標(biāo)桿車隊驗收匯報材料

尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！

首先請允許我代表黃玨運輸隊全體干部職工，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨檢查指導(dǎo)工作，我們黃玨運輸隊是一個集水、陸運輸于一體的后勤輔助生產(chǎn)單位，現(xiàn)有職工40人，其中黨員8人，干部3人，由運輸、船駕、汽修、后勤四個班組成，目前擁有各種設(shè)備29臺套，其中車輛19輛，船只10艘，主要擔(dān)負(fù)著黃玨作業(yè)區(qū)前線、后勤的生產(chǎn)生活用車；汛期抗洪搶險及特殊接待任務(wù)，是我廠的窗口型服務(wù)單位。

一年來，黃玨運輸隊在局、廠黨政和安全監(jiān)管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞廠、區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展經(jīng)營活動，圓滿完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)：全年累計安全行車72.09萬公里，船舶安全行駛4900臺時，累計完成修理工時8450個，車輛完好率99%，車輛出勤率達(dá)99%，車輛正點到達(dá)率98%。截止10月底，全隊共完成勞務(wù)306.7萬元，發(fā)生生產(chǎn)費用125.5萬元，上繳內(nèi)部利潤181萬元。到目前位置我隊已經(jīng)連續(xù)多年未發(fā)生任何交通事故，隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)、管理水平和職工的整體素質(zhì)顯著提高：連續(xù)兩年被評為局標(biāo)桿車隊，榮獲局優(yōu)秀駕駛員4人次、廠及金湖縣優(yōu)秀駕駛員9人次。

自油田開展以“抓管理，反違章，保平安，促和諧”為主要內(nèi)容的車（船）隊HSE管理主題活動以來，我們在HSE管理體系建立、干部職工安全教育、危害識別和風(fēng)險控制、駕駛員隊伍建設(shè)、《安全生產(chǎn)禁令》的貫徹執(zhí)行等方面做了大量工作，也收到了一定的效果，我們的主要做法是：

一、更新理念，寓教于樂，讓枯燥的安全教育更加深入人心

安全教育是主題活動開展的前提和保證，今年我們在開展主題活動中，把扎實開展安全教育作為的突破口，除了繼續(xù)堅持以往常規(guī)安全教

育活動外，我們還有目的地突出安全教育的針對性，克服以往的照本宣科、我講你聽的單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，采取豐富多彩的教育方式來豐富安全教育活動內(nèi)涵，我們先后邀請了地方交-警和干部職工一起開展交通安全座談、聘請專家為駕駛員開展專題講座，干部到前線和職工座談交流等形式多樣的教育方法，全年共開展各類安全教育132次；專題安全教育11次；開展各類安全活動14次，這些活動的開展有效地激發(fā)了駕駛員及全體干部職工積極配合教育、主動參與教育的熱情，既活躍教育學(xué)習(xí)氣氛，又增加學(xué)習(xí)效果，為主題活動在我隊穩(wěn)步開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、開拓思路，創(chuàng)新方法，讓安全意識成為職工的自覺行為

把安全意識變?yōu)閺V大駕駛員的自覺行為是我們開展主題活動的目標(biāo)，為此我們在做好基礎(chǔ)教育的同時，還積極探索安全管理的新方法、新途徑，以管理升素質(zhì)，向過程要安全，力求讓安全意識成為每位干部職工的自覺行為。

1、堅持開展形式多樣的事故案例分析

今年以來我們不僅精心選擇具有普遍性、代表性，能引起員工警覺的案例，開展分析活動，還不時地邀請地方交-警和職工一起開展事故案例分析。到目前為止我隊共開展事故案例分析11次，每次分析時都堅持做到內(nèi)容豐富、形式多樣、寓意深刻，把安全教育滲透到員工日常工作學(xué)習(xí)和生活娛樂中去，把知識性和趣味性有效地結(jié)合起來，使職工在娛樂中受到了潛移默化的教育。

