財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)！我自2015年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來(lái)，自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說(shuō)說(shuō)我個(gè)人對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方，希望各位在會(huì)后和我交流，幫助我改進(jìn)。
我今天將從財(cái)務(wù)對(duì)變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來(lái)談一下。
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：
我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開(kāi)始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門(mén)從一大堆的原始憑證中找出來(lái)復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊(cè)，再?gòu)?fù)印效果也不是很好，很多地方無(wú)法全部復(fù)印出來(lái)。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再?gòu)?fù)印備一份，當(dāng)另外一個(gè)變更項(xiàng)目再需
要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門(mén)要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。
如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開(kāi)工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開(kāi)工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購(gòu)的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫(xiě)電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號(hào)分類歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)
另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過(guò)程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級(jí)工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會(huì)涉及到，如果平時(shí)沒(méi)有做好登記，日后再查找就挺麻煩。
現(xiàn)在再來(lái)談?wù)勜?cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個(gè)人看法 施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說(shuō)材料管理是施工企
業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。
財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的綜合部門(mén)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購(gòu)成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門(mén)在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：
①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門(mén)的臺(tái)帳核對(duì)要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(即帳實(shí)相符)
②怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算�，F(xiàn)在的大部分國(guó)有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來(lái)了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。
③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對(duì)抗,而且有時(shí)會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。
從以財(cái)務(wù)部門(mén)在材料管理中存在的各種問(wèn)題中，自然可以反映出解決這些問(wèn)題的辦法，不過(guò)我還是列舉最基本的對(duì)策：
第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開(kāi)”和“三員見(jiàn)面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開(kāi)”即負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)人員、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理人員（簡(jiǎn)稱倉(cāng)管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會(huì)計(jì)人員（以下簡(jiǎn)稱會(huì)計(jì)員）三個(gè)崗位要分開(kāi)，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見(jiàn)面” 是指采購(gòu)員采購(gòu)
完材料后應(yīng)與倉(cāng)管員見(jiàn)面，將采購(gòu)清單交與倉(cāng)管員點(diǎn)收，倉(cāng)管員在與合同及采購(gòu)清單核對(duì)無(wú)誤后才能辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員在辦理完入庫(kù)手續(xù)后憑保管人員開(kāi)具的點(diǎn)收單及購(gòu)貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會(huì)計(jì)員處報(bào)銷，會(huì)計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購(gòu)貨合同協(xié)議等要求核對(duì)，經(jīng)審核無(wú)誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會(huì)計(jì)員還須與倉(cāng)管員對(duì)帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺(tái)帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤(pán)存庫(kù)存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；
第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單、購(gòu)貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購(gòu)（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購(gòu)員只有將采購(gòu)的材料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管員才開(kāi)具一式三份的點(diǎn)收入庫(kù)單，交給采購(gòu)員兩份，一份由采購(gòu)員帶給會(huì)計(jì)員記帳，一份由采購(gòu)員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì)計(jì)員以入庫(kù)單與倉(cāng)管員以其自身保留的入庫(kù)單登記的收支臺(tái)帳相核對(duì)，另外還要與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物相核對(duì)，兩方面均相符才說(shuō)明采購(gòu)員與倉(cāng)管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說(shuō)明采購(gòu)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問(wèn)題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。
財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想
21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。我覺(jué)得，財(cái)務(wù)工作也
要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
我在漕河項(xiàng)目部在06年開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個(gè)人覺(jué)得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對(duì)賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對(duì)未使用數(shù)字證書(shū)的個(gè)人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會(huì)給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個(gè)用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開(kāi)管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車(chē)多還好，車(chē)不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無(wú)論你在全國(guó)各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。
