連鹽項(xiàng)目一季度匯報(bào)材料

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

連鹽項(xiàng)目在2017年春節(jié)后迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場，按照業(yè)主要求開展復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目各工點(diǎn)在3月12日全面復(fù)工。目前，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序展開，安全質(zhì)量有序可控，現(xiàn)將我部一季度的工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況

（一）施工進(jìn)度管理

一季度完成產(chǎn)值2059萬元。其中高壓旋噴樁完成104777米，累計(jì)完成273857米；橋梁完成430延米，累計(jì)完成橋梁8768延米，占設(shè)計(jì)15525.27延米的56.47%；涵洞完成14.08橫延米，累計(jì)完成涵洞1012.51橫延米，占設(shè)計(jì)1655.16橫延米的61.17%；隧道完成50延米，累計(jì)完成825延米，占設(shè)計(jì)4615延米的17.9%。

2017年，我們抓進(jìn)度主要從以下方面，一是根據(jù)業(yè)主年度投資計(jì)劃分解指標(biāo)到各分部，并同步制定節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，項(xiàng)目部下發(fā)了《施工生產(chǎn)暨工程進(jìn)度考核辦法》，每月考核分部月度完成產(chǎn)值和節(jié)點(diǎn)工期情況。針對個(gè)別分部工程進(jìn)度滯后問題，項(xiàng)目部采取向所屬工程公司通報(bào)進(jìn)度和約談所屬工程公司領(lǐng)導(dǎo)的形式，督促其加強(qiáng)資源配置、優(yōu)化施工組織和派駐現(xiàn)場工作組解決其被動局面。二是抓征地拆遷工作，為大面積正常施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部每周六召開協(xié)調(diào)工作會議，由項(xiàng)目書記主持、項(xiàng)目經(jīng)理參加，對分部反映的征拆問題共商對策，并部署下一步工作。項(xiàng)目部在明確對外協(xié)調(diào)分工的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)與省市鐵路辦及市屬職能部門的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決征地拆遷中的各種矛盾。三是經(jīng)常梳理影響施工進(jìn)展的關(guān)鍵因素，必要時(shí)召開專題分析會，擬定對策與措施，責(zé)任到人，限期落實(shí)，以此推動施工進(jìn)展。

2017年，業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)超出了我們的施組安排，主要是上海局往各項(xiàng)目管理公司壓任務(wù)，我們將根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃，從影響進(jìn)度的方方面面因素來深挖潛力，千方百計(jì)完成業(yè)主和集團(tuán)公司的任務(wù)目標(biāo)。

（二）安全質(zhì)量

2017年，安全施工生產(chǎn)平穩(wěn)，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。我部始終堅(jiān)持“三全”檢查，全員全覆蓋對施工工地進(jìn)行日常檢查，重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班包保，及時(shí)消除事故隱患；以“問題庫”為手段，規(guī)范安全質(zhì)量

管控。全線所有工點(diǎn)懸掛“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制一圖四表”，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。整理印刷了安全教育手冊，保證每周一次教育活動，得到建指的表揚(yáng)。定期召開安全質(zhì)量專題會議，不斷改進(jìn)安全質(zhì)量管理方法。安全隱患平臺資料錄入，屢次得分靠前。

春節(jié)前，項(xiàng)目部開展了“三保一杜絕”活動，多次組織安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查和冬季施工專項(xiàng)檢查，保證了安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。春節(jié)后，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓了復(fù)工的安全風(fēng)險(xiǎn)評估和上場人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。安全質(zhì)量教育培訓(xùn)作到關(guān)鍵人員全覆蓋，其中項(xiàng)目部19人，一分部155人，二分部138人，三分部23人，四分部15人。目前各工點(diǎn)已陸續(xù)復(fù)工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)督站、工管中心等多次檢查，安全質(zhì)量均無大的問題。

目前，項(xiàng)目部根據(jù)施工安全形勢和集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班包保制度，對高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)實(shí)行帶班作業(yè)，項(xiàng)目部管理人員每天輪流帶班，加強(qiáng)盯控，確保施工現(xiàn)場的安全平穩(wěn)可控。其次，項(xiàng)目部與分部簽訂了2017年的安全包保責(zé)任狀，并督促分部將安全包保責(zé)任狀延伸到作業(yè)層。

（三） 技術(shù)管理

我們主要抓了方案編制與優(yōu)化、工藝試驗(yàn)等工作。

項(xiàng)目部制定了專項(xiàng)方案管理辦法，對各分部報(bào)出的方案嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過分部、項(xiàng)目部嚴(yán)格評審后方能允許上報(bào)，保證方案編制質(zhì)量，得到業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。項(xiàng)目部建立了“技術(shù)管理四項(xiàng)考核制度”，每月對需要上報(bào)的專項(xiàng)方案進(jìn)行梳理，并制定編制、報(bào)審?fù)瓿蓵r(shí)間，每月考核一次，督促各分部提前做好方案預(yù)控和技術(shù)準(zhǔn)備，保證了施工現(xiàn)場對方案的需要。

對工藝試驗(yàn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)上海鐵路局和蘇北公司的要求，為大面積施工確定工藝工法和工藝流程。截至目前，我部已組織開展了18項(xiàng)工藝試驗(yàn)，其中16項(xiàng)已完成工藝試驗(yàn)總結(jié)，過渡段填筑、塑料排水板工藝試驗(yàn)?zāi)壳罢�在組織。

