亚洲一级免费看,特黄特色大片免费观看播放器,777毛片,久久久久国产一区二区三区四区,欧美三级一区二区,国产精品一区二区久久久久,人人澡人人草

完整制度建設(shè)管理辦法

時(shí)間:2023-07-21 10:05:08 松濤 制度建設(shè) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

完整制度建設(shè)管理辦法(精選10篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編幫大家整理的完整制度建設(shè)管理辦法,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

完整制度建設(shè)管理辦法(精選10篇)

  完整制度建設(shè)管理辦法 1

  1 總則

  1.1 目的

  制度是企業(yè)管理“法治”的具體表現(xiàn)形式,是組織、協(xié)調(diào)、控制工作的依據(jù)。為加強(qiáng)制度的制定、修訂、實(shí)施管理工作,維護(hù)其規(guī)范性、科學(xué)性、強(qiáng)制性和可行性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效運(yùn)行,特制定本辦法。

  1.2 適用范圍

  本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬子公司所有制度的管理。

  1.3 體系構(gòu)成

  1.3.1 制度是指由集團(tuán)公司頒布、在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定實(shí)施的經(jīng)營管理規(guī)定,包括各種以制度、規(guī)定、辦法等命名的文件。

  1.3.2 制度體系以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要為核心,由集團(tuán)制度和所屬子公司制度組成。集團(tuán)制度指由集團(tuán)公司頒布、在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)生效的制度。所屬子公司制度指以連鎖店的思維模式對(duì)所屬子公司進(jìn)行規(guī)范、有效管理,在其內(nèi)部生效的制度。

  1.3.3 制度按照內(nèi)容的不同分為兩類:基本制度和專業(yè)制度;局贫仁瞧髽I(yè)根本性、全局性、綜合性的管理制度,是企業(yè)管理基本方針的集中反映。專業(yè)制度是在基本制度的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所作的規(guī)定,是保證組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的`基本條件。

  1.4 制定原則

  1.4.1繁簡(jiǎn)適宜原則:制度內(nèi)容必須重點(diǎn)突出,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),行文、引語準(zhǔn)確,不能產(chǎn)生歧義。

  1.4.2完整規(guī)范原則:制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求,責(zé)權(quán)利明確,工作流程清晰,接口一目了然。

  1.4.3可操作性原則:制度規(guī)定符合企業(yè)實(shí)際情況,便于操作,實(shí)施后確實(shí)能提高工作效率。制度不僅僅是對(duì)現(xiàn)存問題的規(guī)范和糾正,更應(yīng)是對(duì)將來可能發(fā)生的問題的規(guī)避和預(yù)防。

  1.4.4協(xié)調(diào)一致原則:專業(yè)制度必須與基本制度相一致,子公司制度必須與集團(tuán)制度相一致;制度與制度之間必須一致,不一致的,除非特別說明,以先頒布的為準(zhǔn)。

  1.4.5注重時(shí)效原則:制度一經(jīng)生效,必須在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,不得隨意修改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí),經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),相應(yīng)制度必須隨之變化。

  1.5 管理職責(zé)

  1.5.1集團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè),審定制度體系規(guī)劃。董事會(huì)直接審批重大管理制度。

  1.5.2制度委員會(huì)為集團(tuán)董事會(huì)常設(shè)制度建設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制度體系調(diào)研,會(huì)同相關(guān)部門起草制度建設(shè)規(guī)劃。

  1.5.3集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)重要制度審核,制度制定計(jì)劃的審批。集團(tuán)副總裁負(fù)責(zé)相關(guān)制度的審核。

  1.5.4集團(tuán)公司企業(yè)管理部在集團(tuán)制度委員會(huì)指導(dǎo)下,在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,搜集制度運(yùn)行相關(guān)信息,制定制度建設(shè)計(jì)劃,進(jìn)行所有制度的初審,負(fù)責(zé)制度管理具體工作。

  1.5.5集團(tuán)各職能部門、子公司負(fù)責(zé)本領(lǐng)域制度建設(shè)申請(qǐng)、起草、調(diào)整、實(shí)施等項(xiàng)工作。

  1.5.6集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)制度的分類、編號(hào)、發(fā)放、存檔。

  1.6 制度內(nèi)容

  制度一般包括如下內(nèi)容:

  (1) 目的。

  (2) 適用范圍。

  (3) 制定原則。

  (4) 相關(guān)文件、記錄。即與制度關(guān)聯(lián)的有關(guān)文件、記錄及對(duì)制度中可能產(chǎn)生歧義的地方做出的說明。

  (5) 管理職責(zé)。即相關(guān)部門、崗位在制定并實(shí)施本制度中的職能、權(quán)限及責(zé)任。

  (6) 程序標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)制度重在控制協(xié)調(diào),明確提出職能部門和所屬子公司必須達(dá)到的目標(biāo)及必須遵守的規(guī)程;子公司制度重在明確程序、方法實(shí)施的步驟、接口。

  (7) 考核辦法。提出制度的關(guān)鍵控制點(diǎn)及考核指標(biāo),明確監(jiān)督檢查手段及獎(jiǎng)懲方法。

  (8) 解釋修訂權(quán)限。

  (9) 生效時(shí)間。

  2 制度建設(shè)計(jì)劃

  2.1 計(jì)劃編制

  2.1.1制度委員會(huì)通過制度體系調(diào)研,根據(jù)制度運(yùn)行相關(guān)信息,進(jìn)行效能評(píng)估,起草制度建設(shè)規(guī)劃,提交給集團(tuán)董事會(huì)。

  2.1.2企業(yè)管理部依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的集團(tuán)制度規(guī)劃,根據(jù)集團(tuán)公司各職能部門、子公司制度運(yùn)行相關(guān)信息、管理需求,明確責(zé)任部門,起草制度建設(shè)計(jì)劃草案,并報(bào)集團(tuán)總裁審批后分發(fā)執(zhí)行。

