第三本人品德好廉潔自律作風過硬敬業(yè)精神強有很強的事業(yè)心，二迅速規(guī)范異地公司的質量管理，故票賾跋斕揭斕毓鏡姆梗跋斕轎掖謖黽毆鏡男蝸，建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網絡承包體系實現(xiàn)了大局穩(wěn)定。
競聘材料(荊)
競聘材料
今天我競聘異地公司品管部部長一職。
我首先談一下對品管部部長一職的認識。我認為，品管部部長肩負著維護整個異地公司產品質量的重任，品管部部長管理水平的高低對于整個異地公司的產品質量有著決定性的影響，而質量是企業(yè)的生命，產品質量的優(yōu)劣決定著異地公司能否生存發(fā)展，因此品管部部長的責任十分重大，對應聘者的素質有很高的要求。它要求應聘者應當具備優(yōu)良的品德，務實的態(tài)度，過硬的作風，精湛的業(yè)務能力，高度的責任感，卓越的管理能力，良好的協(xié)調能力、組織能力和大局觀。應聘品管部部長靠的不能僅僅是一時的熱情和沖動，更不能帶有任何功利色彩，應聘者必須要具備勝任品管部部長一職的綜合實力，否則只會使異地公司的質量水平在低水平徘徊，只會影響到企業(yè)發(fā)展。所以我希望在異地公司品管部部長的選擇上一定要慎之又慎，綜合考慮，選對人，選好人，真正做到對質量負責，對異地公司負責，對我們集團公司負責。
下面我談一下我的個人簡歷和我的競聘優(yōu)勢：
我叫荊衛(wèi)東，現(xiàn)年29歲，本科學歷，95年8月進入雙匯集團三分廠斬拌車間工作，96年3月進入公司質檢處工作至今。在質檢
處，我先后在華懋雙匯、罐頭公司、華意匯特、股份公司的多個檢驗崗位上檢驗把關過，從98年開始，歷任衛(wèi)檢處團支部書記、華意匯特檢驗組班長、股份公司肉制品檢驗組班長、華懋雙匯成品檢驗組班長、質檢處督察等職，另外還多次參與衛(wèi)檢處季度、年度工作總結，每旬問題匯總等工作，經驗豐富，技術全面，對衛(wèi)檢處的整體工作較為熟悉，這對品管部部長的工作應該有所幫助，應聘品管部部長，我認為我具有以下三方面的優(yōu)勢：
第一、本人十分熟悉品管部和品管部部長的各項具體職能，對品管部有一個準確的定位，對異地公司質量管理體系的建設有良好的規(guī)劃能力和駕馭力。由于本人多年在辦公室工作，多年參與處里整體工作的總結，對衛(wèi)檢處的整體工作十分熟悉，在品管部的建設上我會結合異地公司的特點，嫁接總部衛(wèi)檢處的管理模式，使異地公司的質量管理迅速走上正規(guī)。
第二、本人對品管部的各項業(yè)務比較熟悉，能夠做到“內行管理”。在質檢處多年的摸爬滾打，使我積累了豐富的質檢經驗，對原輔料接收、高低溫肉制品檢驗、質量數(shù)據(jù)的收集和整理、質檢人員的管理、各生產部門的質量考核等都有相當?shù)慕涷�，另外在生產中對ISO9000和HACCP的運行有一定的了解，參加過ISO9000和HACCP質量體系的培訓，我的不足是對屠宰分割工序雖然有一定
了解，但仍未完全熟悉，我會加緊學習，盡快彌補這一不足的。
第三、本人品德好，廉潔自律，作風過硬，敬業(yè)精神強，有很強的事業(yè)心。品管部部長不僅僅是一個職稱，更意味著一種責任，意味著奉獻、付出、犧牲，忠于職守，勇挑重擔，不能為金錢所誘，不能為人情所動，不能為權勢所屈。沒有良好的品德、高度的敬業(yè)精神和一心為公的思想是干不好品管部部長的。如果我是品管部部長，我會把品管部當作我的事業(yè)扎扎實實、認認真真做好，用我百倍的努力換來大家的滿意。
如果我當選品管部部長，我將本著“三從一大”的原則，即：從嚴、從細、從實、大膽，從以下幾個方面開展工作：
一、建立一只強有力的質檢隊伍。品管部對質量有一票否決權，擁有絕對的質量權威，統(tǒng)攬異地公司質量全局。通過招聘,選擇素質高的人員組建質檢隊伍，不斷對檢驗員進行業(yè)務技能培訓，制定出臺品管部各崗位的崗位職責與工作標準，品管部管理規(guī)定，加強內部監(jiān)督，對檢驗員進行績效考核，打造一只高效廉潔、技術精湛、作風過硬、紀律嚴明、既能把住關又能把好關的檢驗隊伍，對產品質量有絕對的駕馭力，使之成為維護產品質量核心力量。
