從這三方面著手轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展方式推陳出新，在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言，在我們鎮(zhèn)的位中層干部中就有，三社區(qū)建設方面我們沒有搞一刀切，按照各指揮部制定的遷建工作配檔表現(xiàn)已啟動整村遷建工作。
在市委組織部座談會上的發(fā)言
在市委組織部“開門評部”座談會上的發(fā)言市委組織部是市委主管組織、干部工作的職能部門。市委組織工作能堅決貫徹執(zhí)行黨的組織路線和各項方針政策，圍繞黨在新時期的總路線，抓好組織工作的各項改革，按照干部"四化"方針，加強領導班子的組織、思想、作風建設和干部隊伍的建設，發(fā)展黨的組織，抓好黨組織和黨員的管理，發(fā)展黨員教育，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，為全市的經(jīng)濟建設服務。
相關建議：加強對農(nóng)業(yè)工作的組織領導，使農(nóng)業(yè)工作做到:堅持一個中心：即以農(nóng)民增產(chǎn)增收為中心。一切工作以農(nóng)民是否得實惠為出發(fā)點和落腳點，從根本上保障群眾利益。
解決兩大難題：即忙什么賺錢，吃什么放心的難題。保障民生，促進揚中和諧發(fā)展。
進行三個變革：即變革思維方式，變革領導方式，變革推進方式。從這三方面著手，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，推陳出新。
做到四個對接：即與發(fā)展對接，與項目對接，與服務對接，與掛鉤對接。使相關職能部門起到實實在在的作用。
找準五個著力點：即著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推進服務載體，著力提升科技支撐，著力培育經(jīng)營主體，著力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。政府部門要從各方面加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的引導和推動。
力求六個真：即求真誠，結(jié)真親，求真實，出真招，求真效，用真心。把“真”作為一種態(tài)度，融入工作，杜絕一切弄虛作假，
敷衍了事。
服務七個到農(nóng)家：即致富信息到農(nóng)家，優(yōu)良品種到農(nóng)家，技術指導到農(nóng)家，科技培訓到農(nóng)家，先進模式到農(nóng)家，維權(quán)服務到農(nóng)家，惠農(nóng)政策到農(nóng)家。盡全力，從各方面為農(nóng)民服務，為農(nóng)業(yè)服務。
在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言
在市委組織部調(diào)研座談會上的發(fā)言
***鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長**（2016年7月12日）
各位領導、同志們：
首先，歡迎市、縣各位領導蒞臨我鎮(zhèn)參觀指導工作，領導的到來，充分體現(xiàn)了各級領導對魯權(quán)屯發(fā)展的關心和支持，也更加鼓足了我們的工作干勁。
下面，我就基層干部選拔任用、基層組織建設、農(nóng)村社區(qū)建設、垂直部門管理等幾個方面，談一下自己粗淺的看法，不妥之處，敬請各位領導批評指正。
一、干部選拔方面：做為行政體制改革試點鎮(zhèn)，工作可謂千頭萬緒，即要抓農(nóng)村工作，更要抓工業(yè)、城建、財源、招商引資、合村并建等工作，為了做好試點鎮(zhèn)工作，今年以來，我們把工作中心做了大角度轉(zhuǎn)移，分了許多重點工作組，分頭出擊，各個擊破，由于長期從事外業(yè)工作，我們鎮(zhèn)上的許多同志都曬黑了，胳膊都暴了皮，看見他們，心里總感覺酸溜溜的，所以我覺得，在干部選拔方面，領導是否可以加大向身處一線同志的傾斜力度，讓那些能付出，真付出的同志得到更多鍛煉的機會。二是職工身份怎么任用的問題。這也是困擾我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔任用干部公平公正的一個問題，論付出、論業(yè)績，好多的不具有干部身份的同志為我鎮(zhèn)的發(fā)展做出了突出的貢獻，他們得不到提拔，不但群眾不同意，而且也影響到了其它同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性，社會的公平公正也就得不到很好的體現(xiàn)。在我們鎮(zhèn)的23位中層干部中，就有15
