管理變革感謝信
尊敬的華睿企業(yè)管理研究所楊薦民所長(zhǎng)及各位老師：
您們好！
首先，我謹(jǐn)代表佛山市星光大道（化名）機(jī)械有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和悉心輔導(dǎo)！感謝您們?yōu)樾枪獯蟮溃ɑ┑陌l(fā)展、進(jìn)步付出的努力和艱辛！您們辛苦了！
星光大道（化名）公司是2003年由國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái),留下了許多優(yōu)秀的,基礎(chǔ)的東西,但也有許多舊有的管理及思維模式已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng).轉(zhuǎn)制以來(lái),我們經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整,也嘗試了許多方法,經(jīng)歷了很多痛苦,雖有了一點(diǎn)進(jìn)步和變化,但對(duì)于現(xiàn)有的快速發(fā)展變化的市場(chǎng),公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力在下降.為了解決長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的各種問(wèn)題,提升公司的管理水平,經(jīng)過(guò)反復(fù)考證,權(quán)衡,我們選擇了佛山市華睿企業(yè)管理研究所來(lái)公司進(jìn)行管理變革.
2015年1月5日在華睿楊建明所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以劉老師、肖老師等組成的華睿專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐我司，進(jìn)行大刀闊斧的管理變革。
根據(jù)變革及企業(yè)發(fā)展的需要,老師給我們重新調(diào)整公司的組織架構(gòu),組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了pmc部,稽核中心.通過(guò)大家的共同努力,共推出了115份流程、制度，研討、修訂文件達(dá)200多次，召開各種會(huì)議達(dá)330多場(chǎng).完成了一次管理模式的蛻變,人的思維模式的蛻變,建立,健全和完善了標(biāo)準(zhǔn)管理體系,數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系,創(chuàng)造了一個(gè)做事有標(biāo)準(zhǔn),信息走流程,匯報(bào)用數(shù)據(jù),結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式.打造了一只團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于承擔(dān),勇于創(chuàng)新,管理有序的管理隊(duì)伍.一個(gè)新的星光大道（化名）展現(xiàn)在世人面前.
在此,我就此次變革做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):
一、組織再造--增設(shè)新部門，加強(qiáng)公司運(yùn)作控制。
首先，華睿老師們根據(jù)公司的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展需要，為我司精心設(shè)計(jì)了新的組織架構(gòu)，對(duì)公司原有的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和重新規(guī)劃，并為各部門擬定了部門職能和崗位職責(zé)，強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象。
第二，新組建pmc部，在公司產(chǎn)銷系統(tǒng)中搭起了一座立交橋，有效的匯集信息、下達(dá)產(chǎn)銷指令。通過(guò)組織“訂單評(píng)審”在前端對(duì)完成訂單存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)各環(huán)節(jié)責(zé)任進(jìn)行初步落實(shí)。通過(guò)制定“生產(chǎn)計(jì)劃、物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)形成初步控制，通過(guò)跟蹤每天的成品入庫(kù)狀況、每周各車間“訂單準(zhǔn)交率”的統(tǒng)計(jì)來(lái)監(jiān)督各車間的生產(chǎn)計(jì)劃完成，通過(guò)物控員每天的跟蹤，每周“采購(gòu)準(zhǔn)交率”的統(tǒng)計(jì)來(lái)監(jiān)督采購(gòu)部的采購(gòu)作業(yè)，通過(guò)《成品出貨作業(yè)流程》、《盤點(diǎn)理辦法》與銷售部門形成相互監(jiān)督，在產(chǎn)銷系統(tǒng)中形成了有效的控制體系。
第三，新組建了稽核中心，專職的對(duì)其它部門的工作進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督、結(jié)果確認(rèn)�；酥行耐ㄟ^(guò)對(duì)“職責(zé)、流程、制度、6s、會(huì)議決議、聯(lián)絡(luò)單、整改通知書的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，通過(guò)考試、案例分析會(huì)、競(jìng)賽評(píng)比、圖片曝光等形式有效的對(duì)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)行控制。
二、文化建設(shè)--提升企業(yè)凝聚力和向心力。
在華睿老師的設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和參與下，我們星光大道（化名）文化建設(shè)呈現(xiàn)出全新的面貌。通過(guò)推出員工集體生日活動(dòng)、建立企業(yè)文化宣傳欄、出版《星光大道（化名）》報(bào)、創(chuàng)辦員工飯?zhí)谩⒔M織車間勞動(dòng)pk賽、組織員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)、演講比賽、培訓(xùn)心得比賽、早會(huì)制度、6s打造、推行合理化建議制度……等卓有成效的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，充分地激發(fā)了廣大員工的潛能和工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了一支“重執(zhí)行、敢承擔(dān)、善學(xué)習(xí)、出結(jié)果”的管理團(tuán)隊(duì)。提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