二、迅速規(guī)范異地公司的質量管理。從質量權威地位的樹立、原輔料接收、產品的檢驗、各種產品的試驗檢驗狀態(tài)標識、不合格
品的控制、良好的操作規(guī)范、良好的衛(wèi)生規(guī)范、質量的改進、質量信息的收集、各類報表的填寫等方面盡快予以規(guī)范。
三、不斷建立健全質量保證體系。緊緊抓住人、機、料、法、環(huán)這5個關鍵因素，在異地公司積極推進全面質量管理，建立以ISO9001體系為基礎，HACCP體系為保障的質量保證體系，做到既保證產品質量，又保證食品安全。
四、制定和完善各項技術方面的質量管理規(guī)范。制定和完善《異地公司質量管理方案》《產品安全度夏措施》《雜質控制措施》《車間衛(wèi)生消毒規(guī)程》《次品回用規(guī)范》《現(xiàn)場管理規(guī)范》《包裝質量管理規(guī)定》等文件，使各異地公司的質量管理走向制度化、科學化、規(guī)范化。
五、加強對干部職工的質量培訓，提高全員質量意識。通過質量專題培訓，召開座談會，講質量案例，做思想工作等方式，向各級干部和職工講明質量對企業(yè)發(fā)展的重要意義，對車間職工大力進行質量培訓，對車間職工進行現(xiàn)場指導及召開現(xiàn)場會，強化廣大干部職工的質量意識。
六、建立質量例會和質量信息反饋制度。形成每旬召開一次質量例會的制度，使質量問題得到了重視和及時解決，建立《每旬質量問題匯總》《質量通報》《質量信息反饋單》《質量要求通知》
等質量信息反饋制度。
七、實現(xiàn)質量管理的數(shù)據(jù)化、科學化。在市場投訴、包裝質量、殘次品、二級品、獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗、生豬加工質量、原料接收、原料利用率等方面建立起質量基礎數(shù)據(jù)，科學地進行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的問題不斷對產品質量進行改進，對質量進行數(shù)據(jù)化管理、科學管理。
八、加強對生產單位的質量考核。制定出異地公司質量考核方案，根據(jù)實際情況制定出工藝執(zhí)行、包裝質量、衛(wèi)生消毒、雜質控制、制度建設等方面的考核標準，加強對生產單位的質量考核。
我的演講就要結束了，最后我要說的是，希望處里本著“公正、公平、合理”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，選出綜合能力最強、最能代表衛(wèi)檢處水平，確實能把異地公司產品質量抓好的優(yōu)秀人才擔任品管部部長，異地公司的質量工作只能做好而絕不能做壞，因為如果我們派出去的人管不好異地產品質量，個人利益事小，還勢必影響到異地公司的發(fā)展，影響到我處在整個集團公司的形象。如果能夠非常榮幸地得到各位領導的信任，我將誠慌誠恐，在以后的工作中加倍努力，為異地公司質量的振興嘔心瀝血，把品管部的工作做到最好，使異地公司的質量水平不低于或高于總部的質量水平，決不讓大家為自己今天所作出的選擇而后悔。如果品管部的工作沒做好我會主
動辭職，絕不會因為個人的原因影響企業(yè)的發(fā)展和我處的形象。謝謝大家！
荊衛(wèi)東
2002年12月12日
企業(yè)信訪辦主任競聘發(fā)言材料