2、積極培育車隊特色安全文化

我們連續(xù)六年堅持開展了“3.20—6.30”安全百日賽等具有運輸隊自身特色的安全文化活動，整個活動開展過程中我們堅持作到有計劃、

有步驟、有檢查、有考核、有獎懲。此外今年我們還先后先后開展了“人人當(dāng)主講人”、“交通安全大家談”、集體收看“老趙說交通”電視專題片、“加強規(guī)范性操作，杜絕習(xí)慣性違章”等一系列安全活動，這些活動的開展使廣大駕駛員充分認(rèn)識了自身對個人、家庭、社會應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，并從中提煉出“安全就是最大的責(zé)任”、“安全就是最大的和諧”、“你的安全我有責(zé)，我的安全我負(fù)責(zé)”、“遵章光榮，違章可恥”、“寧停三分，不搶一秒”等具有車隊特色的安全文化。

3、全面推行HSE管理體系

為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，在管理主題活動開展期間，我們及時把開展HSE管理主題活動的目的意義在全體干部職工中廣泛宣傳，把安全生產(chǎn)理念、制度、方法灌輸?shù)矫總�人的頭腦中；通過定期組織各班組進(jìn)行“安全隱患排查”，定期不定點對設(shè)備、設(shè)施開展隱患檢查，來尋找各班組、各崗位的風(fēng)險控制點；組織全體干部職工積極參與討論風(fēng)險控制的方法和途徑，與會人員就不同的車況、不同的地點和環(huán)境、不同的緊急情況下，應(yīng)當(dāng)采取的超前應(yīng)急措施展開激烈的分析討論，先后提煉出含概運輸隊所有崗位的35個安全生產(chǎn)危害源，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，最終形成了運輸隊風(fēng)險控制體系。

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三、精耕細(xì)作，規(guī)范程序，把日常管理作為安全生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎(chǔ) 開展主題活動的最終目的是要把各項安全工作落到實處，為此我們把安全管理逐步拓展到人、設(shè)備、環(huán)境和方法等影響安全關(guān)鍵點的細(xì)節(jié)管理上，把安全意識灌輸?shù)矫课宦毠さ哪X海里，把日常管理作為主題活動和安全生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎(chǔ)，最終讓職工的安全意識由“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變。

1、用制度來規(guī)范安全

主題活動開展過程中，我們始終堅持交通安全的制度建設(shè)和制度落實工作，以“預(yù)防為主”的安全管理理念、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為重點；以提高駕駛員的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，杜絕各類安全事故發(fā)生為目標(biāo)；結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治活動，先后開展了“反三違”、“安全隱患專項排查”、《集團公司安全禁令》的貫徹學(xué)習(xí)等活動；通過學(xué)習(xí)、教育、檢查、考核等多種方式，實現(xiàn)了“以制度管安全”的安全生產(chǎn)思路，嚴(yán)格落實制度的執(zhí)行和考核力度，堅持做到注重實效，不搞形式，不走過場，真正在措施上、行動上體現(xiàn)“安全第一”的要求，從而在全隊范圍營造出“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

2、用活動來保障安全

堅持召開安全教育會議是我們開展主題活動，時刻繃緊駕駛員安全這根弦的重要手段。我們利用每周一、二、四生產(chǎn)會、早會對典型的事故案例進(jìn)行剖析、研究，分析事故原因，時刻提醒駕駛員遵章守紀(jì)的重要性和責(zé)任感；定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國家交通安全管理法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定，并結(jié)合季節(jié)、天氣、道路狀況的特點，提醒駕駛員掌握安全行車規(guī)律，最大限度地避免或減少交通事故的發(fā)生。此外我們在設(shè)備的日常維護保養(yǎng)上下足力氣，全年共進(jìn)行設(shè)備二級保養(yǎng)62車次，各種小修398車次，通過上述活動的開展，今年我們在人員、設(shè)備管理方面真正實現(xiàn)了“人有問題不上車，車有問題不上路”的既定目標(biāo)。

