對(duì)企業(yè)發(fā)展的展望
目前建筑業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)�？梢钥紤]自營(yíng)、與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、或項(xiàng)目承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。
公司自營(yíng)的項(xiàng)目，針對(duì)工程實(shí)際，工程造價(jià)的測(cè)算、考慮到下浮率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工難易程度、設(shè)施設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個(gè)方面的因素。制定上繳指標(biāo)，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項(xiàng)目部各崗位管理人員可以競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)使用。
公司與項(xiàng)目承辦人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)認(rèn)真測(cè)算，核算成本，制定定額上繳指標(biāo)，項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)必須由公司控制。項(xiàng)目管理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。
項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。成本控制必須執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和國(guó)家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。
2、企業(yè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費(fèi)用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時(shí)機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。
3、為適應(yīng)營(yíng)改增的要求，建議公司建立材料采購(gòu)部，工程上的主要材料，安全防護(hù)、勞護(hù)用品等由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上提前報(bào)計(jì)劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。
4、建議公司加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，除誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)。對(duì)以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個(gè)人，對(duì)工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、工期管理等動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與總公司匯報(bào)溝通，進(jìn)行把關(guān)，預(yù)防不測(cè)。
5、建議公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺(tái)帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。
6、根據(jù)國(guó)家要求，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目用工管理，每個(gè)項(xiàng)目要配備勞務(wù)管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時(shí)參加培訓(xùn)，滿足項(xiàng)目管理需要。
7、三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺(tái)，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實(shí)安全C類人員。
8、建議公司在技術(shù)力量上要加強(qiáng)，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項(xiàng)管理制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建議項(xiàng)目部的管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。
9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時(shí)用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。
華榮安全設(shè)備部
湯漢清
2017年1月
對(duì)企業(yè)發(fā)展的展望 [篇2]
企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長(zhǎng)壽，使我們的XXX基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè)XXX人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見(jiàn)。
針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如：
1.人才嚴(yán)重缺乏：就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。
2.分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4.管理制度不完善，或有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視；尤其是績(jī)效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。
5.技術(shù)水平落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過(guò)緩，以至于在市場(chǎng)上總跟不上趟。
6.企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。
7.人力資源管理薄弱，不僅沒(méi)有招聘到優(yōu)秀人才，也沒(méi)有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。
8.公司在人才保護(hù)方面也需提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來(lái)看，我們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。
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為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：
1.人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。
2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長(zhǎng)的結(jié)果并作為師-父的考核指標(biāo)之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問(wèn)新進(jìn)員工所遇到的問(wèn)題，讓員工感到公司的關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
3. 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。
公司應(yīng)分工到位，職責(zé)明確，對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話，我們?nèi)詳[脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。
4.成立公司總調(diào)度室，委派高級(jí)管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績(jī)效考核范疇。
5. 管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
(一) 建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺(jué)意識(shí)；
(二) 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
(三) 繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展。
(四) 設(shè)立企管部，聘請(qǐng)知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過(guò)河。
6. 技術(shù)創(chuàng)新方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：
(一) 培訓(xùn)、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術(shù)人員，使其盡快成長(zhǎng)；
(二) 選聘幾個(gè)學(xué)科帶頭人，促進(jìn)整體素質(zhì)提高；
(三) 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；
(四) 積極推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速匯聚各種創(chuàng)新資源，結(jié)合學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。
7. 改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：
(一) 內(nèi)、外勤人員規(guī)范禮貌用語(yǔ)，熟用各種禮儀；
(二) 后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；
(三) 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；
(四) 加強(qiáng)客服管理，可以進(jìn)行滿意100評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的予以懲處；
(五) 強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)健康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；
(六) 積極借助媒體進(jìn)行宣傳，尤其是校企合作、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提升公司技術(shù)形象。
8. 人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。
9.人才考核激勵(lì)方面我認(rèn)為可以把評(píng)選優(yōu)秀的比例提高一些，以多數(shù)人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。
10.如何讓員工死心塌，某國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提出了“三級(jí)感恩法”，第一級(jí)感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資”，領(lǐng)導(dǎo)出差路過(guò)員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級(jí)感恩員工的愛(ài)人，公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來(lái)購(gòu)置化妝品等。第三級(jí)感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢，支持他們用功學(xué)習(xí)。這樣
一來(lái)。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結(jié)合在一起，父母、愛(ài)人和孩子都和睦的團(tuán)結(jié)在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅(jiān)定員工扎根的決心，為公司留住人才。
再就是公司發(fā)展很快，規(guī)模也越來(lái)越大，考慮到我們社會(huì)現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫忙解決員工的孩子教育問(wèn)題，員工沒(méi)了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。
以上是本人的一點(diǎn)不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。
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對(duì)企業(yè)發(fā)展的展望 [篇3]
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
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◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；
◆ 對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言：
1. 人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安
排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3. 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4. 有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5. 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6. “以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1. 人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2. 正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3. 將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5. 加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
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