三、建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。
為了打造星光大道（化名）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代管理模式，項(xiàng)目組老師們經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，結(jié)合我公司實(shí)際情況，量身設(shè)計(jì)制訂了25個(gè)流程文件、62個(gè)管理制度、制定了各部門的關(guān)鍵指標(biāo)、設(shè)置了大量的管理表單，并通過(guò)多次的培訓(xùn)，不斷的檢查、指導(dǎo)、及時(shí)調(diào)整使我公司管理基本上實(shí)現(xiàn)了管理流程化、制度化、作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
導(dǎo)入了變革周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)周例會(huì)和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、案例分析會(huì)等會(huì)議模式，通過(guò)相關(guān)的會(huì)議，提升了我司管理人員的管理理念和管理水平，提升了他們個(gè)人層次，加強(qiáng)了各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，提升了各管理階層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。公司以前的管理失控現(xiàn)象得到了徹底的扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的整體管理能力和控制能力得到明顯改善。
四、管理變革中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立以及數(shù)據(jù)的變化
我司的企業(yè)管理變革，經(jīng)過(guò)華睿各位老師和我司全體員工的共同奮斗，在今年整體市場(chǎng)狀況不佳的情況下基本達(dá)到了預(yù)期的效果，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化。
1、產(chǎn)能：變速車間從原月產(chǎn)能6000臺(tái)上升至月產(chǎn)能10000臺(tái)；減速車間從原月產(chǎn)能4000臺(tái)上升至15000臺(tái)；擺線車間從原月產(chǎn)能2000臺(tái)上升至5000臺(tái)
2、產(chǎn)量：變革后6個(gè)月的總臺(tái)數(shù)（2015年1月—6月），比變革前的臺(tái)總數(shù)增加了11337臺(tái)(2015年1月—2015年6月)；
3、訂單準(zhǔn)交率：由調(diào)研前的45%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為90%，提升了45個(gè)百分點(diǎn)；
4、采購(gòu)準(zhǔn)交率：從調(diào)研前的52%，提升到現(xiàn)在的92%，提升了40個(gè)百分點(diǎn)；
5、一次性試機(jī)合格率:從調(diào)研前的80%，提升到現(xiàn)在的95%，提升了15個(gè)百分點(diǎn)；
6、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率：管理變革前的難以統(tǒng)計(jì)，提升到現(xiàn)在的98%；
……。
以上數(shù)據(jù)充分反映了管理變革以來(lái)公司取得的豐碩成果。星光大道（化名）能夠在較短的時(shí)間內(nèi)取得管理指標(biāo)上的全面提升，毫無(wú)疑問(wèn)是管理變革所帶來(lái)的。
同時(shí)建立了這套比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，為日后依托于數(shù)據(jù)分析來(lái)做管理打下了較好的基礎(chǔ)。
其實(shí),在這次變革中,我受益很大,改變很多.很多人都很清楚,其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式也就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式或做事模式,在此以前,我理解的不是很透徹.在變革前和變革的前段,我的模式一直在影響著大家,出現(xiàn)問(wèn)題,總在怪罪別人,抱怨別人,可又告訴別人不要去抱怨別人.內(nèi)心不接受問(wèn)題的存在,不應(yīng)該這樣,不應(yīng)該那樣,不斷對(duì)他人提出這樣那樣的高要求,還自以為對(duì)他好,搞得自己辛苦別人辛苦.沒(méi)有真正站在別人的角度理解問(wèn)題,帶別人看問(wèn)題,幫助解決問(wèn)題.等等…大家都知道我是很強(qiáng)勢(shì)也是聆聽不夠的人,給大家造成很多痛苦,實(shí)在對(duì)不起.在變革過(guò)程中,項(xiàng)目組老師本著解決企業(yè)的問(wèn)題為己任的原則,勇敢的直面我的問(wèn)題,通過(guò)各種方式來(lái)與我溝通,帶我看到我在管理中存在的種種問(wèn)題,帶我去克服,去挑戰(zhàn).不但給予我很多解決問(wèn)題的方式方法,更深入的帶我看到內(nèi)心深處的盲點(diǎn).使我明白了放下、聆聽、付出、寬容對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性.更難能可貴的是,在變革中,公司高層以及股東之間出現(xiàn)分歧時(shí),他們那麼投入的付出,想盡辦法來(lái)引導(dǎo)大家互相理解與支持,不斷地做溝通與協(xié)調(diào)工作.還有很多,我就不在講太多了,總之,對(duì)老師,對(duì)大家,我只有感恩,我只有多謝.謝謝你們.因?yàn)槟銈兾业纳?
