年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（精選6篇）
=
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 1
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的'目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 2
x年2月13日下午4時(shí)，xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了x年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：
一、x年的形勢(shì)
x年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設(shè)，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯(cuò)過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的'洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ)，落實(shí)才是保障。
二、x年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢(shì)
x年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，決定其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷(xiāo)售，爭(zhēng)取上半年銷(xiāo)售額達(dá)到2億，下半年銷(xiāo)售額達(dá)到5億。銷(xiāo)售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行，避免再次出現(xiàn)集體上訪(fǎng)事件。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 3
時(shí)間：
xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì)議主題：
xx項(xiàng)目xxxx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目經(jīng)理——xxx
xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。xxx在會(huì)議講話(huà)當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的'銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)�，�?jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 4
會(huì)議時(shí)間：x月x日15：45—18：00
會(huì)議地點(diǎn)：xx
會(huì)議主持：xx
參會(huì)人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)：xx
外聘專(zhuān)家：xx
各車(chē)間部室：
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車(chē)間班組長(zhǎng)以上骨干員工
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(zhǎng)助理xx、總工程師xxx出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)
議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由xxx總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都xxxxxxxx過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
xxx總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jī)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對(duì)新一年度的'質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開(kāi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部xx作了度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀(guān)地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日15：45—18：00
會(huì)議地點(diǎn)：xx
會(huì)議主持：xx
參會(huì)人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)：xx
外聘專(zhuān)家：xx
各車(chē)間部室：
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車(chē)間班組長(zhǎng)以上骨干員工
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議內(nèi)容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會(huì)暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動(dòng)員會(huì)在特纜公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(zhǎng)助理xx、總工程師溫勝軍出席了會(huì)議，質(zhì)量部、企管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢驗(yàn)員共70余人參加了會(huì)
議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度；必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(zhǎng)的'骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
xx助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jī)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開(kāi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部xx作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀(guān)地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 6
xx月xx日，市安全生產(chǎn)委員會(huì)召集全體成員單位，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、辦事處行政正職，在市委第三會(huì)議室召開(kāi)了登封市第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員會(huì)議。市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議十分重視，市長(zhǎng)陳松林，常務(wù)副市長(zhǎng)余遂盈，副市長(zhǎng)王書(shū)軍、翟曉賓、蘇建設(shè)、徐建林、白宇宙等主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到會(huì)出席。會(huì)議由常務(wù)副市長(zhǎng)、安委會(huì)常務(wù)副主任余遂盈主持。副市長(zhǎng)徐建林總結(jié)講評(píng)了今年－月份安全生產(chǎn)工作，安排部署了下步工作。市長(zhǎng)、安委會(huì)主任陳松林作了重要講話(huà)。
會(huì)議的主要目的是，回顧總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)工作，動(dòng)員大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，分析問(wèn)題，查找不足，強(qiáng)化措施力度，狠抓工作落實(shí)，確保我市安全生產(chǎn)整體形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。會(huì)議要求，各級(jí)、各部門(mén)和有關(guān)單位必須按照市委、市政府的部署和要求，從講政治、講大局、講穩(wěn)定、講紀(jì)律、講科學(xué)的高度，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)，在堅(jiān)決抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)工作的同時(shí)，特別要認(rèn)真吸取今年以來(lái)發(fā)生的幾起事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任，扎實(shí)安排好下步工作，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步推向深入。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，保一方平安，促一方發(fā)展，是我們共產(chǎn)黨人和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，我們要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為確保全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)大局穩(wěn)定做出不懈努力。
