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開展班組評優(yōu)活動方案
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性，以提高員工的技能、業(yè)務、綜合素質(zhì)及團隊開拓的精神為根本，以爭先進、創(chuàng)效益為主線，進一步提高廣大員工的團隊精神，營造學技能的環(huán)境氛圍，以點帶面激發(fā)員工的積極性，調(diào)動員工對待工作樂觀向上，積極奮進的思想，樹立主人翁的形象。為全面展示各部門員工的拼搏奉獻精神。自2011年10月份開始，在酒店各部門開展“先進班組”評選活動具體方案如下：
一、指導思想
為促進員工對工作的熱忱、奉獻、拼搏的精神，成員間團結(jié)友愛，互相合作；能將每項工作做到實處，熱愛于企業(yè)，對企業(yè)忠誠、積極、具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話；尊重領導、尊重上級，服從工作分工，工作主動積極。要以求思、求變、創(chuàng)興、進步、以人為本、工作之上的理念,激發(fā)工作積極性，滿足企業(yè)快速發(fā)展。樹立主人翁的形象培養(yǎng)，提高文化水平、有高素質(zhì)、高技能的團隊。為酒店的有一個更好的發(fā)展努力發(fā)揮，創(chuàng)造未來。
二、評選“先進班組”的概要：
各部門以樓層或區(qū)域劃分班組。
三、評選范圍：
酒店一線部門（包括廚房）。全酒店只產(chǎn)生一個“先進班組”。
四、評核小組
組
成長：酒店總經(jīng)理員：行政人事部、質(zhì)檢部、財務部各部門經(jīng)理
三、評選辦法
1、由部門推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，交評核小組評議。
2、部門推薦時，必須認真填寫《優(yōu)秀班組推薦表》并詳細說明推薦班組的表現(xiàn)及選進事跡。
3、部門經(jīng)理不參加本部門先進班組評核
四、評選條件
1、班組成員無遲到、早退、脫崗、離崗、曠工等現(xiàn)象，未受到任何處罰的，無違紀紀錄，無客人投訴。
2、善于同事間溝通，有集體榮譽感，有責任感，能積極配合協(xié)調(diào)班組成員工作，樂于助人、團結(jié)同事。
3、語言文明，行為規(guī)范，對人有禮貌，服務周到，能主動為賓客服務，業(yè)務技能熟練，流程標準，受到賓客贊揚的。
4、工作勤奮、勤勞、任勞任怨、作風正派，積極主動，愛店如家，為集體爭光。
5、區(qū)域衛(wèi)生合格達到要求，班組完成任務突出。（上座率和入住率）
6、意識力強烈，能積極節(jié)約，避免浪費。（有數(shù)據(jù)提供）
7、有特殊事跡及貢獻的。（有數(shù)據(jù)提供）
8、菜品質(zhì)量好，研發(fā)新菜品快，上菜速度及時，菜品受到賓客贊揚，
無菜品質(zhì)量投訴現(xiàn)象。（僅限于廚房考評）
以上條件綜合評選，如有違反上訴條件及酒店其他管理規(guī)定一律取消評選資格。
五、評選時間的安排
1、自2011年10月份開始，按照方案規(guī)定進行評選。
2、每月度前5天安排評選月度優(yōu)秀班組。
七、獎勵辦法
凡被評為月度先進班組酒店給于獎勵人民幣500元。
天水綠島大酒店有限公司
2011年10月19日
開展班組評優(yōu)活動方案 [篇2]
為了確保公司方針目標的順利實施，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，同心同德地推動公司的改革和發(fā)展，推動各項基礎管理進一步科學化、規(guī)范化、制度化，公司決定在生產(chǎn)車間范圍內(nèi)開展 “先進班組流動紅旗”評比活動。具體實施意見如下：
一、目的和意義
緊密結(jié)合2017年公司經(jīng)營目標，切實推行精細化管理，創(chuàng)新思維，關(guān)愛職工，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理中的作用，增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動廣大員工學習務技術(shù)、完成生產(chǎn)任務、參與企業(yè)管理的積極性，立足本職崗位為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作貢獻，使公司的經(jīng)營目標真正化為全體員工的具體行動。通過評比活動，使公司評先選優(yōu)工作進一步實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化，使評先選優(yōu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的激勵作用。
