物資質量管理會議紀要

會議主要內容：關于各工區(qū)設備物資該如何進行管理

會議地點：百里杜鵑項目經(jīng)理部會議室

會議主持：周洪寧

參會人員：（項目部）周洪寧 孫璨 李寧 謝明 馮玉明 陳勇 宋旺 馬健康 安玉璽 鄧飛

（施工隊）劉旭 朱有導 陳斌 馬哲華 馬鵬飛 鄧洪江 童主管

時間：2016年4月1日14：:30

會議內容：

物資部主任周洪寧：

今天召集大家開會主要是關于設備物資的管理要求，首先大家先看看物資管理暫行辦法，今后一定要嚴格按照這上面的規(guī)定來嚴格執(zhí)行。今后大家每批材料的進場必須通知物資部、安全部先自檢，將材料的合格證、供應商的資質報于項目部備案后才能使用，如果未經(jīng)項目部允許，私自使用不合格材料，將處于材料總價的20%進行處罰。機械設備進場必須填寫機械設備技術驗收單，之后交于項目部備案。還有特種設備的進場問題（這里主指塔吊、升降機），必須資料全部齊全后，項目部同意后才準進場進行安裝。

質檢經(jīng)理宋旺：

大家一定要積極配合物資部的各項工作，質量是施工的重中之

重，我們一定要把握好質量的大關，在材料的使用上，我們一定不能疏忽，讓不合格的材料進入我們的施工現(xiàn)場。

物資部孫璨：

今后的每個月必須填報物資報表、物資月度計劃表，每個季度填報季度報表、季度計劃表，每批材料的進場，填寫材料的入庫單出庫單，于每月的16日之前交于項目部，各工區(qū)的物資管理員加入我建立的百里杜鵑物資部的QQ群，我會把各種表格上傳于群共享，大家自行下載，如果今后有什么問題可以在群里問我。

資料部主任馬健康：

3月初提出的要求各項目應在4月1日提供檢驗批劃分和試驗計劃，截止今天只有服務中心項目將檢驗批劃分提交到項目部外，其余項目未任何響應。再給大家寬限一周時間，請務必于下周末之前將各項目的檢驗批劃分和實驗計劃提交至項目部。請各項目資料員做好物資資料工作，細心收集各供應廠家的資質文件和工程物資的質量證明文件、復試檢驗報告；做好物資進場記錄臺賬和試驗臺賬，保證工程物資使用和資料的可追溯性。

物資質量管理會議紀要 [篇2]

2012年6月28日上午，我院醫(yī)療質量管理委員會第一次會議在大會議室召開。會議由醫(yī)療質量管理委員會主任***院長主持，委員會成員共同參加。

會議主題：

1 反饋2012年第二季度醫(yī)療質量存在問題

2審核已編制成冊的《*****醫(yī)院核心制度匯編》

3 討論2012年第二季度全院醫(yī)療質量存在問題的整改措施及

責任追究制度的落實。

4安排下一季度醫(yī)療質量管理委員會的工作。

5**副院長作重要指示。

6***院長作會議總結。

7委員會會成員（相關科室主任）分別做了表態(tài)性發(fā)言。

會議決定：

1通過了編制成冊的《******醫(yī)院核心制度匯編》，下發(fā)各相關科室認真學習并參照執(zhí)行。

2通過了2012年第一季度醫(yī)療質量存在問題的具體整改措施和獎懲落實情況

3通過了2012年第二季度醫(yī)療質量工作簡報。

4***院長及***副院長充分肯定了2012年第二季度的醫(yī)療質量

管理委員會的工作成績，指出我院醫(yī)療質量存在的問題仍是些老生常談得問題，為什么這些問題總是得不到改善，這主要是我們很多臨床科室主任重視不到位，各質控小組未真正履行職責有關，導致我們很多臨床第一線的醫(yī)護人員個人思想認識不夠，思想懈怠，組織意識和工作使命感不高，因而得過且過，屢犯不改，所以我們要針對存在問題從思想上著手加強整改，一周內下發(fā)已編制成冊的相關醫(yī)療質量書籍后，各科室要組織科室人員認真學習，并參照標準執(zhí)行到位，持續(xù)提高我院的醫(yī)療質量，為全市人民的身體健康做出應有的貢獻。

醫(yī)療質量管理委員會

2012年6月28日

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