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城區(qū)維護(hù)室匯報(bào)材料
共同的事業(yè)，共同的責(zé)任，共同的成長(zhǎng)，是這個(gè)集體的建立之初所立下的誓言，而這份誓言是無(wú)聲的，它無(wú)法摻雜半點(diǎn)的虛假，它需要用勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的汗水去澆灌，只為那永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的成功之花。
一、基礎(chǔ)維護(hù)、業(yè)績(jī)突出：
2017年西安移動(dòng)開(kāi)展了推進(jìn)管理提升，勤練內(nèi)功促轉(zhuǎn)型的活動(dòng)，在此背景下，將原先的西安地區(qū)兩個(gè)維護(hù)單位拆分、整合出城區(qū)維護(hù)室，但由于這個(gè)團(tuán)體的主要的人員，均來(lái)自不同的生產(chǎn)單位，一時(shí)間生產(chǎn)秩序、內(nèi)部流程亟待統(tǒng)一，而對(duì)于他們管理和維護(hù)的這張全省最大的通信網(wǎng)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是全部，分秒必爭(zhēng)，城區(qū)維護(hù)室，立即著手建立、制定內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)流程，將所有精力都投入到一線的維護(hù)工作中。
城區(qū)維護(hù)室成立之初，全市統(tǒng)一考核的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)幾乎全部處于不達(dá)標(biāo)狀態(tài)，而這個(gè)團(tuán)體里的每名成員都看在眼里，急在心頭。在市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體成員加倍努力，逐一針對(duì)工作中的弱項(xiàng)，攻堅(jiān)克難，夯實(shí)基礎(chǔ)，解決了一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題。他們沒(méi)有了晝夜之分，整日忙碌于基站之間、電井之間、管道之間。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的的不懈的努力下，累計(jì)處理告警數(shù)百萬(wàn)條，整治隱患數(shù)百處。
無(wú)線類： GSM平均每網(wǎng)元日均告警量從2.3條/站，降低至0.6條/站,告警量降低73%，TD平均每網(wǎng)元日均告警量從1.8條/站，降到至0.47條/站，告警量降低73%，LTE平均每網(wǎng)元日均告警量從3.8
條/站，降低至0.71條/站，告警量降低 81%。
傳輸類：光口健康度提升12%達(dá)到95%以上、傳輸網(wǎng)元告警治理41223個(gè)，單傳輸網(wǎng)元告警率下降90%達(dá)到0.1條/網(wǎng)元。
動(dòng)力類：處理動(dòng)環(huán)監(jiān)控告警2897條，提升27.9%，排查智能開(kāi)關(guān)電源1723套，更換電模塊478塊，增加冗余模塊117站，室分系統(tǒng)安裝改造UPS 1127套，而這一串?dāng)?shù)字背后都滲透出他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出的辛勤汗水。
二、應(yīng)急保障 緊張有序：
網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線，而通信又是這個(gè)信息社會(huì)的神經(jīng)線，神經(jīng)中斷，結(jié)果可想而知，所以在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里最常說(shuō)的一句話是“工作效率的計(jì)量單位不是天，而是分鐘�！狈置氡貭�(zhēng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中最真實(shí)的寫(xiě)照�？梢哉f(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)從帶頭人到普通成員，加班加點(diǎn)是常態(tài)，夜半三更跑現(xiàn)場(chǎng)那更是常事，就連刮風(fēng)下雨、打雷閃電，這些基本的自然現(xiàn)象都是他們開(kāi)始忙碌的“集結(jié)號(hào)”，就在人們紛紛涌入高樓大廈中躲雨之時(shí)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)已在出發(fā)的路途之上，從整備車輛、發(fā)電機(jī)、燃料等物資，到出發(fā)，僅用15分鐘，團(tuán)隊(duì)里的成員，分工清晰，目標(biāo)明確，在雨中他們像一條條逆水而行的魚(yú)兒，與人群的慌亂成了鮮明的對(duì)比，此時(shí)此刻保障基站的正常的通信，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最重要的使命，2017年上半年因惡性天氣、電力公司故障等突發(fā)情況，導(dǎo)致大規(guī)模停電9起，平均每起大規(guī)模停電影響78站，城區(qū)維護(hù)室平均每小時(shí)發(fā)電16站/次，平均每周發(fā)電159次，全年平均發(fā)電8268次，全年僅搬運(yùn)發(fā)電機(jī)總重量就達(dá)330萬(wàn)公斤。
三、傳輸維護(hù)、與時(shí)俱進(jìn)：