（四）成本管理情況

1、效益策劃及責(zé)任預(yù)算

項(xiàng)目上場后，在集團(tuán)公司和工程公司經(jīng)濟(jì)管理部門的指導(dǎo)督導(dǎo)下，各分部均進(jìn)行了開篇布局和成本策劃，同步完成了初步的責(zé)任成本預(yù)算，其中一、四分部和工程公司簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，具體情況如下：

一分部—— 公司對項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤額，簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；

三分部—— 公司已初步對項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤額，還沒有確定具體的收益指標(biāo)，沒有與項(xiàng)目部簽訂最終經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀;

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四分部—— 公司對項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤額，簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；

電務(wù)分部—— 公司已對項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤額。

2、合同管理

一是督促各分部按集團(tuán)公司最新合同文本和要求及時(shí)對下簽訂勞務(wù)合同，并要求各分部及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)備；二是根據(jù)集團(tuán)公司要求，及時(shí)對各分部的勞務(wù)隊(duì)伍尤其是一分部的隧道隊(duì)伍進(jìn)行檢查，從是否按集團(tuán)公司及工程公司要求報(bào)批合同，是否按最新合同文本及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)單價(jià)是否控制在集團(tuán)公司最新限價(jià)以內(nèi)或執(zhí)行通過公司審批的勞務(wù)單價(jià)，保證勞務(wù)單價(jià)的確定程序符合集團(tuán)公司和工程公司要求等方面進(jìn)行督察；三是督促各分部對勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3、經(jīng)濟(jì)活動分析

嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本定期分析制度，定期進(jìn)行季度經(jīng)濟(jì)分析并召開經(jīng)濟(jì)分析會（各分部每月一次，局指每季度一次），根據(jù)各分部上報(bào)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)（平時(shí)核實(shí)）來分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，作到分部之間橫向比、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任書目標(biāo)值縱向比等，認(rèn)真查找經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和落實(shí)責(zé)任人。

4、二次經(jīng)營工作

一是項(xiàng)目上場之初在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部的指導(dǎo)下完成了本項(xiàng)目的合同交底和二次經(jīng)營策劃；二是收集、匯編了最新的鐵路總公司、上海鐵路局、業(yè)主以及集團(tuán)公司與變更索賠等二次經(jīng)營工作有關(guān)的政策和規(guī)定并裝訂成冊，然后組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)；三是確定二次經(jīng)營方向，本項(xiàng)目變更索賠的個(gè)性主要方向?yàn)椋阂环植恐饕獜臉蛄夯�坑開挖措施、高壓旋噴樁變更入手，三分部主要以梁場的規(guī)模變化為主，四分部以增設(shè)鋪軌基地為主線，定額缺漏、過軌費(fèi)為支線。各分部共性的政策性調(diào)差、大小三改、高壓電力改遷、土地臨時(shí)租用等要注重平時(shí)資料收集，對項(xiàng)

目的整個(gè)變更要加大過程中的批復(fù)跟蹤情況等。項(xiàng)目后嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司二次經(jīng)營工作例會制度，定期召開二次經(jīng)營會議。

目前各分部（不含24局）共上報(bào)了14份（一分部10份，三分部1份，四分部3份）變更建設(shè)建議書，其中有13份（一分部10份，四分部3份）簽訂了四方紀(jì)要，前期策劃和確定的梁場規(guī)模變化、增設(shè)鋪軌基地、橋梁基坑開挖措施、高壓旋噴樁、新增頂進(jìn)橋等變更項(xiàng)目，正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

5、勞務(wù)管理

一是督促各分部按月對下計(jì)價(jià)，對合同內(nèi)已施工完畢的隊(duì)伍在3個(gè)月內(nèi)結(jié)算。重點(diǎn)關(guān)注分部季度計(jì)價(jià)是否報(bào)公司批復(fù)、決算是否報(bào)公司批復(fù)、是否報(bào)指揮部備案進(jìn)行檢查管理。二是對勞務(wù)隊(duì)的履約狀況、勞動人員的統(tǒng)計(jì)狀況、勞務(wù)隊(duì)的年中年底的測評情況進(jìn)行摸底。三是檢查分部對外部勞務(wù)工是否實(shí)行代發(fā)民工工資，對外部勞務(wù)是否實(shí)行“撥改代”制度。

6、隊(duì)伍管理

通過項(xiàng)目部定期核查，各分部上場隊(duì)伍基本符合有關(guān)程序規(guī)定，屬于合格外部勞務(wù)，未有被列為外部勞務(wù)黑名單的隊(duì)伍進(jìn)場。一分部進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍29個(gè)，其中新引入隊(duì)伍19個(gè)，截至1季度在場施工隊(duì)伍10個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍19個(gè)；二分部進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍23個(gè)，截至1季度在場施工隊(duì)伍9個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍14個(gè)；三分部進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍5個(gè)，截至1季度在場施工隊(duì)伍1個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍4個(gè)；四分部進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍3個(gè)，截至1季度在場施工隊(duì)伍1個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍2個(gè)；電務(wù)分部進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍12個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍12個(gè)，各分部均無勞務(wù)隊(duì)伍撤場、清退、合同外補(bǔ)償、清退隊(duì)伍損失等情況的反映。

