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增收節(jié)支倡議書
公司全體員工：
深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健高效發(fā)展、確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要舉措，也是全體員工踐行以廠為家、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。擴(kuò)銷增效和加強(qiáng)管理是公司今年工作的兩條主線。在營業(yè)一線努力“開源”的同時(shí)，公司及各事業(yè)部后勤作為節(jié)支的主戰(zhàn)場(chǎng)，更應(yīng)當(dāng)從自身做起，把“節(jié)流”工作做實(shí)、做好、做到位，為此我們倡議：
一、人人增強(qiáng)節(jié)支意識(shí)。牢固樹立“節(jié)約就是增效”的理念和“公司發(fā)展，人人有責(zé)”的主人翁意識(shí)，徹底摒棄“事不關(guān)己，高高掛起”的狹隘思想，養(yǎng)成處處精打細(xì)算、事事勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，杜絕各種鋪張浪費(fèi)和一切不必要開支。
二、切實(shí)降低費(fèi)用支出。業(yè)務(wù)宣傳注重有效投入；本著“熱情、節(jié)約、適度”的原則做好業(yè)務(wù)招待工作；大額費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)；物品采購等堅(jiān)持貨比三家；合理融資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算管理，降低項(xiàng)目制造成本和資金投入；積極爭(zhēng)取上級(jí)職能部門的優(yōu)惠和扶持政策。
三、堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)各種設(shè)備的日常維護(hù)和管理，延長使用壽命，降低維修費(fèi)用。加強(qiáng)水電氣管理，下班要關(guān)閉電源，杜絕“長流水”、“長明燈”等跑冒滴漏現(xiàn)象；冷暖空調(diào)設(shè)備要適時(shí)調(diào)節(jié)，專人負(fù)責(zé)，合理控制，降低能耗；加強(qiáng)辦公耗材管理，杜絕流失，提倡無紙化辦公，控制文件打印數(shù)量。加強(qiáng)車輛管理，合理派車，安全行車，愛護(hù)車輛，節(jié)省燃油費(fèi)和車輛維修費(fèi)。加強(qiáng)用工管理和勞動(dòng)出勤管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，克服出工不出力和人浮于事現(xiàn)象，節(jié)省人力成本。 點(diǎn)滴積累匯聚波瀾壯闊。讓我們攜起手來，從自身做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，通過完善制度流程，創(chuàng)新管理方式，開展節(jié)支攻關(guān)，掀起濃厚的增收節(jié)支氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司增收節(jié)支目標(biāo)、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作出不懈努力！
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增收節(jié)支倡議書 [篇2]
全體員工們：
金馬公司載著2015年的輝煌戰(zhàn)績(jī)迎來了2015年的三〃八佳節(jié)。偉大的時(shí)代呼喚著人們以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。金馬公司有著敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，金馬的.員工具備超越自我的奮斗精神。2015年，對(duì)于金馬公司來說，老廠區(qū)是持續(xù)發(fā)展的效益年，工業(yè)園是項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)的投資年，為使08年度的規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特借三〃八佳節(jié)之機(jī)，向全體干部員工發(fā)出如下倡議：
一、認(rèn)清市場(chǎng)變化趨勢(shì)，增強(qiáng)增收節(jié)支觀念
隨著2015年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，各種物價(jià)都在上漲，生活必需品的價(jià)格翻番，工業(yè)原材料也是如此，價(jià)格大幅上揚(yáng)，就我們玻纖產(chǎn)業(yè)而言，各種原材料、化工用品、零配件和運(yùn)費(fèi)的價(jià)格一漲再漲，已經(jīng)達(dá)到極限。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)信息，08年度還會(huì)有上升趨勢(shì)，這種趨勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力，關(guān)鍵是漲價(jià)不是單項(xiàng)的，包括所有的原材料和必用品，這就增加了企業(yè)調(diào)控的難度。這是擺在大家面前的現(xiàn)實(shí)。在去年玻璃球調(diào)價(jià)中我們將玻纖布適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了價(jià)格，08年如果再在價(jià)格上作大幅度的的調(diào)整是難以讓客戶接受的。本來玻纖行業(yè)產(chǎn)品的利潤就不高，加上價(jià)格大戰(zhàn)的侵入，企業(yè)無疑難以承受。但是作為金馬公司已經(jīng)發(fā)展到如此的規(guī)模，已經(jīng)開發(fā)了無堿項(xiàng)目，已經(jīng)得到上級(jí)的肯定和社會(huì)的認(rèn)同，就更沒有停頓發(fā)展的理由。擺在我們面前的只有一條路，就是挖潛降耗、增收節(jié)支。因此，08年度不同于過去的任何一年。增收節(jié)支不是紙上談兵，是要真抓實(shí)干的。只要我們?nèi)?/p>
