- 相關(guān)推薦
工程管理未來發(fā)展展望
工程管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位。以下是小編整理的工程管理未來發(fā)展展望，希望對(duì)大家有所幫助。
工程管理未來發(fā)展展望
大家知道，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包）、BT（建設(shè)—移交）和BOT（建設(shè)—運(yùn)營—移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的“代建制”等新模式。但不管什么樣的模式，總體上講我國新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，可用“兩個(gè)競(jìng)爭”、“三個(gè)提升”、“四個(gè)走向”、“五個(gè)內(nèi)容”來描述。
�。ㄒ唬﹥蓚�(gè)競(jìng)爭
1、以降低消耗為主的費(fèi)用競(jìng)爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競(jìng)爭。以及政府主管部門對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化的改革，施工圖設(shè)計(jì)將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計(jì)（或方案設(shè)計(jì)）招標(biāo)的總承包運(yùn)作模式將是建設(shè)工程項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)
2、市場(chǎng)準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競(jìng)爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競(jìng)爭。
新時(shí)期建筑市場(chǎng)競(jìng)爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競(jìng)爭。這一競(jìng)爭過程主要表現(xiàn)為三個(gè)層次：從創(chuàng)建“名牌產(chǎn)品”的質(zhì)量競(jìng)爭，發(fā)展到質(zhì)量加成本加人才的競(jìng)爭，再到讓有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力、具有高端管理人才的企業(yè)中標(biāo)，甚至通過BT、BOT等模式，以定向議標(biāo)的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內(nèi)外建筑市場(chǎng)的需求證明，我國建筑業(yè)多年來倡導(dǎo)的以項(xiàng)目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運(yùn)營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭”理念，是完全正確的
�。ǘ┤齻�(gè)提升
1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè)已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會(huì)生產(chǎn)要素，發(fā)展項(xiàng)目生產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當(dāng)一段時(shí)間我國工程項(xiàng)目管理深化升級(jí)的重點(diǎn)仍然是要把健全完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持用“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項(xiàng)目核心價(jià)值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)人心，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，打造團(tuán)隊(duì)品牌效益。同時(shí)還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合作單位、競(jìng)爭對(duì)手、行政部門、社會(huì)監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關(guān)系。以誠實(shí)信用的市場(chǎng)運(yùn)作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)新型和諧共贏的運(yùn)行體制。
2、加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅(jiān)決高效運(yùn)營提升項(xiàng)目綜合效率。
全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)首先要在投標(biāo)方案和實(shí)施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。同時(shí)必須高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程的高效運(yùn)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。如通過運(yùn)用BT、BOT方式提高項(xiàng)目的資本運(yùn)營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設(shè)、資源配置等提高項(xiàng)目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評(píng)價(jià)來提升企業(yè)的社會(huì)效益。項(xiàng)目的高效益主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的質(zhì)量線；第二是“標(biāo)價(jià)分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”的成本線；第三是“項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標(biāo)化”的形象線。
3、構(gòu)建和諧，共謀發(fā)展，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標(biāo)。構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機(jī)制已成為深化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。但是當(dāng)前這種機(jī)制并不健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對(duì)滯后，某種程度上已成為項(xiàng)目管理深化升級(jí)的瓶頸，更是總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場(chǎng)和諧與兩層建設(shè)至關(guān)重要。
（三）四個(gè)走向
1、工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)的新走向。20世紀(jì)80年代，我國工程項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行施工生產(chǎn)組織。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后開始向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，2、項(xiàng)目管理以現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）管理為趨勢(shì)的新走向。
所謂全壽命管理即從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆遷的全壽命、全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限和計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設(shè)管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，造成各職能機(jī)構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出臺(tái)了關(guān)于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，允許具有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)代理企業(yè)在自己資質(zhì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理，一大批綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理進(jìn)入一個(gè)全新的歷史發(fā)展階段。
