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公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理了公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 1
制度與標(biāo)準(zhǔn)：
1.公司項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對于項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）一個(gè)季度內(nèi)，在公司沒有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。
2.薪酬制度：每月10日核發(fā)上月度崗位基本工資和崗位津貼，效益工資以季度為周期核發(fā)，工程獎(jiǎng)金以項(xiàng)目決算和回款后次月10日核發(fā)。
3.項(xiàng)目部在沒有施工項(xiàng)目期間或輪休和調(diào)休期間，公司對項(xiàng)目部各級人員只核發(fā)崗位基本工資。
4.作息時(shí)間：
公司實(shí)行每周六天工作制，每日工作9小時(shí)。
�。ǜ鶕�(jù)公司的行業(yè)特性和項(xiàng)目的施工周期，未休假者可以存休并在員工本人要求并經(jīng)公司同意后調(diào)休或在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行階段性輪休。調(diào)休或輪休期間，不扣除工資，但不享受津貼和公司福利）
原則作息時(shí)間：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.項(xiàng)目部薪酬結(jié)構(gòu)：
崗位基本工資+崗位津貼+效益工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金-稅費(fèi)+（-）獎(jiǎng)罰費(fèi)-代扣保險(xiǎn)費(fèi)。
內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)包括以下5個(gè)部分：
第一部分：崗位基本工資
崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)：
項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)3500元；
技術(shù)員每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)2200元；
安全員每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)2000元。
信息員（兼資料員）每月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)2000元；
庫管員（兼綜合管理員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1800元。
第二部分：崗位津貼
2.1 崗位津貼構(gòu)成：交通費(fèi)（含汽油費(fèi)）、通訊費(fèi)、午餐補(bǔ)助。
注：交通費(fèi)（含汽油費(fèi)）包含往返施工現(xiàn)場、外部事務(wù)辦理和上下班車輛用油，通訊費(fèi)包括移動通話費(fèi)和上網(wǎng)費(fèi)，午餐補(bǔ)助為工作日中午午餐補(bǔ)助。公司聚餐或外請客戶陪同就餐，不給于補(bǔ)助。
2.2崗位津貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1交通費(fèi)（或汽油費(fèi)）按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每天20元。
2.2.2午餐補(bǔ)助按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每天15元。
2.3 通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）每月通訊費(fèi)上限為500元；
技術(shù)員（兼施工管理員、質(zhì)量員）每月通訊費(fèi)上限為200元；
安全員每月通訊費(fèi)上限為200元；
信息員（兼資料員）每月通訊費(fèi)上限為200元；
庫管員（兼綜合管理員）每月通訊費(fèi)上限為100元。
2.4通訊工具配置
由公司根據(jù)崗位需要購置通訊工具，管理辦法參照公司物資管理辦法。
2.5 崗位津貼發(fā)放條件
2.5.1 交通費(fèi)選擇汽油費(fèi)和通訊費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷的以次月10日之前填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷單審核報(bào)銷后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放；
2.5.2交通費(fèi)和午餐補(bǔ)助結(jié)合當(dāng)月考勤復(fù)核后在次月10日之前連同工資一同發(fā)放。
第三部分：效益工資
3.1 效益工資標(biāo)準(zhǔn)：
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)3500元；
3.1.2 技術(shù)員（兼施工管理員、質(zhì)量員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)2000元；
3.1.3 安全員每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1600元。
3.1.4 信息員（兼資料員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1400元；
3.1.5 庫管員（兼綜合管理員）每月崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。
3.2 效益工資發(fā)放條件：
3.2.1 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值不足10萬元，項(xiàng)目部各級人員的效益工資為0元；
3.2.2 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值大于等于10萬元，小于20萬元，項(xiàng)目部各級人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%；
3.2.3 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值大于等于20萬元，小于30萬元，項(xiàng)目部各級人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；
3.2.4 項(xiàng)目部當(dāng)月承攬工程產(chǎn)值大于等于30萬元，項(xiàng)目部各級人員的效益工資為公司確定的崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的'100%；
3.2.5 項(xiàng)目部年度盤點(diǎn)累計(jì)達(dá)到年初產(chǎn)值考核目標(biāo)后，公司在次年2月份之前全額補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目部各級人員的效益工資。
第四部分：工程獎(jiǎng)金
4.1 工程獎(jiǎng)金分為自主項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年度工程獎(jiǎng)金。
4.2自主工程獎(jiǎng)金為項(xiàng)目部主動獲取工程信息且獨(dú)立開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，并通過投標(biāo)中標(biāo)得到的工程，公司按該工程決算稅后利潤的10%給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3年度工程獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為公司完成年度生產(chǎn)指標(biāo)后提取全年累計(jì)工程稅后利潤的15%給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4 工程獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出方案審核，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部在職各級管理人員。
第五部分：項(xiàng)目部績效考核
5.1 績效考核目標(biāo)確定
公司將確立的2017年度產(chǎn)值（350萬元）、利潤（35萬元）、質(zhì)量（無質(zhì)量返修記錄）、安全（全年無安全責(zé)任事故）等各項(xiàng)管理目標(biāo)分解到項(xiàng)目部，簽訂經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5.2績效考核責(zé)任部門
經(jīng)營部作為項(xiàng)目部考核歸口部門，負(fù)責(zé)確定考核指標(biāo)，考核辦法并組織進(jìn)行考核。
5.3 績效考核指標(biāo)確立
公司對項(xiàng)目部的績效考核，圍繞工程利潤、工程質(zhì)量、安全管理、工程進(jìn)度、利潤率、回款率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核, 以實(shí)現(xiàn)對工程施工管理過程進(jìn)行有效控制，考核指標(biāo)和權(quán)重比例如下：
5.3.1 自主工程獎(jiǎng)金考核權(quán)重如下：
5.3.1.1 安全管理考核權(quán)重：20%，滿分20分；
5.3.1.2 工程質(zhì)量考核權(quán)重：20%，滿分20分；
5.3.1.3 工程進(jìn)度考核權(quán)重：20%，滿分20分；
5.3.1.4 工程利潤考核權(quán)重：40%，滿分40分；
5.3.2 年度工程獎(jiǎng)金考核權(quán)重如下：
5.3.1.1 工程利潤考核權(quán)重：40%，滿分40分；
5.3.1.2 工程產(chǎn)值考核權(quán)重：30%，滿分30分；
5.3.1.3 回款率考核權(quán)重：30%，滿分30分；
5.4 績效考核執(zhí)行周期
5.4.1 每月最后一周為工程盤點(diǎn)周，由經(jīng)營部對項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行產(chǎn)值分析、利潤分析、施工安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行階段紅牌制度，以達(dá)到過程控制。
5.4.2 每個(gè)工程竣工驗(yàn)收后由經(jīng)營部組織決算，公司對工程完成情況進(jìn)行考核分析，特別是對安全、質(zhì)量和利潤等考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析，并給出工程決算和考核意見。
5.4.3 公司年度累計(jì)工程盤點(diǎn)，由經(jīng)營部組織決算，公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部對全年工程的整體完成情況進(jìn)行經(jīng)營分析，特別是對利潤等考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析，并給出工程決算和考核意見。
5.5 績效考核結(jié)果計(jì)算
5.5.1 工程施工中安全、質(zhì)量指標(biāo)為自主工程獎(jiǎng)金否定指標(biāo)，安全、質(zhì)量指標(biāo)未完成時(shí)，自主工程安全、質(zhì)量考核指標(biāo)為0，自主項(xiàng)目獎(jiǎng)金安全、質(zhì)量權(quán)重分為零。
5.5.2 工程施工中進(jìn)度指標(biāo)為自主工程獎(jiǎng)金定量指標(biāo)，進(jìn)度指標(biāo)實(shí)際完成量占開工前指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為自主工程獎(jiǎng)金進(jìn)度指標(biāo)權(quán)重分。
5.5.3 工程決算后利潤指標(biāo)為自主工程獎(jiǎng)金定量指標(biāo)，利潤指標(biāo)實(shí)際完成額占開工前指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為自主工程獎(jiǎng)金利潤指
標(biāo)權(quán)重分。
5.5.4 工程年度累計(jì)產(chǎn)值完成額占年初指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為年度工程獎(jiǎng)金產(chǎn)值指標(biāo)權(quán)重分。