３、用檢查來促進(jìn)安全

堅持不懈地開展以路查路檢、車輛進(jìn)出場檢查為主要內(nèi)容的日常安全檢查工作是我們開展主題活動、抓實安全生產(chǎn)的又一重要舉措，今年我們每月堅持上路檢查不少于4次，每輛車回場檢查不少于3次，同時還將檢查與隱患整改相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；檢查與建立長效

機制相結(jié)合，一查車輛是否帶病運行；二查駕駛員的安全意識是否提高，有無超速行駛行為；三查施工作業(yè)現(xiàn)場是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。開展路查的重點是查處酒后開車、無路單行車、跑私車、超員、車輛帶病運行、不按時回場等嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。今年我們共上路檢查130車次；回場檢查594車次，其中發(fā)現(xiàn)并及時整改的問題13車次，全年共查出各類隱患89車次，通過安全檢查活動的持續(xù)開展，達(dá)到了查處事故隱患、解決安全管理盲點、端正駕駛員安全行車意識、提高安全管理水平的目的。

交通安全工作只有起點沒有終點，在HSE管理主題活動開展過程中我們雖然取得了一些成績，但其中也還存在許多不足，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)單位還有不少差距，主要表現(xiàn)在廣大駕駛員的違章行為還沒有完全杜絕，超速、闖紅燈等違章現(xiàn)象還偶有發(fā)生；全隊的安全管理還存在厚此薄彼的現(xiàn)象，HSE管理理念還沒有完全融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，在接下來的時間里我們將繼續(xù)貫徹HSE管理理念，進(jìn)一步完善風(fēng)險控制體系，從強化安全教育入手，注重職工安全意識的培養(yǎng)，積極探索安全管理的可持續(xù)發(fā)展道路，逐步形成具有運輸隊特色的安全文化。

最后請允許我在次代表黃玨運輸隊全體干部職工，真誠歡迎各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)光臨檢查指導(dǎo)工作！

謝謝大家��！

標(biāo)桿車隊驗收匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

首先，我謹(jǐn)代表大龍縣供電局全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨大龍檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對長期以來關(guān)心支持我局標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所建設(shè)工作的省公司和市公司領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝！

大龍縣位于111省東北部，000三省交界處，全縣總面積834平方公里，耕地面積82萬畝，總?cè)丝?6萬人，轄3鎮(zhèn)14鄉(xiāng)，502個行政村。大龍縣供電局屬國有中二型企業(yè)，現(xiàn)有職工596人，全局共設(shè)19個部室。企業(yè)下轄18個供電所，負(fù)責(zé)全縣配電設(shè)備的維護檢修、全縣客戶（局直供用戶除外）的抄核收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，供電所在職職工121人，全縣農(nóng)村電工568人,全縣用電客戶22萬余戶。全縣境內(nèi)共有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站9座。35千伏輸電線路16條，總長135.29千米；10千伏配電線路81條，總長1831千米。400伏線路3450千米，配電變壓器4341臺，今年一季度供電量 億千瓦時。

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我局的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作，在設(shè)施陳舊、管理粗放、電網(wǎng)薄弱、基礎(chǔ)相對較差的前提下，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電工作要求，將創(chuàng)建活動

融入全局十大專項行動和年度重點工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范管理，強力推進(jìn)，取得了豐碩成果。下面，我就工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所申報情況

近年來，我局高度重視供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2017年創(chuàng)建6個標(biāo)準(zhǔn)化供電所，2017年創(chuàng)建12個標(biāo)準(zhǔn)化供電所，標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)率100%。