3、項(xiàng)目管理由不同主體的施工總承包進(jìn)入了以工程總承包管理的新走向。
隨著項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設(shè)計(jì)、施工和物資采購項(xiàng)目試運(yùn)行一體化�；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢(shì)態(tài)，原建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對(duì)深化和調(diào)整我國勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌產(chǎn)生了重要深遠(yuǎn)的意義。
4、項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上的具體落實(shí)，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。項(xiàng)目文化建設(shè)是由“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、CI形象”的三位一體管理模式為內(nèi)容，由創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，提升到項(xiàng)目文化建設(shè)這一更高的層次。
�。ㄋ模┪鍌�(gè)內(nèi)容
席卷全球的項(xiàng)目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學(xué)的最新發(fā)展趨勢(shì)！項(xiàng)目管理不僅是管理技術(shù)和方法，也是項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式
市場(chǎng)競(jìng)爭的全球化對(duì)工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征越來越明顯。
1、工程項(xiàng)目管理擴(kuò)展為六控制
從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理則擴(kuò)展到包括健康、安全和環(huán)境（HSE，Health,Safety Environment）管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源與溝通管理和知識(shí)管理等，為廣泛的內(nèi)容，涵蓋自認(rèn)資源的評(píng)價(jià)、生態(tài)與環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)需求的評(píng)估、社會(huì)文化的評(píng)價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目論證、立項(xiàng)決策、資金措施、工程設(shè)計(jì)、制定實(shí)施計(jì)劃、管理體制、組織構(gòu)架、建設(shè)安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收決算、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、更新或拆除等內(nèi)容。
2、全壽命周期成本管理廣泛應(yīng)用
市場(chǎng)的核心是價(jià)格，建筑市場(chǎng)的核心是工程造價(jià)問題，工程造價(jià)的合理確定和有效控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。工程造價(jià)管理理論的發(fā)展，是隨著生產(chǎn)力、社會(huì)分工及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價(jià)管理理論經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)，發(fā)展成為思想先進(jìn)和體系完備的諸多流派。目前的工程項(xiàng)目成本管理主要關(guān)于成本估計(jì)、成本控制和成本變化風(fēng)險(xiǎn)等，其中的全面成本管理（TotalCostManagement）和全壽命周期成本（LCC,LifeCycleCost）管理概念已成為各國關(guān)注的熱點(diǎn)。特別是LCC，它在一個(gè)拉長的時(shí)間軸上（項(xiàng)目全壽命期）綜合考慮項(xiàng)目的總成本包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本、維護(hù)/維修成本、損失成本（如對(duì)環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個(gè)階段、某個(gè)方面的成本，為工程項(xiàng)目管理中的成本管理賦予了新的內(nèi)容。使其更為全面。此外，價(jià)值工程（ValueEngineering）今年已在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應(yīng)用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。
3、價(jià)值工程理論和方法廣泛應(yīng)用
價(jià)值工程（ValueEngineering簡稱VE）是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。價(jià)值工程也是一種提升產(chǎn)品價(jià)值的有效方法，或者是在成本控制及經(jīng)濟(jì)分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費(fèi)用發(fā)生的地方，價(jià)值工程就有用武之地。在建筑設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域，價(jià)值工程亦有很大的運(yùn)用潛力。由于同一建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案和施工方法，因而就會(huì)有不同的造價(jià)，可以利用價(jià)值工程原理進(jìn)行方案的分析與選擇。
4、建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)得到重視
隨著社會(huì)可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認(rèn)識(shí)�？沙掷m(xù)性后評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或運(yùn)營一段時(shí)間以后，在對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等效益和影響分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，目的在于為建設(shè)項(xiàng)目管理者提供依據(jù)、反饋信息，完善項(xiàng)目的全年周期管理水平。與項(xiàng)目前期的可行性研究相比，可持續(xù)性后評(píng)價(jià)需要對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的階段進(jìn)行總結(jié)，研究的是項(xiàng)目實(shí)際情況，因此評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面、準(zhǔn)確。同時(shí)，可持續(xù)性后評(píng)價(jià)還要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出意見和建議，以供項(xiàng)目管理者決策，因此評(píng)價(jià)結(jié)果具有較好的反饋性。建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性的內(nèi)涵體現(xiàn)為自然環(huán)境的相容性、經(jīng)濟(jì)效益的合理性、社會(huì)影響的和諧型和管理體系的整體性。對(duì)項(xiàng)目在其生命周期內(nèi)和影響范圍內(nèi)的可持續(xù)性進(jìn)行后評(píng)價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性理論研究與實(shí)際操作最重要的聯(lián)系紐帶，具有準(zhǔn)確、全面、反饋性好的特點(diǎn)。對(duì)于可持續(xù)性后評(píng)價(jià)而言，最重要的工作在于建立后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選擇后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和確定后評(píng)價(jià)的方法。
