下面我借此次會議通過經理轉達幾點希望或是要求，另外我希望項目部在取得征地突破，安全是我們長期以來重點強調重抓落實常抓不懈的一項重要工作，嚴把源頭關杜絕非標設備的使用。
董事長發(fā)言材料
在xx2016年
工程建設年中工作會上的講話
1122項目部及各參建單位的同志們：
大家下午好！值此1122項目2016年工程建設年中工作會召開之際，我謹代表公司，向各設計、施工、監(jiān)理、檢測單位，對本項目一直以來的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！
本次會議是對上半年整個項目建設工作的一個總結與梳理，同時也是為更好地完成下半年工作而召開的一個部署與動員大會。剛才項目部XXX經理和公司XXX經理都對上半年的工作進行了總結，同時也對下半年工作進行了安排，我完全同意他們的發(fā)言。希望各參建單位能夠認真領會講話精神，抓好貫徹落實工作，圓滿完成全年工作任務。
剛才，11項目部代表公司對各參建單位上半年工作中涌現(xiàn)出來的先進工作者進行了表彰獎勵。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續(xù)投入到下半年的工作中去，力爭再創(chuàng)新的成績。
上半年，在1122項目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項目建設各項工作整體進展良好，取得了令人欣喜的成績，較好地完成了年初制定的各項指標。具體表現(xiàn)在以
下幾個方面：
一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動的配合項目部征地工作，通過大家共同的努力與付出，整個項目征地工作取得了令人振奮的成績，這為實現(xiàn)項目全線拉通作業(yè)面打下了很好的基矗
二、各單位能夠始終堅持安全為天的經營管理理念，貫徹落實本安體系建設。結合集團公司危險源再辨識、風險再評估活動要求，各單位更新了危險源辨識并加強了管控，安全管理工作平穩(wěn)有序。自開工以來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。
三、項目部從審查和優(yōu)化設計方案入手，嚴把設計質量關。施工現(xiàn)場，能夠執(zhí)行原材料、構配件的進場質量檢驗制度，從源頭上控制了工程質量；施工作業(yè)過程中，各單位能夠執(zhí)行規(guī)范要求及行業(yè)標準，并以標準化建設檢查考評為抓手，規(guī)范施工作業(yè)標準及卡控措施，有力地控制了工程質量。
四、各單位能夠積極利用征地工作進展較快的優(yōu)勢，精心組織、合理安排，在保安全、保質量的前提下，施工進度也取得了很好的成績，為明年3月底實現(xiàn)全線鋪架貫通創(chuàng)造了有利條件。
下面，我借此次會議，通過XXX經理轉達幾點希望或是要求：
一、提高認識，明確目標，牢牢把握建設“世界一流”22的奮斗目標不放松
上半年，在11線整體工程建設工作中，各參建單位與業(yè)主單位積極配合，同心同德，同心協(xié)力，基本實現(xiàn)了既定工程建設目標任務，也打響了12年攻堅戰(zhàn)的第一槍。但是，下個階段的任務依然艱巨。XX集團公司給11項目下達的工期目標是：2016年3月30日前鋪架貫通。這個目標后墻不倒、后門關死。實現(xiàn)這個目標，還存在著許多困難，從三個控制工程及鋪架基地工程的節(jié)點來看，目前個別地方已滯后于原有施工計劃。更為重要的是，今年年初，集團公司張喜武董事長為我們明確提出了二次創(chuàng)業(yè)，再造XX，建設世界一流22運輸企業(yè)的新戰(zhàn)略目標。據此，XX公司研定了以既有線全面創(chuàng)新推動新線建設，以新線‘高起點、高標準、高效率’建設帶動既有線升級的基本發(fā)展思路。因此，在上半年相對完成較好的情況下，下半年如何繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時如何深入貫徹落實XX集團的戰(zhàn)略部署和工作要求，以高起點、高標準、高效率的建設原則推動11線如期建成優(yōu)質精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現(xiàn)實任務。希望各位能夠牢牢把握建設世界一流22這個奮斗目標不放松，從安全管控、質量管理、技術與裝備、經營管理等方面積極開展工作，向世界一流學習，同世界一流對標。在座好多人都應該