7、物資管理

一是根據(jù)2017年情況對物資設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修訂和完善，使之更符合項(xiàng)目實(shí)際，更有可操作性，責(zé)任更明確，獎(jiǎng)罰更合理；二是督促分部抓好限額發(fā)料，做好材料節(jié)超分析；三是加強(qiáng)設(shè)備租賃的管理，要求各分部對設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行公示，對所租賃的設(shè)備實(shí)行監(jiān)控，每月將租賃合同和管理情況報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部備案；四是進(jìn)一步強(qiáng)化火工品管理，不定期抽檢火工品的調(diào)運(yùn)、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)完善和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確�；鸸て饭芾戆踩�可控。

二、主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)值

2017年業(yè)主尚未下達(dá)年度施工計(jì)劃，項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主計(jì)劃70947萬元，2017年1季度完成產(chǎn)值2059萬元，占年度計(jì)劃的3%，開累完成產(chǎn)值56281萬元，占合同額的20%。其中一分部1季度完成1315萬元，占年度上報(bào)計(jì)劃16941萬元的8%，開累完成產(chǎn)值35402萬元，占分批合同額57307萬元的62%；三分部1季度未施工，開累完成產(chǎn)值7288萬元，占分批合同額76050萬元的10%；四分部1季度完成118萬元，占年度上報(bào)計(jì)劃18278萬元的1%，開累完成產(chǎn)值1790萬元，占分批合同額96597萬元的2%；電務(wù)分部1季度未施工，開累完成產(chǎn)值1078萬元，占分批合同額1078萬元的100%。

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完成產(chǎn)值低的原因?yàn)椋?、春節(jié)放假影響。2、受左右標(biāo)段橋梁施工影響，業(yè)主修改鋪架施組，梁場在元月初即停工；鋪架四分部也處于停工狀態(tài)。3、受征地拆遷影響，一分部徐圩支線魚塘征地直到近期才有突破，183個(gè)墩的施工今年必須完成；連云港車站周圍房屋密集，拆遷進(jìn)展滯后于計(jì)劃，已經(jīng)影響到了站改施工；開發(fā)區(qū)村民因?yàn)榉课莶疬w阻工，使隧道進(jìn)口施工不時(shí)受到停工干擾。

2、變更索賠率

自上場以來，項(xiàng)目部共計(jì)上報(bào)了14份（不含24局）變更建設(shè)建議書，其中一分部10份，三分部1份，四分部3份；簽訂了四方紀(jì)要的計(jì)13份，其中三份已經(jīng)出圖；其中7 份為IIb類變更，5份預(yù)計(jì)為IIa類變更。截至目前已確定批復(fù)金額2650萬元，變更率為5.82%，達(dá)到2017年經(jīng)營管理責(zé)任書中T0值5.4%的目標(biāo)，距離T1值6%差0.18%。變更率較低的原因是本項(xiàng)目為工管中心第一個(gè)施工圖招標(biāo)項(xiàng)目，變更難度要稍大一些。

3、開累綜合產(chǎn)值收益率

截至2017年1季度，開累產(chǎn)值收益率為7.04%（其中一分部

10.63%、三分部-4.88%、四分部-13.4%、電務(wù)分部4.27%），目前達(dá)到2017年經(jīng)營管理責(zé)任書中T1值5.77%的目標(biāo)。

4、管理費(fèi)開支

項(xiàng)目部一季度累計(jì)開支管理費(fèi)74.68萬元。其中:職工薪酬49.09萬元、辦公費(fèi)2.32萬元、修理費(fèi)3.08萬元、物料消耗1.4萬元、差旅交通費(fèi)10.78萬元、會議費(fèi)1.87萬元、勞動保護(hù)費(fèi)1.21萬元、水電費(fèi)

2.82萬元、安全生產(chǎn)費(fèi)0.33萬元、其他1.74萬元。管理費(fèi)占年度預(yù)算

的17.4%，占完成產(chǎn)值的2059萬元的3.6%。較去年同期減少了31.89萬元。

5、上交款

項(xiàng)目部一季度應(yīng)上交集團(tuán)公司款項(xiàng)50.71萬元，實(shí)際上交了50萬元，占應(yīng)上交款的98.6%，工程進(jìn)度款按合同及時(shí)收回，工程款清收率為96.4%。

三、信用評價(jià)情況

1、外部檢查

2017年1月19日1月21日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段各工點(diǎn)進(jìn)行例行檢查，指出疏解線跨港城大道特大橋28#墩4號樁在無接樁方案，未通知監(jiān)理的情況下，違規(guī)接樁，并下發(fā)一般不良行為認(rèn)定通知單。

2017年2月11日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查項(xiàng)目部相關(guān)管理、合同資料，指出我部存在違規(guī)分包問題。導(dǎo)致了春節(jié)后較大不良行為的認(rèn)定。目前，問題已經(jīng)關(guān)閉，形式上沒有漏洞。

2017年3月17日，鐵路總公司工管中心檢查焦莊隧道施工情況和拌和站、中心試驗(yàn)室管理情況，指出逃生管道長度不足，監(jiān)控量測細(xì)化程度不夠，開挖許可證填寫不規(guī)范等問題。屬于一般問題，已經(jīng)整改。

2017年3月24日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查我標(biāo)段各工點(diǎn)復(fù)工情況，對我部現(xiàn)場存在的同條件養(yǎng)護(hù)試件未及時(shí)留置，超前地質(zhì)素描未配備專業(yè)設(shè)備，營業(yè)線培訓(xùn)考試針對性不強(qiáng)等問題提出了整改要求。問題已經(jīng)關(guān)閉。