5、建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）廣泛應(yīng)用
從目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。
工程管理就業(yè)前景
剛進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，對(duì)工程管理這個(gè)專業(yè)并沒有很深的了解，通過上了幾次就業(yè)指導(dǎo)課，我對(duì)于工程管理這個(gè)專業(yè)以及工程管理專業(yè)以后的就業(yè)方向有了一定的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)在作為一名即將邁入大四的學(xué)生，面臨的最關(guān)鍵的就是擇業(yè)、就業(yè)的問題。大家最關(guān)心的就是自己所學(xué)專業(yè)的就業(yè)前景，因?yàn)檫@關(guān)系到我們能否找到一份合適優(yōu)越的工作。
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代的西方國家。在我國，工程管理專業(yè)還是一個(gè)很年輕的學(xué)科，我國于1998年對(duì)高等教育專業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，工程管理專業(yè)替代了原來的建筑經(jīng)濟(jì)與管理，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等專業(yè)�？偟膩碚f工程管理就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理，它不僅僅局限于土木建設(shè)工程的管理，還包括范圍更廣的其他工程。再加上近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷升溫。由此不難看出，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)范圍還是十分廣泛的。
工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，不僅可以在各級(jí)政府從事行政、經(jīng)濟(jì)管理工作，另一方面也可以直接進(jìn)入建設(shè)投資單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)等從事工程管理以及相關(guān)工作，甚至可以獨(dú)立或與他人合伙創(chuàng)辦公司企業(yè)。
工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)課程十分繁多，比如工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目融資、工程材料、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)估價(jià)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、工程制圖、建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法等等。它不僅包含土建工程等方面的工學(xué)學(xué)科，更是包括了管理以及法律等管理性、金融性、法律性的課程。
作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理者，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程的耗時(shí)、成本是多少、如何實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展，更要環(huán)保、利民。其次，要掌握工程項(xiàng)目管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑施工等工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程，并且能夠靈活運(yùn)用。另外，如何通過合同來保護(hù)工程甲方或乙方的權(quán)益；如何通過合同來對(duì)工程進(jìn)行有效的管理等，這就要求我們必須能夠掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法和合同管理等學(xué)科的知識(shí)。最后，我們還必須學(xué)會(huì)如何與人相處，如何更好的與人溝通和交流，以展現(xiàn)出我們作為一個(gè)管理者的個(gè)人魅力。
這樣，工程管理專業(yè)就涉及很多職業(yè)、工作領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等等，或者也可以進(jìn)入一些金融性公司從事相關(guān)的管理工作，可以說就業(yè)前景還是很廣泛的。
先從項(xiàng)目經(jīng)理說起。目前的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該算是工程項(xiàng)目管理的代表人物。由于現(xiàn)在項(xiàng)目管理不斷的全球化、多元化、專業(yè)化，選擇項(xiàng)目管理作為就業(yè)方向是需要一定膽識(shí)的。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，屬于項(xiàng)目管理這個(gè)范疇，要想做好就必須經(jīng)過時(shí)間的磨練。剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而優(yōu)秀的建筑工程管理人員，大多數(shù)是奔波在施工一線并且經(jīng)過各類專業(yè)技術(shù)工作的磨練的。沒有技術(shù)方面的專長以及對(duì)建筑技術(shù)的全面了解，是不可能做好項(xiàng)目管理的。這就要求我們大學(xué)生，一方面在學(xué)校要努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)，另一方面要多多實(shí)踐，盡可能多的進(jìn)入工地進(jìn)行實(shí)習(xí)、考察，要不怕苦不怕累。
工程監(jiān)理可以說是一個(gè)比較有前景和發(fā)展空間的就業(yè)方向。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個(gè)階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價(jià)、避免社會(huì)資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)作出了巨大的貢獻(xiàn)。我國工程建設(shè)監(jiān)理工作起步較晚，而現(xiàn)如今監(jiān)理已經(jīng)成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。所以說，工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)比較有發(fā)展?jié)摿颓巴镜墓ぷ鳌?/p>
建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，也是工程建設(shè)中不可缺少的一部分。只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取得很好的投資收益，只有在工
程項(xiàng)目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價(jià)，合理有效的控制項(xiàng)目投資，才能是有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效能，取得較好的投資收益。要成為一名優(yōu)秀的造價(jià)工程師，不僅要熟悉工程造價(jià)的基本內(nèi)容，掌握工程造價(jià)管理體制和基本內(nèi)容，還要熟悉工程項(xiàng)目的組成和分類、項(xiàng)目建設(shè)程序，了解工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)、工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，掌握工程項(xiàng)目的計(jì)劃體系、目標(biāo)控制的措施和方法，而更重要的還是要多多實(shí)踐，多多進(jìn)入到施工一線，以更好的掌握工程建設(shè)的全過程。