5.5.5 工程年度盤點(diǎn)產(chǎn)生的利潤完成額占年初利潤指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為年度工程獎(jiǎng)金利潤指標(biāo)權(quán)重分。
5.5.6 工程年度盤點(diǎn)實(shí)際回款率占年初回款率指標(biāo)比例乘以該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果作為年度工程獎(jiǎng)金回款指標(biāo)權(quán)重分。
5.6 工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和條件
5.6.1 工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
自主工程獎(jiǎng)金=（自主工程利潤*10%）*（安全指標(biāo)*20+質(zhì)量指標(biāo)*20+進(jìn)度指標(biāo)*20+利潤指標(biāo)*40）/100；
年度工程獎(jiǎng)金=（年度工程利潤*15%）*（產(chǎn)值指標(biāo)*30+利潤指標(biāo)*40+回款指標(biāo)*30）/100；
5.6.2 工程獎(jiǎng)金發(fā)放條件
工程決算并回款后，方具備兌現(xiàn)自主工程獎(jiǎng)金的條件。
全年工程回款達(dá)到90%以上，方具備兌現(xiàn)年度工程獎(jiǎng)金的條件。
5.7 項(xiàng)目部成員獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配辦法
工程獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工資、效益工資之和占項(xiàng)目部所有人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 2
一、項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)
1、項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任承包并進(jìn)入承包班子的項(xiàng)目部管理人員，薪酬由兩部分組成，一是對應(yīng)項(xiàng)目類型和職級確定崗位工資；二是職稱或執(zhí)業(yè)資格工資；三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的承包合同，按照分公司《項(xiàng)目承包管理辦法》執(zhí)行。
2、外聘管理人員，薪酬參考附表2、附表4執(zhí)行。
3、鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員一專多能、身兼多職，兼職人員的崗位工資和津貼按一人一崗(不累加)、就高不就低的原則進(jìn)行計(jì)算。
4、有關(guān)說明
（1）項(xiàng)目類型按三個(gè)類別分別執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。（見附表1）；
�。�2）高校畢業(yè)生工資標(biāo)準(zhǔn)表。（見附表2）
�。�3）相應(yīng)職稱和執(zhí)業(yè)資格的工資在項(xiàng)目任職期間執(zhí)行（見附表3）。
�。�4）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按管理人員崗位工資表執(zhí)行（見附表4）；
（5）項(xiàng)目管理人員的崗位工資作為繳納四金的標(biāo)準(zhǔn)，由分公司統(tǒng)一辦理銀行卡按月發(fā)放。施工津貼由項(xiàng)目部按月發(fā)放。
5、 項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放職工工資，不允許隨意克扣和拖欠。項(xiàng)目完工后，應(yīng)結(jié)清支付完所有勞務(wù)費(fèi)用。如當(dāng)月資金確實(shí)不到位，但應(yīng)完成工資核算、審批、造表。
6、項(xiàng)目部在工程未完工情況下，項(xiàng)目部因不可抗力的狀態(tài)（如天氣原因、甲方停工等特殊原因暫停工休息），在此期間的工資發(fā)放。（見附表5）
7、項(xiàng)目部項(xiàng)目已完工結(jié)束后，保留其項(xiàng)目結(jié)算人員工資兩個(gè)月工資，所有人員調(diào)回公司管理。（結(jié)算期間超兩個(gè)月，項(xiàng)目部如有特殊情況應(yīng)向公司匯報(bào)申請延期，批準(zhǔn)后可按項(xiàng)目部工資發(fā)放）
二、項(xiàng)目工資的申報(bào)與審批
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于每月25日前將當(dāng)月完成的實(shí)物量情況上報(bào)工程管理科，每月10日前將《項(xiàng)目考勤月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《項(xiàng)目用工情況表》等上報(bào)勞資科，逾期不報(bào)者不審批工資。
2、對項(xiàng)目撥付的工資只允許用來支付工資，不允許作為招待費(fèi)用等其它用途。
3、項(xiàng)目在開工時(shí)，須將項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)勞動人事科備案；如果施工合同量發(fā)生變化或工作強(qiáng)度過大需臨時(shí)調(diào)整增加工資標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部以書面形式報(bào)勞動人事科經(jīng)分公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
4、項(xiàng)目部每月交勞動人事科一份工資發(fā)放表和考勤表，由勞動人事科存檔。項(xiàng)目工資表使用電子表格，表格格式由勞人科統(tǒng)一提供。
5、項(xiàng)目部應(yīng)將管理人員和勞務(wù)（班組）承包合同、考勤表、工資結(jié)算資料、工資發(fā)放表歸檔。存檔資料要求完整、真實(shí)，工程完工后交勞人科。
三、項(xiàng)目勞務(wù)管理規(guī)定
1、分公司鼓勵(lì)項(xiàng)目使用社會勞務(wù)，特別是成建制的社會勞務(wù)（分公司合格勞務(wù)承包單位）。
2、項(xiàng)目需用勞務(wù)，必須制定計(jì)劃并向分公司勞人科書面上報(bào)《項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃表》，相關(guān)要求在計(jì)劃表中注明，需要分公司協(xié)助調(diào)配的計(jì)劃，必須提前一周提交勞人科。（報(bào)表樣式見《七分公司管理制度匯編》表格庫）
3、項(xiàng)目與單位或自然人簽訂勞務(wù)分包合同，按《項(xiàng)目承包管理辦法》條款執(zhí)行，資料必須報(bào)勞人科。
4、分公司待崗人員到項(xiàng)目工作，或者在項(xiàng)目之間直接調(diào)配，必須到分公司勞人科辦理調(diào)動手續(xù)；
5、項(xiàng)目使用社會勞務(wù)，都必須按公司《項(xiàng)目外聘員工勞動合同管理程序》，在勞人科的指導(dǎo)下簽訂勞動合同。
6、分公司有權(quán)隨時(shí)對各項(xiàng)目上工程技術(shù)人員、特殊工種人員、主要骨干、班長等人員進(jìn)行平衡，平衡人員調(diào)動的差旅費(fèi)由需方負(fù)擔(dān)。分公司從項(xiàng)目直接調(diào)回的職工，旅途費(fèi)用由分公司負(fù)擔(dān)（費(fèi)用以項(xiàng)目部所在地至分公司距離為標(biāo)準(zhǔn)）。
7、項(xiàng)目管理人員的工作任務(wù)完成、崗位職能完成、項(xiàng)目終結(jié)或調(diào)動崗位時(shí)，項(xiàng)目部必須及時(shí)通知?jiǎng)谌丝萍皶r(shí)辦理工作變動手續(xù)。分公司勞人科有權(quán)隨時(shí)向項(xiàng)目查詢、落實(shí)相關(guān)信息。
8、勞人科對分公司的在冊管理人員必須建立動態(tài)信息表，了解員工的通訊方式、何時(shí)在何地工作或待崗。
9、外聘管理人員必須經(jīng)分公司批準(zhǔn)后方可任職管理崗位，與經(jīng)濟(jì)往來有關(guān)的管理崗位，如綜合員、材料主管、采購員等，原則上必須是本單位職工，且項(xiàng)目經(jīng)理的直系親屬必須回避。特殊情況需用外聘員工的，必須由本單位職工或相關(guān)部門為其擔(dān)保方可任職。
四、待崗人員管理規(guī)定
因項(xiàng)目終結(jié)暫無安排、被項(xiàng)目部退回，以及經(jīng)分公司考核認(rèn)為不能適應(yīng)分公司工作崗位的員工，進(jìn)入待崗程序。
1、凡進(jìn)入待崗程序，待崗三個(gè)月以內(nèi)的員工，按政府發(fā)布的長沙市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2、待崗時(shí)間超過三個(gè)月，從第四個(gè)月開始,按政府發(fā)布的長沙市最低生活保障金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
3、待崗滿六個(gè)月的、勞動合同未到期的.合同制職工仍不能上崗，停發(fā)待崗費(fèi)用，自費(fèi)繳納社保金，按國家有關(guān)政策辦理。
4、職工待崗期間，參加公司、分公司組織的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，發(fā)給本人崗位工資及政策性、福利性補(bǔ)貼(如防寒降暑等費(fèi)用)，不發(fā)津貼、獎(jiǎng)金。除交通費(fèi)按實(shí)際需要報(bào)銷外，其它一律不予報(bào)銷（特殊情況由分公司經(jīng)理特批）。
5、待崗職工可享受國家及公司規(guī)定的婚、喪、生育等假期，假期崗位工資照發(fā)，可報(bào)銷一次探親路費(fèi)。但當(dāng)年度已連續(xù)待崗一個(gè)月以上的不在此例（生育假除外）。
6、職工因患病住院而脫離崗位的，一個(gè)月之內(nèi)崗位工資照發(fā)，醫(yī)療費(fèi)待遇按公司醫(yī)保規(guī)定執(zhí)行。滿一個(gè)月仍無法上崗，進(jìn)入待崗程序。
7、工傷人員和長病人員、女職工息工人員，待遇按公司相關(guān)政策。
8、因怠工或不服從安排而被項(xiàng)目退回的人員，三個(gè)月內(nèi)不得重新上崗，此段待崗期停發(fā)生活費(fèi)。違紀(jì)職工在未經(jīng)處理前，不得領(lǐng)取待崗生活費(fèi)，違紀(jì)停止工作期間，不發(fā)生活費(fèi)。
9、待崗的職工，如不服從安排、不接受任務(wù)的停發(fā)生活費(fèi)，三個(gè)月內(nèi)不允許上崗，其中合同到期的依法終止合同。 本辦法10月1日起執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 3
第一章 總則
為進(jìn)一步規(guī)范分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理，確保分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制訂崗位薪酬有章可循，充分調(diào)動項(xiàng)目職工的工作積極性，根據(jù)《中交第一公路工程局有限公司局屬單位薪酬管理辦法（試行）》（XX人字[2017]14號文）和我公司的經(jīng)濟(jì)承受能力，制訂本辦法。
第二章 分公司薪酬管理辦法
第一條 分公司類型的確定
分公司類型是根據(jù)分公司所管所有項(xiàng)目營業(yè)額進(jìn)行累計(jì)核算，確定分公司類型，每年年初核定一次。
第二條 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗薪的確定
（一）崗位薪資=崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*控制系數(shù)；
（二）分公司副職的系數(shù)由分公司根據(jù)副職每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后確定，領(lǐng)導(dǎo)班子副職的平均系數(shù)不得超過0.8，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后審批。
第三條 分公司各部門人員崗薪的確定
（一）分公司各部門的崗位共分項(xiàng)目副總師或部門部長特級、部門部長、部門副部長、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、一類辦事員、二類辦事員七類，每個(gè)類別分A、B、C三級，具體崗薪標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法中第六條規(guī)定。其中項(xiàng)目部門副部長、部長須報(bào)公司主管科室研究后批準(zhǔn)，副總師或部門部長特級須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后批準(zhǔn)。