  2.2 計(jì)劃執(zhí)行

  制度建設(shè)計(jì)劃一經(jīng)確定,必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理部有權(quán)就制度制定和執(zhí)行情況兩項(xiàng)對(duì)有關(guān)單位提出獎(jiǎng)懲建議。

  2.3 計(jì)劃調(diào)整

  未列入制度計(jì)劃,職能部門或所屬子公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制定的制度,須向企業(yè)管理部提出制度計(jì)劃調(diào)整建議,經(jīng)審批后,納入正常制度建設(shè)軌道。

  3 制度制定流程

  3.1 起草

  集團(tuán)公司各職能部門、子公司依據(jù)專業(yè)分工,承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù),并指定人員具體負(fù)責(zé)。

  3.2 征求意見

  制度起草完畢后,起草單位須向有關(guān)單位征求意見,相關(guān)單位須在規(guī)定時(shí)間(不得超過三天)內(nèi)做出答復(fù),起草部門結(jié)合相關(guān)單位意見對(duì)草案進(jìn)行修改。無須征求意見的制度草案直接報(bào)企業(yè)管理部。

  3.3 企業(yè)管理部初審

  起草部門將制度草案報(bào)企業(yè)管理部審查,企業(yè)管理部必須在一周內(nèi)審查完畢,如有修改意見,須將草案返回起草部門進(jìn)行修改。修改完畢后,重新報(bào)企業(yè)管理部。

  3.4 主管領(lǐng)導(dǎo)二審

  制度草案通過企業(yè)管理部初審后,報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查,主管領(lǐng)導(dǎo)在三天內(nèi)做出答復(fù)。主管領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見的,企業(yè)管理部須將制度草案發(fā)還起草部門進(jìn)行修改,修改完畢后重新報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

  3.5 集團(tuán)董事會(huì)或制度委員會(huì)三審

  3.5.1 主管領(lǐng)導(dǎo)同意制度草案后,根據(jù)制度的重要性決定是否將草案提交制度委員會(huì)或集團(tuán)董事會(huì)討論。無須提交制度委員會(huì)或集團(tuán)董事會(huì)的制度直接報(bào)總裁簽批。

  3.5.2制度委員會(huì)或集團(tuán)董事會(huì)提出修改意見的,由企業(yè)管理部將草案返還起草部門修改。

  3.6 簽發(fā)

  3.6.1 制度通過集團(tuán)董事會(huì)審批后,由董事長(zhǎng)簽署命令,發(fā)布實(shí)施。

  共 12頁

  3.6.2 無須提交集團(tuán)董事會(huì)的制度,由總裁簽署命令,發(fā)布實(shí)施。

  4 制度頒布

  4.1 制度征求意見單及審批單的填寫

  起草部門在向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送制度草案時(shí),同時(shí)附上《制度征求意見單》及《制度審批單》。如有修改意見,在《制度征求意見單》上詳細(xì)填寫;如無修改意見,直接在《制度審批單》上簽字。

  4.2 發(fā)布范圍

  集團(tuán)制度的發(fā)布范圍由企業(yè)管理部與起草部門共同確定,子公司制度的發(fā)放范圍由各子公司辦公室與起草部門共同確定。

  4.3 制度密級(jí)

  制度密級(jí)分為公開、秘密、機(jī)密三級(jí),由起草部門根據(jù)董事會(huì)或總裁要求確定。

  4.4 分類編號(hào)

  各類制度由集團(tuán)辦公室按本制度附件編碼分類規(guī)則統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。

  4.5 發(fā)布格式

  4.5.1 制度統(tǒng)一用A4紙排版,用紙介質(zhì)和電子文檔兩種形式發(fā)布。

  4.5.2制度文本格式。制度標(biāo)題為三號(hào)仿宋體并加黑,正文字體為小四號(hào)仿宋體,標(biāo)題與正文之間隔一空行;邊距為上3.00厘米,下2.54厘米,左3.0厘米,右2.6厘米;字間距為標(biāo)準(zhǔn)距離,行距為22磅。頁眉用五號(hào)宋體填寫制度名稱、編號(hào);頁腳用小五號(hào)宋體填寫“第 頁 共 頁”。制度文本模版見本制度文本。

  4.5.3 制度條文格式統(tǒng)一按照本制度所采取的格式。

  4.5.4集團(tuán)重要制度發(fā)布,在經(jīng)董事長(zhǎng)或總裁簽發(fā)后,由集團(tuán)辦公室以紅頭文件的形式發(fā)布該項(xiàng)制度生效的通知。

  5 制度實(shí)施

  5.1 制度試行

  5.1.1 試行期限。重要制度原則上須試行3-12個(gè)月,由制訂部門確定試行期限。

  5.1.2 跟蹤控制。試行期間,制訂部門必須跟蹤制度試行情況,協(xié)調(diào)解決試行過程中出現(xiàn)的問題,撰寫《試行情況分析報(bào)告》,報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部提出制度可執(zhí)行、修訂后執(zhí)行或終止執(zhí)行的建議,報(bào)董事長(zhǎng)或總裁審批。

  5.2 監(jiān)督檢查

  5.2.1 制度制訂部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行。

  5.2.2 企業(yè)管理部和子公司辦公室監(jiān)督、檢查制度制訂部門的職責(zé)履行情況,并定期、不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和全面檢查。

  5.2.3 監(jiān)察委員會(huì)對(duì)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  5.3 制度更改

  制度實(shí)施過程中,如發(fā)現(xiàn)其中某一條款與實(shí)際情況不符或難以執(zhí)行,由該制度制訂部門報(bào)企業(yè)管理部按簽發(fā)程序進(jìn)行審批后,方可更改,并發(fā)更改通知單。

