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如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)
積極的心態(tài)是成功學(xué)大師拿破侖·希爾數(shù)十年研究最重要的發(fā)現(xiàn)，他認(rèn)為造成人與人之間成功與失敗的巨大反差，心態(tài)起了很大的作用。積極的心態(tài)是人人可以學(xué)到的，無論他原來的處境、氣質(zhì)與智力怎樣。下面是小編整理的如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)相關(guān)內(nèi)容。
如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)1
一、言行舉止像希望成為的人。許多人總是要等到自己有了一種積極的感受再去付諸運(yùn)行，這些人在本末倒置。心態(tài)是緊跟行動的，如果一個人從一種消極的心態(tài)開始，等待著感覺把自己帶向行動，那他就永遠(yuǎn)成不了他想做的積極心態(tài)者。
二、要心懷必勝、積極的想法。誰想收獲成功的人生，誰就要當(dāng)個好農(nóng)民。我們決不能播下幾粒積極樂觀的種子，然后指望不勞而獲，我們必須不斷給這些種子澆水，給幼苗培土施肥。要是疏忽這些，消極心態(tài)的野草就會叢生，奪去土壤的養(yǎng)分，甚至讓莊稼枯死。
三、用美好的感覺、信心和目標(biāo)去影響別人。隨著你的行動與心態(tài)日漸積極，你就會慢慢獲得一種美滿人生的感覺，信心日增，人生中的目標(biāo)感也越來越強(qiáng)烈。緊接著，別人會被你吸引，因為人們總是喜歡跟積極樂觀者在一起。
四、使你遇到的'每一個人都感到自己的重要、被需要。每一個人都有一種欲望，即感覺到自己的重要性，以及別人對他的需要與感激。這是我們普通人的自我意識的核心。如果你能滿足別人心中的這一欲望，他們就會對自己，也對你抱有積極的態(tài)度，一種你好我好大家好的局面就形成。
五、心存感激。如果你常流淚，你就看不到星光，對人生對大自然的一切美好的東西，我們要心存感激，則人生就會顯得美好許多。
六、學(xué)會稱贊別人。在人與人的交往中，適當(dāng)?shù)刭澝缹Ψ�，會增加和諧、溫暖和美好的感情。你存在的價值也就會被肯定，使你得到一種成就感。
七、學(xué)會微笑。面對一個微笑的人，你會感到他的自信、友好，同時這種自信和友好也會感染你，使你油然而生出自信和友好來，使你和對方親切起來。
八、到處尋找最佳新觀念。有些人認(rèn)為，只有天才，才會有好主意。事實上，要找到好主意，靠的是態(tài)度，而不是能力。一個思想開放有創(chuàng)造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。
九、放棄雞毛蒜皮的小事。有積極心態(tài)的人不把時間精力花在小事上，因為小事使他們偏離主要目標(biāo)和重要事項。
十、培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)的精神。前任通用面粉公司的董事長哈里·布利斯曾這樣忠告屬下的推銷員：“誰盡力幫助其他人活得更愉快更瀟灑，誰就達(dá)到了推銷術(shù)的最高境界�！�
十一、自信能做好想做的事。永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)定什么事情是不可能的，首先你要認(rèn)為你能，再去嘗試。再嘗試，最后你就發(fā)現(xiàn)你確實能。
如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)2
拿破侖。希爾說，有些人似乎天生就會運(yùn)用pma，使之成為成功的原動力，而另一些人則必須學(xué)習(xí)才會使用這種動力，并且每人都是能夠?qū)W會發(fā)展積極的心態(tài)的。
但是，怎樣培養(yǎng)和加強(qiáng)pma 呢？必須從以下幾個方面做起。
一、言行舉止象你希望成為的人
許多人總是等到自己有了一種積極的感受再去付諸行動，這些人在本末倒置。積極行動會導(dǎo)致積極思維，而積極思維會導(dǎo)致積極的人生心態(tài)。心態(tài)是緊跟行動的，如果一個人從一種消極的心態(tài)開始，等待著感覺把自己帶向行動，那他就永遠(yuǎn)成不了他想做的積極心態(tài)者。
二、要心懷必勝、積極的想法
美國億萬富翁、工業(yè)家卡耐基說過：“一個對自己的內(nèi)心有完全支配能力的人，對他自己有權(quán)獲得的任何其他東西也會有支配能力。”當(dāng)我們開始運(yùn)用積極的心態(tài)并把自己看成成功者時，我們就開始成功了。
