例會(huì)管理制度范本
一 目的
為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議秩序，制定本制度。
二、 職責(zé)
1 公司安全科辦公室主任或安全科組長(zhǎng)委派人員主持公司級(jí)會(huì)議。 2 安全科負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)各部、室的安全生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。
3 各部門(mén)、班組（車間）負(fù)責(zé)本部門(mén)、班組（車間）安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)所屬班組的安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。 4 各班組負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理。
三、 控制程序
第一條、 會(huì)議分類
1 公司級(jí)安全會(huì)議：公司或公司指派職能部門(mén)組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括安全科會(huì)議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門(mén)在本公司的工作會(huì)議等。 2 部門(mén)、班組（車間）級(jí)安全會(huì)議：部門(mén)、班組（車間）組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括部門(mén)、班組（車間）的安全例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。 3 班組級(jí)安全會(huì)議：班組組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括例會(huì)，事故分析會(huì)等。
第二條、 會(huì)議內(nèi)容
1 公司級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級(jí)主管部門(mén)的指示傳達(dá)，重大事故案例分析等。
2 部門(mén)、班組（車間）級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門(mén)、班組（車間）前期安全工
作，安排下期部門(mén)、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3 班組級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
第三條、 會(huì)議要求
1 會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見(jiàn)。
2 發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。
3 會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要由相關(guān)部門(mén)迅速付諸實(shí)施。 4 會(huì)議組織單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會(huì)議。 5 公司安全科、各部門(mén)、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)。公司安全委員會(huì)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部門(mén)、班組（車間）每月召開(kāi)一次，班組每周召開(kāi)一次，部門(mén)、班組（車間）和班組的安全工作例會(huì)可以和其他會(huì)議合并召開(kāi)。
6 會(huì)議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司級(jí)安全會(huì)議和調(diào)度會(huì)議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，部門(mén)、班組（車間）級(jí)安全會(huì)議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級(jí)安全會(huì)議主持人由班組長(zhǎng)擔(dān)任。
7 安全科、各部門(mén)、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會(huì)議的記錄。
8 參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因有事不能到會(huì)（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前3～5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。在會(huì)議室舉行會(huì)議應(yīng)有考勤，由會(huì)議組織部門(mén)進(jìn)行考勤。
例會(huì)管理制度范本 [篇2]
生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開(kāi)的周會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。
一、主持人及參會(huì)人員
1、 生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開(kāi)。
2、 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上干部
二、開(kāi)會(huì)時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過(guò)程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)
三、會(huì)議主要研究范圍
會(huì)議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作
四、會(huì)議程序
1、 各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問(wèn)題及安全生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)
2、 相關(guān)單位對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)
3、 總包方對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作
五、會(huì)議紀(jì)要
生產(chǎn)例會(huì)有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)
六會(huì)議相關(guān)規(guī)定
1、 會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；
2、 主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備
3、 會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實(shí)。
七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定
1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議召開(kāi)時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
2、早退。參加會(huì)議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的記為早退
3、缺席。凡必須參加會(huì)議的人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，記為缺席。
4、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會(huì)議上所提出的與以上人員（部門(mén)）有關(guān)的問(wèn)題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
例會(huì)管理制度范本 [篇3]
為了對(duì)公司各部門(mén)月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對(duì)下一步工作計(jì)劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭(zhēng)把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、 會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員
1）每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會(huì)日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無(wú)故缺席、特殊人員（駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門(mén)應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)者，需于會(huì)議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、 會(huì)議內(nèi)容與要求
1）參會(huì)人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練易懂。
2）所有參會(huì)人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會(huì)議開(kāi)始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
3）與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會(huì)議紀(jì)要，并全面落實(shí)會(huì)議決議。
三、會(huì)議組織形式與實(shí)施
為了達(dá)到會(huì)議應(yīng)有的效果，會(huì)議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實(shí)施形式。
1）各部門(mén)代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場(chǎng)提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對(duì)于積極按時(shí)參加月例會(huì)，工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無(wú)故缺席或在與會(huì)約定時(shí)間未到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。
為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望大家嚴(yán)格遵守以上會(huì)議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施！
行政人事部
2015年4月9日
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