�。ǘ┓止靖鶕�(jù)每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后,確定每個(gè)人的崗位等級，再在以上控制范圍內(nèi)確定其崗薪。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理辦法
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部類型的確定
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)折算總合同金額、折算平均年產(chǎn)值，分為特大型、大型、中型、小型。
注：
1、兩個(gè)條件需同時(shí)滿足；
2、折算總合同金額 = 合同總金額 x 折算系數(shù)
折算年均產(chǎn)值 = 折算總合同金額 ÷ 總工期（月數(shù)） x 12個(gè)月 ；
3、考慮到不同工程、不同地域等條件下施工難易程度的不同及其施工產(chǎn)值的不均衡性，用折算系數(shù)來對施工產(chǎn)值進(jìn)行修正（折算系數(shù)表見XX交通土建工程標(biāo)后預(yù)算實(shí)施辦法）。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子崗薪的確定
�。ㄒ唬⿳徫恍劫Y=崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*控制系數(shù)；
�。ǘ└甭毜南禂�(shù)由項(xiàng)目部根據(jù)副職每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后確定，領(lǐng)導(dǎo)班子副職的平均系數(shù)不得超過0.8，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后審批。
�。ㄈ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗薪按所在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子副職考慮。由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定系數(shù)后報(bào)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后確定，工資由公司發(fā)放。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員崗薪的確定
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理部各部門的崗位共分項(xiàng)目副總師或部門部長特級、部門部長、部門副部長、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、一類辦事員、二類辦事員七類，每個(gè)類別分A、B、C三級，其中項(xiàng)目部門副部長、部長須報(bào)公司主管科室研究后批準(zhǔn)，副總師或部門部長特級須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究后批準(zhǔn)。
�。ǘ╉�(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)每個(gè)人的學(xué)歷、職稱、工作年限、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、所從事崗位責(zé)任大小綜合考慮后,確定每個(gè)人的崗位等級，再在以上控制范圍內(nèi)確定其崗薪。凡高中（含高中）以下學(xué)歷，屬照顧性質(zhì)的，以及項(xiàng)目的'勤雜人員，其崗位只能定為二類辦事員。各崗位的定崗標(biāo)準(zhǔn)詳見《XXXX工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗位上崗條件表》（附表一）
（三）公司的工資調(diào)整將根據(jù)公司上年度的經(jīng)營情況確定一定百分比的調(diào)整幅度，調(diào)整以上崗薪基數(shù)，調(diào)整時(shí)間為每年的7月1日。
�。ㄋ模┕久磕甑讓β毠さ囊荒甑谋憩F(xiàn)進(jìn)行考核，考核辦法另行出臺。
1、辦事員、主辦、主管、副部長等崗位每年考核為優(yōu)秀者可晉升一級。部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者可晉升一級。
2、每年考核為稱職和基本稱職者，崗位級別不變；考核為不稱職者，崗位級別降一級；連續(xù)兩年考核為基本稱職者，崗位級別降一級。崗位級別調(diào)整起始時(shí)間為每年2月1日，由項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果，將崗位級別調(diào)整方案報(bào)公司審批后實(shí)施，調(diào)整后按新的崗位級別享受對應(yīng)的崗薪。
�。ㄎ澹┞毠ぴ诟黜�(xiàng)目之間調(diào)動，如工作崗位不變，則崗位級別保持不變。
�。┞毠と绻ぷ鲘徫活悇e調(diào)整，一般按調(diào)整后的崗位級別的最低一級享受崗薪。
�。ㄆ撸C(jī)械操作手崗位參照標(biāo)準(zhǔn)：
1、五人以上設(shè)備操作組負(fù)責(zé)人，如拌合站站長、架橋機(jī)班長等，享受部門部長待遇；
2、攤鋪機(jī)、吊車機(jī)長，享受部門副部長待遇；
3、裝載機(jī)、壓路機(jī)機(jī)長，享受業(yè)務(wù)主管待遇；
4、其余操作手可視其操作的設(shè)備價(jià)值、難易程度及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，參照以上標(biāo)準(zhǔn)，在辦事員和業(yè)務(wù)主辦之間定崗。
第四章 特殊情況的薪酬計(jì)發(fā)
第七條 新招應(yīng)屆畢業(yè)生崗薪的確定
單位：元/月
分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在各個(gè)階段組織對應(yīng)屆畢生進(jìn)行考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀或稱職者。方可進(jìn)行調(diào)薪。
第八條國家法定節(jié)假日（元旦、清明節(jié)、端午節(jié)、五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)），盡可能安排職工休息，如確實(shí)無法安排倒休的，則當(dāng)天的工資按日工資的三倍計(jì)算。
第九條 根據(jù)公司《請假管理辦法》（廈工人字[2017]60號文）及公司目前的工資構(gòu)成，現(xiàn)將職工請假期間的待遇規(guī)定如下（見附表二）。
第五章 工資構(gòu)成與計(jì)算
第十條 員工工資構(gòu)成
員工工資=崗位薪資（基本工資+加班工資+月獎(jiǎng)金）+工齡工資+各種補(bǔ)貼（兒補(bǔ)、獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)）
�。ㄒ唬⿳徫恍劫Y分基本工資、加班工資和月獎(jiǎng)金三部分，其中基本工資和加班工資合起來稱為預(yù)薪工資，占崗位薪資的60%，月獎(jiǎng)金占崗位薪資的40%。
（二）工齡工資=職工工齡*5元/年。
（三）各種補(bǔ)貼分兒補(bǔ)、獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)三部分，按國家有關(guān)規(guī)定和每位職工的實(shí)際情況計(jì)算。原公司發(fā)放的財(cái)政補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、北京戶口的10元財(cái)政補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等已在制定崗薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮在內(nèi)，融入崗位薪資，不再另行發(fā)放。
第七條 工資的計(jì)算
�。ㄒ唬┞毠せ竟べY、加班工資和月獎(jiǎng)金的確定：先確定每位職工崗位薪資的總額，再將其崗位薪資分為基本工資、加班費(fèi)和月獎(jiǎng)金三部分，計(jì)算方法如下：
1、基本工資+加班費(fèi)占崗位薪資的60%，月獎(jiǎng)金占崗位薪資的40%
2、前提：月工作天數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為21天，月加班天數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為9天，當(dāng)月出勤滿30天，按所定崗薪基數(shù)全額發(fā)放。
3、日工資=崗位薪資x60%÷（21天＋9天x2）=崗位薪資x60%÷39天
4、基本工資=日工資x工作天數(shù)（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入）
5、加班工資=日工資x加班天數(shù)x2（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入）
6、月獎(jiǎng)金=（崗位薪資x40%÷30天）x月出勤總天數(shù)x績效考核系數(shù)
7、當(dāng)月出勤天數(shù)滿21天為滿勤，超過21天部分為加班，加班天數(shù)等于當(dāng)月出勤總天數(shù)減去21。當(dāng)月日歷天數(shù)多于或少于30天，則按實(shí)際天數(shù)計(jì)算當(dāng)月加班工資。
如：當(dāng)月出勤總天數(shù)為31天，則加班天數(shù)為10天。如當(dāng)月出勤總天數(shù)為28天，則加班天數(shù)為7天。
舉例：某職工崗薪總額為4000元/月，當(dāng)月日歷天數(shù)為30天，當(dāng)月出勤28天，當(dāng)月績效考核系數(shù)為1。則其：
日工資=4000x60%÷39=61.53元/天；
基本工資=61.53元x21天=1292.13元,四舍五入等于1292元； 加班工資=61.53元x7天x2=861.42元, 四舍五入等于861元；
月獎(jiǎng)金=（4000x40%÷30天）x28天x1=1493.33元, 四舍五入等于1493元； 當(dāng)月該職工工資=1292+861+1493=3646元。
�。ǘ└黜�(xiàng)目工資表前五項(xiàng)均統(tǒng)一為：基本工資、加班工資、月獎(jiǎng)金、工齡工資、各種補(bǔ)貼。
（三）職工在各項(xiàng)目之間調(diào)動，當(dāng)月工資計(jì)算方法：由調(diào)出和調(diào)入單位按職工的日工資標(biāo)準(zhǔn)，及在本單位的正常工作天數(shù)和加班天數(shù)，分別計(jì)算基本工資、加班工資和月獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模┰陋�(jiǎng)金部分，各項(xiàng)目根據(jù)職工每月的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況，采取績效考核的方法，確定發(fā)放系數(shù)。
第六章 附則
第十一條 各項(xiàng)目員工調(diào)薪需報(bào)公司審批，公司審批后從次月起執(zhí)行。
第十二條 本辦法自2017年5月1日起實(shí)施，本辦法與過去規(guī)定有不一致之處，以本辦法為準(zhǔn)。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 4
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
四. 工資計(jì)算方法
第十五條 工資計(jì)算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額x40%
績效工資=工資總額x60%x績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十六條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十七條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
第十八條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。
注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
五. 薪級調(diào)整
第十九條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。
六. 關(guān)于員工工資
第二十一條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十二條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