企業(yè)信訪辦主任競聘發(fā)言材料尊敬的各位領導、評委：您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領導，給了我這么一個展示自我、參與競爭的機會。對我來說，這不僅是一次選擇上進的表現(xiàn)，更是一次難得的鍛煉和學習。所以，我首先要在此向公司黨委和領導的關懷與幫助道一聲：謝謝!我叫，現(xiàn)年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業(yè)于集美大學航海學院船舶電氣專業(yè)。先后擔任孤東凈化站技術員、仙河水廠青年宣傳保衛(wèi)干事、分公司團委書記，現(xiàn)為銷售營業(yè)部黨政辦主任。多年來，在上級領導的親切關懷和悉心幫助下，我努力學習、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個優(yōu)勢和條件：一、具有較為豐富的基層工作經驗參加工作12年以來，我始終堅持圍繞本職工作，深入班組，貼近一線，在基層黨組織建設、基礎建設、文化建設等方面做了大量工作，與其他同志一起先后參與推出基層文化建設典型四個，河口凈化站“家文化”、孤島凈化站mes管理、孤東凈化站“日管理”、河口營業(yè)所“3+3”量化考核管理辦法，這些好的管理辦法和典型經驗得到了中石化、管理局和公司領導的高度評價。提煉形成了銷售營業(yè)部“供水一滴不漏、服務一刻不停、收費一分不少”的企業(yè)營銷文化理念，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙贏。銷售營業(yè)部連續(xù)5年榮獲公司先進黨總支、4次榮獲管理局文明建設先進單位、2次榮獲管理局思想政治工作先進單位、2次榮獲公司綜合治理模范單位榮譽稱號，以上這些成績都有我的辛勤努力和付出。二、具有較強的組織協(xié)調能力擔任供水分公司團委書記期間，先后開展了“學雷鋒注冊志愿者活動”、“青年雙定”、“雙百雙創(chuàng)”、“青工辯論賽”、“青工技術比賽”、“供水分公司文化體育大會”、“聚焦生命之源攝影展”等活動，取得了較好的效果。8月份，管理局團委在河口凈化站召開了全局共青團工作經驗交流會。擔任銷售營業(yè)部黨政辦主任后，建立完善了《基層干部管理辦法》、《績效考核細則》、《單線承包管理辦法》等各類制度43項192條。以“雙促兩講”、“先進性教育”、“學習實踐科學發(fā)展觀”活動為主線，在黨員干部和職工群眾中開展了“精細出效益，黨員創(chuàng)業(yè)績”、“績效促發(fā)展，素質保任務”、“四學四論四走進”等主題實踐活動，有效的鼓舞了干勁，增強了活力。組織開展了以“查黑線、治違章、找漏點、增效益”為主題的用水治理工作，有效的規(guī)范了地區(qū)的用水市場秩序。建立健全了營業(yè)部穩(wěn)定工作網絡承包體系，實現(xiàn)了大局穩(wěn)定。三、具有較強的文字寫作能力和奉獻意識為了提高自身寫作水平，加班加點，通宵達旦的工作是常有的事。多年來，我先后參與起草了上百篇有關總結、匯報和會議的文字材料，文字寫作能力明顯增強。幾年來，我共在《日報》、《日報》發(fā)表稿件79篇，《供水報》發(fā)表稿件377篇，電視臺發(fā)布新聞163條，信息網發(fā)布新聞31條，供水新聞網發(fā)布信息500余條，為提高供水企業(yè)的形象作出了自己的貢獻。先后完成多篇論文和研究成果。其中1項獲公司思想政治工作創(chuàng)新成果一等獎，1項獲公司研究成果二等獎，3項獲創(chuàng)新成果三等獎�！缎滦蝿菹鹿睬鄨F工作的特點及對策》論文獲xx年山東省供水系統(tǒng)青年工作年會評比一等獎�！秳�(chuàng)效三小組、效益在身邊》典型材料在管理局工會系統(tǒng)進行交流，并榮獲年局工會創(chuàng)新成果二等獎�！朵N售營業(yè)部突破計量瓶頸、改裝水表日增水量6400立方米》典型材料以供水簡報的形式在公司進行了交流。多次受到上級部門的表彰獎勵，3次榮獲管理局優(yōu)秀團員、優(yōu)秀青年工作者，8次榮獲公司優(yōu)秀青年工作者，6次榮獲公司優(yōu)秀思想政治工作者，5次榮獲公司社會治安綜合治理先進個人，3次榮獲管理局、公司優(yōu)秀黨務工作者，3次公司優(yōu)秀共產黨員、文明建設先進個人等榮譽稱號。