試生產前匯報材料

一、人員準備情況

1、生產人員配備情況

人員準備是生產準備的重要內容。裝置建設初期，公司便積極從周邊企業(yè)挖掘專業(yè)人才，重點解決工藝、設備、儀表等方面技術儲備的問題，為裝置建設提供技術支持。另外，公司還從集團內部企業(yè)分流了一批適合化工生產的職工，充實到***的員工隊伍，同時，公司還從大中專院校招聘了適量的大學畢業(yè)生，進一步解決操作人員不足的問題。截止到20**年10月份，公司現有職工接近***余人，其中，具有一定操作經驗和管理經驗的外聘人員有81人，他們被充實到主操、班長、專工等崗位，形成了以老帶新、以強帶弱、新老結合的員工隊伍，為裝置開車奠定了基礎。

2、人員培訓工作

***非常重視員工培訓工作，培訓主要分三個階段，第一階段是理論培訓階段。20**年，首批大學生進廠后，公司便組織新員工到**商學院了解**企業(yè)文化、增強團隊意識。隨后，又同包頭職業(yè)技術學院聯系，安排新員工到職業(yè)技術學院系統(tǒng)學習化肥生產的專業(yè)知識。第二階段是實踐培訓階段。經過系統(tǒng)的理論學習之后，又將他們分成尿素、合成、熱動、氣化、空分、電氣、儀表、分析等工種分別到******等同類型企業(yè)實習，親身認識和感受裝置運行過程，進一步消化吸收了相關專業(yè)知識，生產作業(yè)人員在學習和培訓的過程中加深了對新技術、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產作業(yè)人員“學原理、背流程、記參數”的學習熱潮。第三階段是參與現場工程建設、設備安裝調試、裝置試車培訓階段。20**年3月份之后，實習人員陸續(xù)進入現場后積極參與基建工作，參與設備安裝、調試和驗收工作。認真熟悉設備、工藝流程，研究設計資料，從安全和經濟運行角度提出優(yōu)化設計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了設備試車、系統(tǒng)調試等工作；對基建、安裝中與設計不符或不合理的地方，通過提交工程聯系單或合理化建議要求設計院、制造廠家和施工單位及時進行設計變更或施工整改并跟蹤�，F場基建工作的參與，不但熟悉了設備、熟悉了工藝，還對現場的施工起到了監(jiān)督作用。

通過培訓，使學院熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂：懂原理、懂結構、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯系、會排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調組織能力，反事故能力，

自我保護救護能力，自我約束能力）。在正式上崗之前，公司對其進行了上崗考試，從考試成績看，這些新員工基本上具備了單獨操作的能力。

二、組織架構

為確保*****公司**項目各裝置安全、順利地一次開車成功，公司成立了一個操作靈活、決策快捷的試車指揮機構，以便對工程建設、生產準備、單機試車、聯動試車和化工投料開車中各單位、各項工作的統(tǒng)一協(xié)調、組織和指揮，保證整個試車工作的有序推進。試車指揮機構由試車指揮部總體負責，試車指揮部下轄試車協(xié)調組、技術支持組、試車保運組、安全環(huán)保組、綜合保障組、物資供應組、公用工程試車組、空分氣化試車組、合成氨試車組、尿素試車組共十個專業(yè)小組，組織分工明確，職責清晰，保證各部門工作的正常運行，為裝置試車、開車工作的高效率完成提供了前提條件。

三、規(guī)章制度建設與技術資料準備工作

制度建設是整合人力資源的重要條件。20**年年初，公司主管部門在充分借鑒同類企業(yè)管理經驗的基礎上，編制了公司級的管理制度，要求試車協(xié)調組17項制度、技術支持組編制27項制度，試車保運組編制21項制度，安全環(huán)保組編制44項制度，其它各生產部門也根據公司的整體安排，編制本部門的管理制度，確保各項管理行為有章可循、有章可依。經過近一年的努力，大部分制度已經完成編制并下發(fā)執(zhí)行，這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。

技術方案的編制是生產準備的重要內容。技術人員在收集廠家、設計資料并結合自身經驗的基礎上，編寫了各裝置區(qū)的工藝操作規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓教材、各類試車方案、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、工藝卡，建立了設備臺帳。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用，同時也為裝置開車提供了充分的技術支持。

四、生產物資準備工作

根據崗位設置、部門需求，為各崗位、部門人員配備了工器具。電氣、儀表、設備人員的工器具已配備到位，化學實驗室已投入使用。調試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工、調試、開車的需要。編制了設備備品備件計劃，并進行分批采購。各項裝置投產所需要的物資已落實，能夠滿足開車要求。

五、安全工作

不斷加強現場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據目前人員構成，建立起了“廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育”三級安全網，積極開展安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司各項安全制度。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。組織人員對裝置重大危險區(qū)域進行安全演練，提高員工安全應變能力。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現任何不安全情況。

總之，我們已嚴格按照***公司生產準備大綱的要求認真完成了生產準備工作，為裝置的順利啟動與穩(wěn)定經濟運行打下堅實的基礎。隨著試車開車的進行，我們將再接再厲，提高各項生產準備工作，實現***項目的安全投產，向公司交一份滿意的答卷。

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