  5.4 制度修訂

  制度實(shí)施一段時(shí)間后,如發(fā)現(xiàn)其中多個(gè)條款與實(shí)際情況不符或難以執(zhí)行,由制度制訂部門提出修訂申請(qǐng),經(jīng)企業(yè)管理部或辦公室審查、簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,制度制訂部門方可修訂。修訂程序同制度制定程序。

  6 附則

  6.1 制度存檔

  6.1.1 制度委員會(huì)負(fù)責(zé)制度的備份存檔

  6.1.2 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)以下文件的存檔:

 。1) 制度建設(shè)規(guī)劃;

 。2) 制度建設(shè)年度計(jì)劃;

 。3) 制度原件(包括審批單);

  (4) 制度正式文本;

 。5) 制度解釋文件。

  6.1.3 各部門、子公司負(fù)責(zé)本部門制訂的所有制度及制度實(shí)施報(bào)告的存檔。

  6.1.4 存檔時(shí),紙介質(zhì)和電子介質(zhì)文檔各一份。

  6.2 本制度監(jiān)督檢查

  本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織檢查并監(jiān)督實(shí)施。

  6.3 違反本制度罰則

  6.3.1 未履行正常審批手續(xù)發(fā)布以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行修改的制度,視為無效。

  6.3.2 制度征求意見及審批過程中如無正當(dāng)理由導(dǎo)致延時(shí)的,追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任。

  完整制度建設(shè)管理辦法 2

  第一章評(píng)獎(jiǎng)宗旨

  第一條長(zhǎng)春君子蘭文藝獎(jiǎng)是由xxx長(zhǎng)春市委、長(zhǎng)春市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立,以長(zhǎng)春市人民政府名義頒發(fā)的長(zhǎng)春市文藝最高獎(jiǎng)。

  第二條長(zhǎng)春君子蘭文藝獎(jiǎng)評(píng)選要堅(jiān)持“科學(xué)民主、公開公正、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的原則,尊重藝術(shù)規(guī)律,弘揚(yáng)主旋律,提倡多樣性。要以對(duì)黨的文藝事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,精心組織,認(rèn)真評(píng)審,嚴(yán)肅紀(jì)律,確保質(zhì)量,使評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果經(jīng)得起群眾的評(píng)判和歷史的檢驗(yàn)。

  第三條按照《長(zhǎng)春君子蘭文藝獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)辦法(暫行)》的規(guī)定,每三年評(píng)選一次。設(shè)“作品獎(jiǎng)”“成就獎(jiǎng)”“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“新星獎(jiǎng)”,首屆增設(shè)“榮譽(yù)獎(jiǎng)”。

  第二章評(píng)選要求

  第四條評(píng)選對(duì)象與范圍:

  1、凡長(zhǎng)春市內(nèi)(含駐長(zhǎng)部隊(duì)及高校)集體和個(gè)人創(chuàng)作的藝術(shù)作品成果,包括文學(xué)、戲劇、影視劇、廣播劇、美術(shù)、書法、音樂、舞蹈、曲藝、攝影、民間文藝和文藝?yán)碚摰?2個(gè)藝術(shù)門類,均可參加評(píng)獎(jiǎng)。

  2、參評(píng)“作品獎(jiǎng)”,原則上是在前三個(gè)年度(20xx年1月1日至20xx年12月31日)發(fā)表、展覽、演出和播出的作品。

  3、參評(píng)“榮譽(yù)獎(jiǎng)”應(yīng)是在20xx年1月1日至20xx年12月31日獲得過國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的'作品。

  第五條參評(píng)條件與標(biāo)準(zhǔn):

  “作品獎(jiǎng)”的參評(píng)作品,應(yīng)是在評(píng)獎(jiǎng)屆期內(nèi)發(fā)表,我市擁有著作權(quán)的各類優(yōu)秀文藝作品。作品應(yīng)具有深刻的思想內(nèi)容和鮮明的時(shí)代精神,在藝術(shù)形式上有所突破或創(chuàng)新,在我市文藝中具有代表性,在全國有一定影響。

  “成就獎(jiǎng)”的參評(píng)者,應(yīng)是在文藝創(chuàng)作方面具有突出成就,在藝術(shù)形式和表現(xiàn)上有所創(chuàng)新或發(fā)展,有重要貢獻(xiàn)或獨(dú)特價(jià)值,在我市具有代表性,獲得過多項(xiàng)國家或我省重要文藝獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù),在全國有一定影響的德藝雙馨的文藝家。

  “貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的參評(píng)者,應(yīng)是評(píng)獎(jiǎng)屆期內(nèi)為促進(jìn)長(zhǎng)春市文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人。

  “新星獎(jiǎng)”的參評(píng)者,應(yīng)是評(píng)獎(jiǎng)屆期內(nèi)35周歲(含35周歲)以下,我市各藝術(shù)門類創(chuàng)作生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的,具有發(fā)展?jié)摿团嘤齼r(jià)值的文藝新人。

  “榮譽(yù)獎(jiǎng)”的參評(píng)作品,應(yīng)是在本世紀(jì)內(nèi)獲得過國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的作品

  第三章評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第六條長(zhǎng)春君子蘭文藝獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)為評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),對(duì)評(píng)獎(jiǎng)工作進(jìn)行具體指導(dǎo),審定評(píng)委會(huì)名單、評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則和終評(píng)結(jié)果。評(píng)選委員會(huì)主任委員由市委、宣傳部長(zhǎng)擔(dān)任,市委宣傳部分管部領(lǐng)導(dǎo)、市文聯(lián)、市文廣新局、市人力資源和社會(huì)保障局、市財(cái)政局等有關(guān)單位同志為副主任委員。委員由各相關(guān)單位人員組成。

  長(zhǎng)春君子蘭文藝獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)辦公室設(shè)在市委宣傳部文藝處,負(fù)責(zé)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)的日常工作。

