車隊隊長安全承諾書

1. 在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車隊的經(jīng)營管理工作。認真貫徹 公司車隊管理條例，落實“安全第一”的宗旨，積極完成上級交 付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。 

2. 負責(zé)制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工 作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。 

3. 在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。 

4. 嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認 真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年 度分析報告給領(lǐng)導(dǎo)參考。 

5. 隊長應(yīng)了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路 況、天氣狀況，及時作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、 賞罰分明、關(guān)心所屬職工。 

6. 掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務(wù)，做到 確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、 收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客 戶意見。 

7. 認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做 好記錄。 

8. 負責(zé)處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作， 定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。 

9. 抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。 

10.積極完成公司交付的其它任務(wù)。 

在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上 個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取 2 倍 于隊員的獎勵 隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款 100 元，第二 次辭退處理。 按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款 200 元 認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔(dān) 連帶責(zé)任。 以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。

車隊隊長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：

乙方： （以下簡稱乙方）

按照公司2015年各項工作的指導(dǎo)思想，即加強營運經(jīng)營意識、加強安全預(yù)防意識、加強服務(wù)品牌意識、加強管理責(zé)任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，同時確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成，特制訂本年度隊長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)及標(biāo)準（詳見附件一、附件二）

二、考核辦法

1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

（1）合格班次計件獎，完成目標(biāo)營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標(biāo)營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結(jié)算，見附件一，

（2）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，

（3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，

2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

3、上述分配已包括年終獎。

三、有關(guān)說明

1、 公司每月對各車隊經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由倪鶴云匯總小結(jié)報寶山巴士投資開發(fā)部。

2、涉及對各車隊的指標(biāo)考核，各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負責(zé)人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標(biāo)的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報告，在報請總經(jīng)理審核批準后，落實經(jīng)濟考核和工作講評。

3、為貫徹經(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車隊長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見附件一。

4、公司設(shè)立增收節(jié)支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

6、本目標(biāo)責(zé)任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

7、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

8、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

簽約雙方：

甲方：

總經(jīng)理（簽字）：

乙方：

車隊長（簽字）：

二○一四年六月二十五日

通風(fēng)隊隊長安全承諾書

棋盤井煤礦通風(fēng)隊隊長安全承諾書 為了進一步明確風(fēng)險預(yù)控管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理機制，根據(jù)上級有關(guān)要求，實行逐級落實安全責(zé)任，層層簽定責(zé)任承諾書，其安全責(zé)任考核項目如下：

一、在礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、認真貫徹落實上級安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。

三、組織本隊員工認真學(xué)習(xí)貫徹各類規(guī)章制度及措施，堅持開展安全教育活動，加強安全設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施的管理；保證風(fēng)險預(yù)控體系的持續(xù)改進。

四、深入現(xiàn)場按章指揮，依法管理，及時制止“三違”現(xiàn)象，對現(xiàn)場隱患及時采取有效措施，防止各類事故的發(fā)生。

五、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項指標(biāo)，優(yōu)化勞動組合，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性任務(wù)。

六、為風(fēng)險預(yù)控管理體系的良好有效運行提供各方面必須的資源。

七、負責(zé)本隊的工資分配、制定分配制度，嚴格考核，做到公平、公正、公開，按勞分配，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性。

八、帶頭開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

九、按時完成礦交給的各項臨時任務(wù)。

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