位是非干部身份，他們中的一部分人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，基層經(jīng)驗豐富，群眾威信高，工作業(yè)績突出，是我們鎮(zhèn)發(fā)展的中堅力量。所以，非干部身份任用問題是擺在我鎮(zhèn)當前的一個大問題。三是能否在試點鎮(zhèn)領導班子人員配備上給予傾斜，試點鎮(zhèn)工作涉及面廣，頭緒多，按現(xiàn)有的7－9職的領導班子配備人數(shù)明顯不夠用，為了搞好試點鎮(zhèn)工作，使各項工作齊頭并進，能否考慮對我鎮(zhèn)增加2－3職的領導班子人數(shù)。四是廣納人才，做為德州市唯一的一個省級行政體制改革示范鎮(zhèn)，我們需要各行各業(yè)的精英來加入我們的團隊，我們即需要務實肯干的人才，同時，我們更需要高學歷，高實踐，有創(chuàng)新能力的人才，就在今年的財源建設工作中，因為沒有專業(yè)的人才，我們就走了一段彎路，所以我請求在今年下半年的換屆選舉中，縣委組織部的領導是否可以考慮在全縣范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的賢才來我鎮(zhèn)工作，具體包括企業(yè)家管理人才、財源建設、招商引資、城建規(guī)劃設計、房地產(chǎn)開發(fā)、服務業(yè)、流通業(yè)、市場運營等方方面面的人才，我們將為他們搭建起發(fā)展的平臺，為他們提供優(yōu)厚的待遇，給他們的工作、生活提供良好的環(huán)境。
二、基層組織方面：我覺得，加強支部書記隊伍建設是關鍵，今年以來，我們結(jié)合社區(qū)建設，對基層社區(qū)黨支部書記、社區(qū)支部副書記的工資進行了大幅提高，實行崗位工資+績效工資+星級工資制，對支部書記實行千分制考核辦法，責權(quán)利三位一體，相互牽制。以擁有近2000人的振魯社區(qū)為例，社區(qū)黨支部書記的工資每年能夠拿到1萬元。極大的
提高了他們服務基層的積極性。二是希望上級能夠加強對基層黨組織的培訓力度，開展研討班，多組織農(nóng)村社區(qū)黨支部書記外出參觀學習，讓他們開闊眼界，解放思想，提高分析、解決新形勢下農(nóng)村社區(qū)問題的能力。三是我們在全鎮(zhèn)156家規(guī)模型以上企業(yè)建立起了黨組織。共吸納企業(yè)黨員762人，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，其中**集團的光伏新能源項目就是由該企業(yè)的黨支部副書記蘇敦學引薦的。另外**集團優(yōu)先引進機關事業(yè)單位退休負責人參與本集團的經(jīng)營管理，我縣原農(nóng)業(yè)局副局長***就在該集團擔任黨支部書記兼公關事務部主任職務。
三、社區(qū)建設方面：我們沒有搞一刀切。而是根據(jù)各個村的地理位置及各自特色，堅持從便民利民出發(fā)，在廣泛征求民意的基礎上規(guī)劃建設了和悅、騰魯、代官屯、和麗等12個社區(qū)。其中和悅社區(qū)做為整村遷建建設模式的示范區(qū)，借力宏海路南延工程，以中央空調(diào)配件城為依托，社區(qū)修建“5+2”模式的2棟住宅樓主體現(xiàn)已完工，村民活動中心，圖書閱覽室、文體活動室、籃球場等便民場所一應俱全。宋王莊村整體搬遷工程已啟動，社區(qū)坐落在中央空調(diào)配件城的西側(cè)，本著“宜商則商”的原則，將轉(zhuǎn)移本村第一產(chǎn)業(yè)勞動力130多人，拆遷后的和悅社區(qū)將騰空置換土地500余畝，其中達到復墾條件的216畝。計劃建設綠色生態(tài)種植園。除去安置用地50畝外，尚剩余234畝土地擬規(guī)劃建設中央空調(diào)配件城，這樣不僅盤活的土地，提高了群眾的收入水平，
而且還確保了整個社區(qū)建設資金的后續(xù)投入。騰魯社區(qū)做為滾動拆遷的示范區(qū)，將采取滾動拆遷的建設模式，先部分拆除，邊拆邊建，穩(wěn)步、有序推進，建設模式以二層和多層住宅相結(jié)合�，F(xiàn)已建設多層住宅樓21棟，部分群眾已陸續(xù)搬遷新居。同時，按照上級兩區(qū)并建的工作要求，在騰魯社區(qū)周邊規(guī)劃了占地700畝的地源熱泵園中園，現(xiàn)已有5家企業(yè)開工建設，項目投資3.6億元，園區(qū)建成后可安排2000名農(nóng)民就業(yè)，7月底將完成車間主體建設。代官屯社區(qū)做為實用性二層別墅建設模式示范區(qū)，以規(guī)范化建設為主導，采用“三店模式”，建設居住面積180平方米的二層別墅樓，現(xiàn)已建設10戶，另外10戶已做好選址工作，計劃7月底動工。和麗社區(qū)現(xiàn)已建成多層住宅樓6棟，在建工程7棟，60戶門市樓已完成主體框架，現(xiàn)已竣工，年底600戶社區(qū)居民即可入祝
在抓好社區(qū)建設的同時，我鎮(zhèn)積極做好合村建區(qū)騰空土地的流轉(zhuǎn)工作。安排工作組到各村進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況，在尊重民意的基礎上，確定了5個整村遷建村，分別是滿莊、國莊、大李莊、小賈莊、管辛莊，其中滿莊村人口89人，28戶，總占地80畝，需安置面積13畝，可騰空面積67畝，經(jīng)召開村民代表大會，確定在原村址建設；國莊村871人，233戶，占地450畝，安置面積100畝，騰空面積350畝，在村南建設；大李莊219人，55戶，占地201畝，安置面積26畝，騰空面積175畝，在村西建設，現(xiàn)正在伐樹；小賈莊
