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2017年降本增效匯報材料
目前，國投昔陽有限責任公司受經(jīng)濟下行壓力加大、需求乏力和產(chǎn)能過剩等因素影響，煤炭供大于求的問題十分突出，給煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重影響，煤炭行業(yè)的形勢十分嚴峻。根據(jù)公司的要求，黃巖匯煤礦根據(jù)自身實際情況，積極地開展了“降本增效，減虧增盈”的活動，最終制定出了切實可行的降本增效方案，如今部方案的部分內(nèi)容已經(jīng)實現(xiàn)，現(xiàn)歸納如下。
1、為減少系統(tǒng)巷道的工程量，15108軌道順槽排矸系統(tǒng)取消煤倉施工，采取順槽皮帶直接搭接大巷皮帶的方式排矸，15108膠帶順槽和高抽巷利用原15106系統(tǒng)巷道形成掘進系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)巷道和煤倉的工程量，節(jié)省了人工費和巷道掘進施工成本，預計節(jié)約700萬元。
2、黃巖匯煤礦一采區(qū)1#、2#、3#集中聯(lián)絡巷總長度950米。原計劃對三條系統(tǒng)巷道全部噴漿，后經(jīng)研究決定只對三條巷道的車場段噴漿，未噴漿段的巷道長度約700米，根據(jù)噴漿成本1230元/米計算，三條巷道共節(jié)省了噴漿費用約85.7萬元。
3、原計劃15109膠帶順槽和15107軌道順槽臥底由外委隊伍施工，后期由黃巖匯煤礦綜掘二隊和綜掘三隊負責施工，共節(jié)省了22萬元。
4、現(xiàn)15107綜采工作面開始末采掛網(wǎng)，預計7月初開始拆除工作面設備。以往綜采工作面采用單掩護架出架，老塘側(cè)采取坑木盤木垛的方式處理，15102工作面共使用坑木660立方�，F(xiàn)決定采用雙掩護架出架，預計節(jié)約坑木約250立方，按照坑木每立方1500元計算，計劃節(jié)省資金約38萬元。
5、15108工作面支護優(yōu)化設計：
15108工作面軌道槽掘和15108膠帶順槽采用錨索代替錨桿，取消槽鋼布
置，錨索規(guī)格由Φ21.8×9000mm變?yōu)棣?1.8×7300mm；15108高抽巷幫部采用雙向塑料拉伸網(wǎng)支護。三條巷道設計工程量2200米，預計3條巷道共節(jié)省支護成本約為58萬元。
6、此外，在工具、配件加強檢修與物資回收再利用方面加強管理。計劃采掘區(qū)隊在本年度節(jié)省費用共10萬元。
自黃巖匯開展“降本增效、減虧增盈”活動以來，黃礦生產(chǎn)技術(shù)科每個人都從身邊小事做起，從日常習慣做起，從節(jié)省一度電、一滴水、一條螺絲釘做起，堅決杜絕浪費行為，嚴格控制采掘成本支出，積極提出合理化建議，把降本增效工作落在實處！
2017年降本增效匯報材料 [篇2]
集團公司第二監(jiān)事會：
按你們要求，現(xiàn)將自動化公司2011年1-5月份如下：
一、年初預算計劃及完成情況
二、降本增效采取的具體措施及落實情況
按照《關(guān)于進一步開展降低成本費用工作的通知》自政發(fā)[2017]44號文件要求，開展降本增效工作。
1、通過實施“項目管控系統(tǒng)”等信息化手段，加大項目管控力度，很降項目成本，提高利潤率。一是加強對項目合同范圍的管理。項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對技術(shù)方案、施工方案，制定成本計劃；二是設備、工程招標時編制采購底價。在設備、工程招標前，項目管理部先編制采購底價，在揭標時嚴格按底價控制價格；三是按工程進度組織采購。材料采購與工程進度同步，進一步減少資金 1
占用并對供應商按實物量結(jié)算。四是加強項目成本計劃的審核。公司組織相關(guān)人員對已立項的項目進行重新審核，最大限度的降低項目成本，并修改成本計劃。
2、樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低修理費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、燃油費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。
三、降本增效所取得的顯著效果
1、項目成本同口徑比降低1.8%；
2、可控費用比上年同期降低2%。
鞍鋼集團自動化公司
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