2011年，我局在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的基礎(chǔ)上，確立了“鞏固創(chuàng)建成果，打造管理標(biāo)桿”的供電所整體工作思路，確立了“爭創(chuàng)省標(biāo)桿，追求國示范”的工作目標(biāo)。根據(jù)省公司農(nóng)20111號文件部署，積極推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作。按照考核標(biāo)準(zhǔn)的九項內(nèi)容，合全局之力對符合申報條件的六塔供電所進(jìn)行了逐條對照整改，000供電所于3月份通過了市公司的檢查驗收。

二、主要工作做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實到位。為確保完成標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所建設(shè)目標(biāo)，我局從機制上、管理上和工作方式上對標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所建設(shè)工作進(jìn)行了重點安排部署，從人員、財務(wù)、管理、保障四個層面制定了保證措施，確保各項工作扎實推進(jìn)和執(zhí)行到位。成立了以局長、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長，全體中層干部、供電所所長為成員的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建工作實施總體領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，將創(chuàng)

建工作劃分為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技進(jìn)步、綜合管理、后勤保障8個專業(yè)工作小組，具體負(fù)責(zé)供電所各個專業(yè)的創(chuàng)建規(guī)劃、過程實施、監(jiān)督考核、整改提高。領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期召開創(chuàng)建工作會議，及時總結(jié)通報創(chuàng)建工作情況，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中存在的問題，部署下一階段的重點工作，確保各項考核不丟分、不扣分。在創(chuàng)建過程中，局班子多次組織召開動員會、推進(jìn)會、總結(jié)分析會等會議，反復(fù)強調(diào)工作的重要意義。并且身先士卒、靠前指揮，多次親臨供電所現(xiàn)場辦公解決問題，為全體職工起到了示范帶頭作用。各個專業(yè)小組嚴(yán)格履行職責(zé)，積極檢查整改，保證了各項工作落到實處。

2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理到位。我局在標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。強化了供電所標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，根據(jù)國網(wǎng)公司和省、市公司要求，建立了供電所工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了46項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各項工作步入了流程化管理，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。規(guī)范了48種記錄29種臺賬38種報表的填寫，完善了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建中涵蓋的九大項277個考核要點，提高了資料的實用性和實效性，為供電所管理打下了基礎(chǔ)，為全局科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。加強了000供電所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、生活區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、后勤保障區(qū)5個功能區(qū)域。設(shè)置了供電營業(yè)廳、值班室、備件備件室、施工工具室、安全工器具室、會議電教室、文化室、室內(nèi)培訓(xùn)室、室外練兵場、健身區(qū)

等工作活動場所。供電所管理實現(xiàn)了視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一、組織機構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰評比統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”管理格局。

3.分工明確，專業(yè)管理到位。一是按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理要求，00供電所在2017年全面實施供電所專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，對“一長三員，兩班一廳”職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了重新界定劃分。供電所達(dá)到分工明細(xì)化、職責(zé)清晰化、隊伍專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理局面。實現(xiàn)了營配分離、抄收分離、抄管分離，供電所營業(yè)廳直接收取客戶當(dāng)月電費或預(yù)存電費，開戶率100%，結(jié)算成功率100%，戶均電費余額50元以上。通過實施柜臺營業(yè)收費，鞏固了抄收分離成果，減輕了收費難度，降低了電費回收風(fēng)險，提高了電量、電價、電費透明度，從根本上提高了電價執(zhí)行準(zhǔn)確率，杜絕了任何形式的“搭車收費”現(xiàn)象，樹立了供電企業(yè)良好的社會形象。二是完成了供電所各項工作流程的規(guī)范和再造，根據(jù)修訂后的供電所工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合國網(wǎng)公司要求，建立了供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全部符合“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”的“PDCA”通用管理法則，各項工作達(dá)到了閉環(huán)管理。三是按照《國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》，積極開展了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（卡）的應(yīng)用工作。在前期實施手工填卡的基礎(chǔ)上，依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件公司結(jié)合研發(fā)投入了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助軟件，“工作票”與“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（卡）”的“捆-綁使用”，達(dá)到了“一票一卡”的現(xiàn)場作業(yè)