當(dāng)然基站是整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)中最小的單元，在基站之間就是一張隨著城市延伸的傳輸網(wǎng)，而城區(qū)維護(hù)室則肩負(fù)著西安主城區(qū)的傳輸設(shè)備和光纜維護(hù)管理工作。近年來(lái)，隨著企業(yè)的深化轉(zhuǎn)型，從提供單一的通信服務(wù)到全方位信息化服務(wù)，企業(yè)除了發(fā)展了WLAN、小區(qū)寬帶、專線等傳統(tǒng)的信息化業(yè)務(wù)外，云運(yùn)算、大數(shù)據(jù)等新興業(yè)務(wù)也正在此時(shí)蓬勃的發(fā)展起來(lái)，可這一切都必須構(gòu)筑在一張安全、可靠的傳輸網(wǎng)之上。但隨著城市的發(fā)展，西安地鐵、灃東新城、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)、三星產(chǎn)業(yè)園等一批民生、經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)工程的開(kāi)工，原有的干線、核心傳輸網(wǎng)路由正在起著翻天覆地的變化，在這種新的形勢(shì)下，就給光纜維護(hù)工作帶來(lái)了新的課題，面對(duì)問(wèn)題，城區(qū)維護(hù)室沒(méi)有知難而退，而是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里掀起了“學(xué)習(xí)困難，向困難要答案”的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)骨干帶頭學(xué)習(xí)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新維護(hù)手段，推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、強(qiáng)化人員技能、改進(jìn)維護(hù)方式，、由被動(dòng)搶修向主動(dòng)預(yù)防、受控維護(hù)的方向轉(zhuǎn)變，力求將光纜維護(hù)工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2017年是企業(yè)LTE網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展的元年，而原有的SDH傳輸網(wǎng)絡(luò)承載能力有限，為了提高LTE網(wǎng)絡(luò)的傳輸效率，新興的傳輸技術(shù)OTN、PTN大量投入使用，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這一切也都是新技術(shù)、新知識(shí)，面對(duì)這些日新月異技術(shù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)里從上至下，積極刻苦學(xué)習(xí)，研討出一套行之有效的傳輸管理方式，制定了維護(hù)流程手冊(cè)，為企業(yè)從2G向3G及LTE演進(jìn)奠定了殷實(shí)的傳輸基礎(chǔ)。截止目前城區(qū)維護(hù)室協(xié)助安裝光纖自動(dòng)切換系統(tǒng)（OLP）32臺(tái)，完成干線核心環(huán)，備
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用光纜跳纖路由53條，干線保護(hù)率達(dá)到100%，優(yōu)化PTN單鏈332條成環(huán)率提升40%、治理線路隱患1828處、捆扎線路2782皮長(zhǎng)公里，OTN、PTN技術(shù)培訓(xùn)6次，累計(jì)參與人員78人，獲得華為技術(shù)專家認(rèn)證7人。
四、綠色行動(dòng)、節(jié)能減排：
隨著通信行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)即要保持優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，又要降低成本開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就勢(shì)必需要加強(qiáng)精細(xì)化管理能力，而對(duì)于城區(qū)維護(hù)室來(lái)說(shuō)，降低成本開(kāi)支，深挖管理潛力，就是從細(xì)微處著手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，切實(shí)有效的提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)效率，面對(duì)這種對(duì)管理要求越來(lái)越細(xì)致的形勢(shì)，城區(qū)維護(hù)室提出了“向技術(shù)改造要成本，向執(zhí)行力要效率”的口號(hào)，在上級(jí)管理單位的指導(dǎo)下，通過(guò)安裝新型智能通風(fēng)系統(tǒng)、水簾降溫系統(tǒng)，從而降低基站電費(fèi)，截止目前，城區(qū)維護(hù)室安裝新型降溫設(shè)備429套，全年直接降低用電量182萬(wàn)度，全年累計(jì)節(jié)約213萬(wàn)元。同時(shí)城區(qū)維護(hù)室通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，加大力度進(jìn)行直供電改造、單站電價(jià)商務(wù)談判、偷電行為查處等管理措施，持續(xù)降低電費(fèi)成本，僅直供電改造一項(xiàng)，截止目前，直供電改造合計(jì)簽署合同127站、已完成直供電改造施工52站、正在進(jìn)行直供電改造75站，平均電費(fèi)每度降低0.4元，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約304.8萬(wàn)元，極大的降低了成本開(kāi)支，并且充分展示了“中國(guó)移動(dòng)綠色行動(dòng)計(jì)劃”，踐行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
四、團(tuán)隊(duì)文化、愛(ài)崗敬業(yè)：
由于特殊的工作性質(zhì)，城區(qū)維護(hù)室積極開(kāi)展了多種形式的文化
