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安全月度例會制度
為加強對安全工作的領(lǐng)導，落實各項目、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決施工過程中存在的安全問題，特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、 堅持依法議事的原則。
2、 堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調(diào)、合理安排、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、 研究、擬定公司安全管理制度。
2、 學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
3、 聽取各部門和各項目落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)部門和人頭。
4、 對公司及各項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
5、 檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
6、 針對各項目安全生產(chǎn)動態(tài)匯報合理制定日常檢查工作表，并下發(fā)各項目。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由公司安全主管部門召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席時，可委托一名安全管理人員召集和主持。
2、公司安全工作例會的出席人員：公司安全主管部門成員、各相關(guān)部門負責人及各項目經(jīng)理及安全負責人。
3、公司安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，安全主管部門可臨時召集安全工作會議。
四、公司安全工作例會議事程序
1、 公司安全工作例會議事程序議題，由安全主管部門負責人確定，各項目經(jīng)理可提前向安全主管負責人或部門成員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
2、 凡提交公司安全工作例會研究的議題，應事先經(jīng)在本部門進行專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
3、 公司安全工作例會實行工程安全負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由安全主管部門負責人裁定。
4、 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T向本次工作例會匯報落實情況。并提請復查。
五、安全工作例會議定事項的實施和督查
1、公司安全工作例會的記錄，由公司辦公室人員負責，并整理會議紀要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。
2、 公司安全工作例會討論決定的事項由項目部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
3、 出席和列席公司安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
4、 各參加公司安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假，無故不參加者按公司經(jīng)營責任考核辦法進行考核。
安全信息管理制度
為加強安全信息管理，確保公司安全信息傳遞及時準確，以
便及時掌握各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中出現(xiàn)的問題，保證安全生產(chǎn)工作有序進行，正確進行安全決策，特制定本制度。
1、、公司各部室負責人和各項目部安全第一責任者，對安全信息管理工作負全責。安全主管部門負責安全信息管理的具體工作。
2、各部室和各項目部必須有專人負責安全信息的管理，公司建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，安全主管部門負責公司安全信息網(wǎng)絡(luò)的日常管理。
3、各部室和各項目部應建立安全管理機構(gòu)，健全安全信息報送程序，項目部專職安全員負責安全信息的搜集、整理、分析處理和匯報。
4、安全信息包括以下內(nèi)容：
①、安全工作動態(tài)；
②、公司安排的安全工作落實情況；
③、安全隱患排查整改情況;
④、事故分析、查處情況；
⑤、安全培訓情況；
⑥、公司安全工作會議、文件、紀要等貫徹落實情況；
⑦、其它應報告的安全事項。
5、各部門每周二向公司安全主管部門(電話:67645489)匯報安全信息情況，遇有重大問題和事故時隨時匯報。
6、各部室和各單位要做好安全信息工作的原始記錄，對于掌握的安全信息，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對在網(wǎng)上發(fā)布的信息，各單位主管領(lǐng)導必須嚴格把關(guān)，確保信息的準確無誤。
7、安全信息管理納入安全工作考核。
安全月度例會制度 [篇2]
第一條 目的
為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 例會參加人員
1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員。
2.根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。
第三條 工作程序
項目部在每季度召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)當季度安全生產(chǎn)工作，研究部署下季度安全生產(chǎn)工作。每季度至少組織召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行分析、總結(jié)，部署下一階段安全工作。項目部安全生產(chǎn)第一責任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。
第四條 職責
⑴安全環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
⑵各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
第五條 會議主要內(nèi)容
⑴審定、分解考核項目里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。
⑵傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究布署安全生產(chǎn)工作。
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⑶檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本項目的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則：
1.必須堅持事故原因分析不清不放過；
2.事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；
3.沒有采取切實可行的防范措施不放過；
4.事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。
作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
⑷各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上例會布置的工作任務完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等。
⑸結(jié)合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。
第六條 安全生產(chǎn)例會要求
⑴會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
⑵通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
⑶被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
⑷會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執(zhí)行，及時完成。 ⑸每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
⑹各部門負責總結(jié)、匯報本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。同時布置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下月
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工作任務及計劃要強調(diào)、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領(lǐng)導要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料；
⑺認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關(guān)人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。
第七條 參會人員會后要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。
第八條 安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核任務。
安全月度例會制度 [篇3]
為加強綜采隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作進行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定綜采隊。
一、成立區(qū)隊安全會議領(lǐng)導小組
為保證在安全管理工作中及時了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對出現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理，使區(qū)隊安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導小組 組 長：隊長 書記
副組長：技術(shù)副隊長
成 員：副隊長 技術(shù)員 班組長 驗收員 材料員 核算員
二、綜采隊安全隊務會議制度
1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊安全狀況、生產(chǎn)任務完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務，結(jié)合上月區(qū)隊在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等；
2.安全生產(chǎn)月度會議由隊長或支部書記主持召開；
3.區(qū)隊安全管理的副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員、材料員、核算員如無特殊原因必須全部參加；
4.認真學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神；
5.研究本隊生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討
解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的順利進行；
6.對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰；
7.聽取區(qū)隊管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應用；
8.研究討論本隊安全“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行；
9.對本隊發(fā)生的責任事故和未遂事故進行分析，依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；
10.區(qū)隊指定專人做好會議記錄，存檔備案；
三、安全生產(chǎn)月度會議紀律
1.參加會議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元；
2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊長或支部書記請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責任人罰款10元（最多不超過100元）。
3.與會人員手機應處于關(guān)閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。
4.未按規(guī)定落實區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊隊務會討論，對責任人處以100-500元罰款。
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