華睿老師和我們一起走到今天，大家經(jīng)歷了很多痛苦，也經(jīng)歷了很多磨難，使我們敢于面對(duì)，敢于挑戰(zhàn)。我們得到的不僅是我們的流程制度，更重要的是我們思維和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。我記得曾經(jīng)問(wèn)過(guò)您們變革后您們?yōu)楣玖粝率裁词亲钪匾?我今天得到了,是你們的職業(yè)素養(yǎng),精神,以及我們的思維的轉(zhuǎn)化.我們學(xué)會(huì)了用更積極的心態(tài)去面對(duì)工作中、生活中存在的問(wèn)題。因?yàn)樽兏铮覀兊玫搅藰?biāo)準(zhǔn)，知道了做人的原則、做事的標(biāo)準(zhǔn)，這使我們的公司越來(lái)越好，也使我們的生活越來(lái)越好。
變革后的星光大道（化名）是全新的星光大道（化名），今天的變化和取得的成就是華睿專家組老師們的精心輔導(dǎo)和全體星光人共同努力的結(jié)果。感謝華睿！感謝各位專家老師！正是你們的辛勤付出，才會(huì)有星光大道（化名）今天的成就，再次衷心地謝謝你們！
佛山市星光大道（化名）機(jī)械有限公司
總經(jīng)理：***
2015年8月1日
管理變革感謝信 [篇2]
致：廣東中歐企業(yè)管理研究所
尊敬的譚所長(zhǎng)及各位老師：
您們辛苦了！我謹(jǐn)代表中山市凱的電器有限公司全體同仁向您們表示衷心的感謝，感謝您們半年來(lái)為凱的電器的辛勤付出！
從2015年開始，在大的`經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，公司就清醒的認(rèn)識(shí)到：“只有變革，才有出路”，為此，在12月04日凱的公司引進(jìn)管理變革項(xiàng)目并開始進(jìn)行管理變革，在變革過(guò)程中，項(xiàng)目組老師與公司管理人員，同吃、同住、同勞動(dòng)，帶領(lǐng)公司各級(jí)管理人員及全體員工積極探索、共同研究、克服種種困難，使公司管理變革項(xiàng)目踏實(shí)的邁出每一步，最終使公司的管理變革項(xiàng)目取得可喜的成績(jī)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次的感謝駐公司項(xiàng)目組的老師們。
在管理變革前，公司在管理運(yùn)作方面存在很大的問(wèn)題，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、隨意性較大：時(shí)間觀念不強(qiáng)，開會(huì)遲到、早退甚至?xí)鐣?huì)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作中自身行為不受約束，亂承諾現(xiàn)象普遍存在；
二、管理角色錯(cuò)位：班組一線管理人員直接參與現(xiàn)場(chǎng)操作，并未發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，對(duì)一線員工缺乏管理與監(jiān)控。導(dǎo)致流程不暢，不良率上升，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)效率低下，不良率居高不下，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。由于管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)常返工、延誤客戶交期，遭客戶投訴甚至罰款。
三、無(wú)序生產(chǎn)：之前在接到客戶訂單后由銷售部門直接下單到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在不了解客戶具體需求的前提下憑感覺(jué)而盲目生產(chǎn)，往往造成標(biāo)簽、層架、電源線等等與客戶要求不符而經(jīng)常造成批量返工，給公司造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)，且使員工加班加點(diǎn)、怨聲載道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升，利潤(rùn)不斷下滑。
四、在質(zhì)量控制方面嚴(yán)重缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，上下環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成不合格品下地現(xiàn)象嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)過(guò)程中，員工缺乏對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，過(guò)程控制難以得到保證。