參與過高鐵、客專的建設工作，我希望大家能夠將高鐵、客專好的建設經驗、管理理念帶到1122的項目建設中來，我們共同努力、共創(chuàng)共爭，為實現(xiàn)1122建成世界一流22工程項目而奮斗。
二、細化措施，強化管控，注重過程，努力執(zhí)行，繼續(xù)深入推進“世界一流”22建設
各參建單位在1122建設過程中，不僅需要運用既有22建設知識和管理理念抓好各項工作，還需從設計、施工、監(jiān)理、檢測、設備采購等方面補充新知識、學習新技能、了解新的管理方法，通過學習、消化、吸收和創(chuàng)新，轉化為將1122建設成世界一流22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實XX集團賦予11線的責任和使命，特別要求各參建單位，要以安全為天、質量第一為目標，以一抓三保為主線，以找、抓、促和XX建設世界一流22運輸企業(yè)為契機，全力推進11線工程建設各項工作。近期內，重點要抓好以下四個方面的工作：
一、征地拆遷、土地報批。目前，經過各參建單位和1122項目部的共同努力，整個項目的征地工作取得了較大成績，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來影響，希望相關單位能與項目部一道繼續(xù)努力，積極配合地方征地主管部門，將剩余的幾塊硬骨頭啃下來，徹底解決整個項目的征地問題。另外，我希望11項目部在取得征地突破
的前提下，積極組織人員開展土地報批工作。這個工作是個非常艱難、繁瑣、復雜的工作，項目部要高度重視，精心準備，合理安排，積極主動與地方各級政府溝通協(xié)調，為最后順利組卷報批做好準備工作。
二、安全為天、警鐘長鳴。安全是我們長期以來重點強調，重抓落實，常抓不懈的一項重要工作。自1122項目開始建設以來，我也在多次會議及各種場合多次講過，安全為天的理念，希望大家務必要真正將這一理念落實到工程建設實際工作中去。雖然自項目開工建設以來，未發(fā)生過任何的安全事故，但是在集團公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和三違現(xiàn)象，有得甚至很嚴重。這與XX集團提出的高起點、高標準、高效率的建設要求，與XX公司生產必須安全，違章就是事故的安全管理理念相去甚遠。為此，我們有必要從以下幾個點繼續(xù)抓好安全管理工作：1.抓好施工隊伍安全作業(yè)培訓，進場三級教育，利用安全交底、班前小會等形式，從思想意識、作業(yè)行為等方面，實現(xiàn)施工安全的主觀能動管理。2.抓好連續(xù)梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險源工點都應建立項目領導帶班制度，采取多種措施確保重點工程施工安全。3.鞏固危險源再辨識、風險再評估活動成果，將重大危
險源一一列舉，建立盯控責任制，落實具體責任人。項目部也應定期進行重大危險源專項檢查，了解危險程度，明確控制狀態(tài)。與此同時，各參建單位應該繼續(xù)開展三違行為及隱患閉環(huán)排查治理活動。4.嚴把源頭關，杜絕非標設備的使用。要樹立以質量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強應對惡劣天氣、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來很多不便，甚至有些單位已經因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開展好相關的應急演練，增強全員的應急處理意識和能力，確保能夠從容應對此類事件。
講到這里，我重點談一下1122兩隧一橋的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質情況較差，圍巖級別較低、埋深較淺，而大罕臺川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車時速高，過車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個工點的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個標段的同志，繃緊安全神經不放松，強化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關職能部門、11項目部、設計院、監(jiān)理單位、檢測單位的同志也應要全力配合，全方位的加強盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，
