經(jīng)濟形勢分析例會制度

為及時、準確、全面把握公司經(jīng)濟運行情況，科學判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢，提出相關(guān)建議和措施，為公司決策提供科學依據(jù)，促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和年度公司經(jīng)濟運行分析會在該季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月15日以前召開。

二、會議范圍

公司中層及以上領(lǐng)導。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料。公司各部門負責人務(wù)必于季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設(shè)情況和經(jīng)濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容：一是季度經(jīng)濟運行情況，包括主要經(jīng)濟指標、經(jīng)濟運行中的突出特點、重點工作措施和經(jīng)驗等。二是經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現(xiàn)的矛盾、重點問題及原因做深入細致分析。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進公司經(jīng)濟發(fā)展的建議和意見。

（二）匯報分析。公司財務(wù)部進行綜合匯報及分析，公司各部門按職責分工進行匯報，并對經(jīng)濟運行中的相關(guān)問題進行討論分析。

四、會議組織協(xié)調(diào)

（一）公司辦公室負責經(jīng)濟運行分析例會的組織協(xié)調(diào)。

（二）公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟運行綜合分析報告，報送總經(jīng)理，并抄送財務(wù)部。同時通過經(jīng)濟運行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布，為各部門提供信息參考。

（三）對經(jīng)濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機制和經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。

五、其他

（一）適時組織經(jīng)濟研究分析人員到同行業(yè)學習考察，了解其他企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗；經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研，及時掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

（二）組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟監(jiān)測和預(yù)警研究工作，逐步建立宏觀經(jīng)濟運行預(yù)警機制，為監(jiān)測公司經(jīng)濟運行動態(tài)提供科學依據(jù)。

（三）在公司辦公室建立經(jīng)濟分析咨詢專家?guī)�，邀請有關(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動，對公司經(jīng)濟發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟運行中的突出問題進行專題分析研究。

（四）加強經(jīng)濟運行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析，適時對涉及長遠、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運行動態(tài)進行分析研究，提出專題報告呈報總經(jīng)理。

六、附則

本制度自頒布之日起施行。

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