公司未來(lái)展望
目前建筑業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。可以考慮自營(yíng)、與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、或項(xiàng)目承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。
公司自營(yíng)的項(xiàng)目，針對(duì)工程實(shí)際，工程造價(jià)的測(cè)算、考慮到下浮率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工難易程度、設(shè)施設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個(gè)方面的'因素。制定上繳指標(biāo)，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項(xiàng)目部各崗位管理人員可以競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)使用。
公司與項(xiàng)目承辦人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)認(rèn)真測(cè)算，核算成本，制定定額上繳指標(biāo)，項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)必須由公司控制。項(xiàng)目管理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。
項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。成本控制必須執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和國(guó)家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。
2、企業(yè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費(fèi)用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時(shí)機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。
3、為適應(yīng)營(yíng)改增的要求，建議公司建立材料采購(gòu)部，工程上的主要材料，安全防護(hù)、勞護(hù)用品等由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上提前報(bào)計(jì)劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。
4、建議公司加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，除誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)。對(duì)以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個(gè)人，對(duì)工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、工期管理等動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與總公司匯報(bào)溝通，進(jìn)行把關(guān)，預(yù)防不測(cè)。
5、建議公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺(tái)帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。
6、根據(jù)國(guó)家要求，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目用工管理，每個(gè)項(xiàng)目要配備勞務(wù)管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時(shí)參加培訓(xùn)，滿足項(xiàng)目管理需要。
7、三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺(tái)，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實(shí)安全C類人員。
8、建議公司在技術(shù)力量上要加強(qiáng)，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項(xiàng)管理制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建議項(xiàng)目部的管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。
9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時(shí)用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。
【公司未來(lái)展望】相關(guān)文章：
對(duì)未來(lái)公司的展望02-28
公司對(duì)未來(lái)的展望02-28
對(duì)物流公司未來(lái)的展望02-27
展望公司未來(lái)的話02-27
展望公司未來(lái)的詩(shī)句02-27
對(duì)公司的未來(lái)展望02-27
婚慶公司未來(lái)展望02-28
聯(lián)想公司未來(lái)展望03-01