誰想收獲成功的人生，誰就要當(dāng)個好農(nóng)民。我們決不能僅僅播下幾粒積極樂觀的種子，然后指望不勞而獲，我們必須不斷給這些種子澆水，給幼苗培土施肥。要是疏忽這些，消極心態(tài)的野草就會叢生，奪去土壤的養(yǎng)分，直至莊稼枯死。
照看好生機(jī)勃勃的莊稼，別給野草澆水。正如《圣經(jīng)》腓立比書第四章第八節(jié)所說的：“凡是真實的、可敬的、公平的、清潔的、可愛的、有美名的，若有什么德行，若有什么稱贊，這些事你們都要考慮。”
三、用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人
隨著你的行動與心態(tài)日漸積極，你就會慢慢獲得一種美滿人生的感覺，信心日增，人生中的目標(biāo)感也越來越強(qiáng)烈。緊接著，別人會被你吸引，因為人們總是喜歡跟積極樂觀者在一起。運(yùn)用別人的這種積極響應(yīng)來發(fā)展積極的關(guān)系，同時幫助別人獲得這種積極態(tài)度。
四、使你遇到的每一個人都感到自己
重要、被需要每個人都有一種欲望，即感覺到自己的重要性，以及別人對他的需要與感激。這是我們普通人的自我意識的核心。如果你能滿足別人心中的這一欲望，他們就會對自己，也對你抱積極的態(tài)度。一種你好我好大家好的局面就將形成。正如美國19世紀(jì)哲學(xué)家兼詩人拉爾夫。沃爾都。愛默生說的：“人生最美麗的補(bǔ)償之一，就是人們真誠地幫助別人之后，同時也幫助了自己�！�
使別人感到自己重要的另一個好處，就是反過來會使你自己感到重要。
在大多數(shù)情況下，你怎樣對別人，別人就怎樣對你，就像那個講述兩個不同的人遷移到同一小鎮(zhèn)的故事一樣。
第一個人到了市郊就在一個加油站停下來問一位職員：“這個鎮(zhèn)里的人怎么樣？”
加油站職員反問：“你從前住的那個鎮(zhèn)的人怎么樣？”
第一個問答：“他們真是糟透了，很不友好�！�
于是加油站職員說：“我們這個鎮(zhèn)的人也一樣�！�
過了些時候，第二個駕車人駛進(jìn)同一加油站，問職員同一個問題：“這個鎮(zhèn)的人怎么樣？”
那個職員同樣反問：“你從前住的那鎮(zhèn)上的怎么樣？”
第二個人回答：“他們好極了，真的十分友好�！�
加油站職員于是說：“你會發(fā)現(xiàn)我們這個鎮(zhèn)的人完全一樣�！�
那個職員懂得，你對別人的態(tài)度跟別人對你的態(tài)度是一樣的。
五、心存感激
在日常生活中，那些持有nma心態(tài)的人常常抱怨：父母抱怨孩子們不聽話，孩子們抱怨父母不理解他們，男朋友抱怨女朋友不夠溫柔，女朋友抱怨男朋友不夠體貼。在工作中，也常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)埋怨下級工作不得力，而下級埋怨上級不夠理解自己，不能發(fā)揮自己的才能。他們對生活總是抱怨而不是一種感激。拿破侖。希爾認(rèn)為，如果你常流淚，你就看不見星光，對人生對大自然的一切美好的東西，我們要心存感激，則人生就會顯得美好許多。
有這么一句話：“一個女孩因為她沒有鞋子而哭泣，直到她看見了一個沒有腳的人。”世間很多事情，常常是我們沒有珍視身邊所擁有的，而當(dāng)失去它時，才又悔恨。
六、學(xué)會稱贊別人
莎士比亞曾經(jīng)說過這樣一句話：“贊美是照在人心靈上的陽光。沒有陽光，我們就不能生長�！毙睦韺W(xué)家威廉姆。杰爾士也說過這樣一話：“人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞�！痹谌伺c人的交往中，適當(dāng)?shù)刭澝缹Ψ�，會增�?qiáng)這種和諧、溫暖和美好的感情。你存在的價值也就被肯定，使你得到一種成就感。邱吉爾曾經(jīng)說過這樣一句話：“你要別人具有怎樣的優(yōu)點(diǎn)，你就要怎樣地去贊美他�！睂嵤虑笫�，而不是夸張的贊美，真誠的而不是虛偽的贊美，會使對方的行為更增加一種規(guī)范。同時，為了不辜負(fù)你的贊揚(yáng)，他會在受到贊揚(yáng)的這些方面全力以赴。贊美具有一種不可思議的推動力量，對他人的真誠贊美，就象荒漠中的甘泉一樣讓人心靈滋潤。許多杰出的音樂歌唱者或運(yùn)動員之所以在后來的專業(yè)領(lǐng)域中能大放異彩，大多是年幼時參與歌唱運(yùn)動等活動表現(xiàn)優(yōu)異時，受到贊賞，激發(fā)出一股自信與沖勁而引發(fā)出潛力的。
因此在生活和工作當(dāng)中，我們也應(yīng)該這樣，以鼓勵代替批評，以贊美來啟迪人們內(nèi)在的動力，自覺地克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，這比你去責(zé)怪，比你去埋怨會有效得多。這樣將會使人們都懷著一種積極的心態(tài)，創(chuàng)造出一種和諧的氣氛，而有利于事業(yè)的成功和生活的幸福。由衷的贊美所帶給對方的愉快及被肯定的心情，也使你分享了一份喜悅和生活的樂趣。