  完整制度建設(shè)管理辦法 3

  1.我在做世間上最酷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

  2.我穿著我喜歡的衣服上班

  3.當(dāng)9點(diǎn)多來上班時(shí),公司還有免費(fèi)的早餐等著我

  4.處處感受到輕松,由我自己來安排自己的工作時(shí)間,我們這里是彈性工作制。

  5.處處感受到信任,當(dāng)我想玩游戲、聽音樂或上BBS時(shí),不必小心翼翼地躲開老板。

  6.處處感受到平等,我可以隨時(shí)找任何人來討論問題,包括公司的CEO。

  7.并不總是這么輕松快活,我的工作內(nèi)容非常有挑戰(zhàn)性,我會(huì)絞盡腦汁,連上廁所都低頭沉思。

  8.但同時(shí),我也體會(huì)到了巨大的成就感,我發(fā)現(xiàn)了兩點(diǎn):第一,我可以用自己的技術(shù)來改變世界,改變億萬人的生活;第二,我正在這么做。

  9.業(yè)內(nèi)頂尖高手近是身邊同事,每個(gè)新人都有一位導(dǎo)師,言傳身教,耳濡目染,絕對(duì)高水準(zhǔn)的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  10.我不擔(dān)心被隔離在核心技術(shù)之外,我做的就是真正的核心技術(shù)!我的日常工作中,就充滿別人求之不得的鍛煉機(jī)會(huì),換了別處,我不會(huì)成長(zhǎng)得這么快!

  11.在個(gè)人能力迅速提升的同時(shí),我看到了公司前景廣闊,發(fā)展迅速,個(gè)人成長(zhǎng)空間不受限制。

  12.技術(shù)或管理,兩條職業(yè)階梯任我選,順利走上我的個(gè)人發(fā)展快車道。

  13.富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金,還能擁有公司的股票期權(quán)。

  14.優(yōu)越的福利待遇,完善的休假制度,免費(fèi)的活動(dòng)體育活動(dòng),這些我都擁有。

  15.技術(shù)型的公司,年輕的氛圍,大家心心相印,在一起充滿了樂趣,這里是我們軟件工程師的樂園。

  16.平均每天6項(xiàng)技術(shù)升級(jí)上線,瞧我們跑得多快啊!我們帶給中國網(wǎng)民的,每天都是更好的使用體驗(yàn)。

  17.大家都有滿腔做事的激情,每當(dāng)想到了什么主意,就會(huì)聽到這樣的話“趕緊去做”!我們覺得最重要的是去做。

  18探索新的技術(shù),總會(huì)遇到困難和失敗,但不會(huì)有打擊責(zé)難,同事們跟我一起分析討論,幫我想很多方法,再去試試!

  19我深知技術(shù)上還遠(yuǎn)無止境,我們天天在想辦法,需要做的'事情太多,再多一倍的人都做不過來。

  20.我很看重對(duì)技術(shù)實(shí)事求是的態(tài)度。拿出數(shù)字再說話;特別是對(duì)于細(xì)節(jié),要摳,極端仔細(xì)地?fù),這里很適合完美主義者生存。

  21.他們對(duì)事業(yè)抱有如此堅(jiān)定的信念,當(dāng)初真讓我驚訝。如今你看了上面的話,是不是也覺得我的信念挺堅(jiān)定的?

  22.對(duì)了,還有一點(diǎn),并非不重要——中國人的企業(yè)、中國人的品牌、中國人的核心技術(shù)、與中國互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng),我正在充分地效力于并真切地見證著祖國的騰飛!

  23.這雖是心里話,但其實(shí)平常我很少這么高調(diào),你看到我的時(shí)候總是在勤奮地做事,我的座右銘是:扎實(shí)做好每一天的工作。

  完整制度建設(shè)管理辦法 4

  醫(yī)藥公司營銷中心管理規(guī)定

  第一章總則

 。ㄒ唬、行為規(guī)范

  營銷中心在業(yè)務(wù)拓展和公司每項(xiàng)舉措中都應(yīng)起到“排頭兵”和窗口作用,要求不但要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)要有良好的精神面貌,必須規(guī)范日常行為,嚴(yán)格自律,展示公司良好的企業(yè)形象。

 。ǘ⒈砀駞R報(bào)制度的`要求及傳遞流程

  A、每周一上午九點(diǎn)前,各區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管要通過郵件上交上周的工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃,若未準(zhǔn)時(shí)上交,一次扣---分,同時(shí)省區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理必要在周一下班之前回復(fù)點(diǎn)評(píng)直接下屬已上交周總結(jié)和周計(jì)劃,同時(shí)按郵件傳遞流程全部回復(fù),若未回復(fù)點(diǎn)評(píng)一次/人扣---分;

  B、省區(qū)經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理必須每月5號(hào)前上交上月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃,按郵件傳遞流程發(fā)送(節(jié)假日順延),未按時(shí)上交一次扣---分;

  C、如下屬通過郵件發(fā)送直接上級(jí)的申請(qǐng)或是其他市場(chǎng)問題,直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在24小時(shí)內(nèi)用郵件回復(fù),并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);盡量爭(zhēng)取當(dāng)天回復(fù),如24小時(shí)內(nèi)未回復(fù),一次扣---分;

  D、如累加達(dá)到100分,扣罰---元,扣罰的金額作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)公積金;E、郵件記錄考核由指定人員負(fù)責(zé);

  F、此項(xiàng)中分值與薪資掛鉤。1分=人民幣---元。按月累計(jì),由營銷部?jī)?nèi)勤統(tǒng)計(jì),流轉(zhuǎn)到人力資源部從工資中扣罰;

  3、月報(bào)流程

  (三)、差旅制度

  A、明確必要的出差目的;

  B、明確差旅區(qū)間和往返時(shí)間;

  C、明確出差費(fèi)用預(yù)算;

  D、做好出差前的工作準(zhǔn)備(比如資料、課件、協(xié)議、首營資料等);