第二十三條 銷售員的`薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十四條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十五條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十六條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。
第二十七條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第二十八條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第二十九條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。
第三十條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92x休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
第三十一條 員工請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十三條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十四條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十五條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補(bǔ)貼
第三十六條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：
1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的.慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第三十七條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。
第三十八條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。
第三十九條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。
第四十條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低�；鶖�(shù)為其辦理保險(xiǎn)。
九. 附則
第四十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報(bào)董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 5
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
�。�1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
�。�2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
（3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
�。�2）員工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
�。�3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的.員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
�。�4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；
（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準(zhǔn)，申請未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。
4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案
二、特別休假
1、婚假
�。�1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
�。�1）員工父母、配偶，可請5天有薪慰唁假。
�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
�。�1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團(tuán)為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。
保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 6
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
１、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；
�。�、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；
３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
�。�、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；
�。�、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；
�。�、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；
４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：
�。薄⒙殑�(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；
�。�、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級的確定：
１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級；
２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
１、主管及以下的.各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
�。�、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 7
第一章總則
第一條適用范圍
本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。
第二條薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。
第三條管理層級及職系
公司的各級員工分為四個(gè)管理層級：
1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。
2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。
3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。
公司的各級員工分為二個(gè)職系：
1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。
2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。
第二章薪酬元素
第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：
（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。
�。ǘ┛冃匠辏喊ㄔ露泉�(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。
�。ㄈ└＠把a(bǔ)助。
�。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹�(jiǎng)勵(lì)等。
第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼
固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價(jià)結(jié)果測算得出。
第三條月度獎(jiǎng)金
月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。
第四條年終獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績效、單位績效共同決定。
第五條效益獎(jiǎng)金
指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。
第六條福利
主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。
第七條補(bǔ)助
一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。
培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的'員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；
第八條特殊獎(jiǎng)金
特殊獎(jiǎng)金的目的在于對員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
第三章薪酬體系設(shè)計(jì)
第一條薪酬體系的職級劃分
根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級。
公司的職級劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。
備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。
各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：
（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。
實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
�。ǘ┰滦街啤＿m用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。
實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
其中：
中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3
基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2
�。ㄈ┨岢晒べY制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的一定比例來確定。
實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金
�。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。
�。ㄎ澹┕潭üべY制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。
�。┯�(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。
第五章薪酬調(diào)整機(jī)制
第一條影響薪酬調(diào)整的因素
薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。
外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；
公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；
個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。
第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整
行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。
第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價(jià)、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。
第六章附則
第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。
第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 8