確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實現(xiàn)1122建設不亡一人的安全管理目標。
安全問題上我講的最后一點是輿情監(jiān)控，年初的工作會上，我就此問題談了很多，今天就不再多說了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個弦不放松，尤其是領導同志們，一定要高度重視此項工作，把它作為一項重要的政治任務去對待。
三、百年大計、質量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過大大小小的工程有很多，在質量管理方面有很豐富的經驗，但是在這里我不得不在以下幾個方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應該積極進行圖紙審查，尤其是剛剛進場的房建單位、鋪架單位和即將招標的四電施工單位，審查過程中發(fā)現(xiàn)問題后立即與業(yè)主單位和設計單位溝通解決，查堵設計缺陷，確保設計質量。
2.嚴抓原材料、構配件進場檢驗制度，從源頭上確保工程質量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應該加大監(jiān)督、檢驗力度，確保不合格的原材料、構配件不被用在1122的工程中。3.加強過程控制，確保一次成優(yōu)。施工單位應該嚴格按照施組、設計文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強工序報驗檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實項目標準化建設，業(yè)主單位加強檢
查考核評比力度，力爭以標準化建設為載體，提高工程建設質量，實現(xiàn)1122全部工程開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。
在這里我要再次強調，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項目安全和質量為代價搶工期，保造價、控預算。
四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項目整體進度完成情況較好，完成投資金額高達4.3億元，但是我們需清醒的認識到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來看，好幾個節(jié)點不能按時完工或許已經開始影響我們整個工期目標的實現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進場，而四電工程至今還沒有完成招標，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開鋪架基地建設及站場鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開始正線鋪架作業(yè)，同時項目部應盡快完成四電工程招標工作，組織中標單位進駐現(xiàn)場，開展前期工作。現(xiàn)在距離我們的工期目標--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個月，真正能開展施工的時間確實不多了。下一步，各單位必須要按照集團公司的要求來安排施工，要嚴格倒排工期，全力向前推進；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時間內建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點工期的標段，要重點研究科學合理的方式、方法，靈活應對和解決各種問題，特別是對于不能滿足工期要
求的項目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進展的全面突破。
同志們，2016年1122項目攻堅戰(zhàn)的上半場已經打贏，距離我們順利完成整個項目建設任務的使命又進了一步。我相信只要我們思想同心、目標同向、工作同步，凝心聚力，團結一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅戰(zhàn)的最后勝利，就能實現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對繁重的生產任務、嚴峻的質量與安全管控形勢，我希望大家務必統(tǒng)籌安排，主動出擊，全面推動1122的安全、優(yōu)質、高效建設工作，全力為圓滿實現(xiàn)2016年3月30日鋪架貫通的工期目標和世界一流22建設目標做出新貢獻、創(chuàng)造新輝煌！
