈利最大的問題就是回款，因為理論上就賠錢的工程誰都不會去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認為在投標之前，應(yīng)該對招標單位或者說業(yè)主做一個相應(yīng)的考察，考察的主要的方面是對方的公司實力和品行。對業(yè)績好的部門年底考核，按業(yè)績補發(fā)。業(yè)績不好的也應(yīng)該給與一定的指導(dǎo)，畢竟業(yè)績的好壞是體現(xiàn)經(jīng)營者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執(zhí)行者，從上到下無論好壞要有一定的獎賞，畢竟只有這樣才有競爭，只有競爭是公司發(fā)展最好的動力。而且我們的投標目標不要僅限在省內(nèi)、或和省內(nèi)有關(guān)。
以上是我對公司發(fā)展的一些自己的見解，不知對錯，但是出發(fā)點是為了巖土公司的發(fā)展，希望公司再創(chuàng)輝煌。
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