第一章 工資結(jié)構(gòu)
基本工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金
1、 基礎(chǔ)工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資；
2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。（崗位的價(jià)值）
3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。
4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。
5、獎(jiǎng)金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。
其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有：績效獎(jiǎng)金（工作業(yè)績）、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。
第二章 具體構(gòu)成內(nèi)容
1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪額x40%÷12）+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)年薪額x60%）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金
2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪額x40%÷12）+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金（標(biāo)準(zhǔn)年薪額x60%）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金
3.結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入（基本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼）+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金
4.協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
5、內(nèi)容解釋：
5.1 月度底薪：即為每月固定的基本工資。
5.2 月度補(bǔ)貼津貼（試用期、臨時(shí)工不享受）見下表：
福利項(xiàng)目 適用人員 標(biāo)準(zhǔn) 備注
午餐補(bǔ)貼 全體正式員工 100元/月 直接用于為員工提供工作餐
通訊補(bǔ)貼 全體正式員工 50元—300元/月 領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元
交通能源津貼 公司領(lǐng)導(dǎo) 300元/月 下班不便或有私家車員工
�。ㄆ唾M(fèi)） 關(guān)鍵崗位 100元/月 需申請經(jīng)總經(jīng)理審批
5.3年度公司效益獎(jiǎng)金：
與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。
5.4崗位績效獎(jiǎng)金：
與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。
5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：
是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會決定，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。
第三章 薪酬確定
第一條 公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位（即執(zhí)委會成員）人員薪酬的確定
總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會確定的'原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。
第二條 部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。
第二條 各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。
第三條 銷售類崗位人員年薪的確定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對照表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評，確定崗位及崗位工資級別報(bào)公司薪酬委員會審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。
第五條 新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以招聘崗位的崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，具體拭該新員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無浮動工資（績效）。
第六條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3—6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間采取固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200（男1200，女1100），�？粕�1100，女1000）。見習(xí)期滿根據(jù)任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期，工資對照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對照表》定級定標(biāo)（同第五條）。
第七條 實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)（基礎(chǔ)工資300元）。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 9
一、目的
建立公平、公正、合理的薪酬制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。
二、適用范圍
適用于 青島即建集團(tuán)章丘辦事處所有員工 。
三、內(nèi)容
1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。公司在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況可隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級。
根據(jù)公司政策，工資每年x六x月調(diào)整一次。
因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化及其他原因時(shí)，公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。
2.工資構(gòu)成
員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。
月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金
標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資
標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。
基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。
崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。
年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的春節(jié)前，根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于對公司的'正式員工發(fā)放。
獎(jiǎng)金(效益工資)：
根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
績效考評由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、特殊業(yè)績及對企業(yè)的貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
獎(jiǎng)金在工資總額中占xxxxx%左右，也可上不封頂;
獎(jiǎng)金通過隱秘形式發(fā)放。
3.加班費(fèi)計(jì)算公式
工作日：加班至20:00以后,xxxxxxxx元補(bǔ)助。
休息日：加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22x200%x加班時(shí)間(天)
節(jié)假日：加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22x300%x加班時(shí)間(天)
4.員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《即建集團(tuán)濟(jì)南分公司章丘項(xiàng)目部考勤制度》扣除或處理。
5.新進(jìn)員工前三個(gè)月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))x月工資總額
6.支付方式
員工工資以xx現(xiàn)金xxx方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。工資發(fā)放時(shí)，如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。
標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的xx2xx日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。
月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的xxx2xxx日由人事部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。
年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。
7.根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：
(1)個(gè)人所得稅;
(2)社會保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會保險(xiǎn)，員工可根據(jù)自身情況聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);
(3)應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用;
(4)其他扣款;
(5)其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。
四、薪酬保密
1.公司實(shí)行薪金保密制度;
2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。
五、附注
1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效;
2.本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 10
第一章 總則
第一條 目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 指導(dǎo)思想
一、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。lOcalHosT
二、 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。
三、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。
第三條 范圍
公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。
第二章 薪酬辦法
第一條 薪酬構(gòu)成及定義
員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。
一、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。