體干部員工認(rèn)清形勢(shì)，權(quán)衡利弊，從思想上轉(zhuǎn)彎，真正形成節(jié)約意識(shí)，并把降耗工作抓在每個(gè)人的手中，用增收節(jié)支的方式去彌補(bǔ)價(jià)格上漲的缺口，確保產(chǎn)品利潤免受強(qiáng)大的沖擊。這就要求大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把具體工作上升到一個(gè)高度，這個(gè)高度就是對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)勞動(dòng)負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)，達(dá)到增收的目的。
二、加強(qiáng)管理、重在落實(shí)，形成全員的節(jié)約意識(shí)
節(jié)能降耗是國家十一五規(guī)劃的重大舉措，是企業(yè)的重中之重，企業(yè)要發(fā)展要壯大，必須在引進(jìn)高科技產(chǎn)品確保企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的同時(shí)，仍要以勵(lì)行節(jié)約、控制成本、降低消耗為前提來提高利潤，才能達(dá)到企業(yè)增效、員工增收的目的。公司2015年度，考慮到物價(jià)上漲的因素，再次調(diào)整了定額工資，作為公司龐大的機(jī)構(gòu)和眾多的員工，定額的調(diào)整導(dǎo)致工資大幅增長，資金缺口也隨之加大，加上公司各種開支和福利發(fā)放，使公司不堪重負(fù)。因此，倡導(dǎo)各單位和管理工作者在新的一年要圍繞增收節(jié)支這一主題，制訂工作方案，堅(jiān)持量化考核，抓好平面管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤，致力于設(shè)備的優(yōu)化動(dòng)作。員工的規(guī)范操作，減少不必要的浪費(fèi)、控制廢次品的發(fā)生，促進(jìn)工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本，使其達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)。這就要求管理人員首先要求管理人員首先要把增收節(jié)支當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。只有引起了高度重視，才能在工作中慎之又慎。08年度的節(jié)能降耗已是迫在眉睫的大事，事關(guān)大局的要事，忽視不得，否則增效不成，節(jié)支無望，我們?cè)撚檬裁醋鳛榘l(fā)展的保障，所以倡導(dǎo)各級(jí)管理干部在08年度的工作中要?jiǎng)?chuàng)新管理、突出重點(diǎn)，在增收節(jié)支上獨(dú)樹一幟，與公司保持高
度一致，運(yùn)作中真正取得實(shí)績(jī)。
三、提高認(rèn)識(shí)、自我規(guī)范，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣
增收節(jié)支工作要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得突破性的績(jī)效，必須要全員參與，齊抓共管，相互制約、相互監(jiān)督、逐步轉(zhuǎn)化為一種自覺行為，這就要養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣和勞動(dòng)習(xí)慣。首先要養(yǎng)成遵守勞動(dòng)紀(jì)律的習(xí)慣，要在意識(shí)中培養(yǎng)節(jié)約理念，作為目前在公司上班的所有員工都是有理性的成年人，都懂得浪費(fèi)的危害，都知道節(jié)約的益處，區(qū)別只是在意與不在意，細(xì)心與不細(xì)心上，我們就要多留意自已的工作是否達(dá)到要求，自己的行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)，只有在不斷對(duì)照中發(fā)現(xiàn)自己做得如何，在反思中得到對(duì)與錯(cuò)的答案，從而矯正自己的做事方式，朝正確的方向轉(zhuǎn)變，變浪費(fèi)為節(jié)約。因此，倡導(dǎo)全體員工愛廠如家，把企業(yè)的一草一木當(dāng)作自己家產(chǎn)一樣珍視和愛惜，以節(jié)約“十二個(gè)一”的原則對(duì)待身邊的小事，從我做起，從現(xiàn)在做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣既受益于企業(yè)，也受益于自己。
四、上下互動(dòng)、求真務(wù)實(shí)，開展增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
不要把增收節(jié)支作為一種口號(hào)，要把它轉(zhuǎn)化為一種精神、一種動(dòng)力，才使工作從被動(dòng)走向主動(dòng)，要使降耗真降，必須掀起全員參與的增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并形成一種機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，變車間管為大家管，同時(shí)各單位結(jié)合擂臺(tái)賽為員工提供增收節(jié)支的比武平臺(tái)，為低消耗、高效益的生產(chǎn)者從節(jié)約中得到實(shí)惠，使浪費(fèi)者受到譴責(zé)。開創(chuàng)增收節(jié)支的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)必須上下互動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格考核，留心觀察，勤于記載，必要時(shí)進(jìn)行曝光教育。只有級(jí)級(jí)抓、層層管，以活動(dòng)為載
體，形成長效機(jī)制，才能抑制壞毛病，從壞習(xí)慣中得到新生。因此，警醒大家在08年度的工作中以大局觀念為重，不要站在小團(tuán)體利益的圈圈徘徊，走出誤區(qū)，更不要因小失大。倡導(dǎo)大家與時(shí)俱進(jìn)，工作與公司合拍，思想與公司一致，深信“大河無水小河干”這句千古名言所蘊(yùn)含的哲理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是永不過時(shí)的。只有大家為企業(yè)著想，為企業(yè)付出，企業(yè)才有雄厚的力量滿足大家希望。這就是企業(yè)與員工的和諧互動(dòng)，優(yōu)化互動(dòng)，以人為本的現(xiàn)代理念才能在和諧真正得到體現(xiàn)。
最后愿大家自覺地參與到增收節(jié)支這項(xiàng)轟轟烈烈群眾運(yùn)動(dòng)之中，盡其責(zé)、盡其力、盡其心，作出自己的最大貢獻(xiàn)！
英山縣金馬玻璃纖維有限公司工會(huì)委員會(huì)
二00八年三月八日
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