謝謝大家！
董事長發(fā)言材料
找準著力點，抓好結合點，
強黨建促發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展---在三和公司“看發(fā)展、比作為，黨建促管理”主題經緯管業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言張學明
2016年5月20日
尊敬的各位領導、各位同事：
公司能在我們經緯管業(yè)召開這次現(xiàn)場會，是我們全體員工的榮幸，這體現(xiàn)了公司黨委對我們關懷和重視。同時，也是對我們的鼓勵和鞭策。各位領導能到我們公司檢查指導工作，傳經送寶，我們十分歡迎和感謝。我們經緯管業(yè)黨支部將借這次會議的東風，繼續(xù)深化支部的堡壘作用，努力發(fā)揮黨員的先鋒作用，持之一恒地抓好黨建工作，以黨建工作的實效促進各項工作健康發(fā)展。
下面，就我們黨支部“抓黨建、促發(fā)展”的具體做法向各位領導匯報如下：
一、立足凝聚力量促發(fā)展，發(fā)揮支部堡壘作用
我們在抓黨建上，注意圍繞立足黨群關系的改善和三級聯(lián)創(chuàng)活動實效來開展，咬住支部堡壘作用和黨員先鋒作用的發(fā)揮主線，用黨支部的向心力和凝聚力，把公司員工緊緊團結黨支部周圍。開展了黨員“一幫一”結對子活動，支部的每一成員包保一個車間，每一個黨員包保一個崗位，負責包保人員的思想轉化，任務完成，把包保人員的工作業(yè)績，作1
為包保黨員的考核內容，以此激勵黨員同志在干好個人崗位工作的同時，幫助包保人員完成目標任務，帶領大家團結奮進、努力拼搏，為經緯管業(yè)的發(fā)展提供思想保障和動力支持。我們以“爭六好、奪七星”為載體，結合單位實際，創(chuàng)新工作機制，在“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中做實功，將活動動作融入企業(yè)生產管理，以活動的深入開展推進管理工作提升，向創(chuàng)建要實效�！叭壜�(lián)創(chuàng)”活動一啟動，我們就按照公司黨委規(guī)定的創(chuàng)建要求，在做好規(guī)定動作的同時，謀劃做精創(chuàng)新動作，按照內容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結合的原則，將“爭六好、奪七星”創(chuàng)建內容與生產管理有機融合，將創(chuàng)建要求和班組建設有機融合，將黨員發(fā)揮作用和完成生產任務有機融合，制定并細化了創(chuàng)建工作方案，出臺了星級班組創(chuàng)建方案，并細化量化內容，嚴格考核評比，跟蹤檢查問效。車間、班組制作了標準化牌版，懸掛了評比辦法和工作細則，公示了評比考核結果，營造了“比學趕超幫”創(chuàng)建氛圍。
二、立足生產管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
在具體工作中，我們結合經緯管業(yè)實際，立足企業(yè)安全生產和文明生產實際，以黨員的作用發(fā)揮，推進和保障這兩個方面的工作標準。一是抓示范。引導黨員向先進看齊。在車間設立了黨員工作示范崗，以黨員的標準規(guī)范化作業(yè)，為其他職工樹立樣板，引領示范，干標準活，出合格品，遵安全規(guī)，守公司紀。同時，在工作中，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，2
宣傳典型的先進事跡，肯定典型的先進業(yè)績，給典型以精神和物資獎勵，以實實在在的獎勵和肯定號召大家向典型學習，向典型看齊，以典型帶隊伍促提高，以典型帶整體助發(fā)展。二是抓作用。為發(fā)揮黨員在生產管理中的作用，我們成立了黨員安全檢查小組，檢查監(jiān)督安全生產工作，研究收集職工合理化建議，并每天深入車間進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，小組工作一年多來，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患16處，提出并落實合理化建議8個，為公司安全運營和健康發(fā)展做出了較大貢獻。在公司“5S”管理體系運行中，黨員總是在重要的崗位發(fā)揮著積極地作用；每月一次的“技術比武”中，黨員也總在一線的工作中有著突出的表現(xiàn)；在我們的《質量互檢補償方案》評比中，黨員一直為其他員工做出表率。這些摸的著、看的見的工作，眼邊手邊的成績，無一不彰顯著我們公司黨員先進作用的發(fā)揮，無一不彰顯著我們黨員在崗位上的領先作用。在安標申請工作中，在9001質量體系認證中，在磷化車間改造中，在開拓市場銷售中，我們的黨員無不展示了一個黨員應有的風采，再次，我向他們表示誠摯的致意和感謝！