二、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的'員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
三、 績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
第二條 管理類人員崗位設(shè)置
一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。
二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：
管理一崗（總經(jīng)理）
管理二崗（副總經(jīng)理）
管理三崗（部門主任）
管理四崗（部門副主任）
管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。
第三條 技術(shù)類人員崗位設(shè)置
一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。
二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：
技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)六崗（技術(shù)員）
三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。
第四條 績效工資
一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。
二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。
三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。
四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行二次分配。
第五條 公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動崗動薪。
第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。
1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過三年以上。
2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。
3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。
第七條 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第八條 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實(shí)際代行高級崗位職責(zé)的，提高薪級一級支給薪酬。
第九條 根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用：
1、個(gè)人所得稅；
2、住房公積金；
3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。
第九條 員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。
第十條 試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：
�？埔韵拢ú缓瑢？疲� x00元/月
�？飘厴I(yè) x00元/月
本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱） x00元/月
碩士學(xué)位（或有中級專業(yè)技術(shù)職稱） xx00元/月
博士學(xué)位（或有高級專業(yè)
技術(shù)職稱） xx00元/月
試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。
第十一條 合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。
第十二條 合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章 薪酬發(fā)放
第一條 薪酬發(fā)放日期為每月十五日。
第二條 總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊》后，轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。
第三條 對經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。
第四條 辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。
第四章 薪酬的定期調(diào)整
第一條 經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。
第二條 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。
第三條 對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。
第四條 具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：
1、長期休假者（各類請假年累計(jì)30天以上）；
2、在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；
3、在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；
4、進(jìn)入公司不滿半年者。
第五章 薪酬的特別調(diào)整
第一條 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。
第二條 對員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個(gè)薪級，降薪不限薪級數(shù)。
第三條 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。
第四條 員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。
第六章 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批
第一條 部門副職（含）以
下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價(jià)，填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，報(bào)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二條 部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三條 對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由董事長特批。
第七章 獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼
第一條 公司年度完成經(jīng)營計(jì)劃，董事會給予的獎(jiǎng)金分配由總經(jīng)理決定。
第二條 對于為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工或部門，可給予特別獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。
第三條 公司給予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。
第八章 薪酬保密規(guī)定
第一條 目的
為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。
第二條 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
第三條 各級員工薪酬除公司綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。
第四條 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報(bào)批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。
第九章 附則
第一條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第二條 自本規(guī)定生效之日起所有相關(guān)制度即刻廢止。
第三條 公司保留對此制度的修改權(quán)。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 11
�、瘛⒛康�
1適當(dāng)拉大工資差距，加強(qiáng)員工激勵(lì)力度，促進(jìn)公司效益增長。
2降低人員流動率;淘汰績效差的員工。
3短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合;防止高級人才的流動。
Ⅱ、基本思路
1按崗按勞按效取酬，由銷售與服務(wù)利潤額和收入確定工資。
2公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及考核工資為主的工資制度。
3提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。
4拉開營業(yè)部門內(nèi)部員工工資差距，激勵(lì)績效好的員工，淘汰績效差的員工。
5參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定職能部門工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。
�、�.設(shè)計(jì)薪酬原則
1公平性原則
對內(nèi)公平：員工工作業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;公司內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對等。
對外公平：員工報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人相比，要有相應(yīng)的競爭力。
2效益優(yōu)先原則
銷售部門與服務(wù)部門工資必須體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，以個(gè)人為公司創(chuàng)造的效益決定個(gè)人的薪酬。多勞多得，不勞不得。
3激勵(lì)限度原則
同一崗位，設(shè)若干等級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間，降低員工流失率。新入職員工設(shè)計(jì)試用期工資，體現(xiàn)激勵(lì)限度，讓員工進(jìn)入企業(yè)后有成長感、認(rèn)同感。
薪酬福利上升要確保公司正常的利潤周期。遵守“企業(yè)員工工資總額的增長，要低于同期營業(yè)收入的增長”;“企業(yè)員工人均工資的增長，要低于同期公司利潤的.增長”的原則。
Ⅳ.薪酬激勵(lì)模式
1.基本定位：
低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。
2.激勵(lì)分層：
高層施行年薪制。
營銷部、服務(wù)部所屬各崗位施行以業(yè)績考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。
綜合部、財(cái)務(wù)部、客服部及各后勤崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。
�、�.年薪制崗位具體實(shí)施方案：
1目的
為了強(qiáng)化公司高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動高層管理人員的工作積極性，促使高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2適用范圍
適用于公司高級管理人員(包括總經(jīng)理、總會計(jì)師、各品牌公司總經(jīng)理、總公司市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其他特批人員)。
3實(shí)施基本原則：
對實(shí)施年薪制的人員簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核。
4年薪確定
年薪=基本年薪(每月預(yù)提工資)+風(fēng)險(xiǎn)年薪
5年薪的支付與管理
5.1實(shí)際年薪制后，月薪按年度基薪額平均發(fā)放。
5.2年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算各人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪，風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長遠(yuǎn)支付兩部分分期支付，其中：