一、把握形勢(shì)，采取措施，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
今年以來(lái)，全市安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，并初見(jiàn)成效。全市安全生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn)，重特大事故得到有效遏制，安全文化氛圍日益濃厚，整體形勢(shì)明顯趨于好轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：各行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視力度明顯加大，制度化建設(shè)進(jìn)一步完善，監(jiān)管能力和監(jiān)管水平有所提高，各項(xiàng)控制指標(biāo)與去年同期相比有大幅下降。
但是，對(duì)于目前形勢(shì)的估計(jì)，我們還要保持清醒頭腦，正確認(rèn)識(shí)，全面把握，既要看到總體平穩(wěn)、趨于好轉(zhuǎn)的一面，堅(jiān)定我們的信心，又要看到形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任制度不落實(shí)、違規(guī)作業(yè)、違章指揮、管理松懈、措施不力等現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；個(gè)別部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，思想認(rèn)識(shí)不足：監(jiān)管力度不夠，工作不扎實(shí)，“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的現(xiàn)象依然存在；少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作不到位，投入力度還不夠大，特別是個(gè)別煤礦企業(yè)瘋狂生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象有所抬頭，等等。這些問(wèn)題務(wù)必要引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，時(shí)刻提高警惕，任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)工作放在心上，采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)加防范，堅(jiān)決克服麻痹、松懈思想，牢固樹(shù)立堅(jiān)持不懈、長(zhǎng)期奮斗的思想，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，一絲不茍。
一加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。會(huì)議要求，各級(jí)、各部門(mén)要繼續(xù)以深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治為立足點(diǎn)，重點(diǎn)抓好煤礦、非煤礦山、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品和道路交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的安全生產(chǎn)自查工作。要落實(shí)安全防范措施，抓好對(duì)各類(lèi)安全事故隱患的整治，盡快消除不安定因素，有效遏制重大安全事故，堅(jiān)決杜絕特大安全事故的發(fā)生。
二注重工作實(shí)效，確保責(zé)任制落實(shí)到位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)、各部門(mén)要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的督促和考核工作，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，對(duì)履行職責(zé)做出顯著成績(jī)的.要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履行職責(zé)不好的要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。要改進(jìn)監(jiān)督檢查方式，在組織開(kāi)展綜合性安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、安全狀況等情況，確定檢查內(nèi)容，突出檢查重點(diǎn)，規(guī)范檢查程序。
（三）抓好基礎(chǔ)工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作重在基礎(chǔ)。會(huì)議明確要求，各級(jí)、各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性建設(shè)。一是按照豫政［］號(hào)文件第條的規(guī)定，盡早完成全市重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的排查工作，建立安全預(yù)警機(jī)制。二是對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面檢查任務(wù)完成情況，找出差距，強(qiáng)化措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。三是切實(shí)抓好隱患整改工作。要進(jìn)一步分解、細(xì)化整改任務(wù)和措施，不放過(guò)一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，不放過(guò)一處細(xì)微隱患，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要牢固樹(shù)立“－＝”的思想，認(rèn)真細(xì)致地排查和整改，真正把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作做扎實(shí)、做徹底、做到位。
二、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，進(jìn)一步做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作
中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)即將到來(lái)。為此，鄭州市專(zhuān)門(mén)下發(fā)了要求加強(qiáng)“二會(huì)三節(jié)”（十六屆五中全會(huì)、鄭州商品交易會(huì)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)）期間維護(hù)全市社會(huì)穩(wěn)定工作的通知，防止在“兩會(huì)三節(jié)”期間發(fā)生各種暴力恐怖事件、爆炸性事件、
登封市第三季度安委會(huì)全體會(huì)議紀(jì)要第2頁(yè)
盜竊金融單位案件、綁架殺人惡性案件、群死群傷惡性事故、火災(zāi)事故和惡性政治事件等。會(huì)議指出，針對(duì)首屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)在我市舉辦的統(tǒng)一部署，各級(jí)、各部門(mén)、各單位都要緊緊圍繞這個(gè)工作重心，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，有針對(duì)性地抓好當(dāng)前各自領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
�。ㄒ唬┟旱V安全方面。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。具體講是十個(gè)“抓”。一抓企業(yè)安全文化和思想建設(shè)，以思想引導(dǎo)人；二抓機(jī)制建設(shè)，建立安全長(zhǎng)效工作機(jī)制，以機(jī)制激勵(lì)人；三抓隊(duì)伍穩(wěn)定和培訓(xùn)工作，通過(guò)提高素質(zhì)和管理水平訓(xùn)練人；四抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，用三大規(guī)程及其他各項(xiàng)管理措施約束人；五抓瓦斯防治和探放水工作，防止出現(xiàn)災(zāi)害；六抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；七抓“三違”和隱患整改，確保煤礦安全；八抓安全投入和裝備，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物”的和諧統(tǒng)一；九抓事故查處和救護(hù)工作，確保社會(huì)穩(wěn)定；十抓“三委派”工作，確保監(jiān)督管理準(zhǔn)確到位。