257人，69戶，占地180畝，安置面積30畝，騰空面積150畝，在村南建設；管辛莊183人，49戶，占地84畝，安置面積24畝，騰空面積60畝，在村東建設。按照各指揮部制定的遷建工作配檔表，現(xiàn)已啟動整村遷建工作。
四是垂直部門管理問題。省級行政體制改革示點鎮(zhèn)這個稱號賦予了我們更多的責任和義務，為了做好工作，我鎮(zhèn)需要同國、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、土管、環(huán)保等許多垂直部門協(xié)調(diào)工作，在實際工作中，我們也遇到了一些亟待破解的瓶頸，如為了避免無序競爭，我們就要對加工業(yè)戶進行規(guī)范化管理，這些就需要工商、質(zhì)監(jiān)等部門的幫助。在稅收管理上，為了能夠征收到位，定稅到位，我們就需要和國、地稅部門進行協(xié)調(diào)。在企業(yè)用地問題上，為了讓企業(yè)提高建設容積率，規(guī)避企業(yè)占地后的土地落荒現(xiàn)象，我們就需要得到土管部門支持。但在實際工作中，我們對上述職能部門只能協(xié)商解決，而沒有管理權(quán)，導致工作被動和滯后，我們希望上級能夠賦予我鎮(zhèn)一定的對垂直部門的管理權(quán)限，在城鎮(zhèn)建設上，賦予我們更多的執(zhí)法權(quán)。
總之，我們**鎮(zhèn)還剛剛起步，如何探索在一段時期以內(nèi)仍將是我們面臨的最大課題，我們堅信，辦法永遠比困難多，機遇永遠比挑戰(zhàn)多，有市、縣兩級黨委、政府的堅強領導，我們會愈發(fā)愈強，愈做愈好。
鎮(zhèn)黨委書記在市委組織部換屆工作調(diào)研座談會上的發(fā)言
在市委組織部換屆工作調(diào)研座談會上的發(fā)言
（2016年4月2日）
各位領導、同志們：
有幸參加今天市委組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作調(diào)研座談會，我深感榮幸。
下面，我就如何選好配強黨政正職、落實重點崗位重點管理要求、注重選拔具有基層領導工作經(jīng)歷的干部等方面的問題，談幾點自己粗淺的認識和意見建議，不妥之處，敬請各位領導批評指正。
一是要注重能力鍛煉、素質(zhì)提升，加強干部管理。加強干部管理，嚴格落實崗位管理是一個地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的根本保證。我認為一方面要健全制度,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理制度，從思想教育、履行崗位職責等方面加強干部管理。另一方面，要切實加強思想政治教育，經(jīng)常開展集中性的理想信念教育、權(quán)力觀教育和警示教育等，引導和促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職堅定理想信念，增強黨性意識。同時，積極推薦選送黨政正職到盛市委黨校學習深造，進一步加強對“三個代表”、科學發(fā)展觀等黨的最新理論成果的學習，引導和督促領導干部特別是新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部真正做到政治上把握大方向、組織上搞好大團結(jié)、工作上堅持大發(fā)展、業(yè)務上注重大提高、待人上做到大度量，在領導班子建設中發(fā)揮好引領、導向作用，帶好班子，管好隊伍，負起責任，作出表率。圍繞發(fā)展這一要務，有計劃地組織黨政正職到沿海發(fā)達地區(qū)和境外學
習考察，開闊視野，增長見識，提高帶領和推動發(fā)展地方經(jīng)濟的能力。
二是注重德才兼?zhèn)�、群眾公認，嚴格選任標準。選好配強黨政正職，首先要堅持“以德才選賢能、用發(fā)展論功過、憑實績用干部”的用人導向，特別是要堅持縣委提出的“三個關注”的用人導向，把德才兼?zhèn)渑c群眾公認結(jié)合起來，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導崗位上來。在選配過程中，可以采取現(xiàn)場提問答疑、走訪了解群眾、實地查看工作實績等方式，客觀評價工作，準確了解干部，客觀、全面地看待干部、評價干部，把真正扎根基層、奉獻基層的干部選進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。
三是注重優(yōu)勢互補、相得益彰，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。以實績用干部、為發(fā)展配班子為理念，按照崗位職責要求和人崗相適的原則進行配置，在保持隊伍“年輕化”的同時，注重“考慮干部的知識、才干、個性、氣質(zhì)和主要工作經(jīng)歷等因素，適當放寬學歷、年齡、工作時間等條件的限制，把長期在基層工作，具有豐富基層工作經(jīng)驗的同志選拔到黨政正職崗位上來，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部了之間剛?cè)嵯嗳�、�?yōu)勢互補。