2017年3月30日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查對我部兩處拌和站和兩個(gè)試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，指出水秤誤差超標(biāo)，生產(chǎn)的混凝土未認(rèn)真進(jìn)行首盤指標(biāo)檢測，試驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人調(diào)離未補(bǔ)崗等問題。屬于一般問題，正在整改。

2、第三方抽檢

（1）路基工程

連鹽項(xiàng)目路基軟基處理設(shè)計(jì)數(shù)量2929027米，目前施工完成2247107米，占設(shè)計(jì)數(shù)量的76%；施工完成達(dá)到齡期已自檢70%，自檢合格率達(dá)100%；建設(shè)單位第三方點(diǎn)樁抽檢72%，目前有中間結(jié)論報(bào)告30%，其余中間結(jié)論報(bào)告尚未下發(fā)；在質(zhì)監(jiān)站組織的第三方抽檢中均合格。

（2）橋梁工作

橋梁樁基自檢合格率達(dá)100%，在質(zhì)監(jiān)站組織的第三方檢測抽檢中均合格。

（3）隧道工程

焦莊隧道設(shè)計(jì)長4615米，目前進(jìn)口掘進(jìn)156米，二襯完成121米，出口掘進(jìn)316米，二襯完成280米，3月31日自檢第三方檢測單位剛開始檢測，目前還沒有中間結(jié)論報(bào)告。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2017年，局項(xiàng)目部被業(yè)主評選為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，跨S242燒香河支流特大橋、焦莊隧道出口被業(yè)主評選為標(biāo)準(zhǔn)化工地。項(xiàng)目部上下半年分別順利通過了業(yè)主2017年度標(biāo)準(zhǔn)化管理績效達(dá)標(biāo)考評和績效創(chuàng)優(yōu)考評工作。

為保證2017年標(biāo)準(zhǔn)化管理再創(chuàng)佳績，項(xiàng)目部在年初制定了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對新納入考核的工點(diǎn)提出了具體要求，特別是對標(biāo)段重難點(diǎn)工程連云港站改的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項(xiàng)目部高度重視標(biāo)準(zhǔn)化的方案策劃，并責(zé)任到人推進(jìn)落實(shí)。這次集團(tuán)公司組織的米攀項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會給了我們很多啟示，我們將對標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩方面都要過硬的原則，統(tǒng)籌全面，強(qiáng)化責(zé)任，抓好細(xì)節(jié)管理，力爭標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比去年作的更好。

4、不良行為

2017年1月20日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站對徐圩支線云臺山疏解線特大橋違規(guī)接樁問題，認(rèn)定為一般不良行為。

2017年2月11日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站認(rèn)為我單位對二分部（中鐵二十四局組建）管理存在違規(guī)分包行為，認(rèn)定為較大不良行為；項(xiàng)目部、建設(shè)指揮部陪同人員未簽字。春節(jié)過后，業(yè)主對我單位進(jìn)行了較大不良行為確認(rèn)，并上報(bào)了上海鐵路局監(jiān)督站，雖然我們及時(shí)進(jìn)行了申述，但業(yè)主以決定權(quán)在監(jiān)督站為由不同意撤銷。

四、存在的問題和不足

（一）存在的問題

1、征遷協(xié)調(diào)問題

（1）、因焦莊隧道進(jìn)口、橫洞鄰近居民區(qū)，自開工以來，多次受到地方村民阻工，目前已造成工期延誤6個(gè)月。節(jié)后復(fù)工以來，隧道橫洞施工基本正常，隧道進(jìn)口自2017年3月18日開始一直處于阻工狀態(tài)。

（2）、連云港站改范圍房屋密集，房屋拆遷自去年6月份啟動以來，截至日前，站場北側(cè)房屋拆遷工作仍未完成，剩余80戶，站場南側(cè)拆遷在今年3月份剛剛啟動，剩余309戶。拆遷工作滯后影響我標(biāo)段三座鐵路下穿立交橋施工，對鋪架通道工期也有較大影響。

2、相鄰標(biāo)段控制工程對鋪架的影響

受一標(biāo)新沭河特大橋和三標(biāo)跨薔薇河淮沭新河特大橋工期影響，我部無法按業(yè)主原施組要求2017年4月份開始鋪架。根據(jù)業(yè)主最新施組，我部響水方向鋪架于2017年7月1日開始，贛榆方向鋪架于2017年10月1日開始，連鹽正線最終竣工時(shí)間往后延遲3個(gè)月。

3、站改方案穩(wěn)定問題

因連云港站改為既有大型車站改造，需要改移站房、地道以及通信、信號和電力設(shè)備，各專業(yè)施工需要互相配合，但目前站后施工圖未完成審批，業(yè)主對站后工程未進(jìn)行招標(biāo)，我們編制的站改方案因缺少站后圖紙和站后施工單位的配合，無法進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到路局評審程度還比較艱難。2017年，我部參與建指組織的對連云港站改方案專題討論會十余次，但一直無法最終穩(wěn)定下來。目前連云港站已經(jīng)啟動異站過渡方案停止了接發(fā)旅客列車，但由于施工方案還沒經(jīng)過路局評審，所以站改的各項(xiàng)施工還沒開始。