七、學(xué)會微笑
微笑是上帝賜給人的專利，微笑是一種令人愉悅的表情。面對一個微笑著的人，你會感到他的自信、友好，同時這種自信和友好也會感染你，使你油然而生出自信和友好來，使你和對方親切起來。微笑是一種含意深遠(yuǎn)的身體語言，微笑是在說：“你好，朋友！我喜歡你，我愿意見到你，和你在一起我感到愉快�！蔽⑿梢怨膭顚Ψ降男判模⑿梢匀诨藗冎g的陌生和隔閡。當(dāng)然，這種微笑必須是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的。正如英國諺語所說：
“一副好的面孔就是一封介紹信。”微笑，將為你打開通向友誼之門，如果我們想要發(fā)展良好的人際關(guān)系，建立積極的心態(tài)，那么我們非要學(xué)會微笑不可。
八、到處尋找最佳的新觀念
有積極心態(tài)的人時刻在尋找最佳的新觀念。這些新觀念能增加積極心態(tài)者的成功潛力。正如法國作家維克多。雨果說的：“沒有任何東西的威力比得上一個適時的主意�！�
有些人認(rèn)為，只有天才才會有好主意。事實上，要找到好主意，靠的是態(tài)度，而不是能力。一個思想開放有創(chuàng)造性的人，哪里有好主意，就往哪里去。在尋找的過程中，他不輕易扔掉一個主意，直到他對這個主意可能產(chǎn)生的優(yōu)缺點(diǎn)都徹底弄清楚為止。據(jù)說，世界最偉大的發(fā)明家之一托瑪斯。愛迪生的一些杰出的發(fā)明，是在思考一個失敗的發(fā)明，想給這個失敗的發(fā)明找一個額外用途的情況下誕生的。
九、放棄雞毛蒜皮的小事
有積極心態(tài)的人不把時間精力花在小事情上，因為小事使他們偏離主要目標(biāo)和重要事項。如果一個人對一件無足輕重的小事情作出反應(yīng)——小題大作的反應(yīng)——這種偏離就產(chǎn)生了。以下這些對小事情的荒謬反應(yīng)值得參考：
瑞典于1654年與波蘭開戰(zhàn)，原因是瑞典國王發(fā)現(xiàn)在一份官方文書中他的名字后面只有兩個附加的頭銜，而波蘭國王的名字后面有三個附加頭銜。
大約900 年前，一場蹂躪了整個歐洲的戰(zhàn)爭竟然是因桶的爭吵而爆發(fā)的。
有人不小心把一個玻璃杯里的水濺在托萊侯爵的頭上，就導(dǎo)致一場英法大戰(zhàn)。
一個小男孩向格魯伊斯公爵扔鵝卵石，導(dǎo)致瓦西大屠殺和30 年戰(zhàn)爭。
雖然我們每個人不大可能因為一點(diǎn)小事而發(fā)動一場戰(zhàn)爭，但我們肯定能因為小事而使自己周圍的人不愉快。要記住，一個人為多大的事情而發(fā)怒，他的心胸就有多大。
十、培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)的.精神
曾被派往非洲的醫(yī)生及傳教士阿爾伯特。施惠澤說：“人生的目的是服務(wù)別人，是表現(xiàn)出助人的激情與意愿。”他意識到，一個積極心態(tài)者所能作的最大貢獻(xiàn)是給予別人。
前任通用面粉公司董事長哈里。布利斯曾這樣忠告屬下的推銷員：“忘掉你的推銷任務(wù)，一心想著你能帶給別人什么服務(wù)�！彼l(fā)現(xiàn)人們一旦思想集中于服務(wù)別人，就馬上變得更有沖勁，更有力量，更加無法拒絕。說到底，誰能抗拒一個盡心盡力幫助自己解決問題的人呢？
布利斯說：“我告訴我們的推銷員，如果他們每天早晨開始干活時這樣想：”我今天要幫助盡可能多的人‘，而不是’我今天要推銷盡量多的貨‘，他們就能找到一個跟買家打交道的更容易、更開放的方法，推銷的成績就會更好。誰盡力幫助其他人活得更愉快更瀟灑，誰就實現(xiàn)了推銷術(shù)的最高境界�！�
給予別人成了一種生活方式。現(xiàn)在還無法預(yù)測給予所帶來的積極結(jié)果。
拿破侖。希爾曾講過關(guān)于一個名叫沙都。遜達(dá)。辛格的人的故事。有一天，辛格和一個旅伴穿越高高的喜馬拉雅山脈的某個山口，他們看到一個躺在雪地上的人。辛格想停下來幫助那個人，但他的同伴說：“如果我們帶上他這個累贅，我們就會丟掉自己的命。”
但辛格不能想象丟下這個人，讓他死在冰天雪地之中。當(dāng)他的旅伴跟他告別時，辛格把那個人抱起來，放在自己背上。他使盡力氣背著這個人往前走。漸漸地辛格的體溫使這個凍僵的身軀溫暖起來，那人活過來了。過了不久，兩個人并肩前進(jìn)。當(dāng)他們趕上那個旅伴時，卻發(fā)現(xiàn)他死了——是凍死的。
在這個例子中，辛格心甘情愿地把自己的一切——包括生命——給予另外一個人，使他保存了生命。而他那無情的旅伴只顧自己，最后卻丟了性命。