各位領導評委，我深知信訪工作是黨和企業(yè)聯(lián)系廣大群眾的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是維護大局穩(wěn)定的“橋頭堡”。信訪辦的工作不是輕而易舉能做好，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。我將進一步學習和掌握中石化、管理局和公司的各項政策，為做好信訪工作奠定基矗如果我有幸擔任信訪辦主任職務，將從以下幾個方面開展工作�！谕怀鲋攸c方面，我將從創(chuàng)新方法入手，突出“三個重點”。一是突出政策性、傾向性、苗頭性信訪事件的處理。通過經常性的調查與分析，及時提出解
決問題的建議和意見，避免群體上訪。二是突出初信、初訪、初電信訪的處理。嚴格處理程序，在規(guī)定時間內及時做好告知、處理和答復工作，實事求是地解決群眾反映的問題，提高信訪一次性辦結率，降低重訪、復訪率。三是突出重訪、難訪事件的處理。按照排查在先，處理在早的原則，進一步加強排查，采取多管齊下、標本兼治、綜合處理的辦法，加大調處力度，著力解決信訪熱點難點問題�！诟M措施方面，我將從提高認識，推動轉變上下功夫。牢固樹立信訪是群眾的民主權利、群眾利益無小事的思想，增強做好信訪工作的積極性和主動性，努力實現(xiàn)信訪工作“三個轉變”：一是變群眾上訪為主動下訪。積極深入基層、深入群眾、深入實際，密切關注群眾的思想動向，有針對性地解決好群眾信訪反映的問題。二是變被動應付為主動預防。層層建立矛盾糾紛排查制度，拓寬信息渠道，了解社情民意，及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息。三是變單純信訪為綜合治理，發(fā)揮主體作用予以解決�！趧�(chuàng)新理念方面，我將從落實責任入手，強化“三種機制”。一是強化“領導責任機制”。要發(fā)揮領導在信訪工作中的主導作用，切實做到“三落實、一追究”。二是強化“分級負責機制”�！胺旨壺撠�、歸口辦理”是信訪工作的基本原則。對群眾上訪的問題，必須落實制度，分解到位，責任到人，逐級解決。三是強化“督查督辦機制”。要加大信訪督查督辦力度，采取事前督查、跟蹤督查、事后督查的方法，加強對信訪熱點、難點、焦點問題的督查，加快辦事節(jié)奏，提高工作效率，積極為群眾排憂解難�！谇趭^務實方面，我將以打造群眾滿意信訪部門為宗旨，切實發(fā)揮信訪工作“維穩(wěn)定心”的根本作用。自己要始終堅持“以人為本，服務群眾”的工作理念，具備“五心四力”，即為人民服務的真心，換位思考的同情心，高度負責的責任心，解決問題的決心和長期戰(zhàn)斗的恒心，以及接待群眾的親和力，良好的語言表達能力，臨場處理問題的能力和駕馭復雜局面的能力。尊敬的領導、各位評委，誠懇待人，為人正派是我處事態(tài)度！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我重任，我將不辜負領導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，為供水事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
項目經理競聘材料
競聘稿
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先我對自己工作在XXX工程有限公司這樣的一個大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領導給我這次競聘機會！下面按照這次競聘的有關要求，向各位領導和同志們匯報如下：我叫XX，1981年出生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學院建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項目部副經理。自2004年7月參加工作至今，共參加了XXX\XXX\XXX等工程。歷任技術員、安裝工程師、工程部長、項目副經理等職。