建設(shè)活動(dòng)，設(shè)立了“維護(hù)室公約” 創(chuàng)建了“維護(hù)室十種職業(yè)精神” 即：強(qiáng)烈的責(zé)任精神、絕對(duì)服從的精神、忠于企業(yè)的精神、執(zhí)著的敬業(yè)精神、立即執(zhí)行的精神、鋼鐵般紀(jì)律的精神、團(tuán)結(jié)合作的精神、不怕?tīng)奚木�、培養(yǎng)誠(chéng)信的精神、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神，明確了“文化建設(shè)目標(biāo)”即：與時(shí)俱進(jìn)，彰顯“狼性”單兵作戰(zhàn)與合作相結(jié)合，致力打造全能團(tuán)隊(duì)，刻苦鉆研技能，強(qiáng)化自身工作能力，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)，端正工作態(tài)度，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁責(zé)任人感，狠抓安全管理，牢記防患于未然的方針，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)。讓每名成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)文化有了新的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)了員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，主動(dòng)幫助解決團(tuán)隊(duì)成員的家庭困難，化解家庭矛盾，讓團(tuán)隊(duì)更像是一大家庭。還積極組織游泳比賽、羽毛球比賽等多種豐富多彩體育鍛煉活動(dòng)，維護(hù)室內(nèi)部小組還根據(jù)各自的工作、性格等特點(diǎn)，制作了文化T恤，既彰顯80、90后員工的個(gè)性，又加深了團(tuán)體意識(shí)。
2017年是企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，是4G商用元年的重要關(guān)口，是深化運(yùn)維體制改革的初始，在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，城區(qū)維護(hù)室將用新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的工作方法，新的技術(shù)手段、新的維護(hù)措施，時(shí)刻踐行“維護(hù)沒(méi)有最好，維護(hù)沒(méi)有終點(diǎn)”的責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)燃改革之火，鑄青春團(tuán)隊(duì)，用火熱的青春，譜寫(xiě)在新4G時(shí)代的維護(hù)新篇章。
城區(qū)維護(hù)室匯報(bào)材料 [篇2]
共同的事業(yè)，共同的責(zé)任，共同的成長(zhǎng)，是這個(gè)集體的建立之初所立下的誓言，而這份誓言是無(wú)聲的，它無(wú)法摻雜半點(diǎn)的虛假，它需要用勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的汗水去澆灌，只為那永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的成功之花。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)維護(hù) 保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定
2017年西安移動(dòng)開(kāi)展了推進(jìn)管理提升，勤練內(nèi)功促轉(zhuǎn)型的活動(dòng)，在此背景下，將原先的西安地區(qū)兩個(gè)維護(hù)單位拆分、整合出城區(qū)維護(hù)室，但由于這個(gè)團(tuán)體的主要的人員，均來(lái)自不同的生產(chǎn)單位，一時(shí)間生產(chǎn)秩序、內(nèi)部流程亟待統(tǒng)一，而對(duì)于他們管理和維護(hù)的這張全省最大的通信網(wǎng)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是全部，分秒必爭(zhēng)，城區(qū)維護(hù)室，立即著手建立、制定內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)流程，將所有精力都投入到一線的維護(hù)工作中。
城區(qū)維護(hù)室成立之初，全市統(tǒng)一考核的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)幾乎全部處于不達(dá)標(biāo)狀態(tài)，而這個(gè)團(tuán)體里的每名成員都看在眼里，急在心頭。在市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體成員加倍努力，逐一針對(duì)工作中的弱項(xiàng)，攻堅(jiān)克難，夯實(shí)基礎(chǔ)，解決了一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題。他們沒(méi)有了晝夜之分，整日忙碌于基站之間、電井之間、管道之間。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不懈的努力下，累計(jì)處理告警數(shù)百萬(wàn)條，整治隱患數(shù)百處。 無(wú)線類： GSM平均每網(wǎng)元日均告警量從2.3條/站，降低至0.6條/站,告警量降低73%，TD平均每網(wǎng)元日均告警量從1.8條/站，降到至0.47條/站，告警量降低73%，LTE平均每網(wǎng)元日均告警量從3.8
條/站，降低至0.71條/站，告警量降低 81%。