十一、永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為什么事是不可能的
永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)定什么事情是不可能的，首先你要認(rèn)為你能，再去嘗試、再嘗試，最后你就發(fā)現(xiàn)你確實能。
對于變不可能為可能，拿破侖。希爾曾經(jīng)用過一種奇特方法。
年輕的時候，拿破侖。希爾抱著一個當(dāng)作家的雄心。要達(dá)到這個目標(biāo)，他知道自己必須精于遣詞造句，字詞將是他的工具。但由于他小時候家里很窮，所接受的教育并不完整，因此，“善意的朋友”就告訴他，說他的雄心是“不可能”實現(xiàn)的。
年輕的希爾存錢買了一本最好的、最完全的、最漂亮的字典，他所需要的字都在這本字典里面，而他的意念是完全了解和掌握這些字。但是他做了一件奇特的事，他找到“不可能”（im－possible）“這個詞，用小剪刀把它剪下來，然后丟掉，于是他有了一本沒有”不可能“的字典。以后他把他整個的事業(yè)建立在這個前提上，那就是對一個要成長，而且要成長得超過別人的人來說，沒有任何事情是不可能。
我們不建議你從你的字典里把“不可能”這個詞剪掉，而是建議你要從你的心中把這個觀念鏟除掉。談話中不提它，想法中排除它，態(tài)度中去掉它，拋棄它，不再為它提供理由，不再為它尋找借口，把這個字和這個觀念永遠(yuǎn)的拋棄，而用光輝燦爛的“可能”來替代它。
湯姆。鄧普西就是將不可能變?yōu)榭赡艿囊粋�好例子。
湯姆。鄧普生下來的時候，只有半只腳和一只畸形的右手。父母從來不讓他因為自己的殘疾而感到不安。結(jié)果是任何男孩能做的事他也能做，如果童子軍團(tuán)行軍10里，湯姆也同樣走完10 里。
后來他要踢橄欖球，他發(fā)現(xiàn)，他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子遠(yuǎn)。
他要人為他專門設(shè)計一只鞋子，參加了踢球測驗，并且得到了沖鋒隊的一份合約。
但是教練卻盡量婉轉(zhuǎn)地告訴他，說他“不具有做職業(yè)橄欖球員的條件”，促請他去試試其他的事業(yè)。最后他申請加入新奧爾良圣徒球隊，并且請求給他一次機(jī)會。教練雖然心存懷疑，但是看到這個男孩這么自信，對他有了好感，因此就收了他。
兩個星期之后，教練對他的好感更深，因為他在一次友誼賽中踢出55碼遠(yuǎn)得分。這種情形使他獲得了專為圣徒隊踢球的工作，而且在那一季中為他的一隊踢得了99分。
然后到了最偉大的時刻，球場上坐滿了6 萬6 千名球迷。球是在28 碼線上，比賽只剩下了幾秒鐘，球隊把球推進(jìn)到45碼線上，但是根本就可以說沒有時間了�！班嚻瘴�，進(jìn)場踢球�！苯叹毚舐曊f。
當(dāng)湯姆進(jìn)場的時候，他知道他的隊距離得分線有55 碼遠(yuǎn)，由巴第摩爾雄馬隊畢特。瑞奇踢出來的。
球傳接得很好，鄧普西一腳全力踢在球身上，球筆直地前進(jìn)。但是踢得夠遠(yuǎn)嗎？6 萬6千名球迷屏住氣觀看，接著終端得分線上的裁判舉起了雙手，表示得了3 分，球在球門橫桿之上幾英寸的地方越過，湯姆一隊以19比17獲勝。球迷狂呼亂叫，為踢得最遠(yuǎn)的一球而興奮，這是只有半只腳和一只畸形的手的球員踢出來的！
“真是難以相信�！庇腥舜舐暯�，但是鄧普西只是微笑。他想起他的父母，他們一直告訴他的是他能做什么，而不是他不能做什么。他之所以創(chuàng)造出這么了不起的記錄，正如他自己說的：“他們從來沒有告訴我，我有什么不能做的�！�
永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)定什么事情是不可能的。首先你要認(rèn)為你能，再去嘗試、再嘗試，最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能。
十二、培養(yǎng)樂觀精神
為了培養(yǎng)樂觀的精神，就必須說明培養(yǎng)樂觀的步驟：
1.不要做一個受制于自我的困獸，沖出自制的樊籠，做一只翱翔的飛鷹吧！
只要是抱著樂觀主義，必定是個實事求是的現(xiàn)實主義者。而這兩種心態(tài)，是解決問題的孿生子。最不足以交往的朋友，是那些悲觀主義者和一些只會取笑他人的人。真正的朋友，該是“沒有什么大不了，只是有些不方便而已！”
這種類型的人。當(dāng)我們幫助朋友時，不要只著重分擔(dān)他的痛苦和說些愚味的話上。如果要建立親密的關(guān)系，就必須有共同的人生價值和目標(biāo)。