項目經理是一個項目的核心，項目經理的個人素質、工作能力甚至本人的性格都直接影響項目團隊的整體面貌，影響一個項目的成功與否。我認為：首先項目經理除了按照公司總體規(guī)劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作有力實施外，還要發(fā)揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工意見和建議，尋求解決問題的途徑，堅持“上為公司分憂、下為群眾服務”的原則開展工作。其次，項目經理除了具備較強的業(yè)務、管理、分析等能力之外，還應該掌握一定的宏觀控制和策略制定等方面基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
之所以參加競聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地鍛煉自己，更好地為企業(yè)服務，實現(xiàn)自身的價值。對照崗位要求，自認為具備以下幾個方面優(yōu)勢：一是畢業(yè)后一直從事技術工作，我對各道施工工序的資源配置十分清楚。二是熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和吃苦耐
勞的敬業(yè)精神，這是干好項目經理所必須的基矗三是注重加強理論學習，具備一定的政策理論水平和管理能力，自信能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，調動好員工積極性，落實好領導部署。四是有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的施工管理工作。但是也存在溝通能力欠缺等不足，在今后的工作中我會努力加以改進。
如果我此次競聘成功，我會在公司領導的正確領導下，做好以下幾項工作。
1.做好項目的前期策劃：
項目的前期策劃是項目運行的綱要，包括進度安排、施工方案、資源配置等，這樣項目就不會偏離大的方向。在項目一上場就帶領班子成員，結合實際，對施工機械設備、技術力量、勞務組織形式等予以明確；對現(xiàn)場施工組織設計，特別是對重、難點工程的技術方案、關鍵分部分項工程的工序控制進行審核、把關；及時、合理配置公司自有和社會資源，盡快投入使用，滿足現(xiàn)場需要；以最佳經濟效益為中心，以項目總體目標為主線，明確分部分項工程和項目各項管理目標，超前策劃、提前行動，不打無準備之仗；同時對項目在安全、質量、進度、效益及人才培養(yǎng)等方面明確要求、明確責任，從開始就解決項目盲目上陣、倉促應戰(zhàn)的弊端，使項目高起點就位，高標準運作。
2.抓好成本控制，提升公司的效益：
面對目前市場競爭激烈，項目的利潤率較低等不利形勢，項目部必須要抓好成本控制，實施目標責任成本管理，使公司的效益最大化。具體有以下幾方面：一是對照公司評估指標進行二次分解，分析核算，
考核節(jié)超，切實搞好項目的二次經營。做到規(guī)范責任成本中心劃分和目標責任成本預算、分解。分別以項目部各個部門為責任成本中心，明確責任成本（費用）控制目標；對作業(yè)隊、工班、單機、單車、個人都明確責任成本控制目標，對各分項工程和工序都明確成本指標和責任人。由項目部詳細編制成本預算，縱向分解到各責任中心、作業(yè)隊、工班、個人，橫向分解為管理費、工、料、機費用。同時，由我牽頭，項目班子成員與各責任成本中心簽訂責任成本承包合同，做到人人肩上有指標，以便于考核和評價；二是組建項目變更索賠工作小組，認真研究施工承包合同，仔細尋找理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場，有理有據(jù)的提出變更資料。三是在方案制定和優(yōu)化過程中堅持“先算后干”和多方案比選的原則，使項目的施工方案在保證技術要求的同時，做到方案最優(yōu)，成本最低。同時，明確項目后期變更理賠的重點及努力方向，確保項目實現(xiàn)最佳效益。四是嚴格“三項招標”制度，規(guī)范項目內部物資設備和人員管理。五是堅持主要崗位管理人員、主要技術工種、主要機械設備、主要作業(yè)隊伍以我為主的方式組織施工，掌握施工的主動權，避免施工過程受制于人。讓我所管理的項目出效益、出人才、出精神、出市常