最后，借這次機(jī)會(huì)，我提出一個(gè)我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)
用報(bào)銷工作流程，靈活地適應(yīng)企業(yè)的各種流程變動(dòng)，而且提供了各種費(fèi)用報(bào)銷表單，使費(fèi)用的申報(bào)、控制、審批、統(tǒng)計(jì)等過(guò)程都實(shí)現(xiàn)電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。 相關(guān)模塊：費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎(chǔ)設(shè)置
網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：
在多個(gè)城市有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；
有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；
主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；
網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。
如果大家對(duì)該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢?cè)敿?xì)了解下。
我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式，當(dāng)然，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)決定！
好了，我今天就講到這里！謝謝大家！
財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 [篇2]
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核
企業(yè)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理手段。我公司自2004年開(kāi)始引入。幾年來(lái)，預(yù)算管理在我公司從無(wú)到有，不斷地得到完善和深化，它把整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到了“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中，在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用。
我們?cè)诰唧w實(shí)踐中不斷摸索，過(guò)幾年的工作實(shí)踐，在公司內(nèi)已經(jīng)形成了建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整以及考核等各個(gè)方面；預(yù)算管理的理念得到公司內(nèi)部各級(jí)管理者的普遍認(rèn)同；預(yù)算管理的水平也逐年提高；預(yù)算管理在促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的重要作用已逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要、外部環(huán)境的變化，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況，不斷對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
我們?cè)诰唧w實(shí)施時(shí)，主要作法是：
1、綜合考慮各種因素，合理確定預(yù)算目標(biāo)。
年初，我們首先要求各目標(biāo)單位根據(jù)下發(fā)的預(yù)算報(bào)表，自測(cè)填報(bào)各項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)及指標(biāo)填報(bào)說(shuō)明。因物流企業(yè)市場(chǎng)因素很大，因此我們要求各分、子公司在編制預(yù)算時(shí)，首先從銷售收入預(yù)算開(kāi)始，要求各子、分公司編制預(yù)算不僅要考慮各項(xiàng)確定因素及上年度比較數(shù)，同時(shí)也要充分考慮到不確定因素、會(huì)影響預(yù)算年度業(yè)務(wù)收入的因素，在確定銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出各分、子公司的年度預(yù)算。后上報(bào)公司，由公司專門(mén)成立測(cè)算小組，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展要求，確定各分公司銷售收入預(yù)算，在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，并經(jīng)上下幾輪的溝通調(diào)整，確定各分子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與年前與各單位簽定年度指標(biāo)。而后，將匯總結(jié)果與公司全年整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制公司預(yù)算上報(bào)集團(tuán)。
2、采取有力應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)算的貫徹實(shí)施。
雖然在編制預(yù)算時(shí)，我們已考慮了預(yù)算年度將面臨的困難，但實(shí)際實(shí)施中，仍會(huì)許多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)，為了確保集團(tuán)下達(dá)我公司的各項(xiàng)目標(biāo)的完成。我們每年二季度結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，對(duì)各單位一季度工作總結(jié)及下季度工作安排提出具體要求，并與每年七月份對(duì)上半年各分子司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底，對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中匯總，采取有效措施加以解決，對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層落實(shí)，全力以赴保證公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
3、加強(qiáng)預(yù)算考核，組織落實(shí)到位
我公司在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中，確立了“三級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算”的預(yù)算管理，即公司、子分公司、子分公司下設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)三級(jí)預(yù)算，由上一級(jí)控制下一級(jí)，逐級(jí)實(shí)行管理和監(jiān)控。從公司到各分子公司，均了設(shè)各目標(biāo)考核小組，來(lái)具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行工作。公司預(yù)算管理考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及勞資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的人員組成，財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算執(zhí)行的日常管理部門(mén)。年末先由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合年初公司與各單位簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行審計(jì)，逐條對(duì)照各單位預(yù)算執(zhí)行情況，由考核小組最終確定各單位預(yù)算目標(biāo)完成結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
二、定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高效益
公司從2002 開(kāi)始，每年至少召開(kāi)兩次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題會(huì)。每年四月初召開(kāi)一 1
