如何寫交流匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、友鄰縣各位團干：

首先感謝各位在百忙之中到我縣交流指導(dǎo)工作，我今天要交流的主要內(nèi)容是關(guān)于我鄉(xiāng)黨建帶團建的幾點做法，不足之處敬請大家批評指正并提出寶貴意見。

一、碧寨鄉(xiāng)黨團基本情況

碧寨鄉(xiāng)位于縣城東部，有國土面積286平方公里，共轄12個村民委員會，163個村民小組，5203戶21499人，境內(nèi)居住著漢、傣、彝和傈僳等民族。2017年末，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達18635萬元，農(nóng)民人均純收入3467元，糧食總產(chǎn)量971萬公斤，人均占有糧食465公斤，是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)貧困鄉(xiāng)。

鄉(xiāng)黨委下設(shè)1個黨總支，31個黨支部，87個黨小組，共有黨員944人，其中男黨員825人、女黨員119人。2017年碧寨鄉(xiāng)黨委被龍陵縣委評為優(yōu)秀黨組織。

共青團碧寨鄉(xiāng)委員會共轄12個村團總支，6個團支部，2個學(xué)校團支部，2017年4月選舉產(chǎn)生12名村團總支書記，13名團總支副書記，62名委員，全鄉(xiāng)共有35歲以下青年7039人，其中團員799人，團青比11.35%。

二、黨建帶團建的幾點主要做法

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（一）切實加強鄉(xiāng)村兩級黨組織對“黨建帶團建”工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨建帶團建關(guān)鍵在“帶”，本質(zhì)在“建”。鄉(xiāng)黨組織主動從思想、組織、班子、隊伍和作風等方面，帶領(lǐng)、帶動和推進團組織建設(shè)，使廣大團員青年“高舉團旗跟黨走”。在年初制定黨建工作計劃時就將團建列入其日常工作中，爭取在有黨員活動的地方就有團員的參與，使黨團工作融合在一起。強化整體意識，把黨建帶團建納入基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃；強化責任意識，建立健全“黨建帶團建”工作責任制；強化務(wù)實意識，扎實開展帶建工作；強化創(chuàng)新意識，增強基層組織的生機與活力。鼓勵個別從事黨務(wù)工作的團干，利用自身工作條件優(yōu)勢，將黨建工作的先進經(jīng)驗運用到團建工作中，真正使黨建對團建起到帶建作用。

（二）明確黨建與團建之間的關(guān)系。團組織是黨的后備軍，這種天然的政治關(guān)系決定了團組織建設(shè)必須緊緊依靠基層黨組織建設(shè)，置于并服務(wù)于黨的基層組織。團組織的工作若游離于黨組織之外，則會迷失方向，事倍功半。依托黨建帶團建，才能營造團組織良好的政治環(huán)境，才能把握基層團建的正確方向。全鄉(xiāng)自覺將基層團組織建設(shè)置于黨的基層組織建設(shè)之中，按照黨建總體部署來落實團建各項工作，定期不定期地向黨領(lǐng)導(dǎo)班子匯報有關(guān)團建的工作，爭取在班子成員研究黨建工作的時候?qū)�團建納入其中。

（三）增強黨建帶團建意識，堅持團要管團。長期以來，由于主客觀兩方面原因，我鄉(xiāng)團組織存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，特 —2—

別是少數(shù)團干忽視團建工作，存在畏難情緒，難以取得工作成績。要取得好的工作業(yè)績，還在于認識到位，措施過硬，關(guān)鍵是要堅持團要管團，我鄉(xiāng)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下集中精力抓好團的基層組織建設(shè)�；鶎訄F組織有其獨特的特殊性，表現(xiàn)在：團員隊伍流動性強，團員到齡退團，團干必須由青年同志擔任，超齡則須轉(zhuǎn)業(yè)，此間環(huán)節(jié)稍一疏忽與松動，組織建設(shè)就會出現(xiàn)很大的波動。只有既堅持依托黨建，又堅持常抓不懈，克難奮進，才能保證基層團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

