- 相關(guān)推薦
2017年6月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料
大家好：
為確保我礦機電設(shè)備安全、快捷、高效運行。從而提高設(shè)備運行率、提高設(shè)備利用率，提高機電人員技術(shù)水平和安全操作水平。努力加強機電設(shè)備完好標準的管理，加強機電人員技術(shù)培訓。為實現(xiàn)全年安全礦井打下堅實基礎(chǔ)。
下面我將2017年3月份機電安全生產(chǎn)做以下匯報：
一、開年以來我礦機電工作陸續(xù)展開，80下山全部臥底，運輸軌道重新鋪設(shè)，80皮帶全部做了調(diào)整，調(diào)換了一部分直托滾和三連滾。新安裝了40立方壓風機，改造了地面的污水處理，
二、我礦的消防工作：地面變電所設(shè)有防火沙箱3個，滅火器6個及鐵锨等滅火工具。井下機電硐室都配備了滅火沙箱、滅火工具及滅火器4個，所有運輸皮帶頭都配備滅火沙箱及滅火器4個。
三、進入3月份以來我礦的涌水量逐漸變小，我礦最大涌出量是每小時12m，正常涌水量4m，現(xiàn)涌水量2m。主要出水點是采空區(qū)及地板出水。我礦共有水泵6臺，1670主水倉有DF46-30x4x37kw水泵1臺，D46-30x3x22kw水泵2臺，1米皮帶尾水倉有DF46-30x4x37kw水泵1臺，西翼主下山新水倉有DF80-30x9x55kw水泵2臺。37kw備用泵頭2個。水倉容積量：1670水倉容水120m，1米皮帶尾80m，新水倉260 m。水泵排水量D46-30x4x37kw水泵每小時40m，D46-30x3x22kw水泵每小時30m，D80-30x9x55kw水泵每小時45m。
各水倉水泵排水量能有效的保證排水。
四、3月份工作計劃及存在的問題：
1. 我礦主扇抽風機架空線路存在很大隱患，660伏電源線距離地面太近不足兩米，伸手就可觸及，如果出現(xiàn)用電安全事故，后果不堪設(shè)想。為此需要從新架設(shè)線路，增設(shè)2根線桿及相關(guān)材料。
2. 主扇控制屏離山體太近，隨時有巖石滾落，并且下雨就有積水，須移到隔壁房間，要增設(shè)電纜溝和排水溝及蓋板。
3. 主扇一直使用一組風機運行，應(yīng)兩組風機互換運行，我礦主扇抽風口沒有安裝蝶形閥門，互換使用風機有點麻煩須改進。
4. 新購進40立方壓風機正在安裝，已和24立方壓風機出口管道對接，還沒試運轉(zhuǎn)。
5. 地面更換660v／800KVA變壓器一臺。
6. 地面變壓器高壓側(cè)沒有控制屏，操作、維修不方便，是否可以增加兩臺控制屏。
7. 地面照明線路線桿老化、斷裂、傾斜需要整改。
8. 帶鋸房已安裝還未調(diào)試。
9. 準備把1670機電硐室下移到21505機電硐室，正在購置高壓電纜和高防開關(guān)等設(shè)備（此項工作需要人力物力較大）。
10. 80皮帶開工前續(xù)作大的調(diào)整，由于負荷太重造成不少部件損壞，機體需要重新加固焊接，倒車制動和變速箱要改進。（由于80皮帶負荷太重建議80下山再添置一條皮帶）
11. 掘井局扇風機雙電源供電開工前要到位，須增加備用風機2臺。
12. 防塵供水系統(tǒng)需要整改。
13. 排水管道已敷設(shè)到1670巷道，還需100根4寸鋼管及相關(guān)配件。
14、我礦的三臺絞車均屬淘汰產(chǎn)品。（地面一臺及井下兩臺）
以上就是我礦機電的實際情況，目前需要整改的項目和添置的設(shè)備，望公司領(lǐng)導前來指導確定，為我礦下一步的延伸和西翼開采奠定基礎(chǔ)。
2017年6月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料 [篇2]
各位領(lǐng)導、同志們，大家好﹗
國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。
工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。
按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：
1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；
2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；
3、審批總體進度計劃、年度計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢， 5月份進度計劃進行審核中；
4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；
5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；
6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；
本月工作存在問題：
1、施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；
《2017年6月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
2、由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；
3、對存在問題認識不足，整改不及時；
4、開工前首件工程、開工報告上報不及時； 下一步工作安排、計劃：
一、全面推進、開展施工，嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程
1、明確質(zhì)量責任，實行質(zhì)量崗位責任制
成立質(zhì)量領(lǐng)導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴格按程序辦事 ，全面推進，開展施工。
2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強人員管理。
為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務(wù)知識考試。
同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。
3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工
緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。
4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量
標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則，強化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工
序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。
5、嚴格分項工程交底制度
總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。
6、加強質(zhì)量控制，樣板引路
全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。
7、實行專項檢查制度
根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。
8、加強試驗檢測監(jiān)理工作
（1）抓好試驗室的標準化建設(shè)，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高
速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設(shè)，達到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗室的水平。
（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。
（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。
二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障
1、建立安全組織機構(gòu)、明確責任
設(shè)立安全管理機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。
2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施
總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。
3、嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。
4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度
分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。
5、注重各項制度、保障措施的落實
（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓學習。
（2）嚴格落實安全檢查制度�？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其它臨時設(shè)施。
6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動
在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標準化建
設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。
要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。
三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用
計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題�？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。
四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化
進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是
反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。
三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務(wù)。
在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
【6月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料】相關(guān)文章：
公路工程生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料08-03
經(jīng)濟運行和分析調(diào)度會匯報材料08-03
匯報材料,YSFJ-3,6月生產(chǎn)調(diào)度會-工作總結(jié)12-09
安全生產(chǎn)匯報材料精選11-23
烤煙生產(chǎn)匯報材料08-04
清潔生產(chǎn)匯報材料08-04
甘蔗生產(chǎn)匯報材料08-03
安全生產(chǎn)匯報材料04-24