季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，每半年召開(kāi)一次上半經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)析會(huì)。會(huì)議由公司經(jīng)營(yíng)層及科室各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人及總帳會(huì)計(jì)參加。會(huì)前由公司辦公室和財(cái)務(wù)科共同出具會(huì)議通知，要求各分子公司按下發(fā)的通知精神準(zhǔn)備書(shū)面材料，內(nèi)容要求將主要指標(biāo)完成情況逐對(duì)照一季度目標(biāo)及上年同期進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)指標(biāo)增減的主要原因，分析經(jīng)營(yíng)中存在的主要矛盾和問(wèn)題，具體采取哪些應(yīng)對(duì)措施，將各單位的經(jīng)營(yíng)情況從各方面進(jìn)行分析。會(huì)上由財(cái)務(wù)科對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行總結(jié)，取幾個(gè)不同類型的公司代表分析本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。會(huì)上總結(jié)和交流好的經(jīng)驗(yàn)，探討經(jīng)營(yíng)中存在的具體問(wèn)題，大家共同研究，分析成因，采取具體措施，解決經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn)，為做好下步工作出謀化策。通過(guò)公析會(huì)找出原因，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、是嚴(yán)格招投標(biāo)管理。公司成立了工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的所有工程項(xiàng)目全部實(shí)行招投標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓。多年來(lái)，公司所有的辦公樓改造、大修更改工程、等新建工程建設(shè)、物資材料一律實(shí)行招投標(biāo)管理，并采取暗標(biāo)、摸標(biāo)的方式競(jìng)投，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策定標(biāo)。嚴(yán)格按有關(guān)程序逐項(xiàng)進(jìn)行，參與監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)密的招投標(biāo)管理，不但防止了徇私舞弊，講人情、講關(guān)系等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且使公司不斷節(jié)支增收。
四、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，公司結(jié)合工作實(shí)際，制訂和修訂了《關(guān)于對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于公務(wù)車(chē)駕駛員行車(chē)補(bǔ)貼規(guī)定的通知》、《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于王其高等5 名保養(yǎng)人員參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)及報(bào)銷相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的通知》、《關(guān)于原貨運(yùn)托管單位獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)一實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)的通知》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障，做到各項(xiàng)支出有章可循。
在《關(guān)于對(duì)有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》中，明確了市內(nèi)辦公事，一律不得乘坐出租車(chē)，及公務(wù)車(chē)管理、車(chē)輛使用審批權(quán)限等相關(guān)規(guī)定；《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》及《關(guān)于公務(wù)車(chē)駕駛員行車(chē)補(bǔ)貼規(guī)定的通知》中，統(tǒng)一了各分子公司職工福利費(fèi)及交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、駕駛員補(bǔ)貼不一致等現(xiàn)象，明確了駕駛員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，費(fèi)用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴(yán)格。《關(guān)于內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷辦法》中明確了內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn)。各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性。
五、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用
完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢(qián)，把錢(qián)用在刀刃上，公司著重抓了以下幾個(gè)方面：
1、在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)制度，各部門(mén)領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí)，需填寫(xiě)《紙張領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化，實(shí)行無(wú)紙化辦公，通過(guò)U盤(pán)、郵箱傳遞等方式傳送文件資料，減少不必要的紙張浪費(fèi)。
2、在水電費(fèi)方面：為了堅(jiān)決堵塞跑冒滴漏，分管領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，各分管部門(mén)齊抓共管。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時(shí)檢查�？照{(diào)的使用采取只開(kāi)一組，人人養(yǎng)成下班隨手關(guān)電源的好習(xí)慣。全公司辦公大樓里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。公司石料廠停產(chǎn)后，及時(shí)出租，將變壓器費(fèi)用分?jǐn)偨o租戶，減少公司用電費(fèi)用支出，租戶退租后，及時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)目前需要將原大功率變壓器改成適用的小功率變壓器，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約電費(fèi)支出若干千元左右，一 2
年節(jié)約若干萬(wàn)余元。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，公司去年水電費(fèi)比上年下降了若干萬(wàn)元。
3、在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動(dòng)車(chē)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，在車(chē)輛管理方面下了很大工夫，公司規(guī)定出租車(chē)打的費(fèi)用一率不予報(bào)銷，并規(guī)定，各部門(mén)因公務(wù)用車(chē)應(yīng)預(yù)先填寫(xiě)《派車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后交分管車(chē)輛干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車(chē)輛使用情況統(tǒng)籌安排出車(chē)，避免“前車(chē)剛走，后車(chē)又發(fā)”情況的發(fā)生。車(chē)輛的日常維修和加油，公司實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為，由分管車(chē)輛干部對(duì)每臺(tái)車(chē)的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺(tái)帳，作為對(duì)駕駛員考核的重要參考依據(jù)。針對(duì)各單位原先存在的交通費(fèi)用補(bǔ)貼不一致，通過(guò)發(fā)放補(bǔ)貼變相發(fā)放福利的現(xiàn)象，統(tǒng)一了各職工交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)了費(fèi)用的制度化、規(guī)范化管理。
4、在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，職工受益的原則，公司職工全部實(shí)行醫(yī)保，對(duì)單位目前不符合醫(yī)保條件，不能進(jìn)入醫(yī)保的人員長(zhǎng)慢性病人員嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》，指定醫(yī)院就醫(yī)，辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對(duì)單據(jù)內(nèi)容，對(duì)于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回，從而控制了“無(wú)病開(kāi)藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷。同時(shí)做多次上門(mén)協(xié)商，說(shuō)服五名無(wú)法轉(zhuǎn)入長(zhǎng)期醫(yī)保，住院費(fèi)用全部由公司承擔(dān)的內(nèi)養(yǎng)人員，參加年交醫(yī)保，由醫(yī)保承擔(dān)部份費(fèi)用，為公司減少了部分醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支。
六、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。