（二）存在的主要管理問題

1、征地拆遷工作力度不夠

沒有象西成項(xiàng)目那樣有一股子鍥而不舍的釘子精神搞征地拆遷，也沒有就拆遷節(jié)點(diǎn)時(shí)間對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這是我們下一步努力的方向和打算。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還須進(jìn)一步努力

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深度和廣度上，我們項(xiàng)目與米攀項(xiàng)目有一定的差距。下一步將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全面對標(biāo)先進(jìn)，查找不足，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行再布置和安排，首要目標(biāo)是通過業(yè)主上半年的創(chuàng)優(yōu)考核。

3、安全工作還沒有達(dá)到主要管理人員全神戒備狀態(tài)、平時(shí)的工作還不細(xì)不深入。

由于連鹽風(fēng)險(xiǎn)源多、風(fēng)險(xiǎn)等級高，上至管理人員下至作業(yè)人員的安全意識特別需要強(qiáng)化，另外，安全管理的基礎(chǔ)性工作要夯實(shí)，一些必要的考核手段要使用，只有這樣，我們才能適應(yīng)項(xiàng)目安全管理的需求，做

到保一方平安。

4、對外溝通協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

因?yàn)樘幱谳^為復(fù)雜的環(huán)境，所以溝通顯得更為重要。地方政府的支持力度怎樣直接與施工進(jìn)展關(guān)聯(lián)，外部安全質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境也需要進(jìn)一步優(yōu)化，與24局、工程公司的定期溝通對項(xiàng)目平衡有序進(jìn)展至關(guān)重要，所以，加強(qiáng)對外的溝通協(xié)調(diào)始終是我們管理的主基調(diào)。

五、2017年的工作思路

1、安全第一，盯控重點(diǎn)。

進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)站改、跨既有線鄰近既有線施工、隧道及火工品、跨路跨河、鋪軌架梁施工等項(xiàng)目的管控力度，保證安全工作穩(wěn)中有升。

2、想方設(shè)法上產(chǎn)值。

（1）積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調(diào)力度，盡快解決取土場、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響產(chǎn)值的關(guān)鍵問題，為剩余工程大面積組織施工創(chuàng)造條件。

（2）重點(diǎn)關(guān)注影響鋪架通道工程施工的拆遷、方案評審、站后配合、外標(biāo)段線下工期等問題，保證鋪架工程按施組工期要求組織施工。

（3）督促各分部加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，及時(shí)組織勞務(wù)、物資、設(shè)備進(jìn)場，保證各項(xiàng)資源滿足現(xiàn)場規(guī)模生產(chǎn)需求。

3、抓文明施工，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地及迎檢點(diǎn)，突出各迎檢點(diǎn)的“四化” （機(jī)械化、信息化、專業(yè)化、工廠化）特征，加強(qiáng)過程管控和常態(tài)保持，同時(shí)以點(diǎn)帶面提升全項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4、增強(qiáng)管理力量，提高執(zhí)行力

在保證現(xiàn)場管理人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)其崗位能力，滿足管理需求。對上海公司，要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，派一名副總經(jīng)理掌控現(xiàn)場。根據(jù)業(yè)主要求，我們正申請集團(tuán)公司派駐連云港站改工作組，對我們的工作進(jìn)行督導(dǎo)。

5、局指重點(diǎn)幫扶24局，防其跛腿影響整個(gè)標(biāo)段

因?yàn)槲覀兪强偘鼏挝�，所以我們我們承�?dān)著全部的信用風(fēng)險(xiǎn)。24局上海公司 本身管理較弱，且承擔(dān)著本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)最高的施工項(xiàng)目，所以，2017年我們局指的主要精力會放在24局身上，尤其是安全上要促其嚴(yán)防死守，不能出任何等級問題。另外 ，其施工組織能力也較弱，所以重點(diǎn)工程和鋪架線路工程的進(jìn)展也是我們格外擔(dān)心的。

6、借力使力，促進(jìn)現(xiàn)場施工安全平穩(wěn)有序。

一是加強(qiáng)與24局上海公司溝通，力爭其領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場來辦公一次；二是加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，與區(qū)域指揮部一道加強(qiáng)與路局、監(jiān)督站的溝通，既要保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作均較好地進(jìn)展，又要保證信用評價(jià)有較好的結(jié)果；三是請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門多到連鹽鐵路來檢查指導(dǎo)工作。

六、二季度的主要工作

1、積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調(diào)力度，盡快解決取土場、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響施工進(jìn)展的關(guān)鍵問題。

2、重點(diǎn)關(guān)注影響鋪架通道工程和連云港站改工程的施工，對影響其進(jìn)展的房屋拆遷、站改方案完善與路局評審、站后施工單位配合等關(guān)鍵因素制定相應(yīng)的措施，責(zé)任到人，確保兩項(xiàng)工程的順利進(jìn)展。

3、督促各分部加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，及時(shí)組織勞務(wù)、物資、設(shè)備進(jìn)場，保證各項(xiàng)資源滿足現(xiàn)場規(guī)模生產(chǎn)需求，同時(shí)項(xiàng)目部將加強(qiáng)監(jiān)控考核，組織分部開展好大干二季度的勞動競賽活動，確保完成業(yè)主下達(dá)的月度、季度、年度施工產(chǎn)值計(jì)劃。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對下穿立交橋、連云港站改、多處跨交通要道連續(xù)梁、隧道施工以及鋪軌架梁施工等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控力度，完善安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層級，保證安全工作有序可控。