a.當(dāng)年支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的70%)部分，以現(xiàn)金形式支付給本人。
b.長遠(yuǎn)支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的30%)部分，三年任期屆滿一年后一并支付。(按銀行同期存款計(jì)息)
5.3年薪在公司當(dāng)年工效掛鉤工資中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
5.4聘任期內(nèi)，實(shí)行年薪人員由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長遠(yuǎn)支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律責(zé)任。
5.6實(shí)行年薪人員在離任后一年內(nèi)，從事有損公司利益事宜的，將自動失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長遠(yuǎn)支付部分，直至追究其法律責(zé)任。
6績效考核評價(jià)指標(biāo)及確定程序
6.1 評價(jià)績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評指標(biāo)。
6.2考核指標(biāo)為：營業(yè)收入、利潤額、公司費(fèi)用等。
6.3考評指標(biāo)為：工作有效性、銷售服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、團(tuán)隊(duì)意識(集團(tuán)重點(diǎn)工作配合)等。
6.4經(jīng)理人考核(評)目標(biāo)確定后，由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書。
Ⅵ.其他崗位工資方案
1目的：
為了強(qiáng)化員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動整體員工的工作積極性，促使各級各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2適用范圍
本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。
3.銷售部薪金計(jì)算方法
3.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績效工資
3.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
3.3崗位工資
銷售部各級別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)
崗位等級適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)
A級部長或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400
B級銷售經(jīng)理市場部經(jīng)理計(jì)劃員一檔400二檔300三檔200
3.4績效工資
3.4.1銷售顧問：按本人銷售車輛、利潤、為市場部交車數(shù)量提成;銷售總監(jiān)或部長、銷售經(jīng)理、計(jì)劃員、庫管員、咨詢員、廣告宣傳員：均按本部門銷售車輛、交市場部車輛提成.
3.4.2加裝工：本公司加裝毛利額提成。
3.4.3市場部經(jīng)理、市場銷售員：按本公司市場部銷售車輛提成。(見附表1)
4.服務(wù)部薪金計(jì)算方法
4.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績效工資+工齡工資
4.2基礎(chǔ)工資
基本工資400元。
4.3崗位工資
服務(wù)部各級別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)
崗位等級適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)
A級部長或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400
B級服務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理或車間主任備件經(jīng)理一檔400二檔300三檔200
4.4績效工資(見附表2)
4.5工齡工資
工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限x10元/月/人
5.綜合部、客服部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門薪金計(jì)算方法
5.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+考核工資+工齡工資+職稱津貼
5.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
5.3崗位工資及考核工資
綜合部、客服部、人力資源部各崗位工資一覽表
崗位等級適用范圍崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資
B級主管級一檔500二檔400三檔350四檔300 700
C級職員一檔400二檔300三檔200四檔100 600
財(cái)務(wù)部各崗位工資一覽表:
崗位崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資
主管一檔500二檔400三檔350四檔300 700
會計(jì)一檔450二檔350三檔300四檔250 700
出納一檔400二檔300三檔200四檔100 600
收銀一檔300二檔200三檔100四檔50 600
5.5工齡工資：
工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限x10元/月/人
5.6技術(shù)職稱津貼：
以公司正式聘任之日起為起薪日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：高級職稱120元/月，中級職稱80元/月，初級職稱60元/月。
6.市場部薪金計(jì)算方法
6.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+績效工資+獎(jiǎng)金
6.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
6.3績效工資：提成工資*考核分?jǐn)?shù)
提成方法建附表三。
9.薪金管理的其他規(guī)定
9.1未列名各崗位代職或副職均按對應(yīng)正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核算。
9.2按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，全體員工工資由公司人力資源部統(tǒng)一管理，每月8日前由人務(wù)資源部組織統(tǒng)計(jì)各崗位考核情況。
9.3在薪金發(fā)放當(dāng)期，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
9.4工資等級及考核工資的變化參見公司相關(guān)制度。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 12
第一章總則
第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。
第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。
第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。
第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長短和在公司工作時(shí)間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻(xiàn)；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)浮動，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。
第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。
第七條適用對象：本職度適用于所有的公司正式員工。
第二章工資體系
第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。
第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。
第十條實(shí)行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營銷部的人員。
第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的'員工，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易評價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。
第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長、工人和測試人員。
第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。
第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。
第三章崗位工資結(jié)構(gòu)
第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。
第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。詳細(xì)的工資等級表見附件。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。
第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。
第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。
第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。
第四章高層管理人員工資
第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會確定（建議為10-20萬元每年）�？偨�(jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動工資。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，其浮動工資為年度利潤分成。分成比例由董事會確定。建立為1-2%）
第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%
第二十二條總經(jīng)理的年終浮動工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤完成率。（非年薪制下為：年度利潤*利潤分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。
第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動獎(jiǎng)金。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 13
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司薪酬管理，實(shí)現(xiàn)薪酬決策對內(nèi)具有公平性、公正性、對外具有競爭力的目標(biāo)，保障員工獲得勞動報(bào)酬的基本權(quán)益，吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績，特制定本薪酬制度。
第二條 公司薪酬制度實(shí)行崗位績效工資制。
堅(jiān)持以下原則：與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績掛鉤。
第三條 崗位績效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績，確定收入的分配形式。即對員工所從事的工作職位進(jìn)行評估，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)輔以績效考核，依員工的工作實(shí)績給予相應(yīng)的報(bào)酬。
第四條 本制度適用于公司全體員工。
第二章 薪資結(jié)構(gòu)
第五條 崗位績效工資由六部分構(gòu)成：保障工資、年功工資、補(bǔ)貼、職位工資、績效工資及半年獎(jiǎng)金。