  E、出差人員須填寫《差旅申請(qǐng)表》,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),返回后匯報(bào)出差總結(jié)。

 。ㄋ模、會(huì)議制度

  A、每個(gè)季度集中舉行由大區(qū)經(jīng)理和省區(qū)經(jīng)理參加的公司的營銷工作會(huì)議,根據(jù)市場(chǎng)狀況安排調(diào)整下季度工作重心;

  B、每半年集中舉行由大區(qū)經(jīng)理和省區(qū)經(jīng)理參加的公司的營銷工作會(huì)議,根據(jù)市場(chǎng)狀況安排調(diào)整下半年度工作重心;

  C、每年集中舉行主管以上人員參加的公司年度營銷工作會(huì)議。

  第二章組織日常運(yùn)營管理制度

  第三章

 。ㄒ唬、作息制度

  A、作息時(shí)間表:8:30——17:30;

  B、各級(jí)人員五天工作制(周六各部門組織培訓(xùn));

  C、由于一線市場(chǎng)的特殊性,任何人不得強(qiáng)行休假,不準(zhǔn)曠工;

 。ǘ、電話制度

  A、各省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、代表電話的接聽要規(guī)范,用普通話;B、各省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、代表的移動(dòng)電話每日保證早晨24小時(shí)開機(jī),如各級(jí)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)累計(jì)兩次以上無法聯(lián)系以上,則扣除此人員當(dāng)月電話補(bǔ)貼。

  完整制度建設(shè)管理辦法 5

  一、考勤制度

  1、凡是在廠業(yè)務(wù)員:上班時(shí)間為上午8:00-11:30,下午12:30-17:00。每天必須到公司打卡,如不打卡視為曠工。

  2、出差人員:凡是出差人員必須填寫出差審批單,出差審批單由行政部交總經(jīng)理批準(zhǔn),到達(dá)目地以后必需用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蛐姓繄?bào)到,每天早上8:30時(shí)以前用當(dāng)?shù)毓潭娫拡?bào)到,如超過上午8:30,視為遲到,如在車上,先用手機(jī)報(bào)到,下車后用當(dāng)?shù)毓潭娫拡?bào)到,時(shí)間不準(zhǔn)超過9點(diǎn)。如超過9點(diǎn),不計(jì)考勤,并扣除當(dāng)天補(bǔ)助和工資。

  3、如用手機(jī)報(bào)到不記考勤,且不報(bào)當(dāng)天補(bǔ)助和扣除當(dāng)天工資,如查出作弊現(xiàn)象,一次罰款50元,二次100元。三次勸退。

  4、業(yè)務(wù)員每月出勤天數(shù)26天為滿勤。

  5、業(yè)務(wù)員如有事請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條,如在市場(chǎng)有急事,可以打電話給行政部請(qǐng)假,如發(fā)現(xiàn)不請(qǐng)假擅自脫崗者,一天罰款50元,多次不該者,給予辭退。

  6、業(yè)務(wù)人員出差和返回必須告之行政部,如接不到通知擅自脫崗,如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月所有差旅費(fèi)及補(bǔ)貼不予報(bào)銷。

  7、業(yè)務(wù)人員辭職,必須提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告交行政部,由行政部交總經(jīng)理批準(zhǔn)并交接工作,若擅自離職,扣除當(dāng)月工資。

  二、報(bào)表管理制度

  1、每月出差所發(fā)表格必須認(rèn)真如實(shí)填寫,交行政部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),否者當(dāng)月差旅費(fèi)不予報(bào)銷。

  2、如發(fā)現(xiàn)虛假和抄寫現(xiàn)象不予報(bào)銷差旅。

  三、報(bào)帳制度

  1、報(bào)帳時(shí)所填差旅表日期行程必須與所考勤日期一致,否者不符合不予報(bào)銷,并扣除當(dāng)天差旅。

  2、出差當(dāng)天和回差當(dāng)天以電腦票為主。

  四、不許私自向經(jīng)銷商借錢借物。

  五、在市場(chǎng)上,業(yè)務(wù)人員不允許存在招待費(fèi)用。若出現(xiàn)有個(gè)人承擔(dān)全部費(fèi)用

  六、不經(jīng)公司允許、不準(zhǔn)私自許諾政策,如私自承諾有本人承擔(dān)全部責(zé)任。如有申請(qǐng)以書面形式呈報(bào),批示后方可執(zhí)行。

  七、業(yè)務(wù)人員客戶來公司洽談業(yè)務(wù),須吃住,必須填寫必須填寫《客

  人用餐住宿申請(qǐng)單》由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),行政部統(tǒng)一安排。

  八、開會(huì)期間

  1、不準(zhǔn)遲到。如遲到,10分鐘以內(nèi)罰20元;10分鐘以后罰50元。

  2、手機(jī)必須靜音,響鈴一次罰10元。

  九、所有業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須保證24小時(shí)開機(jī),發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)一次罰款50元,二次扣除全部手機(jī)費(fèi)

  十、在辦公室和會(huì)議室不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)上網(wǎng),不準(zhǔn)打補(bǔ)克,不準(zhǔn)玩游戲。如有違反者第一次罰50元,第二次罰100元。

  十一、業(yè)務(wù)人員辭職必須提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告,進(jìn)行工作交接,否則扣除全部工資和差旅。

  十二、以上制度從即日起執(zhí)行

  完整制度建設(shè)管理辦法 6

  違反公司規(guī)定處罰制度

  為了保障公司各環(huán)節(jié)正常營運(yùn),加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作,維護(hù)公司及員工各項(xiàng)利益,保持生產(chǎn)正常工作秩序,特規(guī)定如下:

  1、公司所有員工要做到按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到、早退。遲到1—5分鐘扣罰5元;5—10分鐘扣罰10元;遲到10—20分鐘扣罰30元;遲到30分鐘以上的按曠工處理,因遲到30分鐘一律不準(zhǔn)請(qǐng)假,當(dāng)天必需正常上班,遲到一次或未打卡一次無全勤獎(jiǎng)。上、下班不打卡者一次處罰30元,曠工一次按50元處理,管理人員100元。