模式，形成了“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的安全氛圍，實現(xiàn)了 “要我安全——我要安全——我能安全”的三級安全模式跨越。四是信息化建設(shè)實現(xiàn)新飛躍，供電所全面應(yīng)用和覆蓋了營銷管理系統(tǒng)（營銷MIS）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（生產(chǎn)MIS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)、規(guī)范化管理系統(tǒng)等信息化管理軟件，特別是自主開發(fā)應(yīng)用的安全培訓(xùn)考試信息系統(tǒng)，使安全培訓(xùn)和考試實現(xiàn)信息化管理，打破了安全教育培訓(xùn)容易受時間、環(huán)境、人為等因素限制的弊端，提高了培訓(xùn)效率，節(jié)約了管理成本，在全市甚至全省農(nóng)電系統(tǒng)開創(chuàng)了安全培訓(xùn)教育的新模式，切實提高了廣大干部職工的安全意識和安全技能。供電所信息化建設(shè)實現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能。

4.目標(biāo)明確，考核獎懲到位。根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所考核評價標(biāo)準(zhǔn)，針對供電所和供電所不同崗位制定了責(zé)任考核目標(biāo)，明確任務(wù)，考核到人、整改到人。實行了局對所“每季一考核”、所對班“每月一考核”、班對人“每日一認(rèn)定”的績效管理，有效的激發(fā)了供電所員工的責(zé)任意識和工作積極性。

三、取得的直觀成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建，切實做到了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、作業(yè)組織專業(yè)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)水平規(guī)范化、考核指標(biāo)明細(xì)化、管理軟件信息化、人員素質(zhì)高端化的管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建活動開展以來，精益化管理有力的推

動了六塔供電所各項指標(biāo)的快速增長。截止3月份，00所購電量實現(xiàn)363.70萬千瓦時，同比增長20.31%。10千伏線損率為

3.76%，比去年同期下降0.63個百分點；低壓線損率為7.02%，比去年同期下降0.08個百分點。綜合電壓合格率98.7%，供電可靠率99.89%。供電所人員持證上崗率100%，農(nóng)電工勞動合同簽訂率100%，農(nóng)電工參保率100%，連續(xù)安全生產(chǎn)7609天。

四、取得的管理成效

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作有力的推動了我局農(nóng)電管理的快速發(fā)展，同時夯實了全局的管理基礎(chǔ)，起到了較好的示范帶動作用。在創(chuàng)建過程中，我們體會最深的管理成效主要有以下幾個方面：

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)邁上了新臺階。從多方面入手建立完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三個十條”，在客戶工程服務(wù)中做到“三不指定”。嚴(yán)格停電計劃報批，合并檢修項目，推行“零點工程”、“黎明工程”，開展大規(guī)模集中檢修，減少停電時間。開通客戶業(yè)擴報裝服務(wù)綠色通道，對客戶實行全過程跟蹤式服務(wù)，深入開展了“雙節(jié)保電”、“抗旱保電”等重大優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。供電所營業(yè)廳實施無周休日和無午休日工作制度，全面推行了坐收、走收、柜臺營業(yè)收費三種繳費模式。為臨時用電客戶，免費提供計量裝置，規(guī)范了農(nóng)村臨時用電。六塔供電所在全鄉(xiāng)行風(fēng)評議中，連續(xù)4年保持基層站所第一名的好成績。