3.注重安全管理，保證工程質量：
在施工安全管理中，樹立安全第一，預防為主的思想，項目一上場，就按照貫標要求對危險源識別到位，加強安全教育和培訓，合理安排安全費用投入，做好職工勞動防護，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。
質量是保證，是信譽，如果沒了質量，就會造成返工，造成經濟和工期的雙重損失。所以我要注重提高項目部全體人員的質量意識，
確立質量目標，建立質量保證體系，建立質量責任制度，保質保量的完場每項施工生產任務。
4.營造和諧的內外部施工環(huán)境：
和諧的內外部環(huán)境是工程正常進行的前提條件，所以要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、當?shù)卣鲗拥臏贤�、協(xié)調，處理好各方關系，營造和諧的內外部環(huán)境；
5.優(yōu)化施工，確保工期：
在保證安全、質量的情況下，以最快的速度進行施工，這樣不但可提升企業(yè)形象，而且減少了管理成本。關鍵分部、分項工程，提升企業(yè)形象的工程，要加快施工速度，而按總體施組安排，施工工期相對較長的分項、分部工程要均衡生產；
6.加強項目全體人員的學習，提高項目部全體人員的綜合素質：首先，加強思想教育、企業(yè)文化學習，使每個人對企業(yè)產生愛心，把企業(yè)的事當成自己的事來做，變被動工作為主動工作。其次，要加強管理人員對專業(yè)技術知識的學習，通過項目領導帶頭學習的方式，將項目部建設成一個學習型項目。
作為項目書記，我認為應該配合項目經理做好以上工作之外，還應注重以下幾個方面:
1、做好對內對外的協(xié)調工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對內，加強與項目部管理人員，作業(yè)隊及一線施工人員的溝通，對內部人員工作、生活等各個方面做到心中有數(shù)，為他們解除后顧之憂，使之能全力的投入工作中去。
對外，要加強與甲方、監(jiān)理以及當?shù)卣块T的溝通與協(xié)調，排除外部環(huán)境帶來的施工干擾，保證施工的正常進行。
2、做好企業(yè)文化建設，提高員工工作熱情，樹立企業(yè)形象。在項目上場直到結束，企業(yè)文化要貫穿于整個施工過程。根據(jù)公司的指導方針，將施工現(xiàn)場建成一個標準化的施工現(xiàn)常創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工環(huán)境。要將企業(yè)的精神樹立到每個員工甚至是一線工人的心中，使之能以飽滿的熱情投入到工作中去。
3、做好黨務工作
多組織黨內活動，提高黨員的思想認識，增強項目的凝聚力。在項目的優(yōu)秀人才中多發(fā)展入黨積極分子，使黨員隊伍不斷壯
大。
總之，盡職盡責，勤奮工作，吃苦耐勞，做到項目管理零失誤，努力完成公司下達的各項管理指標，力爭超額完成。
以上是我對競聘成功后的一些工作設想，不足之處，請各位領導多多給予批評、指正。此次競聘是公司給我的一次寶貴的機會，無論成功與否，我都會一如既往的努力工作，為公司盡自己最大的努力。
謝謝大家!
XXX
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