三、立足黨建載體活動實效，助推“促發(fā)展”效果我們以深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“學習型企業(yè)創(chuàng)建”、“黨員承諾”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，向活動要實效，與企業(yè)經營活動相結合，借助活動實效助推“促發(fā)展”效果。結
合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，成立了“黨員技術創(chuàng)新小組”、“黨員突擊隊”，凡是公司重要工作，都要由“黨員創(chuàng)新小組”設計，“黨員突擊隊”完成。比如我們自制的電焊機、改造成的磷化罐、花壇等等一些小改小革，都是由“黨員創(chuàng)新小組”“和”黨員突擊隊“合力完成的，這些小改小革，不但提高了生產效率，解決了產品的缺陷問題，還節(jié)約資金30多萬元。在日常工作中，我們鼓勵號召黨員積極為員工排憂解難，幫助困難職工，努力打造經緯管業(yè)團結團隊，誰家有大事小情，有困難需要幫助，經緯管業(yè)總是作為一個團隊出現(xiàn)，暖職工心，送組織溫暖。在今年的助殘日，黨支部還組織黨員去萬寶殘疾學�？赐麣埣矁和瑸闅埣矁和腿チ藧坌摹＿@些活動的開展，凝聚了力量，激發(fā)了活力，為各項工作任務的完成提供了思想保障和動力支持。
四、立足創(chuàng)新工作法，“一會六式”效果好
我們在“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的實踐中，根據實際，總結提煉了黨支部“一會六式”黨建工作法，有效地促進了各項工作長足發(fā)展。
一會即：黨支部建設研究會。主要任務是：研究上級黨建方針、政策和文件精神，通過深入調查研究，制定出適合經緯管業(yè)黨建發(fā)展的新舉措，為經緯管業(yè)更好更快發(fā)展保駕護航。研究會成立至今，經緯管業(yè)共有小改小革10多項，創(chuàng)新1項，幫助困難職工10多人。并根據研究會提供的情
況，制定并修改了《創(chuàng)建六好活動方案》、《奪七星黨員考核》、《文明生產達標制度》、《車間5S管理制度》等關系到黨建促發(fā)展方面的制度，為全面推進支部建設發(fā)揮了引領作用。六式即：安全目標掛鉤式；文明生產達標否決式；黨課主題互動式；產品質量監(jiān)督式；黨群關系聯(lián)系式；三級聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動式。因為時間的關系，在這里我就不一一詳述了�？傊�，這些卓有成效的做法，使支部真正成為能打硬仗、能凝聚人的堡壘，使黨員能夠苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難在哪里。
我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但于公司黨委的要求還有一定的差距，尤其是面對“示范黨支部”獎牌，我們壓力很大，深知還有很多方面的工作不那么實，不那么細，成效不那么顯著，還有很多工作仍需要我們一如既往的奮斗和努力，特別是當前的銷售市場的開拓，關乎我們生存發(fā)展大計，需要我們攻堅克難，尋求突破，力創(chuàng)佳績。
機遇和挑戰(zhàn)并存，成績和困難同在。我們深信，有公司黨委、公司的正確領導，有同志們的無私幫助和支持，我們經緯管業(yè)一定不負眾望，不辜眾托，向組織和全體三和員工交一份滿意的答卷。
謝謝大家！
董事長發(fā)言材料
同志們：
今天**公司召開學習三篇文章講演會，我先做個發(fā)言，拋磚引玉，以期引起大家對工作中一些問題的深入思考，進而使公司上下能夠盡快興起一個創(chuàng)建學習型組織的熱潮。
