人員招聘的考核方案

招聘專員工資結(jié)構(gòu)：

招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng)

一、崗位工資：

崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。

二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):

本月報(bào)到員工出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)入職人員.

三、招聘專員考核內(nèi)容：

1、績效考核得分計(jì)算：

①、工作業(yè)績=A+B+C（A項(xiàng)實(shí)際完成值＞目標(biāo)值時(shí)，工作業(yè)績得分＞100，多的分?jǐn)?shù)按個(gè)人提成計(jì)算；B\C\D項(xiàng)上限為100分）

②、工作態(tài)度=各項(xiàng)考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）；

③、工作能力=各項(xiàng)考核評分總和；

④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%

2、績效獎(jiǎng)金計(jì)算：

績效獎(jiǎng)金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100。

四、個(gè)人提成：

超額完成本月的招聘計(jì)劃,多入職一人提成80元/人.上不封頂.

個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*80元/人*總績效得分/100。

10月份人事專員招聘任務(wù): 8人.

前臺招聘績效考核

前臺工資結(jié)構(gòu)：

前臺工資=崗位工資+績效工資+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng) 一、崗位工資：

崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。 二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):

本月報(bào)到員工出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)招聘人員. 三、前臺招聘考核內(nèi)容：

1、績效工資計(jì)算：

績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘任務(wù)。 四、個(gè)人提成：

超額完成本月的招聘計(jì)劃,多招聘一人提成80元/人.(上不封頂) 個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*80元/人

10月份前臺招聘任務(wù): 2人.

人事主管招聘提成

人事主管工資結(jié)構(gòu)：

招聘專員工資=崗位工資+績效獎(jiǎng)金+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng) 一、崗位工資：

崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。 二、招聘人員計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):

本月報(bào)到員工出勤滿5天,計(jì)算為一個(gè)入職人員. 三、個(gè)人提成：

招聘專員或前臺超額完成本月的招聘計(jì)劃,多入職一人提成40元/人.上不封頂. 個(gè)人提成=超額入職人數(shù)*40元/人

人員招聘的考核方案 [篇2]

根據(jù)總裁會議精神，要求在集團(tuán)大招聘背景下明確人力系統(tǒng)與用人部門責(zé)任，并設(shè)立專項(xiàng)考核以督促該項(xiàng)工作的落實(shí)，為此集團(tuán)人力資源開發(fā)中心擬訂了具體思路并請示如下：

一、招聘工作分配

1、招聘總量分配：人力系統(tǒng)承擔(dān)各部門招聘總?cè)藬?shù)的30%，用人部門負(fù)責(zé)招聘70%；

2、招聘崗位劃分：人力系統(tǒng)主要招聘崗位為重要負(fù)責(zé)人、核心骨干、高級技術(shù)人才。

3、招聘人數(shù)確定：具體招聘崗位與人數(shù)經(jīng)人力資源開發(fā)中心招聘組與各用人單位溝通后，形成《大招聘崗位/編制與責(zé)任人列表》

4、快速溝通執(zhí)行：現(xiàn)招聘工作已經(jīng)展開，為避免人力系統(tǒng)與用人單位重復(fù)招聘，在3月2日前將完成《大招聘崗位/編制與責(zé)任人列表》，報(bào)總裁審批后執(zhí)行，并以此作為日后考核之依據(jù)。

二、招聘工作考核

1、考核責(zé)任人：人力系統(tǒng)責(zé)任人為招聘負(fù)責(zé)人及各招聘人員；用人部門的考核責(zé)任人為本部門負(fù)責(zé)人。

2、考核措施：每月進(jìn)行考核，連續(xù)2個(gè)月考核得分在60分以下者（不合格者）作待崗處理。有績效工資的責(zé)任人，月績效工資的50%用于考核，考核得分60分以下扣罰其績效工資總額的50%，考核得分60分以上，按得分比例發(fā)放。

四、其他說明

1、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：因集團(tuán)總體招聘指標(biāo)有所調(diào)整，人力系統(tǒng)招聘組須第一時(shí)間與用人部門溝通，并調(diào)整《大招聘崗位/編制與責(zé)任人列表》。

2、提高面試效率：實(shí)施招聘過程中面試官邀約有困難時(shí)，可采用電話面試、視頻面試等多種形式面試，以提高面試效率。各面試官應(yīng)予以配合，如不配合各招聘責(zé)任部門有權(quán)向集團(tuán)說明情況，并根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人處以1000-5000元的經(jīng)濟(jì)罰款。

以上妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

報(bào)件部門：總部人力資源開發(fā)中心

報(bào)件人：秦武云

報(bào)件時(shí)間：二〇一三年二月十三日

人員招聘的考核方案 [篇3]

一、目的意義

每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵(lì)機(jī)制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。

《人員招聘的考核方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。

三、考核對象和范圍

區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）。

四、考核辦法

本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評比，考核最后一名（共計(jì)11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個(gè)人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報(bào)區(qū)人社局。

（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。

（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：

1、一年內(nèi)病假3個(gè)月，事假1個(gè)月或病事假累計(jì)3個(gè)月以上的人員。

2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。

3、其他無法履行聘用合同的人員。

本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)考核成績定檔次，上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。

五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(100分)

（一）德（25分）

1、能夠積極參加政治學(xué)習(xí)。

2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動(dòng)。

3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。

4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團(tuán)結(jié)。

（二）能（25分）

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、工作積極主動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

3、積極參加中心組織的各類活動(dòng)，如競賽、技能比賽等。

4、獨(dú)立完成本職工作。

（三）勤（25分）

1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。

2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請假，堅(jiān)守工作崗位。

3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。

4、按時(shí)參加各類集體活動(dòng)。

（四）績（25分）

1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。

2、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門工作）。

3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時(shí)工作）。

六、考核方法步驟（時(shí)間安排）

（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）

（二）學(xué)習(xí)文件、個(gè)人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）

（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個(gè)人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。

（四）無記名投票測評（12月8日-9日）

（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%

七、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。

（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀(jì)工委對其進(jìn)行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認(rèn)定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

【人員招聘的考核方案】相關(guān)文章：

人員招聘考核方案11-24

人員招聘方案12-12

人員招聘方案11-24

公開招聘考核方案11-24

招聘專員的考核方案11-24

醫(yī)院 人員招聘方案11-24

人員招聘計(jì)劃的方案11-24

人員招聘使用方案11-24

人員招聘方案范本11-24