（二）道路交通安全方面。要繼續(xù)深化道路交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)城區(qū)車(chē)輛亂停亂靠、隨意占道、擠站、交通“瓶頸”等現(xiàn)象，進(jìn)行全面治理整頓，確保城區(qū)交通秩序正常。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)整治農(nóng)用車(chē)、報(bào)廢車(chē)、貨車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)等各類(lèi)非法載客問(wèn)題，交警部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)配合，拿出具體整治方案，盡快實(shí)施。要堅(jiān)決清理“三無(wú)”車(chē)輛、“假照”車(chē)輛，決不手軟。要加大道路交通監(jiān)管力度，嚴(yán)查并治理道路隱患，落實(shí)安全標(biāo)志，不斷改善道路安全狀況。按照公安部“五整頓”、“三加強(qiáng)”（整頓駕駛員隊(duì)伍、整頓路面行車(chē)秩序、整頓交通運(yùn)輸企業(yè)、整頓機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)和改裝企業(yè)、整頓危險(xiǎn)路段工作；加強(qiáng)安全責(zé)任制、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)執(zhí)法檢查）的要求，不斷推進(jìn)道路交通安全綜合整治，使全市道路交通安全有好的轉(zhuǎn)機(jī)。
（三）非煤礦山安全方面。繼續(xù)做好非煤礦山的安全評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點(diǎn)非煤礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要加大對(duì)非煤礦山的監(jiān)管力度，對(duì)未取得安全評(píng)價(jià)認(rèn)證和其它相關(guān)證照的非煤礦山，一律堅(jiān)決取締和關(guān)閉，防止擅自開(kāi)采。對(duì)已經(jīng)取得安全生產(chǎn)資質(zhì)的非煤礦山，要開(kāi)展好達(dá)標(biāo)升極活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)水平。
（四）消防安全方面。針對(duì)秋冬季節(jié)易發(fā)火災(zāi)事故的特點(diǎn)，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)公共密集場(chǎng)所、城鄉(xiāng)防火、森林防火等方面的消防安全檢查工作。要時(shí)刻提高警惕，加強(qiáng)日常巡查和重點(diǎn)部位的排查和防范，搞好群防群治群控工作，對(duì)不符合要求的場(chǎng)所要按有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅查處。
（五）建筑施工安全方面。行業(yè)主管部門(mén)要進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序、施工設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查和安全認(rèn)證制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格特殊作業(yè)人員持證上崗和建立定期的特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)檢查管架、起重機(jī)械、用電、防護(hù)用品使用等情況，嚴(yán)肅查處各種違章行為。對(duì)病害工程要限期整改，徹底消除事故隱患。
�。┪；钒踩矫�。要在前階段專(zhuān)項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，按照我市深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作實(shí)施意見(jiàn)的部署，切實(shí)搞好隱患整改。涉及�；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、原創(chuàng)：使用和廢棄物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)職能部門(mén)，要各司其職，加強(qiáng)配合，進(jìn)行綜合管理和聯(lián)合整治，按要求完成每個(gè)階段的工作任務(wù)。
�。ㄆ撸┲行W(xué)危房安全方面。雖然我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的教學(xué)條件有了很大改善，但中小學(xué)危房還沒(méi)有得到徹底解決，目前還存在一定的安全隱患，相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須抓緊時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，加緊整改，嚴(yán)防坍塌事故。
�。ò耍┑刭|(zhì)災(zāi)害防治方面。重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)居民點(diǎn)及城鎮(zhèn)建筑物的擋墻、圍墻、堡坎等的安全檢查，以及重要交通干線(xiàn)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的切坡、邊坡穩(wěn)定情況的檢查。在有可能發(fā)生坍塌、滑坡、泥石流等危險(xiǎn)地區(qū)進(jìn)行修路、建房、開(kāi)礦、取土等工程活動(dòng)，必須事先做好地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估和工程勘察工作。同時(shí)，還要重點(diǎn)檢查深開(kāi)挖、基坑支護(hù)、施工腳手架、起重機(jī)械和民工工棚等部位安全設(shè)施的配備情況。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位
一切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議指出，安全生產(chǎn)工作事關(guān)群眾的切身利益，事關(guān)工作大局，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能釀成事故；無(wú)論哪位工作人員粗枝大葉，降低工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，都有可能給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失。我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議要求，各級(jí)各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人要身體力行，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。市安委會(huì)成員要帶好頭，拿出充足的時(shí)間和精力關(guān)注安全生產(chǎn)工作，做到月月抓，日日抓，時(shí)時(shí)抓，處處抓，絲毫都不能松弛。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，責(zé)任才能落實(shí)下去，也才能把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制落實(shí)到位。
二要形成強(qiáng)大的工作合力。會(huì)議明確要求，市安監(jiān)局要充分履行綜合監(jiān)管職能，對(duì)那些不認(rèn)真履行監(jiān)管職能的單位和個(gè)人，可以下發(fā)督辦通知單，必要時(shí)予以新聞曝光。其它各部門(mén)要按照《市委、市政府關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》的職責(zé)要求，履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任。各部門(mén)之間要密切配合，形成齊抓共管的態(tài)勢(shì)。要逐步建立起“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作新格局。
三要強(qiáng)化事故責(zé)任追究。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決懲治違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，特別是對(duì)失職、瀆職等造成重大傷亡事故的，或產(chǎn)生重、特大事故隱患的，以及隱患整治或工作不力的，按照“四不放過(guò)”的原則，要嚴(yán)肅查處、一查到底，決不姑息遷就。
四要不斷改進(jìn)工作方法。會(huì)議指出，針對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新特點(diǎn)，各級(jí)、各部門(mén)要不斷深入調(diào)研，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，根據(jù)本行業(yè)、本系統(tǒng)、本轄區(qū)、本單位的工作實(shí)際，積極探索新路子，摸索新方法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，制定新對(duì)策，推出新舉措，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和扎實(shí)的工作成效，努力完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保一方平安。
最后，會(huì)議號(hào)召全體與會(huì)人員和安委會(huì)全體成員單位，安全生產(chǎn)工作是一個(gè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作，需要我們作長(zhǎng)期不懈的努力。我們一定要從講政治的高度，以對(duì)黨、國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，努力為全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
【年終總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
部門(mén)年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要08-03
企業(yè)總結(jié)會(huì)議紀(jì)要11-24