最近我看了一些雜志，我也在不斷學習。豐田公司的專家指出：“真正成功的企業(yè)變革，一定是從中層發(fā)起。”因為他們發(fā)現(xiàn)凡是由高層發(fā)動的變革，通常都難以被徹底執(zhí)行。豐田公司的專家們還發(fā)現(xiàn)：“企業(yè)不應滿足于對改善成果的發(fā)布，而應做改善成果被使用的發(fā)布。否則，任何變革都無法持續(xù)。”我非常贊同上面的觀點，也主張通過改善和加強我們的中層管理，使公司在今后的發(fā)展中能夠邁上一個新的臺階。因此組織這種講演，絕不是搞形式、走過嘗裝門面，而是當前形勢發(fā)展對公司提出的緊迫要求。所以今天我們的講演，要突出一個主題：形成**公司上下互動的機制，通過上下互動，促進企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)，達到建立中國新型企業(yè)的目的；同時解決過去國有企業(yè)中經常出現(xiàn)的高層與中層脫節(jié)、管理層與員工脫節(jié)這一突出問題。今天召開講演會，主要任務是通過學習，讓公司每個層面、每位員工都盡快轉變觀念，樹立起我是企業(yè)主人的思想，樹立起**公司就是我們共同家園的理念，使廣大員工做到人人愛崗敬業(yè)，為企業(yè)出謀獻策；個個勤奮努力，為自己的家園貢獻力量。也就是說，要通過講演使廣大員工煥發(fā)朝氣，團結起來，上下互動，持續(xù)改進，持續(xù)改善，使四方真正走上健康、快速的發(fā)展道路。
這里，我結合學習三篇文章談幾點認識和體會，來與大家一起交流探討。
第一，堅持以人為本的思想，充分注重人性化管理。建立健全具有**公司特色的激勵機制，提高每位員工的主觀能動性，使每位員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，在**公司這個家園里實現(xiàn)自己的人生價值，這是公司歷來倡導的管理理念。只有堅持以人為本，注重人性化管理，才能充分調動廣大員工的勞動積極性，確保**公司在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第二，牢固樹立企業(yè)先做強后做大的觀念。如何實現(xiàn)**公司先做強后做大呢？關鍵還是我們每位員工的觀念要徹底轉換。要轉變觀念，我認為只有完成每位員工的品質提升才能徹底實現(xiàn)。因此只有不斷學習，不斷更新我們頭腦中陳舊、落后的觀念，汲取先進思想的養(yǎng)分，實現(xiàn)員工從感性認識到理性認識的飛躍，達到由量變到質變的飛躍，才能使公司內部形成心往一處想、勁往一處使的境界，形成上下互動的合力。我希望全體員工都能認識到，**公司要前進，要發(fā)展，一切不適應市場經濟規(guī)律的思維、觀念、習慣和做法都必須統(tǒng)統(tǒng)改掉，非改不可，而且要持續(xù)不斷地改。只有這樣，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能完成**公司的再造。有了這樣的認識，再解決干什么、怎么干、如何干好的程序、流程和標準，并且每位員工都能夠自覺遵守、嚴格執(zhí)行。這樣學習的目的就達到了，講演的目的就實現(xiàn)了，**公司
就有了真正先做強后做大的思想基礎和精神動力，就一定能從一個輝煌走向另一個更大的輝煌。
第三，今年底我們要重新修訂完善三年發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)的目標：一是在三年時間內實現(xiàn)年產值達到**個億的水平；二是公司人性化管理要更加到位；三是產品不但要達到品質優(yōu)良、安全可靠，而且要向美觀性、藝術性方向發(fā)展；四是在三年內要形成標準系列化、產品成套化的大型企業(yè)的雛形。
同志們，我們要抓住當前的有利時機，認真學習，不斷提高自己，樹立不怕苦、不怕累的工作作風，堅定把四方建成一流企業(yè)、一流品質、一流產品、一流收入的信念。在這一框架下，堅定不移地按照實現(xiàn)四個一流的宏偉目標，從細節(jié)入手，從點滴做起，扎扎實實地做好每一項工作。同時我們要靜下心來，冷靜、清醒地分析我們的不足和缺失，不被當前的一點點成就所迷惑，不被一時的勝利所陶醉。要時刻反思自己的不足，時刻想到自己的缺失，正確面對當前的困難，繼續(xù)加大力度改進我們的工作，建立適應市場的競爭機制，造就和培養(yǎng)出具有四方特色的有專業(yè)水平和技術專長的年輕一代。
同志們，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。只要我們像《第五項修煉》的作者彼得·圣吉所說的那樣，抓住機遇，在未來的發(fā)展中“比競爭對手學得更多更快”，不斷超越自我，那我們就一定會站在時代的潮頭，用我們的雙手托起**公司明天一輪希望的太陽，迎來**公司新的發(fā)展和騰飛。