  2、對(duì)在工作崗位上影響正常生產(chǎn)、工作秩序的嬉戲玩樂者、聚眾鬧事者、打架斗毆者、不聽指揮者,視情節(jié)輕重分別給予警告、記過處分,并給予100—500元罰款。如造成人身傷害的除承擔(dān)醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)等費(fèi)用外,還將交政法部門處理。

  3、在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁串崗、混崗、脫崗、睡崗、干私活或進(jìn)行非工作性上網(wǎng)、玩電子游戲、下棋、打撲克等娛樂活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款30元;嚴(yán)禁各種形式的`賭博活動(dòng),如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

  4、所有員工不準(zhǔn)車間、倉庫重地吸煙,發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。

  5、班中和班前嚴(yán)禁飲酒,違者責(zé)令下崗,并罰款300元,同時(shí)追究其班組、車間領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任,其中生產(chǎn)主管罰款100元,生產(chǎn)組長(zhǎng)罰款150元。

  6、對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任或違反操作規(guī)程造成設(shè)備、工具損壞、影響產(chǎn)量和質(zhì)量、浪費(fèi)材料能源等后果的,按造成的經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行處罰。

  7、各部門要保證責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔,不得隨地吐痰,亂扔垃圾或廢棄物,發(fā)現(xiàn)一次處罰10元/次。

  8、生產(chǎn)崗位的職工不準(zhǔn)私自連班、頂班、換崗或到不屬于自己的崗位私自操作。違者至少給予100元對(duì)違反公司制度行為的處罰制度

  9、員工要做到人離機(jī)關(guān),停止使用時(shí)要切斷電源,關(guān)閉工作燈,違反者處罰10元/次。

  13、對(duì)假報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)出勤者扣除本人相應(yīng)天數(shù)工資,并給予相應(yīng)天數(shù)3倍的處罰,同時(shí)視情節(jié)分別給予班組長(zhǎng)或考勤員、車間主任或單位領(lǐng)導(dǎo)每人次50元、20元的處罰,并通報(bào)全公司。

  10、對(duì)一個(gè)月內(nèi)曠工3天以內(nèi)者(含3天),除曠幾天工扣發(fā)本人幾天工資外,并給予本人曠幾天工罰款日工資幾倍的處罰。一次曠工超過三天以上者,經(jīng)車間(處室)核準(zhǔn),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交人力資源處開除。全年累計(jì)曠工達(dá)7天以上者(含7天),予以開除。

  11、管理層干部要經(jīng)常深入群眾,虛心傾聽群眾意見和建議,秉公辦事,平等待人,絕不允許任人唯親;要理直氣和,以理服人,絕不允許以職以權(quán)以勢(shì)壓人,對(duì)提意見者和反對(duì)過自己的人打擊報(bào)復(fù)。否則,由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別給予批評(píng)、處分或撤職。

  完整制度建設(shè)管理辦法 7

  一、簡(jiǎn)介

  1、制定《員工守則》的目的及其用途

  本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)章及員工待遇的常備手冊(cè)。員工可以從中很快熟悉公司所有規(guī)章制度,以便員工更好地工作,公司更好地發(fā)展。

  2、由于手冊(cè)無法涉及工作中的所有情況和問題,手冊(cè)中陳述的制度條例及待遇應(yīng)不斷完善,所以公司保留按其認(rèn)為合適的原則修訂、增加或刪除手冊(cè)中任何條款的權(quán)利。規(guī)章制度、工作待遇一經(jīng)修訂,都將通知員工。

  二、聘用規(guī)章

  1、培訓(xùn)制度

 。1)職前培訓(xùn):

  所有新入公司員工都要進(jìn)行培訓(xùn),辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司概況(組織結(jié)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項(xiàng)規(guī)章制度)。

  (2)崗位專業(yè)培訓(xùn):

  公司根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)(包括內(nèi)部及到公司以外的單位),應(yīng)簽定《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期,違約時(shí)按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動(dòng)法》規(guī)定解決。

  2、人事管理

  公司職工一律實(shí)行合同化管理,平等協(xié)商辦理合同手續(xù),合同關(guān)系形成后,雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同,按職工自身具備的不同的條件,納入不同的管理方式,確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。

 。1)轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶,由公司辦理并繳納五險(xiǎn)一金(養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育、住房公積金)及補(bǔ)充保險(xiǎn)。

 。2)試用期內(nèi)和臨時(shí)聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納。

  3、試用期勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期為一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期為兩個(gè)月,三年以上的.固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期為3個(gè)月。試用期內(nèi)甲方隨時(shí)或乙方提前三天通知甲方,均可解除勞動(dòng)合同。

  4、履行工作職責(zé)計(jì)劃及評(píng)估

  (1)每周一早上由部門負(fù)責(zé)人組織召開例會(huì),總結(jié)、分配、討論、工作上的問題,并做會(huì)議紀(jì)要;

  (2)試用期滿,填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》,職員的直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給其整個(gè)工作表現(xiàn)打分定級(jí)并通知辦公室,辦公室在接到通知后,為該職員辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)并繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。

 。3)每年十二月二十日交當(dāng)年度工作總結(jié),在次年一月份給員工評(píng)估,調(diào)整薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金。

  在公司工作不滿三個(gè)月的不涉及(3)。

  5、辭職

  (1)員工辭職,公司要求至少提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)(辦公室索取表格),經(jīng)批準(zhǔn)后,必須將工作內(nèi)容、相關(guān)資料、及所經(jīng)手的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工,并積極配合移交工作。