二是新技術(shù)、新設(shè)備得到較好應(yīng)用，科技創(chuàng)新能力不斷提

高。在供電所日常管理中不斷推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高電網(wǎng)的科技含量。一是供電所全部達(dá)到信息化管理要求，所有管理均有獨立的應(yīng)用系統(tǒng)。二是對10千伏線路安裝了故障指示儀，縮小了故障范圍,縮短了故障查詢時間，提高了供電可靠性。三是和軟件廠家聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用了供電所柜臺營業(yè)收費、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等新型管理軟件。四是自主開發(fā)了安全培訓(xùn)考試信息系統(tǒng)，在全市甚至全省農(nóng)電系統(tǒng)開創(chuàng)了安全培訓(xùn)教育的新模式。五是供電所低壓臺區(qū)使用了在線三相不平衡測試儀和臺區(qū)計量遠(yuǎn)抄設(shè)備，對降低線損取得了科學(xué)依據(jù)。六是農(nóng)村低壓臺區(qū)無功補償裝置全部達(dá)到自動投切、自動補償，有效的提高了功率因數(shù)。七是全面質(zhì)量管理活動開展扎實有效，六塔供電所QC小組活動成效明顯，每年至少推出管理型成果1項，多次在局主管部門評比中獲獎。八是班組“五小”活動開展靈活有效,六塔所在10千伏線路集中檢修中發(fā)明的“快速扎線制作”,具有美觀、實用、快捷的功效,在全局供電所得到推廣應(yīng)用,極大的提高了工作效率。

三是線損管理取得新突破。從管理和技術(shù)兩個方面入手降低農(nóng)村低壓線損，通過實施專業(yè)化管理、電費收取方式改革、營配分離、抄收分離、抄管分離、強化營銷MIS流程管理和綜合臺區(qū)理論線損計算，實現(xiàn)了分時、分線、分臺區(qū)考核，低壓線損管理取得了新突破，創(chuàng)造了歷史最好成績。

四是職工綜合素質(zhì)得到新提高。重點抓好了職工的在崗教育培訓(xùn)，供電所職工和農(nóng)電工100%持證上崗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了向

崗位資格培訓(xùn)的全面轉(zhuǎn)移。除按時參加局組織的培訓(xùn)外，供電所每月利用室內(nèi)培訓(xùn)和室外練兵進(jìn)行綜合培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，每季度進(jìn)行考試。豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和多樣的業(yè)務(wù)競賽，使供電所職工綜合素質(zhì)得到了全面提升，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。

五是供電所績效考核取得新成效。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所關(guān)于績效考核的要求，供電所專業(yè)班每周制定工作計劃，供電所制定月工作計劃，班、所按計劃執(zhí)行工作。局每季度進(jìn)行考核，供電所每周對專業(yè)班組考核，專業(yè)班每日對農(nóng)電工進(jìn)行安排認(rèn)定。根據(jù)單位和崗位的不同，制定不同的管理考核細(xì)則，確定不同的績效指標(biāo)和權(quán)重分值，建立了利益分配和業(yè)績掛鉤、分工明確、責(zé)任清晰、相互制約的激勵約束機制，有效的激發(fā)了職工的責(zé)任意識和工作積極性。

六是供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料獲得新提高。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所要求，對供電所以往的記錄資料進(jìn)行了重新梳理。制定出臺了供電所和各崗位工作人員的“崗位說明書”和供電所基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)運行、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理六個大項的管理標(biāo)準(zhǔn)，列出了供電所應(yīng)具備的檔案資料清單，規(guī)范了48種記錄29種臺賬38種報表的填寫，每項記錄建立了樣表和填寫要求，針對不同的崗位，舉辦了多期培訓(xùn)班，切實達(dá)到了真實記錄工作、數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、凡事有據(jù)可查、科學(xué)高效決策的效果。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建，加強了管理，鍛煉了隊伍，好的經(jīng)驗和做法，我們將繼續(xù)保

持和發(fā)揚，使它更加促進(jìn)我局的供電所管理工作。存在的問題和不足，我局也不回避、不躲避，正視問題、研究問題、解決問題，全面提高我局的供電所管理水平。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在接下來的檢查中多發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，多提寶貴意見，便于我們及時改進(jìn)，整改提高。我們相信在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠迎難而上、不斷超越，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)大龍局工作表示衷心的感謝！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在大龍期間心情愉快、工作順利！

謝謝！

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