項(xiàng)目經(jīng)理月例會制度

為本項(xiàng)目能合理、更好、更快的完成施工任務(wù)，讓大家都知道各分布分項(xiàng)的施工計(jì)劃、存在問題及要完成的工作。特制定.

一、 每周周日召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會議，項(xiàng)目部人員必須參加，

除特殊情況外。

二、 參加會議人員必須帶筆記本對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄；不準(zhǔn)遲

到，遲到一分鐘罰款10元。

三、 各科室在會議上必須匯報(bào)的工作

1、施工科：總結(jié)上周完成任務(wù)及存在的問題，對存在的問題提出積極有效的處理措施。計(jì)劃下周施工任務(wù)：計(jì)劃包含人員配備、材料進(jìn)場、施工部位及特殊施工方法。傳達(dá)質(zhì)檢站、公司及三處的相關(guān)文件及指示。

2、安全科：對項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)開展的安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對施工、生產(chǎn)特點(diǎn)檢查班組崗位安全自查活動情況。匯報(bào)本階段安全生產(chǎn)情況的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對存在問題分析原因，制訂改進(jìn)措施，提出下階段安全工作要求與措施。下周計(jì)劃：計(jì)劃包含人員配備、材料進(jìn)場、施工部位及特殊施工方法。安全會議要做好會議記錄。

3、技術(shù)科：闡述與各參加單位工作聯(lián)系及完成情況。將處理措施及方案中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及施工工序?qū)Ω骺剖胰藛T進(jìn)行交底。對施工現(xiàn)場存在的問題明確處理意見及處理闡述。

4、材料科：按照生產(chǎn)計(jì)劃，工程進(jìn)度，提出主要大宗材料的進(jìn)貨計(jì)劃，進(jìn)貨數(shù)量、時(shí)間。對施工現(xiàn)場的物資管理做總結(jié)

5、成本預(yù)算科：匯報(bào)施工過程中成本控制情況。

6、辦公室：匯報(bào)工作情況。

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