 。2)員工離職,隨即停止各項(xiàng)保險(xiǎn)及其他福利待遇。

 。3)員工離職應(yīng)主動(dòng)交回手中的辦公用品及公司的財(cái)產(chǎn),并到財(cái)務(wù)進(jìn)行個(gè)人的款項(xiàng)結(jié)算。

  完整制度建設(shè)管理辦法 8

  一、工作時(shí)間

  辦公部門:上午8:00—12:00下午14:00—17:30

  生產(chǎn)部門:以臨時(shí)通知為準(zhǔn),確保正常生產(chǎn)。

  二、全體員工應(yīng)按時(shí)上、下班,不得無故遲到或早退。因公離開崗位的,應(yīng)向上級(jí)主管請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開。如有遲到、早退或曠工情形,依有關(guān)規(guī)定處理。(詳見六、七條)

  三、各部門的考勤表必須由部門經(jīng)理親自對(duì)本部門的員工記考勤,每月的考勤表由部門經(jīng)理簽名后,上報(bào)辦公室,由辦公室主任及分管副總經(jīng)理簽名,再送財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部按考勤表執(zhí)行計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金。

  四、凡請(qǐng)病假者,應(yīng)持有醫(yī)院出具的病假單或診病發(fā)票等有效憑據(jù),在看病當(dāng)日或次日上班之前交上級(jí)主管核實(shí)。凡請(qǐng)事假者,要寫書面請(qǐng)假條。請(qǐng)假為半天的.,由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn);請(qǐng)假天數(shù)超過一天(含一天),由部門經(jīng)理核實(shí)并上交分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。副主管或以上管理人員請(qǐng)假要經(jīng)分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn);以上人員必須辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù),否則均按曠工處理。

  五、每天工作8小時(shí),每周休息一天,如當(dāng)周不休經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后可享有調(diào)休的權(quán)利,未經(jīng)安排批準(zhǔn)的加班一律不給予補(bǔ)休,超出8小時(shí)屬加班時(shí)間(以考勤卡記錄時(shí)間為準(zhǔn))加班時(shí)間給予補(bǔ)休或調(diào)休。沖抵后工時(shí)累計(jì)統(tǒng)一年底核算,多出工時(shí)給予加班工資。

  六、遲到、早退(離崗4小時(shí)以內(nèi)的)一次扣20元,離崗超過4小時(shí)的按曠工處理。連續(xù)遲到、早退三次的計(jì)一次曠工,曠工一次扣50元。

  七、連續(xù)曠工時(shí)間超過三天,或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天的,予以除名處理。

  八、休息休假

 。1)員工按照排班安排,每周休息1天。連續(xù)生產(chǎn)時(shí),按生產(chǎn)需要合理安排輪休。

  (2)法定休假日

  a、元旦(1月1日)一天

  b、春節(jié)(初一、初二、初三)三天

  c、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)(5月1—3日)三天

  d、國慶節(jié)(10月1—3日)三天

  e、婦女節(jié)(只限于女員工)(3月8日)一天按國家規(guī)定放假,安排加班的人員和值班人員除外。

 。3)請(qǐng)假分為:事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假。

  a、事假:事假期間不得計(jì)算相應(yīng)薪資。

  b、病假:須提供公立醫(yī)院醫(yī)生證明給予請(qǐng)假,不計(jì)薪資和獎(jiǎng)金。

  c、婚假:達(dá)到法定結(jié)婚年齡,婚假為3天(須提供結(jié)婚證)婚假期間薪資照發(fā)。

  d、產(chǎn)假:女員工達(dá)到國家生育年齡,給予90天產(chǎn)假(請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)須附準(zhǔn)生證明)計(jì)發(fā)底薪。

  e、喪假:遇員工直系親屬亡故者,給予帶薪喪假3天(須提供死亡證明資料)。

  f、工傷假:因工傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng),經(jīng)公立醫(yī)院醫(yī)生證明須請(qǐng)病假的計(jì)發(fā)薪資。

  完整制度建設(shè)管理辦法 9

  目的:

  為加強(qiáng)門店vip顧客管理,提高顧客忠誠度,鞏固和擴(kuò)大有效顧客群,以提升門店經(jīng)營口碑,特制定本制度。

  vip資格申請(qǐng)條件:

  凡在本門店一次性購物滿1000元(以實(shí)付金額為準(zhǔn))者或半年內(nèi)累計(jì)購物滿2 000元者。

  vip資格獲。

  凡消費(fèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,按要求填寫《門店vip資料登記表》,獲取vip卡即可成為vip顧客。

  vip顧客權(quán)限:

  1、所有顧客在獲取vip卡的同時(shí),附帶vip會(huì)員手冊(cè)一本;

  2、持此卡在本店消費(fèi)可享受9折優(yōu)惠,不能與其它促銷、特價(jià)商品及優(yōu)惠券(卡)同時(shí)受惠;

  3、所有vip顧客均可參加積分活動(dòng):每次購物消費(fèi)額會(huì)自動(dòng)積累,每消費(fèi)100元 (實(shí)付金額)即可獲1分積分,依此類推;累計(jì)積分滿30分,即可享受8、5折優(yōu)惠;此外在分?jǐn)?shù)有效期內(nèi)積累指定分?jǐn)?shù),便可兌換相關(guān)的獎(jiǎng)品(兌獎(jiǎng)后,積分會(huì)相應(yīng)扣除);

  4、 所有vip顧客均可免費(fèi)領(lǐng)取會(huì)員內(nèi)刊;

  5、 vip顧客生日當(dāng)天可獲得6折的特別優(yōu)惠(憑身份證原件);

  6、門店有權(quán)對(duì)持卡顧客身份進(jìn)行核對(duì)。

  vip卡使用說明:

  1、會(huì)員卡(vip)僅限本人使用不得轉(zhuǎn)讓結(jié)賬出示此卡;

  2、積分不得兌換為現(xiàn)金;