2.當(dāng)情緒低落時，不妨去訪問孤兒院、養(yǎng)老院、醫(yī)院，看看世界上除了自己的痛苦之外，還有多少不幸。如果情緒仍不能平靜，就積極地去和這些人接觸；和孩子們一起散步游戲，把自己的情緒，轉(zhuǎn)移到幫助別人身上，并重建自己的信心。通常只要改變環(huán)境，就能改變自己的心態(tài)和感情。
3.聽聽愉快、鼓舞人的音樂。
不要去看早上的電視新聞。你只要瞄一眼《華爾街日報》第一版的新聞就夠了，它已足以讓你知道將會影響你生活的國際或國內(nèi)新聞�？纯磁c你的職業(yè)及家庭生活有關(guān)的當(dāng)?shù)匦侣�。不要向誘惑屈服，而浪費(fèi)時間去閱讀別人悲慘的詳細(xì)新聞。在開車上學(xué)或上班途中，聽聽電臺的音樂或自己的音樂帶。
如果可能的話，和一位積極心態(tài)者共進(jìn)早餐或午餐。晚上不要坐在電視機(jī)前，要把時間用來和你所愛的人談?wù)勌臁?/p>
4.改變你的習(xí)慣用語。
不要說“我真累壞了”，而要說“忙了一天，現(xiàn)在心情真輕松”；
不要說“他們怎么不想想辦法？”而要說“我知道我將怎么辦”。
不要在團(tuán)體中抱怨不休，而要試著去贊揚(yáng)團(tuán)體中的某個人；
不要說“為什么偏偏找上我，上帝？”而要說“上帝，考驗我吧！”不要說“這個世界亂七八糟”，而要說“我要先把自己家里弄好”。
5.向龍蝦學(xué)習(xí)。
龍蝦在某個成長的階段里，會自行脫掉外面那層具有保護(hù)作用的硬殼，因而很容易受到敵人的傷害。這種情形將一直持續(xù)到它長出新的外殼為止。
生活中的變化是很正常的，每一次發(fā)生變化，總會遭遇到陌生及預(yù)料不到的意外事件。不要躲起來，使自己變得更懦弱。相反，要敢于去應(yīng)付危險的狀況，對你未曾見過的事物，要培養(yǎng)出信心來。
6.重視你自己的生命。
不要說：“只要吞下一口毒藥，就可獲得解脫�！辈环吝@樣想，“pma將協(xié)助你渡過難關(guān)。”你所交往的朋友，你所去的地方，你所聽到或看到的事物，全都記錄在你的記憶中。由于頭腦指揮身體如何行動，因此你不妨從事高級和最樂觀的思考。人們問你為何如此樂觀時，請告訴他們，你情緒高昂是因為你服用了“安多芬”。
十三、經(jīng)常使用自動提示語
積極心態(tài)的自動提示語是不固定的，只要是能激勵我們積極思考、積極行動的詞語，都可以作為自我提示語。拿破侖。希爾曾列舉一些有重要意義的提示語，以供參考：
人的心神所能構(gòu)思而確信的，人便能完成它。
如果相信自己能夠做到，你就能夠做到。
我心里怎樣思考，就會怎樣去做。
在我生活的每一方面，都一天天變得更好而又更好。
現(xiàn)在就做，便能使異想天開的夢變成事實。
不論我以前是什么人，或者現(xiàn)在是什么人，倘使我是憑pma 行動的，我就能變成我想做的人。
我覺得健康！我覺得快樂，我覺得好得不得了。
如果我們經(jīng)常使用這一類自我激發(fā)性的語句，并溶入自己的身心，就可以保持積極心態(tài)，抑制消極心態(tài)，形成強(qiáng)大的動力，達(dá)到成功的目的。一些重要的激發(fā)詞還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常使用，并牢記于心，讓它們成為心神的一部分。那樣，潛意識才會閃射到意識中來，用pma指導(dǎo)人的思想，控制感情，決定命運(yùn)。
拿破侖。希爾也曾列舉過一些消極心態(tài)：
1、憤世嫉俗，認(rèn)為人性丑惡，時常與人為忤，因此缺乏人和；
2、沒有目標(biāo)，缺乏動力，生活渾渾噩噩，有如大海漂舟；
3、缺乏恒心，不曉自律，懶散不振，時時替自己制造借口去逃避責(zé)任；
4、心存僥幸，空想發(fā)財，不愿付出，只求不勞而獲；
5、固執(zhí)己見，不能容人，沒有信譽(yù)，社會關(guān)系不佳；
6、自卑懦弱，自我壓縮，不敢信任本身潛能，不肯相信自己的智慧；
7、或揮霍無度、或吝嗇貪婪，對金錢沒有中肯的看法；
8、自大虛榮，清高傲慢，喜歡操縱別人，嗜好權(quán)力游戲，不能與人分享；
9、虛偽奸詐，不守信用，以欺騙他人為能事，以蒙敝別人為雅好。
要知道，消極心態(tài)象惡魔一樣阻礙著你的成功之旅，另外，還有兩種心態(tài)足以“阻延”和“拖垮”你的行動：
1、過分謹(jǐn)慎，時常拖延，不能自我確定，未敢當(dāng)機(jī)立斷；
2、恐懼失敗，害怕丟臉，不敢面對挑戰(zhàn)，稍有挫折即退。
顯然，這兩種心態(tài)，使人意氣消沉、態(tài)度消極，即使具有成功欲念，也無膽量、勇氣進(jìn)行下去。因而，也不會相信自己真正有發(fā)跡的一天。
一個被“消極心態(tài)”困撓的人，縱然嘴中可能時常在念叨成功，但就是不能成功，因為他們心中充滿著恐懼，這些恐懼讓他們泯滅了成功的靈氣。
人生中不可避免地會產(chǎn)生恐懼現(xiàn)象，因為人不可能是停止思考的靜物。拿破侖。希爾描述了人類通常具有的七種基本恐懼，這些恐懼是：