5、加強(qiáng)新開工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出策劃、實(shí)施、檢查、符合等環(huán)節(jié)，完善內(nèi)業(yè)資料管理，確保通過蘇北鐵路公司2017年上半年的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)考評。傳達(dá)學(xué)習(xí)米攀項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)作法，力爭上半年比2017年有實(shí)質(zhì)性的水平提高。

連鹽項(xiàng)目一季度匯報(bào)材料 [篇2]

今年以來，我縣堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、積蓄發(fā)展后勁的“引擎”，堅(jiān)決凸顯招商引資重中之首地位，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”和“大項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，聚集生產(chǎn)要素，提升產(chǎn)業(yè)層次，招引和建設(shè)了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一季度，全縣共引進(jìn)3000萬元以上項(xiàng)目61個(gè)，洽談、簽約項(xiàng)目145個(gè)，實(shí)際到位各類資金9億元，占年計(jì)劃的30%；在建過億元重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目43個(gè)，概算總投資239億元，完成投資20.4億元，占年計(jì)劃的27.8%。其中，列入市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目10個(gè)，總投資186.9億元，完成投資12.3億元，占年計(jì)劃的30.45%�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”，加快大項(xiàng)目落地建設(shè)

我縣把今年確定為“項(xiàng)目建設(shè)年”，積極引導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)組織和責(zé)任主體多引項(xiàng)目、快上項(xiàng)目，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。在引項(xiàng)目、上項(xiàng)目工作中，主要突出了“四個(gè)圍繞”：

（一）圍繞國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和資金投向引進(jìn)、新上大項(xiàng)目。認(rèn)

真研究國家宏觀調(diào)控、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會等重大政策中孕育的產(chǎn)業(yè)投資信息，在吃透政策的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》以及國家關(guān)于節(jié)能減排、降耗、環(huán)保等方面的推廣項(xiàng)目，精心策劃包裝，合理規(guī)避禁區(qū)，使項(xiàng)目符合上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，做到有的放矢。一季度，全縣新開工過億元重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目26個(gè)。華興集團(tuán)投資53.57億元的紡織系列產(chǎn)品項(xiàng)目，目前甲殼胺廠房已完工，小型實(shí)驗(yàn)設(shè)備試車成功；投資6520萬元的800KW太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)和投資5100萬元的生產(chǎn)水循環(huán)利用項(xiàng)目，屬國家推廣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，正在申報(bào)國家扶持津貼。東疏鎮(zhèn)投資1.35億元的年產(chǎn)15萬噸柴油、汽油及液化氣、生物瀝青等生物能源生產(chǎn)項(xiàng)目，采取首創(chuàng)催化裂化新技術(shù)、抑制可逆反應(yīng)新工藝，以各類廢棄油、油脂下腳料為原料，目前項(xiàng)目產(chǎn)品已通過“國家石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”檢測。同時(shí)，全方位強(qiáng)化對上爭取，獲得省水利廳08年度省級重點(diǎn)小型水庫病險(xiǎn)加固項(xiàng)目資金1110萬元、世行三期項(xiàng)目貸款924萬元、省民政廳撫恤經(jīng)費(fèi)537.1萬元等資金扶持。一季度，全縣共對上爭取資金1.3億元。

（二）圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢引進(jìn)、新上大項(xiàng)目。按照“圍繞資源策劃產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)策劃項(xiàng)目、圍繞項(xiàng)目招商引資”的原則，突出發(fā)展化工、汽配、煤炭、輕紡、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工六大支柱產(chǎn)業(yè)，精心篩選、策劃項(xiàng)目，逐項(xiàng)選擇國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)作為鏈接對象，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈接招商，加快提升產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)配套能力。

一季度，圍繞推進(jìn)我縣“121”百億工程的實(shí)施，全縣共策劃包裝項(xiàng)目45個(gè)，其中投資過億元的項(xiàng)目21個(gè)；編制完成了《2017年寧陽縣重點(diǎn)對外推介項(xiàng)目匯編》，囊括了6大支柱產(chǎn)業(yè)的47個(gè)投資額5億元以上的項(xiàng)目及25個(gè)投資5億元以下的項(xiàng)目。目前，全縣已簽合同近期可開工建設(shè)的3000萬元以上項(xiàng)目有38個(gè)，包括過億元的10個(gè)，其中有29個(gè)項(xiàng)目集中在化工、機(jī)械制造、輕紡、農(nóng)副產(chǎn)品加工等支柱產(chǎn)業(yè)。目前在談的投資3000萬元以上項(xiàng)目共89個(gè)，投資1.2億元的丁睛手套項(xiàng)目等如能順利簽約落地，將極大促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。在全縣新上、續(xù)建的43個(gè)過億元重點(diǎn)項(xiàng)目中，圍繞培植化工產(chǎn)業(yè)，突出抓好了總投資13億元的年產(chǎn)30萬噸合成氨和52萬噸尿素、投資11億元的華鴻“兩苯”、投資1.2億元的5萬噸粗苯加工等項(xiàng)目；圍繞培植汽配產(chǎn)業(yè)，突出抓好了總投資70億元的海力汽配系列產(chǎn)品生產(chǎn)、投資6.7億元的海戈工業(yè)園、投資1.2億元的海的汽車部件生產(chǎn)等項(xiàng)目；圍繞培植輕紡產(chǎn)業(yè)，突出抓好了投資5億元的華興14萬錠高檔高支精梳紗、投資1.7億元的海潔娜針織生產(chǎn)等項(xiàng)目；圍繞做大超威電池產(chǎn)業(yè)園，突出抓好了投資17.9億元的年產(chǎn)900萬只蓄電池項(xiàng)目；同時(shí)還突出抓好了投資2.6億元的鑫安礦-800水平建設(shè)、投資1.6億元的華豐機(jī)電設(shè)備等煤炭及礦山機(jī)械項(xiàng)目。目前，這些項(xiàng)目建設(shè)均進(jìn)展順利，竣工投產(chǎn)后將成為我縣新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（三）圍繞企業(yè)擴(kuò)能技改、盤活存量引進(jìn)、新上大項(xiàng)目。針對“地根、銀根” 收緊，存量土地十分有限的情況，我縣努力在