  3、用于換領(lǐng)獎(jiǎng)品的積分必須來自本人的.會(huì)員卡,不可綜合不同會(huì)員卡積分合計(jì)計(jì)算;

  4、換領(lǐng)獎(jiǎng)品必須達(dá)到足夠分?jǐn)?shù)方可兌換否則不予兌換;

  5、任何情況下,顧客不能取消換領(lǐng)申請(qǐng),所扣除的積分一律不退回;

  6、已換獎(jiǎng)品不可退款或換領(lǐng)其他獎(jiǎng)品;

  7、vip積分禮品以實(shí)際的門店現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)為準(zhǔn);

  8、持卡有效期為二年,期滿根據(jù)公司當(dāng)前制度及程序,進(jìn)行新卡的申領(lǐng)或更換;

  9、更換時(shí)舊卡積分不得轉(zhuǎn)讓進(jìn)新卡;

  10、有效期到期時(shí)舊卡自動(dòng)失效。

  vip卡及資料的管理:

  1、 vip卡由各門店直接發(fā)放;

  2、《門店vip資料登記表》每月匯總一次,于次月2日及時(shí)將原始《門店vip資料登記表》統(tǒng)一寄回營運(yùn)部;

  3、顧客的資料一律不得外泄;

  4、 vip卡如損壞遺失,請(qǐng)致本店掛失補(bǔ)辦。

  vip會(huì)員管理:

  1、顧客在埋單時(shí),應(yīng)主動(dòng)提醒其出示vip卡;

  2、所有門店人員對(duì)vip顧客的服務(wù)應(yīng)更熱情、主動(dòng);

  3、對(duì)vip顧客介紹的新顧客,店長(zhǎng)應(yīng)表示特別的歡迎;

  4、對(duì)vip顧客必須牢記其姓氏,并恰當(dāng)稱呼;

  5、有新品和促銷活動(dòng)及vip顧客過生日時(shí),門店應(yīng)提前發(fā)短信提醒及問候;

  6、vip顧客購物需在收銀小票上簽名確認(rèn);

  7、vip顧客離店時(shí),門店全體人員必須依次相送。

  所有門店人員必須保證本制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。所有違反本制度或造成vip管理異常的行為都將進(jìn)行處理。

  完整制度建設(shè)管理辦法 10

  一、總則

  第一條為了加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),建立健全公司的績(jī)效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),特?cái)M定本制度。

  第二條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各分(子)公司。

  二、績(jī)效考核要求

  第三條績(jī)效原則

  (一)公平、公開、合理、有效。

  (二)激勵(lì)與牽引作用。

  第四條績(jī)效考核內(nèi)容:著重考核員工的崗位工作業(yè)績(jī),其考核要素主要為各崗位各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。

  第五條實(shí)行定期考評(píng)制:每月、年中(是否有)及年終對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)定,每月考評(píng)結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效考核工資掛鉤,年中及年終考評(píng)作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰等依據(jù)。

  第六條實(shí)行分級(jí)績(jī)效考核制

  (一)集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)各分(子)公司、部門總經(jīng)理級(jí)管理干部的績(jī)效考核結(jié)果的'運(yùn)用,集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實(shí)施結(jié)果的匯總評(píng)價(jià)以及關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的跟催落實(shí)。

  (二)各分(子)公司、部門負(fù)責(zé)本公司、部門副總經(jīng)理(含)以下人員的績(jī)效考核,以及其關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的制訂、落實(shí)與結(jié)果評(píng)價(jià);科級(jí)(含)以上人員的考核指標(biāo)體系及考核結(jié)果應(yīng)提交人力資源中心備案。

  第七條績(jī)效考核方式與結(jié)果應(yīng)用

  集團(tuán)公司及各分(子)公司、部門對(duì)本公司、部門所有員工在年中和年終進(jìn)行考評(píng),必須以目標(biāo)責(zé)任書中的二主五輔關(guān)鍵考核指標(biāo)作為主要績(jī)效考核依據(jù)?己私Y(jié)果作為與其績(jī)效工資或獎(jiǎng)金掛鉤的主要依考核結(jié)果作為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰的主要依據(jù)。

  第八條集團(tuán)公司總經(jīng)辦作為績(jī)效考核管理部門,有權(quán)對(duì)各分(子)公司、部門內(nèi)部各級(jí)人員的關(guān)鍵績(jī)效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果進(jìn)行核查;對(duì)于不合理的地方有權(quán)要求糾正,并落實(shí)相應(yīng)處理。

  三、關(guān)鍵考核指標(biāo)體系

  第九條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定

  (一)主要圍繞各分(子)公司、部門核心職能進(jìn)行制訂。

  (二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合具體實(shí)際情況制定,人才培養(yǎng)指標(biāo)由集團(tuán)人力資源中心制定。

  第十條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的實(shí)施

  (一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部等直線管理部門對(duì)下屬分(子)公司的行業(yè)管理由財(cái)務(wù)部等自行考核;

  (二)集團(tuán)公司其他職能管理部門對(duì)分(子)公司的行業(yè)管理目標(biāo),要求由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核。

  (三)具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)按照該公司當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書中所附考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。

  第十一條集團(tuán)公司授權(quán)自行管理的子集團(tuán)公司,其績(jī)效考核體系參照集團(tuán)公司模式自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)、自行考核。績(jī)效考核體系及具體考核標(biāo)準(zhǔn)須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。

【完整制度建設(shè)管理辦法】相關(guān)文章:

集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法11-23

某某公司制度建設(shè)管理辦法(精選11篇)09-14

房屋建設(shè)合同完整08-31

薪酬制度管理辦法11-25

例會(huì)制度管理辦法11-23

民用住房建設(shè)房屋建設(shè)合同完整版09-18

制度建設(shè)與制度創(chuàng)新的關(guān)系11-24

淺談制度建設(shè)與制度創(chuàng)新11-24

制度建設(shè)內(nèi)容11-24