中大項(xiàng)目組老師進(jìn)駐公司之后，首先對(duì)公司進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、診斷，并采取有效行動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生很大變化，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
第一、組織再造
1、首先，成立了管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，成員以各部門經(jīng)理及車間主管為主，各位管理變革小組成員在變革過(guò)程中起到了積極的推動(dòng)作用，促使各項(xiàng)管理政策得到了有效落實(shí)。
2、成立pmc部。使生產(chǎn)計(jì)劃脫離于生產(chǎn)部門，生產(chǎn)訂單不再直接下單至車間，而是由pmc部統(tǒng)一規(guī)劃、整合。銷售部門接到生產(chǎn)訂單后，由pmc部組織銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、工藝等相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審，進(jìn)而合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。摒棄生產(chǎn)的盲目性，使生產(chǎn)步入規(guī)范化，從而減少了人財(cái)物的浪費(fèi)。
3、成立稽核辦。在變革實(shí)施初期，我們與中大老師達(dá)成共識(shí)，通過(guò)競(jìng)聘選拔出稽核專員，成立稽核辦，建立了一套有效的稽核模式，對(duì)部門的工作任務(wù)進(jìn)行有力的稽核，有效促進(jìn)了各部門的工作落實(shí)，打掉了之前部門管理人員得過(guò)且過(guò)的消極思想與做法，相互促進(jìn)了各部門工作效率的提升。
第二、流程再造
1．推行日計(jì)劃
針對(duì)以往公司生產(chǎn)安排無(wú)序，調(diào)整隨意，導(dǎo)致貨柜經(jīng)常押夜的現(xiàn)象，公司組織建立訂單評(píng)審機(jī)制、月計(jì)劃評(píng)審、周滾動(dòng)計(jì)劃及日制令單下達(dá)機(jī)制，將生產(chǎn)任務(wù)分解到天，并通過(guò)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議落實(shí)獎(jiǎng)罰，同時(shí)推行制令單結(jié)案控制，設(shè)專人跟蹤清尾，確保任務(wù)有效落實(shí)和出貨任務(wù)按時(shí)達(dá)成。
2. 落實(shí)備料制
變革過(guò)程中，針對(duì)以往車間停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重，在項(xiàng)目組老師的指導(dǎo)下，公司pmc部和生產(chǎn)部、各車間重點(diǎn)抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，從pmc下制令單前檢查物料到位情況、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提前兩天核實(shí)庫(kù)存并報(bào)欠、每天物料碰頭會(huì)抓欠料跟蹤、提前一天組裝首樣、每天檢查實(shí)際領(lǐng)發(fā)物料情況，基本杜絕了停工待料問(wèn)題的發(fā)生。
整個(gè)變革過(guò)程中，根據(jù)公司實(shí)際情況，組織公司各級(jí)員工研討制訂了涉及生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)等各項(xiàng)文件控制卡共31份，并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)落實(shí)，徹底改變了以前做事靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的不良習(xí)慣，讓公司的物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、出貨有序進(jìn)行。另外還組織技術(shù)部重新修改完善了各項(xiàng)零件圖紙，組織品質(zhì)部制訂了各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)控制項(xiàng)。變革過(guò)程中，還設(shè)計(jì)了大量表單，初步設(shè)立了各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，并通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、反復(fù)檢查，使我司管理基本上實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。
第三、習(xí)性再造
1、會(huì)議改作風(fēng)
