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班組安標(biāo)建設(shè)匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
下午好！
班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保安全生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟(jì)效益的源頭和基礎(chǔ)，是采石場(chǎng)健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的主要目標(biāo)是管理規(guī)范化、作業(yè)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及和諧的生活環(huán)境，目前采石場(chǎng)現(xiàn)狀是人員結(jié)構(gòu)老齡化、文化素質(zhì)低、設(shè)備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，面臨著難以生存的困境�；A(chǔ)薄弱在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作上存在難度，我場(chǎng)在2012年創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦山企業(yè)時(shí)就提出了安全工作的重點(diǎn)下移到班組，積極推進(jìn)班組建設(shè)，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、以人為本落實(shí)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)
1、緊緊圍繞段的年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，群策群力發(fā)動(dòng)班組成員制定班組自己的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)層層簽訂了“安全責(zé)任書”，做到人人參與、人人知曉、人人嚴(yán)格遵守；
2、創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍，場(chǎng)部為班組設(shè)定工班學(xué)習(xí)室，每月會(huì)有場(chǎng)部管理人員參加的不少于2次的學(xué)習(xí)，營(yíng)造共學(xué)習(xí)、樹信心、享關(guān)愛的和諧氛圍；
3、由于采石生產(chǎn)作業(yè)涉及的工種多，班組根據(jù)這一特點(diǎn)積極創(chuàng)建平臺(tái)共交流同進(jìn)步，并根據(jù)班組作業(yè)的不同特點(diǎn)不定期組織職工進(jìn)行相關(guān)技能的交流，發(fā)揮一崗多能的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的共同辨識(shí)和管控，讓“三個(gè)臭皮匠”在安全生產(chǎn)中真正發(fā)揮作業(yè)；
4、著力解決工班素質(zhì)的提升，工班長(zhǎng)是采石場(chǎng)的兵頭將尾，他的行動(dòng)和言語(yǔ)直接影響著采石場(chǎng)的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
二、運(yùn)用多種舉措強(qiáng)化安全管理
1、采石場(chǎng)屬于高危行業(yè)，加強(qiáng)班組安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全是場(chǎng)安全發(fā)展的必然要求，因而，我場(chǎng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，通過多舉措夯實(shí)班組安全管理；
2、加強(qiáng)班組成員的安全教育，提高班前會(huì)質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)黨員示范崗建設(shè)和新機(jī)制考核機(jī)制，努力推動(dòng)星級(jí)員工建設(shè)，把壓力轉(zhuǎn)換為保安全的動(dòng)力，并不定期地開展安全警示教育，通過案例使職工在潛移默化中接受安全教育；
3、實(shí)施網(wǎng)格化安全管理做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o縫隙，加大隱患排查力度，并及時(shí)整治隱患，根據(jù)隱患類別和嚴(yán)重程度制定檔案，實(shí)施各類事故隱患檢查、整治、銷號(hào)的可追溯；
4、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用，確保自控、自我保護(hù)的最后一條防線的真正落實(shí)。
三、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化成本管理
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1、提高全員的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組的燃油、用電、生產(chǎn)零配件、易損件的成本預(yù)算，定量管理、科學(xué)分析，最大限度降低單位生產(chǎn)成本；
2、通過班組分析會(huì)等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎(jiǎng)金分配掛鉤，激勵(lì)班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
四、加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
1、搭建平臺(tái)，陽(yáng)光管理，以公開透明和歸屬感為切入點(diǎn)，形成良好的民主氛圍，設(shè)立班務(wù)公開欄，推行考勤公開、獎(jiǎng)金公開、評(píng)先公開、各種療休養(yǎng)公開，讓職工及時(shí)了解情況，反饋意見，建立良性的工班內(nèi)務(wù)管理體系；
2、定期召開班組民主生活會(huì)，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工幸福感為切點(diǎn)，培育和諧班組建設(shè)文化，圍繞“貼近工作、貼近實(shí)際、貼近職工組織開展形式多樣的活動(dòng)，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、向上、積極、健康的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了班組的向心力和凝聚力。
五．加強(qiáng)“三線”建設(shè)、改善職工生活
1、根據(jù)路局“三線”建設(shè)要求自謀創(chuàng)建，對(duì)生活飲用水進(jìn)行升級(jí)，對(duì)職工的浴室進(jìn)行簡(jiǎn)易的改造提升，對(duì)職工宿舍的的外立面進(jìn)行改造，營(yíng)造整潔的生活環(huán)境；
2、積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門增補(bǔ)職工宿舍空調(diào)，確保職工能在暑期得到良好的休息。
3、根據(jù)我場(chǎng)下輪礦山建設(shè)規(guī)劃，在路局對(duì)我場(chǎng)的投資到位后，將對(duì)我場(chǎng)的“三線”建設(shè)進(jìn)行徹底的提升。
班組建設(shè)是我場(chǎng)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵，是我場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，采石場(chǎng)將以已取得了國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為要求，積極推行段的“5S”管理模式和新機(jī)制、星級(jí)職工考核機(jī)制，把我場(chǎng)的生產(chǎn)班組建設(shè)成真正的安全達(dá)標(biāo)班組！
我的匯報(bào)完了，謝謝大家！
2017年8月7日
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