現(xiàn)有存量土地挖潛、現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)能技改、加大以商招商力度上做文章。東莊鄉(xiāng)利用廢棄的磚窯新上了投資2.6億元的年產(chǎn)10萬套木塑材料項(xiàng)目及1.2億元的500萬件/年索具與車配件項(xiàng)目；伏山鎮(zhèn)精中瑞棣精密鋼球有限公司與意大利RGP國際有限公司、青島新季風(fēng)貿(mào)易公司聯(lián)合投資擴(kuò)大規(guī)模，建設(shè)了投資1.68億元，年生產(chǎn)1萬噸鋼球、1萬噸軸承滾子項(xiàng)目，并集產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、配貨于一體，日吞吐量100噸；泰安魯珠水泥有限公司年產(chǎn)60萬噸，現(xiàn)正在5000噸/日旋窯水泥技改擴(kuò)建，目前該項(xiàng)目粉末系統(tǒng)已接近尾聲，二期設(shè)備已經(jīng)訂購，旋窯建設(shè)完成招標(biāo)；振挺精工活塞投資1億元擴(kuò)建，新增生產(chǎn)能力2萬只，新增銷售收入1.2億元 ，利稅1500萬元。泗店鎮(zhèn)盤活原天工公司閑置院落，新上投資1.2億元的30萬套汽車大架、50萬套方向盤項(xiàng)目。磁窯鎮(zhèn)利用破產(chǎn)的化工廠閑置院落，引進(jìn)浙江臺州通用機(jī)械公司與濟(jì)寧礦山配件公司投資1.1億元建設(shè)鑫隆礦業(yè)機(jī)械制造項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要生產(chǎn)FBD系列礦用局部通風(fēng)機(jī)及防爆電機(jī)殼、KCS系列礦用濕式除塵風(fēng)機(jī)，兩項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)都處于國際領(lǐng)先地位。這些項(xiàng)目的落地，是我縣針對“現(xiàn)有企業(yè)無地招商”、“關(guān)閉企業(yè)存量土地挖潛”，有效利用現(xiàn)有土地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的具體體現(xiàn)。

（四）圍繞發(fā)揮園區(qū)平臺作用引進(jìn)、新上大項(xiàng)目。園區(qū)是項(xiàng)目建設(shè)的平臺和載體。我縣堅(jiān)持以發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，提升園區(qū)配套能力，堅(jiān)持新上項(xiàng)目、土地指標(biāo)“雙進(jìn)”園區(qū)，膨脹園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量。認(rèn)真落實(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目入園的有關(guān)規(guī)定，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)

企業(yè)每年都必須有入園項(xiàng)目，并按照“8:1:1”政策，對入園項(xiàng)目產(chǎn)生的稅收由引進(jìn)單位、所在園區(qū)和駐地村分成，促進(jìn)項(xiàng)目向園區(qū)集中。特別是寧陽工業(yè)園作為省級開發(fā)區(qū)，發(fā)揮區(qū)內(nèi)化工、汽配產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，先后建設(shè)了圣奧化工、華裕汽配、同創(chuàng)散熱器、塔高礦山機(jī)械等一批大項(xiàng)目，化工產(chǎn)業(yè)園和汽配產(chǎn)業(yè)園已初具雛形，對做強(qiáng)骨干產(chǎn)業(yè)起到了積極的促進(jìn)作用。近期，我們還將在寧陽工業(yè)園內(nèi)建設(shè)臺灣工業(yè)園，將其打造成對臺招商引資的平臺、承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地。今年1-3月份，全縣新入園3000萬元以上項(xiàng)目達(dá)到15個(gè)，實(shí)際到位資金6.1億元。

二、突出“三個(gè)強(qiáng)化”，確保大項(xiàng)目建設(shè)落到實(shí)處

為調(diào)動全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的積極性，我們堅(jiān)持把市場運(yùn)作與行政積極推動有機(jī)結(jié)合起來，健全項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)、跟蹤管理、激勵(lì)約束機(jī)制，啟動企業(yè)自主上項(xiàng)目的內(nèi)部動力，激發(fā)引導(dǎo)帶動的外部活力，確保投資力度不減、項(xiàng)目質(zhì)量提高。