根據(jù)公司情況，建立了有效的會(huì)議體系，有效落實(shí)了《高層溝通會(huì)》、《訂單評(píng)審會(huì)議》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)》、《品質(zhì)周例會(huì)》及《管理變革周例會(huì)》。通過(guò)會(huì)議制度的實(shí)施，首先改變部分人員時(shí)間觀念不強(qiáng)，開會(huì)遲到、早退甚至?xí)鐣?huì)現(xiàn)象；繼而解決了會(huì)而不議，議而不決、決而不行、行而無(wú)果的會(huì)議作風(fēng)。
2、組織學(xué)習(xí)，改變團(tuán)隊(duì)
公司先后組織中高層管理人員、基層管理人員進(jìn)行“三九控制法”的培訓(xùn)，項(xiàng)目組老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講解《三九控制法》精髓要義，互動(dòng)交流學(xué)習(xí)心得。而后，在老師的建議下，我們把“三九控制法”制作成了學(xué)習(xí)手冊(cè)，使班組長(zhǎng)以上管理人員人手一冊(cè)，并要求各班組在早會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，不斷擴(kuò)大“三九控制法”培訓(xùn)面和宣傳力度，為之后“三九控制法”在實(shí)際工作中的應(yīng)用奠定了良好的理論基礎(chǔ)。
3、分段控制改習(xí)慣
變革過(guò)程中，車間各班組建立和落實(shí)了早會(huì)、產(chǎn)量和質(zhì)量小時(shí)看板、班組長(zhǎng)每日評(píng)比、員工操作每日評(píng)比等，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的落實(shí)推進(jìn)，改變了基層管理人員以往做多少算多少的習(xí)慣，從而形成了以目標(biāo)為導(dǎo)向，以過(guò)程分段控制為手段的操作模式。車間做到了每日清任務(wù)、清現(xiàn)場(chǎng)，使返噴、返工數(shù)量以及返包次數(shù)大為減少，產(chǎn)量和質(zhì)量得以大幅度提升。
4、稽核的推進(jìn)
在中大項(xiàng)目組老師幫助、指導(dǎo)下，公司通過(guò)設(shè)立稽核職能和推行問(wèn)責(zé)制，配合各類控制卡及多次組織召開有針對(duì)性的案例分析會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)控制卡的落實(shí)，導(dǎo)入橫向控制，上下工序互相監(jiān)督，使企業(yè)運(yùn)作處于受控狀態(tài)，執(zhí)行力得以大幅度提升。整個(gè)變革期間，共開出獎(jiǎng)勵(lì)單526張,合計(jì)金額19540元，共開出樂(lè)捐單1034張,合計(jì)金額17022元。
第四、管理變革項(xiàng)目成果
在中大老師的精心指導(dǎo)下，通過(guò)公司全員的共同努力，凱的公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化：
1.公司生產(chǎn)總產(chǎn)量從2015年5月份比09年12月份增加了3.3倍；
2.生產(chǎn)部人均小時(shí)產(chǎn)量10年5月份比開始統(tǒng)計(jì)的10年3月份提升47%；其中半導(dǎo)體人均小時(shí)產(chǎn)量比調(diào)研時(shí)提升了55%；
3.訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)無(wú)統(tǒng)計(jì)穩(wěn)步提升到10年5月份的85.1%；而在出貨及時(shí)方面，更是達(dá)到了幾乎100%；整個(gè)五月份只發(fā)生了一起貨柜押夜；
4.制程合格率從調(diào)研時(shí)的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；
5.在變革中，受益的還有車間員工，如我們的半導(dǎo)體車間，由以前的每月休息1天到現(xiàn)在休息2天，上班時(shí)間由以前經(jīng)常加班到11點(diǎn)甚至12點(diǎn)，到現(xiàn)在每天上班9-10個(gè)小時(shí)。
管理變革項(xiàng)目組老師即將離開公司，但這并非意味著公司管理變革的終止，公司將以此作為新的起點(diǎn)，在中大企管“三九控制法”的管理思想指引下，繼續(xù)凱的公司的管理變革之路！
最后請(qǐng)?jiān)试S我代表凱的公司全體同仁再次感謝中大曾教授、王所長(zhǎng)，特別是駐廠的幾位老師，他們分別是鄒雙紅老師、張鐵林老師、曾令雄老師、馮景宏老師；非常感謝您們的辛勤付出和淳淳教導(dǎo)。
此致
敬禮！
中山市凱的電器有限公司
總經(jīng)理：曹 中 華
2012年6月15日
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