1、緊抓改制有利契機(jī)，減員增效。我公司利用改制有利時(shí)機(jī)，做好待下崗職工的思想工作，克服重重困難，理順勞動(dòng)關(guān)系，從而08年8月份開(kāi)始至目前已與公司解除合同若干人，共支付補(bǔ)償金若干萬(wàn)元，僅僅2015年公司節(jié)約人工成本約若干萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2015年將因減員同比減少成本若干萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。從實(shí)際出發(fā)，各分子公司經(jīng)營(yíng)層與其所屬各部門(mén)也簽定目標(biāo)考核，確定各項(xiàng)目標(biāo)成本、確定合理的指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全各項(xiàng)成本考核，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。如大件公司在承接外地大件業(yè)務(wù)時(shí)，將差旅費(fèi)等費(fèi)用均包干到人頭，嚴(yán)格控制伙食住宿成本；2是挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳效益；3是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)管理，節(jié)約成本。定期做好設(shè)備機(jī)械及車(chē)輛的維修維護(hù)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備、車(chē)輛的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
3、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大各單位欠款的回收力度，及時(shí)清理和處理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。特別是下屬公司從2015年底開(kāi)始回收舊車(chē)，不斷更新車(chē)輛，目前已更新若干臺(tái)公營(yíng)車(chē)，前后使用資金若干余萬(wàn)元，主要利用自有資金，銀行貸款及職工集資等方式籌措資金，資金需求量大，前期財(cái)務(wù)成本較高，他們?cè)诒ＷC資金運(yùn)營(yíng)安全和正常周轉(zhuǎn)的同時(shí)，想方設(shè)法節(jié)約成本。因職工集資款利息相對(duì)江蘇銀行利息較低,全福公司在保證資金更新車(chē)輛同時(shí), 逐批償還貸款，一季度支付利息費(fèi)用比同期減少了若干萬(wàn)元,一季度末帳面銀行貸款比同期減少了若干萬(wàn)元,節(jié)約了財(cái)務(wù)成本若干萬(wàn)余元。
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財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 [篇3]
我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參加這次經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，一直以來(lái)都按照我們集團(tuán)公司的管理理念，嚴(yán)格管控制度，不斷加強(qiáng)資金和從業(yè)人員的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門(mén)具體的工作做法和成功經(jīng)驗(yàn)向大家匯報(bào)如下：
一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度
俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓�！必�(cái)務(wù)部門(mén)本身就牽涉著重大資金的往來(lái)管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果，甚至無(wú)法挽回的損失。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí)，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照集團(tuán)公司的精神，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。
二．細(xì)化工作流程，進(jìn)一步提高工作效率
在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。
而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來(lái)。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時(shí)候，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí)，我財(cái)務(wù)部會(huì)本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
三、規(guī)范資金管理，進(jìn)一步提高專業(yè)能力
近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)履行公司、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本提前做好預(yù)算工作，保證盡量不超支，為公司節(jié)約資金流。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因、著手整改，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù)；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序。三是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。四是做好應(yīng)收款回收工作。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時(shí)進(jìn)行催收。對(duì)某些催收難度較大的，特別與其進(jìn)行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強(qiáng)安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí)，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門(mén)安全工作的重點(diǎn)。切實(shí)增強(qiáng)工作人員的安全、保密意識(shí)。
四、規(guī)整資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌兼顧
公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購(gòu)、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程，到最終對(duì)產(chǎn)品的銷售，盈利。這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出各種債權(quán)、債務(wù)以及成本費(fèi)用。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過(guò)程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過(guò)程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作要充分發(fā)揮本部門(mén)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，共同扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此，我部門(mén)提出強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細(xì)算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)相關(guān)的績(jī)效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。
另外，還專門(mén)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，做到政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，敢于堅(jiān)持原則，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，自覺(jué)抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來(lái)，高質(zhì)量、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。
總之，我財(cái)務(wù)部通過(guò)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理性和透明度，有效加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離。但我們財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善財(cái)務(wù)工作，繼續(xù)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)部管理升級(jí)工作。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問(wèn)題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長(zhǎng)期工作來(lái)開(kāi)展。
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