二、參加范圍
公司各生產(chǎn)車間。
三、活動時間
從2017年第二季度開始，以月為單位，持續(xù)的開展評比活動。
四、評比標準
1、重視學習：注重班組的素質(zhì)建設，定期組織員工學習食品生產(chǎn)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務知識，開展各種形式的崗位SOP操作規(guī)程培訓及技術(shù)練兵活動；不斷提高員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)及管理水平、創(chuàng)新能力；建立嚴格的學習和考勤考核制度以及完整、真實的學習記錄，確保每位員工學習時間、內(nèi)容、考核、效果落實，堅持學以至用，杜絕形式主義。
2、創(chuàng)新思維：在有效組織生產(chǎn)（工作），保質(zhì)保量完成任務的前提下，著力于創(chuàng)新，帶領班組不斷探索改進和創(chuàng)新工作的新方法、新途徑、新技術(shù)、新工藝、新思路，提出合理化議使本班組的工作有明顯的改觀，提高工作效率、生產(chǎn)效率和管理水平，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有較高的推廣價值。
3、節(jié)能降耗：節(jié)約意識已深入人心并已成為員工的自覺行動，工作中人人厲行節(jié)約，想方設法提高物 、水、電、氣等利用率和紙張等辦公用品的重復利用率，節(jié)約費用，降低成本；提高工作效率及工作質(zhì)量，杜絕工作及決策失誤造成的浪費；減少生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的浪費，千方百計提高成品的一次合格率；最大限度地降低原輔材料消耗，盡力減少因返工造成的人力、物力、財力的浪費，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
4、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格執(zhí)行GMP管理制度，遵守工藝規(guī)程、工作流程、SOP等，有符合GMP標準的生產(chǎn)環(huán)境，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、完成工作量、產(chǎn)量：完成規(guī)定的產(chǎn)量、工作量，努力提高產(chǎn)成品率和工作效率，認真完成上級交辦的臨時性任務。
6、安全生產(chǎn)：做好班組的安全教育，員工有較強的安全自保、互保意識，生產(chǎn)現(xiàn)場、工作崗位安全措施落實，無各類安全隱患，無違章操作，掌握消防器材的正確使用方法，遵守設備安全操作規(guī)程，做好設備的維護保養(yǎng)工作。
7、執(zhí)行有力：確保政令暢通，執(zhí)行有力、不打折扣、沒有推諉扯皮的現(xiàn)象；認真執(zhí)行生產(chǎn)指令以及工作程序，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，全面貫徹上級的各項指示，按時完成上級下達的各項任務。
8、和諧氛圍：努力弘揚社會主義新風尚，引導員工正確處理個人、集體、公司三者的利益關(guān)系，充分理解、支持并積極參與公司的改革；班組協(xié)調(diào)配合，風氣正，員工工作積極性高漲；內(nèi)部管理民主、公平、公開、公正，員工心平氣順；團隊精神強，識大體、顧大局，員工之間能互諒、互讓、互幫，講協(xié)作、講文明、講禮貌；員工自覺遵紀守法，無違法違紀、失職瀆職現(xiàn)象；能緊密結(jié)合工作實際和崗位特點，組織員工廣泛開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，在活動中陶冶情操、提高素質(zhì)；能積極參與公司組織的各項活動。
五、獎勵機制
1.各部門按照評分表進行評分，當月得分最高者勝出，獲勝班組懸掛流動紅旗，廣播站通報表揚，同時當班管理人員當月績效分加5分。
2.年終對獲得流動紅旗班組進行匯總統(tǒng)計，對前三名發(fā)放榮譽證書及予以現(xiàn)金獎勵。第一名獎勵800元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。
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