（一）強(qiáng)化行政積極推動。為推動項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行了“一月一報(bào)、一季一查、半年一評、年終總評”的調(diào)度管理辦法，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對工作不力、進(jìn)展緩慢的給予通報(bào)批評。嚴(yán)格落實(shí)招商引資目標(biāo)責(zé)任制，縣大班子領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭開展招商引資，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手和部門一、二把手輪流外出招商。今年以來，全縣有80多個(gè)單位走出去招商500多人次，在日韓、港臺和國內(nèi)40多個(gè)地區(qū)開展了招商活動。按照市

委、市政府的做法，縣里重點(diǎn)調(diào)度工業(yè)、商貿(mào)、旅游三類能夠持續(xù)提供稅源的項(xiàng)目，投資和主營業(yè)收入過5000萬元的項(xiàng)目，以及納稅500萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目。對這些重點(diǎn)項(xiàng)目，以及處于簽約、落地等關(guān)鍵時(shí)刻的大項(xiàng)目特別是招商引資項(xiàng)目，按照“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一名縣級領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)責(zé)任部門，一套工作班子，一抓到底”的工作機(jī)制，靠上服務(wù)，全程包保，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，把抓大項(xiàng)目落實(shí)情況作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)主要指標(biāo)，明確要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)年內(nèi)至少引進(jìn)1個(gè)過億元和1個(gè)過5000萬元的項(xiàng)目；開發(fā)區(qū)（項(xiàng)目聚集區(qū)）除鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目外，至少引進(jìn)2個(gè)過億元的項(xiàng)目，并從項(xiàng)目策劃包裝、對外推介、落地建設(shè)等方面進(jìn)行考核，形成了全方位的責(zé)任機(jī)制，確保了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化制定和落實(shí)優(yōu)惠政策驅(qū)動。為借助外力、啟動內(nèi)力上大項(xiàng)目、上好項(xiàng)目，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動各級上項(xiàng)目、快發(fā)展的積極性、主動性。今年，我們根據(jù)新的發(fā)展形勢和工作實(shí)際，重新修訂了招商引資優(yōu)惠政策，從用地政策、財(cái)政扶持政策及服務(wù)環(huán)境政策等方面做了進(jìn)一步完善，特別是加大了新上大項(xiàng)目扶持力度和對項(xiàng)目引薦人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人除給予物資獎(jiǎng)勵(lì)外，視貢獻(xiàn)大小分別授予“招商引資先進(jìn)單位”和“先進(jìn)個(gè)人”稱號，成績特別突出的給予記功、嘉獎(jiǎng)，有力的促進(jìn)了招商引資的進(jìn)一步開展。

（三）強(qiáng)化優(yōu)化環(huán)境搞好服務(wù)促動。堅(jiān)持“不比政策比服務(wù)、不比客觀比主觀、不比優(yōu)惠比實(shí)惠”，確保外商在項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展中不受“難為”。大力實(shí)施項(xiàng)目審批代理服務(wù)制和幫辦責(zé)任制，在手續(xù)辦理、資金爭取、土地征用、用水用電等方面，全力搞好服務(wù)，簡化手續(xù)，提高效率，積極營造項(xiàng)目建設(shè)的良好環(huán)境。對項(xiàng)目建設(shè)中涉及的法規(guī)政策和有關(guān)收費(fèi)，要求有關(guān)部門提前介入，變事后處罰為事前指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、有序進(jìn)行。堅(jiān)持用“硬”辦法治理軟環(huán)境，對干擾破壞項(xiàng)目建設(shè)的人和事，嚴(yán)肅進(jìn)行查處，確保項(xiàng)目投資人、建設(shè)單位和群眾滿意，打造“投資寧陽，前途無量”的環(huán)境品牌。

在今后的工作中，我們將貫徹落實(shí)這次會議精神為契機(jī)，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)定不移地抓好招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)。一是大上項(xiàng)目。順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)要求，依托我縣資源、企業(yè)、產(chǎn)品等優(yōu)勢，抓住國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集地區(qū)資本轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，積極篩選國內(nèi)500強(qiáng)和世界500強(qiáng)企業(yè)的投資信息，與我縣產(chǎn)業(yè)、資源搞好對接，努力引進(jìn)和新上一批投資規(guī)模大、帶動力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、真正能提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的“大、高、外、新”項(xiàng)目。二是上好項(xiàng)目。堅(jiān)持挑商選資，提高門檻，突出引進(jìn)環(huán)保型、科技型和投資密集型項(xiàng)目，提升項(xiàng)目質(zhì)量、畝產(chǎn)效益和社會貢獻(xiàn)。凡能夠增加群眾收入、帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的項(xiàng)目多上快上，凡國家政策禁止的項(xiàng)目，環(huán)評不過關(guān)、浪費(fèi)土

地和沒貢獻(xiàn)甚至虧本的項(xiàng)目堅(jiān)決不上。三是快上項(xiàng)目。建立專線聯(lián)系、全程跟蹤的項(xiàng)目責(zé)任體系，高度重視項(xiàng)目手續(xù)完備，強(qiáng)力推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真研究并積極破解土地、資金等難題，搞好全方位服務(wù)。以推動項(xiàng)目盡快落地為重點(diǎn)，對盧森特汽車空調(diào)等38個(gè)擬開工項(xiàng)目，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤推進(jìn)，確保按期開工；對在談過億元項(xiàng)目，加大力度，靠上對接，促進(jìn)快簽約落地、快開工建設(shè)，為確保實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)“雙過半”、圓滿完成全年招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請批評指正。

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