傳輸類：光口健康度提升12%達(dá)到95%以上、傳輸網(wǎng)元告警治理41223個(gè)，單傳輸網(wǎng)元告警率下降90%達(dá)到0.1條/網(wǎng)元。
《城區(qū)維護(hù)室匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
動(dòng)力類：處理動(dòng)環(huán)監(jiān)控告警2897條，提升27.9%，排查智能開(kāi)關(guān)電源1723套，更換電模塊478塊，增加冗余模塊117站，室分系統(tǒng)安裝改造UPS 1073套，而這一串?dāng)?shù)字背后都滲透出他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出的辛勤汗水。
二、維護(hù)企業(yè)生命線 善打硬仗急先鋒
網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)的生命線，而通信又是這個(gè)信息社會(huì)的神經(jīng)線，神經(jīng)中斷，
結(jié)果可想而知，所以在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里最常說(shuō)的一句話
是“工作效率的計(jì)量單位不是天，而是分鐘�！狈置氡貭�(zhēng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中最真實(shí)的寫(xiě)照。可以說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)從帶頭人到普通成員，加班加點(diǎn)是常態(tài)，夜半三更跑現(xiàn)場(chǎng)那更是常事，就連刮風(fēng)下雨、打雷閃電，這些基本的自然現(xiàn)象都是他們開(kāi)始忙碌的“集結(jié)號(hào)”，就在人們紛紛涌入高樓大廈中躲雨之時(shí)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)已在出發(fā)的路途之上，從整備車輛、發(fā)電機(jī)、燃料等物資，到出發(fā)，僅用15分鐘，團(tuán)隊(duì)里的成員，分工清晰，目標(biāo)明確，在雨中他們像一條條逆水而行的魚(yú)兒，與人群的慌亂成了鮮明的對(duì)比，此時(shí)此刻保障基站的正常的通信，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最重要的使命，2017年上半年因惡性天氣、電力公司故障等突發(fā)情況，導(dǎo)致大規(guī)模停電9起，平均每起大規(guī)模停電影響78站，城區(qū)維護(hù)室平均每小時(shí)發(fā)電16站/次，平均每周發(fā)電159次，全年平均發(fā)電8268次，全年僅搬運(yùn)發(fā)電機(jī)總重量就達(dá)330萬(wàn)公斤。
當(dāng)然基站是整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)中最小的單元，在基站之間就是一張隨著城市延伸的傳輸網(wǎng)，而城區(qū)維護(hù)室則肩負(fù)著西安主城區(qū)的傳輸設(shè)備和光纜維護(hù)管理工作。近年來(lái)，隨著企業(yè)的深化轉(zhuǎn)型，從提供單一的通信服務(wù)到全方位信息化服務(wù)，企業(yè)除了發(fā)展了WLAN、小區(qū)寬帶、專線等傳統(tǒng)的信息化業(yè)務(wù)外，云運(yùn)算、大數(shù)據(jù)等新興業(yè)務(wù)也正在此時(shí)蓬勃的發(fā)展起來(lái)，可這一切都必須構(gòu)筑在一張安全、可靠的傳輸網(wǎng)之上。但隨著城市的發(fā)展，西安地鐵、灃東新城、西安國(guó)際港務(wù)區(qū)、三星產(chǎn)業(yè)園等一批民生、經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)工程的開(kāi)工，原有的干線、核心傳輸網(wǎng)路由正在起著翻天覆地的變化，在這種新的形勢(shì)下，就給光纜維護(hù)工作帶來(lái)了新的課題，面對(duì)問(wèn)題，城區(qū)維護(hù)室沒(méi)有知難而退，而是
在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里掀起了“學(xué)習(xí)困難，向困難要答案”的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)骨干帶頭學(xué)習(xí)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新維護(hù)手段，推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、強(qiáng)化人員技能、改進(jìn)維護(hù)方式，、由被動(dòng)搶修向主動(dòng)預(yù)防、受控維護(hù)的方向轉(zhuǎn)變，力求將光纜維護(hù)工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、維護(hù)創(chuàng)新提效率 降本增效深挖潛
2017年是企業(yè)LTE網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展的元年，而原有的SDH傳輸網(wǎng)絡(luò)承載能力有限，為了提高LTE網(wǎng)絡(luò)的傳輸效率，新興的傳輸技術(shù)OTN、PTN大量投入使用，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這一切也都是新技
術(shù)、新知識(shí)，面對(duì)這些日新月異技術(shù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)里從上至下，積極刻