隨著人們對(duì)生活品質(zhì)和居住條件的追求日益提高，房地產(chǎn)業(yè)也隨之不斷發(fā)展成熟。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分和配套工程，越來越顯示出廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。雖然，物業(yè)管理在我國還是一種新興行業(yè)，目前尚處在成長壯大階段，實(shí)際中也存在許多阻礙發(fā)展的問題。但是我們不得不注意到，物業(yè)管理在我國發(fā)展前景的廣闊，以及我國對(duì)于專業(yè)物業(yè)管理中高層管理人員的大量需求。
最后，我們也可以選擇向房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍。這一行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)隨著國民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)逐漸走向高潮，住宅投資和市場(chǎng)需求全面看好，也將是一條非常好的出路。
雖然總體來說，工程管理專業(yè)的就業(yè)前景還是很好的，但是作為工程管理專業(yè)的學(xué)生在學(xué)習(xí)中以及畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)也需要注意一些問題。
首先在學(xué)習(xí)過程中要抓住關(guān)鍵點(diǎn)。工程管理專業(yè)是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的專業(yè)，涉及知識(shí)面非常廣泛。在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中，要結(jié)合自己的特點(diǎn)特長和興趣能力，合理地選擇自己適合的專業(yè)方向。做好自我能力水平的分析，知道自己知識(shí)能力適用于哪些具體職位和工作。比如說，女生身體素質(zhì)不高，參加長期處在施工一線的項(xiàng)目管理、施工等工作比較吃力，可以選擇一些對(duì)身體要求不高負(fù)擔(dān)不大的，但是比較精細(xì)的工作，比如造價(jià)、監(jiān)理或者物業(yè)管理等。
其次，就業(yè)時(shí)要分清主次。在擇業(yè)時(shí)應(yīng)該把工作事業(yè)放在第一位，其次才考慮工作地點(diǎn)工作環(huán)境等，不要顧此失彼。比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市雖然地域環(huán)境好，工作福利待遇高，但是人才已經(jīng)達(dá)到飽和，競(jìng)爭大；相反，一些發(fā)展中或者欠發(fā)展的地區(qū)省市，對(duì)自己今后的長遠(yuǎn)發(fā)展可能反而有利。
最后，要積極進(jìn)取。作為工程管理畢業(yè)生，畢業(yè)以后工作滿足一定條件后，可以參加多種形式的國家資質(zhì)和資格認(rèn)證考試，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。例如注冊(cè)造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、資產(chǎn)評(píng)估師、一級(jí)建造師、物業(yè)管理工程師等。工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的職業(yè)定向早日考取這些相應(yīng)的資格證書和英語水平證書，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭力，為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
綜上所述，工程管理專業(yè)的就業(yè)前景是十分可觀的。但是我們不能因?yàn)樽约簩I(yè)就業(yè)前景好、就業(yè)范圍廣就放松下來。在剩余的大學(xué)時(shí)光中，我們應(yīng)該不遺余力地繼續(xù)學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，并且增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力。認(rèn)為自身還有不足的同學(xué)也可以繼續(xù)深造，讀研讀博等，不斷鞏固自己的知識(shí)基礎(chǔ)。時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，找到好工作的同學(xué)也不應(yīng)該停滯不前，依然不能放棄專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固，不斷的向前看，盡可能的多的考取適合的相關(guān)資格證書，取得更好的發(fā)展前途。
工程管理專業(yè)就業(yè)方向
工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)的主要方向有：
國家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作；
工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量監(jiān)督部門從事咨詢、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國際工程管理；
各類房地產(chǎn)開發(fā)公司從事房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃與實(shí)施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。
畢業(yè)生具備一定工作經(jīng)歷后，相關(guān)職位一般為：項(xiàng)目經(jīng)理、房地產(chǎn)人、房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。
工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工程、管理、科研和咨詢等領(lǐng)域獲得廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)，能在制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、科研院所、政府部門和事業(yè)單位從事教學(xué)、科研、管理及設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
工程管理專業(yè)就業(yè)崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、銷售工程師、土建工程師、電氣工程師、工程部經(jīng)理、資料員、施工員、水電工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、銷售經(jīng)理、質(zhì)量工程師、軟件工程師等等。
工程造價(jià)管理的目前狀況
隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善
關(guān)于工程造價(jià)管理，我國出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。
第二、工程造價(jià)管理理念陳舊
一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才
我國專業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類職業(yè)的認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高
當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。
第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)
在過去的一段時(shí)間內(nèi)，我國施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開放以后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始發(fā)展起來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
【工程管理未來發(fā)展展望】相關(guān)文章：
個(gè)人未來發(fā)展展望11-25
學(xué)校未來發(fā)展展望11-25
虛擬貨幣未來發(fā)展展望11-25
建工企業(yè)未來發(fā)展展望11-25
it未來發(fā)展趨勢(shì)展望11-25
企業(yè)發(fā)展未來的展望11-25
展望未來汽車發(fā)展11-25
公司展望未來發(fā)展11-25