（四）以黨組織活動為載體，全面推動黨團建設(shè)。將科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三查三看”教育作為黨建帶團建的有利契機，全面加強基層團組織建設(shè)。利用碧寨鄉(xiāng)12個村全面啟動農(nóng)村黨員致富先鋒行動計劃的機會，逐漸將農(nóng)村團員加入行動中，通過優(yōu)秀黨員的幫帶，發(fā)展一批農(nóng)村團員致富帶頭人，以此形成幫帶網(wǎng)，進一步加強黨團員的凝聚力，全面提升農(nóng)村團員的戰(zhàn)斗力，為農(nóng)村基層團組織建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。利用農(nóng)村黨員便民服務(wù)站的成功做法在有條件的村開展團員便民服務(wù)站，既加強了黨團建設(shè)，有增進了團員與群眾的關(guān)系，進一步改善了農(nóng)村團員在群眾中的地位。

（五）優(yōu)化團的活動載體。團組織是黨的“后備軍”，是黨培養(yǎng)年輕干部的基地，肩負著為黨培養(yǎng)、鍛煉選拔優(yōu)秀青年人才的重任。團的最終工作也要最終落腳在為黨輸送各類人才上來。為此，我鄉(xiāng)從優(yōu)化團的活動載體為抓手，精心設(shè)計活動主題、內(nèi)容、形式，使團員青年的各種潛能和特長通過參與活動

得到鍛煉和展示，被黨組織挖掘與發(fā)現(xiàn)。

（六）建立健全基層黨建帶團建工作的長效工作機制。加強黨建帶團建工作，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此我鄉(xiāng)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把團建納入黨建工作整體格局。在部署黨建工作時，對團建工作提出要求，基層團組織完善辦公條件（辦公室、門牌、辦公設(shè)施等），健全團內(nèi)各項制度（三會一課、團員教育評議、團員管理、團員青年推優(yōu)等）并借活動室建設(shè)之機上墻，按照各種制度的規(guī)定開展活動，同時填寫好各種基礎(chǔ)資料、臺帳（團員花名冊、點名冊、會議記錄等）；積極開展創(chuàng)建“黨建帶團建工作先進單位”活動，不斷深化基層黨建帶團建工作，努力做到黨團建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步表彰，使團建在黨建帶動下穩(wěn)步發(fā)展。把黨建帶團建工作中好的經(jīng)驗、做法，用制度的形式固定下來，堅持下去。

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如何寫交流匯報材料 [篇2]

周莊以水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)為依托，以標準化管理為抓手，經(jīng)過多年不懈的努力，成功打造了“中國第一水鄉(xiāng)”的旅游文化品牌，成為中國首批十大歷史文化名鎮(zhèn)和五A級旅游景區(qū)。在多年的經(jīng)營中，通過導(dǎo)入第三方環(huán)境質(zhì)量管理體系和多次創(chuàng)建活動，我們對標準化建設(shè)實踐有了較為深刻的認識和理解。

推進旅游標準化，是打造精品旅游景區(qū)的重要舉措。經(jīng)過多年的保護和發(fā)展，周莊跨入景區(qū)品質(zhì)提升時期。打造國際精品旅游景區(qū)是我們下一步工作的目標。國際精品旅游景區(qū)除了有一流的旅游資源，還需要具有相當?shù)膰�際競爭力,要在景區(qū)保護、管理、服務(wù)等方面按國際標準和慣例與國際接軌，就必然要求我們在實際工作中堅持以標準化為指導(dǎo)。周莊旅游公司先后通過ISO9000國際質(zhì)量管理體系認證和ISO14000環(huán)境管理體系認證，發(fā)布、實施《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊》及相關(guān)作業(yè)文件，首先從管理制度上與國際接軌。 通過實施質(zhì)量管理體系，周莊旅游公司確立了“突出特點 創(chuàng)造品牌 莊嚴承諾 持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，有效整合服務(wù)資源和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源之間的優(yōu)勢互補，給游客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為建設(shè)高品質(zhì)景區(qū)提供

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堅強的“軟實力”支持。多年來，周莊一直堅持“在保護中求發(fā)展，在發(fā)展中做保護”的方針，通過實施“三線地埋”、污水處理和凈化、創(chuàng)造性開設(shè)貞豐民俗文化街、恢復(fù)重建周莊古戲臺、實施燈光亮化工程、開發(fā)夜游周莊等一系列舉措，加強景區(qū)旅游的舒適度和中國傳統(tǒng)文化特色，加大周莊的國際知名度和吸引力。同時，依據(jù)《周莊古鎮(zhèn)保護暫行條例》等地方性法規(guī)，根據(jù)“修舊如舊”的原則對古建筑進行修繕、對河道街區(qū)進行保護，成立古鎮(zhèn)保護辦公室和“古鎮(zhèn)保護基金會”，加大古建筑保護力度，為打造國家精品景區(qū)提供物質(zhì)載體。

