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部門建立學(xué)習(xí)例會制度
第一章 總 則
第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
第二條 例會的原則
部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式，會議要有主題、有準(zhǔn)備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。
第二章 例會的內(nèi)容
第三條 會前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。
第四條 例會內(nèi)容包括
1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會議精神及工作要求；
2、總結(jié)部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需 要協(xié)調(diào)解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。
第五條 各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。
第三章 例會要求
第六條 部門例會由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。
第七條 每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會決議進(jìn)行工作落實、核查。
第八條 各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條 公司所屬各基層單位要結(jié)合實際，建立和推行工作例會制度。
第十條 各工程項目部要深化、細(xì)化、豐富例會制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。
第十一條 公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。
第四章 附 則
第十二條 本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。
部門建立學(xué)習(xí)例會制度 [篇2]
為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動部門工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)，制定部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會制度如下：
一、培訓(xùn)目的
（一）達(dá)成對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。
（三）改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
（四）提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。
（五）提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
（六）提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓(xùn)原則
依照公司各項規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，提升自我。
三、培訓(xùn)種類和內(nèi)容
（一）新入職員工的培訓(xùn)
1.各部門要安排專人對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實際操作訓(xùn)練三部分。
（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。
（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
（3）實際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。
2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行考評，考核成績作為合同續(xù)簽的必要條件。
（二）在職員工的培訓(xùn)
1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過部門會議進(jìn)行。部門會議每周舉辦1次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進(jìn)行補(bǔ)開。
2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前向部門經(jīng)理報告。
四、注意事項
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會期間，一律關(guān)閉移動通訊工具或調(diào)整為振動狀態(tài)；確需接聽電話的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會議場所外接聽，結(jié)束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的其他行為。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城順屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈報董事長，發(fā)至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務(wù)人資部1份、存檔1份。
打�。簵畋� 校對：陸靜
部門建立學(xué)習(xí)例會制度 [篇3]
一、 會議目的
1. 實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度
4. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質(zhì)管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)
1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進(jìn)度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行
3) 傳達(dá)周會精神與相關(guān)活動安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到各部門知曉
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記
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