苦學(xué)習(xí)，研討出一套性質(zhì)有效的傳輸管理方式，制定了維護(hù)流程手冊(cè)，為企業(yè)從2G向3G及LTE演進(jìn)奠定了殷實(shí)的傳輸基礎(chǔ)。截止目前城區(qū)維護(hù)室協(xié)助安裝光纖自動(dòng)切換系統(tǒng)（OLP）32臺(tái)，完成干線核心環(huán)，備用光纜跳纖路由53條，干線保護(hù)率達(dá)到100%，優(yōu)化PTN單鏈332條成環(huán)率提升40%、治理線路隱患1828處、捆扎線路2782皮長(zhǎng)公里，OTN、PTN技術(shù)培訓(xùn)6次，累計(jì)參與人員78人，獲得華為技術(shù)專家認(rèn)證7人。
隨著通信行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)即要保持優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，又要降低成本開(kāi)支，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就勢(shì)必需要加強(qiáng)精細(xì)化管理能力，而對(duì)于城區(qū)維護(hù)室來(lái)說(shuō)，降低成本開(kāi)支，深挖管理潛力，就是從細(xì)微處著手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，切實(shí)有效的提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)效率，面對(duì)這種對(duì)管理要求越來(lái)越細(xì)致的形勢(shì)，城區(qū)維護(hù)室提出了“向技術(shù)改造要成本，向執(zhí)行力要效率”的口號(hào)，在上級(jí)管理單位的指導(dǎo)下，通過(guò)安裝新型智能通風(fēng)系統(tǒng)、水簾降溫系統(tǒng)，從而降低基站電費(fèi)，截止目前，城區(qū)維護(hù)室安裝新型降溫設(shè)備429套，全年直接降低用電量182萬(wàn)度，全年累計(jì)節(jié)約213萬(wàn)元。同時(shí)城區(qū)維護(hù)室通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，加大力度進(jìn)行直供電改造、單站電價(jià)商務(wù)談判、偷電行為查處等管理措施，持續(xù)降低電費(fèi)成本，僅直供電改造一項(xiàng)，截止目前，直供電改造累計(jì)簽署合同127站、已完成直供電改造施工52站、正在進(jìn)行直供電改造75站，平均電費(fèi)每度降低0.4元，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約304.8萬(wàn)元，在極大的降低了，成本開(kāi)支的同時(shí)，也充分展示了“中國(guó)移動(dòng)綠色行動(dòng)計(jì)劃，踐行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。
四、精神文化時(shí)時(shí)抓 凝心聚力促發(fā)展
由于特殊的工作性質(zhì)，城區(qū)維護(hù)室積極開(kāi)展了多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)，設(shè)立了“維護(hù)室公約” 創(chuàng)建了“維護(hù)室十種職業(yè)精神” 即：強(qiáng)烈的責(zé)任精神、絕對(duì)服從的精神、忠于企業(yè)的精神、執(zhí)著的敬業(yè)精神、立即執(zhí)行的精神、鋼鐵般紀(jì)律的精神、團(tuán)結(jié)合作的精神、不怕困難的精神、培養(yǎng)誠(chéng)信的精神、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神，明確了“文化建設(shè)目標(biāo)”即：與時(shí)俱進(jìn)，彰顯“狼性”單兵作戰(zhàn)與合作相結(jié)合，致力打造全能團(tuán)隊(duì)，刻苦鉆研技能，強(qiáng)化自身工作能力，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)，端正工作態(tài)度，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁責(zé)任人感，狠抓安全管理，牢記防患于未然的方針，有力推的動(dòng)安全生產(chǎn)。讓每名成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)文化有了更新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了員工關(guān)愛(ài)
活動(dòng)，主動(dòng)幫助解決團(tuán)隊(duì)成員的家庭困難，化解家庭矛盾，讓團(tuán)隊(duì)更
像是一大家庭。還積極組織游泳比賽、羽毛球比賽等多種豐富多彩體育鍛煉活動(dòng)，維護(hù)室內(nèi)部小組還根據(jù)各自的工作、性格等特點(diǎn)，制作了文化T恤，既彰顯80、90后員工的個(gè)性，又加深了團(tuán)體意識(shí)。
2017年是企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，是4G商用元年的重要關(guān)口，是深化運(yùn)維體制改革的初始，在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，城區(qū)維護(hù)室將用新的姿態(tài)、新的精神面貌、新的工作方法，新的技術(shù)手段、新的維護(hù)措施，時(shí)刻踐行“維護(hù)沒(méi)有最好，維護(hù)沒(méi)有終點(diǎn)”的責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)燃改革之火，鑄青春團(tuán)隊(duì)，用火熱的青春，譜寫(xiě)在新4G時(shí)代的維護(hù)新篇章。
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