推進旅游標準化，是提升景區(qū)品質(zhì)和品牌的內(nèi)在要求。為了進一步提升周莊景區(qū)的品質(zhì)，周莊積極投入到A級旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作中， 2001年被評為首批4A級旅游景區(qū),2017年5月又被評為首批國家5A級旅游景區(qū)。

通過A級景區(qū)的創(chuàng)建工作，周莊的旅游環(huán)境和服務(wù)功能得到進一步優(yōu)化，景區(qū)品質(zhì)和服務(wù)水平進一步提高，景區(qū)品牌得以不斷提升。在旅游交通方面，開通相鄰城市旅游專線車，對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)交通主干道進行拓寬改造、環(huán)境美化；在游覽配套方面，設(shè)立游客服務(wù)中心，設(shè)計制作全鎮(zhèn)旅游標識系統(tǒng)，合理設(shè)置游客和司機公共休息設(shè)施；在旅游衛(wèi)生方面，周莊是國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)，非常重視對環(huán)境衛(wèi)生的治理，景區(qū)內(nèi)的垃圾箱造型美觀獨特，設(shè)置合理，2017年又投入400多萬

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元對景區(qū)內(nèi)廁所進行三星級標準改造，設(shè)專人管理，使廁所的環(huán)境和設(shè)施進一步優(yōu)化；在市場營銷和品牌建設(shè)方面，周莊旅游公司借助旅游節(jié)、APEC貿(mào)易部長非正式會議、上海世博會等大型節(jié)會，整合各類媒體宣傳平臺，與中旅、國旅等國家級旅行社達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造和維護“周莊中國第一水鄉(xiāng)”品牌。近3年來，周莊的游客接待量均穩(wěn)定在300萬人次以上，今年1-8月份，周莊共接待海內(nèi)外游客426.85萬人次，同比增長75.5%，收入和利潤增幅也分別高達72%和140%，均創(chuàng)歷史新高。

推進旅游標準化，是提升管理服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推進服務(wù)標準化，使得公司的各項管理標準更加系統(tǒng)完整、更加科學(xué)適用。參照國家、省市旅游標準化政策制定的《崗位服務(wù)標準》，對公司各崗位服務(wù)標準做出明確的規(guī)定，如《檢票服務(wù)標準》就“先注視、先微笑、先問候”的主動式服務(wù)，對景點檢票人員的儀容儀表、語言舉止、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程作出明確規(guī)定，走先“固化”再“優(yōu)化”的路子，使所有的檢票人員都用同樣的服務(wù)標準為游客提供高質(zhì)量的服務(wù)。2017年，公司推出“微笑服務(wù)，好客周莊”管理服務(wù)提升工程，進一步深化《崗位服務(wù)標準》的實施，為服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)價值觀的形成注入新的生機和活力�！拔⑿Ψ�務(wù)”提升工程提出了以窗口和部門員工的微笑率為量化考核的指標，倡導(dǎo)員工微笑面對生活，微笑面對工作；微笑面對別

人，微笑面對自己，形成以“微笑”為核心的樂觀向上的企業(yè)文化。通過標準化服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，游客對周莊總體滿意度維持在95%以上。

繼續(xù)推進標準化建設(shè)，全市旅游標準化示范企業(yè)。周莊的標準化實踐雖然取得一定的成效，但仍有許多需要提高的地方。首先，實施服務(wù)質(zhì)量標準化是一項長期系統(tǒng)的工程，除了需要轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念，還要有明確超前的發(fā)展戰(zhàn)略和全局考慮。其次，要加強人才培養(yǎng)和組織改造，加強對員工的培訓(xùn)和技能教育，使其掌握執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量標準的理論知識和實踐技能；同時，適時加強組織結(jié)構(gòu)的改造，給員工搭建施展能力的舞臺，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級招攬和培養(yǎng)人才。再次，要構(gòu)建統(tǒng)一管理、分工協(xié)調(diào)的標準化管理體制，充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建標準化信息平臺和交易平臺，實現(xiàn)管理制度上的轉(zhuǎn)型升級。我們要把推進服務(wù)的標準化與推進周莊旅游業(yè)態(tài)的提升和轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，進一步加大對周莊古鎮(zhèn)的保護力度和對文化內(nèi)涵的挖掘深度，使周莊旅游向精品化、國際化道路邁進。

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