第六條 保障工資是員工提供正常勞動，公司為其支付的、保障其基本生活水平的勞動報(bào)酬。保障工資依據(jù)北京市最低工資水平制定，并隨市政府每年公布的最低工資水平線，調(diào)整保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2003年公司的保障工資為465元。
第七條 職位工資是員工完成職位工作取得的、與職位責(zé)任相對應(yīng)的勞動報(bào)酬。
職位工資的確定：
1、依據(jù)職位評估，確定公司職位序列及職位等級；
2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)。
3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級。
4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級。
5、職位工資隨職位變動而變動，易崗易薪。
第八條 績效工資是對員工職位工作完成情況進(jìn)行考核而確定的工資收入。
第九條 工資標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)即保障工資、職位工資和績效工資之和。
第十條 年功工資由本企業(yè)工齡和一般工齡組成。本企業(yè)工齡工資為10元/年，一般工齡工資為5元/ 年。年功工資于每年年初1月份進(jìn)行調(diào)整核定。
第十一條 補(bǔ)貼由書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、副食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、供暖費(fèi)(取暖費(fèi))、獨(dú)生子女月度獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、獨(dú)生子女奶費(fèi)、托兒費(fèi)等各種補(bǔ)貼費(fèi)用組成，參照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，暫定為400元。以后將依據(jù)國家政策適時(shí)調(diào)整。
第十二條 獎(jiǎng)金是員工在一段時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，：通過考核一次
性給予的獎(jiǎng)勵(lì)工資。根據(jù)公司的'整體經(jīng)營狀況和財(cái)力，以職位等級確定基數(shù)、以考核結(jié)果為依據(jù)，半年給付一次。標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法在發(fā)放前另行制訂。
第十三條 年終雙薪
每年年末，公司對辛勤工作的所有在崗員工發(fā)放年終雙薪。年終雙薪的標(biāo)準(zhǔn)為員工本人12月份的工資總額(表示為Z)。計(jì)算方法如下：
雙薪金額 =Z÷12xN
N--代表全年實(shí)際出勤月數(shù)(按整月計(jì)算)
第三章 薪資支付及發(fā)放原則
第十四條 員工薪資采用月薪制，于次月6日前以工資卡形式委托銀行發(fā)放。如遇法定節(jié)假日或公休日，提前在最近的工作日發(fā)放。
第十五條 員工薪資為下發(fā)薪，薪資結(jié)算周期為上月25日至當(dāng)月24日。新進(jìn)人員自入職之日起薪，離職人員自離職之日停薪。因工作需要，員工職位調(diào)整，于宣布生效之日起，執(zhí)行新的職位等級薪資。
第十六條 公司的職等、薪級公開，對員工個(gè)人工資實(shí)行保密管理，任何人不得泄露或探聽他人的薪資待遇。員工工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部于員工上崗時(shí)書面通知本人，每月發(fā)薪向員工提供密封式工資清單。
第四章 薪資管理實(shí)施細(xì)則
第十七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理的日常工作。
第十八條 公司從員工工資中代扣的部分：
員工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人應(yīng)繳納
部分；住房公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等；按公司相關(guān)規(guī)定需代扣的費(fèi)用；法律法規(guī)規(guī)定可以由員工工資中扣除的其他費(fèi)用。
以上費(fèi)用均從員工本人當(dāng)月薪資中代扣、由公司代繳。
第十九條 休假期間薪資處理
1.病假：
員工一年可享有10天(含)帶薪病假，帶薪病假每休一天扣除本人一天的績效工資；
累積病假10天以上，每增加病假1天扣除本人日職位工資的30%和績效工資的100%；
當(dāng)月累計(jì)病假15天以上的，無績效工資。
累計(jì)病假超過三個(gè)月的，支付保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；如扣除社會保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)人所得稅后工資不足465元時(shí)，補(bǔ)足至465元。
醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期期限參見《休假制度》。
2.事假：
每事假1天，扣除本人日職位工資和績效工資的100%；當(dāng)月事假累計(jì)不足10天的按照考核結(jié)果計(jì)發(fā)績效工資；當(dāng)月事假累計(jì)10天以上的，無績效工資；累計(jì)事假超過一個(gè)月的，無補(bǔ)貼工資和年功工資。
3.曠職：每曠職1天，扣除本人日保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼，當(dāng)月無績效工資。
4.產(chǎn)假、晚育假、探親假期間享受保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼。
5.公司批準(zhǔn)的年假、哺乳假、婚假、喪假、公假除績效工資按考核結(jié)果計(jì)發(fā)外，其他不受影響。
6.工傷假的待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。
7.遲到、早退的處理，依據(jù)公司《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 員工在試用期間，無年功工資和補(bǔ)貼。
第二十一條 經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工外出培訓(xùn)，期間的薪資待遇按員工與公司簽訂的《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。
第二十二條 公司因工作需要，雇用的退休返聘人員、臨時(shí)人員、勞務(wù)人員等，其工資待遇按與之簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
第二十三條 公司重組前的原離崗休養(yǎng)人員(指原東開公司內(nèi)退人員或原K泰公司待崗人員)，工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 經(jīng)公司確認(rèn)為待崗的員工，計(jì)發(fā)保障工資。
第二十五條 對于不具備《職位說明書》規(guī)定的任職條件而經(jīng)批準(zhǔn)上崗的員工，職位工資按照一定比例下浮，就近套入職位工資等級表的對應(yīng)級檔。
第二十六條 對于不能完全通過職位評估的方式體現(xiàn)其價(jià)值的部分特殊人才，公司給予其一定的專項(xiàng)津貼，作為吸引和留住特殊人才的重要手段。
第五章 附則
第二十七條 本制度未盡事宜按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司原有政策、辦法與本制度相沖突，依照本制度執(zhí)行。
第二十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本制度自通過之日起生效執(zhí)行。
公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 14
一、目的
為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
三、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待
四、薪資結(jié)構(gòu)：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績效考核獎(jiǎng)金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
(2)每個(gè)崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的.，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、通訊補(bǔ)助
(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。
(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》
4、住房補(bǔ)助
本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有xx元住房補(bǔ)貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。
6、餐補(bǔ)：參考xxx地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予x元生活補(bǔ)助。
7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：
年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資x12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))
實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。
(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
8、績效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。
2、職位變動時(shí)的薪酬調(diào)整：
(1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整
(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。
4、臨時(shí)調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：
�、俟窘�(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
�、谏鐣飪r(jià)水平的提高或降低;
③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;
�、芷渌菊J(rèn)定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。
�、儆刑厥夤诒憩F(xiàn)。
②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
�、蹫橥袠I(yè)間競相爭取的人才。
�、芷渌偨�(jīng)理認(rèn)可的情況。
六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工試用期薪酬
�、僬衅笗r(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
�、谡衅笗r(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。
2、特別休假的薪酬計(jì)算
�、倩榧�、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
�、賵�(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
�、谛匠曛Ц稌r(shí)間：當(dāng)月工資下月x日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
�、賯�(gè)人薪酬所得稅;
�、谏鐣ｋU(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);
�、叟c公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
�、芄疽�(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權(quán)歸xxxxxx公司。
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