�。�1）懼怕貧窮；
�。�2）懼怕批評；
�。�3）懼怕疾��；
�。�4）懼怕失去愛；
（5）懼怕年老；
（6）懼怕失去自由；
�。�7）懼怕死亡；
其實，它們都是消極的心態(tài)，都是深藏的潛意識中，直接影響著你的成功。如果你的潛意識中充滿這些消極因素，而你又沒有決心去克服掉它們，你的生命就只能永遠(yuǎn)“不由自主”地“呈現(xiàn)”這種狀態(tài)。
如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)3
關(guān)于人的積極性的調(diào)動，的確是一個復(fù)雜而又古老的問題，而要調(diào)動員工的積極性，重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動機(jī)，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)其價值目標(biāo)的重要決定因素。
一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做；第三個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。
影響員工工作積極性的因素很多，從系統(tǒng)論的角度看主要包括兩個方面：內(nèi)因和外因。內(nèi)因即員工自身因素，包括員工的成就動機(jī)、自我效能、自我激勵等，這更多地來源于員工自身的潛質(zhì)。一個人的性格、態(tài)度和對工作的認(rèn)知程度影響著他的工作激情，因此企業(yè)在選人時對被招聘人員綜合素質(zhì)的考察至關(guān)重要。
而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、工作本身、工作激勵、企業(yè)文化等，良好的工作氛圍對培養(yǎng)員工的工作積極性也發(fā)揮著極其重要的作用。良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司之間關(guān)系相處融洽、互相認(rèn)可，有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認(rèn)的同時，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并且全身心地朝著組織共同的方向努力，在工作中能夠靈活地調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。
上司對員工工作積極性的影響
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業(yè)績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。目前中國的許多中小企業(yè)以家庭作為企業(yè)的隱喻，傳統(tǒng)家族中的倫理或角色關(guān)系類化到家族以外的團(tuán)體或組織，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中扮演的是家長的角色，這顯然弱化了員工的工作熱情。若要有效地提高員工的工作積極性，則要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳地覺察下屬的情緒狀態(tài)，了解并適當(dāng)?shù)貪M足下屬的需求，也是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
同事對員工工作積極性的影響
中國人一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受傳統(tǒng)文化和幾十年“單位制”的影響，員工很看重工作中的人際關(guān)系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大地提高員工的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性。
工作本身對員工工作積極性的影響
同一件工作對于不同成就動機(jī)、自我效能的員工來說，意義是不同的。員工對此工作的積極性也存在差異，不管他們實際上是否能把這份工作完成得很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎绱丝梢杂行У靥岣邌T工的工作積極性。
工作激勵對員工工作積極性的影響
毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。每一個企業(yè)里都有自己的激勵機(jī)制，但是很多企業(yè)的激勵機(jī)制起不到應(yīng)有的作用，因為激勵是變化的，不同的發(fā)展階段有不同的激勵方式，不能一成不變。同時，激勵又分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵，靜態(tài)激勵就是企業(yè)的制度，例如獎金制度、處罰條例等等，這是基本的激勵；動態(tài)激勵就是指管理的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)階段的變化和環(huán)境的要求以及下屬員工的實際情況等做出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關(guān)鍵的，是激勵的核心所在。動態(tài)激勵的前提是科學(xué)的判斷下屬是不是該激勵，具體形式包括幫帶、培訓(xùn)、獎懲、競爭、公正、授權(quán)等。
幫帶的核心就是“身教大干言教”。示范和榜樣的力量是無窮的，但是不能演變成事必躬親，并且處處按照自己的操作過程來要求每一個下屬，幫帶不是自己一直要帶著干下去。幫帶的標(biāo)準(zhǔn)是階段性的和創(chuàng)新性的，當(dāng)有新工作或者具有劃分意義的時間段出現(xiàn)時領(lǐng)導(dǎo)就需要引導(dǎo)。此外，領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響員工。
培訓(xùn)在激勵中占有重要的位置，尤其是對于那些年輕、正在成長的屬下更有吸引力。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力和公司的前景引導(dǎo)是潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)力量，部下如果從領(lǐng)導(dǎo)身上看不到發(fā)展的希望，領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力起不到潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)作用，那么下屬的.積極性是調(diào)動不起來的。領(lǐng)導(dǎo)在公司的位置越高，其潛在的作用越大，所以培訓(xùn)的另一個意思就是領(lǐng)導(dǎo)自己首先要培訓(xùn)。
獎勵就是有錢要花到刀刃上。獎勵包含物質(zhì)獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，不能領(lǐng)導(dǎo)一高興，就發(fā)布獎勵決定，結(jié)果反而出現(xiàn)了副作用。獎勵本來是要促進(jìn)積極性的，獎得沒有道理，反彈是必然的。獎勵要光明正大的發(fā)布出來，通過某種形式告之天下，獎就要獎得服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。
處罰是對公司內(nèi)部“法律”的維護(hù)，罰是必須的，不可在人情面前打折，經(jīng)過一次打折的處罰價值就永遠(yuǎn)不能升值了。如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造成人才的流失。處罰絕不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面表揚(yáng)一樣激勵人，甚至比正面的表揚(yáng)獎勵還要積極、有效能。
競爭就是創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，也意味著讓下屬感到他并不是唯一的，隨時有人在后面等著準(zhǔn)備接手這個職位。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎懲；但是要時常引導(dǎo)良性的競爭，而不是讓員工攀比的競爭。
公正的待遇影響著其工作積極性，因為員工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，他會把自己同周圍同事或者社會環(huán)境可比較人員的綜合付出和收入進(jìn)行比較。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬創(chuàng)造一個公正公平的環(huán)境，讓其有一種安全感，認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩(wěn)性。
