支行落實(shí)三個(gè)一活動情況匯報(bào)材料

市行紀(jì)檢監(jiān)察：

按照市行案防工作安排，我行對全行員工上半年思想動態(tài)進(jìn)行了一次評價(jià)考核。在這次評價(jià)考核中，我行主要采取了談心、家訪和評價(jià)方式進(jìn)行，特別是對重要崗位人員進(jìn)行了全面的考評，對員工經(jīng)商、投資、業(yè)余活動等方面進(jìn)行細(xì)致考核。現(xiàn)將上半年全行員工思想動態(tài)考評情況匯報(bào)如下：

一、考核評價(jià)整體情況與結(jié)果：

我行對全行66名一般員工（含代辦員）進(jìn)行了評價(jià)考核，員工們能夠安心工作，思想比較穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)有異常行為。

二、基本做法：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極組織相關(guān)人員對員工進(jìn)行評價(jià)考價(jià)。 員工考核評價(jià)是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工程。為保證活動順利開展，我行“三個(gè)一 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組采取層層落實(shí)工作責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各司其責(zé)，保證組織到位。結(jié)合市行活動方案和本行員工思想狀況實(shí)際，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，各部門配合的方式，對全行員工進(jìn)行了一次全覆蓋的評價(jià)考核。為保證評價(jià)考核工作不走過場，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，以增強(qiáng)“三個(gè)一”工作的實(shí)效。行黨委還專門召開了會議，聽取了各部室工作進(jìn)展情況，及時(shí)指出并糾正活動中的錯(cuò)誤認(rèn)識和做法，保證活動達(dá)到預(yù)期目的。

（二）、嚴(yán)格考核流程，部門認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。 在考核工作期間，紀(jì)委書記深入網(wǎng)點(diǎn)，對工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的各種問題如綜合評價(jià)評語簡單、上報(bào)情況不符等問題進(jìn)行了糾正，保證了“三個(gè)一”工作的健康開展。各部門負(fù)責(zé)人能夠按照考核活動要求，通過談心和家訪，掌握員工的家庭情況、經(jīng)濟(jì)狀況、婚姻狀態(tài)及業(yè)余時(shí)間的支配，贏得了家屬 

對員工工作的理解和支持。在對員工綜合評價(jià)中，本著公正、客觀、真實(shí)的原則，使考核評價(jià)工作達(dá)到了預(yù)期目的。

（三）、機(jī)動靈活，采取針對性措施，有效開展評價(jià)工作。 針對人員分散的實(shí)際，我行采取了靈活的談心方式。如對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的談話地點(diǎn)大多選在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行，主管行長深入網(wǎng)點(diǎn)與負(fù)責(zé)人談心，工作談心兩不誤。網(wǎng)點(diǎn)主任與員工談心時(shí)多選擇在午休或班后，不影響工作。在家訪中，提前與家屬聯(lián)系，預(yù)約時(shí)間家訪。在對員工行為動態(tài)測評時(shí)，我們認(rèn)真按照上級行“十種不良行為”規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行填寫，真實(shí)地反映了員工思想行為動態(tài)，為全面評價(jià)員工提供了科學(xué)依據(jù)。在“三個(gè)一”活動中，我們不簡化任何工作環(huán)節(jié)，不遺漏一個(gè)員工，做到不走過場，不留死角，不留隱患。

通過開展“三個(gè)一”考核工作，我行對員工的思想狀態(tài)、家庭生活狀況、生活中的實(shí)際困難有了進(jìn)一步的了解，不僅使員工家屬充分了解了員工的工作情況，更取得了員工家屬對支行工作的支持，也為今后做好員工思想穩(wěn)定工作奠定了基礎(chǔ)。

支行落實(shí)三個(gè)一活動情況匯報(bào)材料 [篇2]

為切實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)XX行長在先進(jìn)性教育動員大會上的講話精神，同時(shí)，為了在這次活動中更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用促進(jìn)營業(yè)部各項(xiàng)工作的順利開展，兩個(gè)月來，XX支部干部黨員以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以股份制改革為切入點(diǎn)，發(fā)揮了前所未有的積極性，各項(xiàng)工作都有了新的起色，取得很大進(jìn)步。 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員在上任伊始就非常注重職工的思想工作。利用先進(jìn)性教育活動開展黨內(nèi)黨外、干群之間廣泛的談心活動，把握職工思想脈搏，統(tǒng)一思想到實(shí)際工作中去。同時(shí)做好與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。 黨員干部與員工促膝談心，暢所欲言，坦誠相待。凝聚思想,放下包袱，集中精力融入到實(shí)際工作中。人力資源改革之初，人心浮動，XX任，XX副主任每天中午和晚上加班與每位員工談心，了解員工心態(tài)，要求大家做到“兩不誤”，同時(shí)要求黨員干部要起模范帶頭作用，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和銜接。為舒緩這一兩個(gè)月的思想工作壓力，主任室利用9月24-25日休息日，帶領(lǐng)職工開展豐富的“農(nóng)家樂”郊游活動，放飛心情，凝聚情感。 關(guān)愛我們的'員工。營業(yè)部新一屆班子成員始終把員工的冷暖當(dāng)作一件大事，即便是員工的一件工作服、一條領(lǐng)帶、一張雞蛋票都會讓主任牽腸掛肚。為解決員工中午就餐問題，主任室采購了微波爐、飯盒、洗潔精等用具，在休息間添置了餐桌、沙發(fā)，為解決編外員工職工食堂就餐卡，主任室也是親自出馬，四處奔走。中秋節(jié)恰逢星期天，兩位主任不僅專程來到營業(yè)部向大家表示節(jié)日的問候，還到飯店為員工們訂做了可口的飯菜�！案冻霰赜谢貓�(bào)”，黨員干部的人文關(guān)懷激發(fā)了員工工作熱情，密切了干群關(guān)系。

積極做好與相關(guān)部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)系和情感溝通。黨支部一班人以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，實(shí)踐著“二線為一線、全員為客戶”的服務(wù)理念，打造著“大服務(wù)”的格局。運(yùn)營部與我們同屬業(yè)務(wù)部門。流程整合期間，我們通過協(xié)商，達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的安全對

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