授權(quán)的意義就是鼓勵和信任。優(yōu)秀的下屬需要合適的舞臺，鼓勵傳遞著領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可，對其能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進(jìn)工作的完成。領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇信任和贊譽(yù)，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會促動部下積極的神經(jīng)。授權(quán)一定要公開和公正，立字為證，這樣才能使得到授權(quán)的人真正能夠行使權(quán)利。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工工作積極性的影響
企業(yè)文化的核心是組織的使命、愿景和核心價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化在強(qiáng)化員工的工作動機(jī)、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性過程中發(fā)揮著實質(zhì)作用。
企業(yè)的社會美譽(yù)度是員工得到的文化待遇的重要組成部分。一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好的社會美譽(yù)度，這會給每個員工帶來許多無形的益處，使員工有一種自豪感，增強(qiáng)自信心，工作時愉快而充實。當(dāng)員工選擇流動時，企業(yè)品牌背景也是一個非常有競爭力的砝碼。
企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本。一個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達(dá)的，員工只有深入其境，才能真正地體會到。這種經(jīng)驗的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢的尺度，它將使員工的積極性倍增，也將讓員工終生受益。
員工具有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才具有生命力。激勵員工戰(zhàn)斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當(dāng)，并真正付諸于實際行動，必將使企業(yè)收到事半功倍的效果，進(jìn)而切實提高員工的工作積極性。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個人認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：
一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。
二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。
對策：制訂高標(biāo)準(zhǔn)。
對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，思想上松懈。
對策：按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時間，在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。
領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。
我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達(dá)。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。
五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工。
對策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對你進(jìn)行考驗。每一家公司，每一個領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價還價的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和考驗，從表面看是實現(xiàn)了公司的近期利益，實則有利于你自己的長遠(yuǎn)利益。
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