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煤炭安全生產(chǎn)工作會議匯報材料新版
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，在省局、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運河煤礦安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)和諧發(fā)展的良好態(tài)勢，目前，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)12周年，截止今天，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)4622天，在此，我代表運河煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！
下面，就礦井現(xiàn)場安全管理及區(qū)隊班組建設(shè)工作開展情況作一簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、礦井基本概況
運河煤礦隸屬于濟寧礦業(yè)集團，核定生產(chǎn)能力110萬t，今年五月份按照去產(chǎn)能“276個工作日”的要求，確定生產(chǎn)能力為92萬t；企業(yè)先后被授予全國煤炭工業(yè)先進集體、全國五一勞動獎狀、國家一級安全高效礦井等榮譽稱號。
二、現(xiàn)場安全管理情況
礦井著力構(gòu)建“一個理念、兩條主線、三個支撐、四項標(biāo)準(zhǔn)、五個意識”的“12345”現(xiàn)場安全管理主動預(yù)防型管理體系。即：牢固樹立“生產(chǎn)經(jīng)營是保吃飯，安全管理是保飯碗，端不住安全的碗，就吃不上效益的飯”的安全理念，越是經(jīng)濟形勢困難越要抓安全，抓不好安全更困難；狠抓“各級管理人員與驗收員、群監(jiān)員、安全員三大員”責(zé)任落實兩條主線；以“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“操作標(biāo)準(zhǔn)流程化”、“隱患排查常態(tài)化”為支撐；強化“常態(tài)現(xiàn)場零缺陷，動態(tài)作業(yè)零失誤，新版規(guī)程零盲點，隱患治理零容忍”四零監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)“責(zé)任、風(fēng)險、學(xué)習(xí)、底線、親歷”五個意識的現(xiàn)場安全管理體系，基本實現(xiàn)了安全管理全程、全時、全區(qū)域預(yù)控、可控。具體方式如下：
（一）強質(zhì)量 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
通過實施“樸素”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以小成本、低投入獲得現(xiàn)場大提升、高回報：一是建立工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)機制;二是每月組織三次專項工程質(zhì)量驗收，重點考核“重數(shù)量輕質(zhì)量，重進度輕標(biāo)準(zhǔn)、重結(jié)果輕過程”的現(xiàn)象；三是以“軌道質(zhì)量、管線吊掛、線纜敷設(shè)、物料碼放、牌板懸掛、運輸管理、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)”創(chuàng)建為重點，達到動靜態(tài)全程“平、直、齊、凈”；四是定期召開“現(xiàn)場會”，引導(dǎo)大家跳出運河找差距，對照亮點找不足，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍；五是每月由各職能部室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，從“一通三防”、頂板管理、機電設(shè)備影響等六方面對各區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況進行綜合考評，給予獎懲，對連續(xù)排名最后的單位負(fù)責(zé)人進行約談、督導(dǎo)。
（二）強過程 嚴(yán)管控 實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)流程化
通過實施崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，立足崗位安全管理，突出對“人”的安全行為規(guī)范和控制，實現(xiàn)人與崗位的緊密融合、安全互動：一是建立涉及328個工種的《環(huán)境識別與操作流程控制體系》，通過環(huán)境識別、流程控制、操作標(biāo)準(zhǔn)、手指口述等七個方面的規(guī)范和有序銜接，使各崗位、工種施工操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；二是開展“反事故斗爭”活動，深化事故警示意義，匯編、學(xué)習(xí)省內(nèi)外113起代表性的事故案例，舉一反三，結(jié)合現(xiàn)場進行“對照性”評估、檢查、改進，完善制度標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合“企業(yè)主體責(zé)任自查自改”活動開展，建立、完善《采煤工作面安裝回撤安全管理規(guī)定》、《綜掘機使用操作特別規(guī)定》等具體制度，提升重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防控能力。
（三）強排查 嚴(yán)閉合 實現(xiàn)隱患排查常態(tài)化
牢固樹立“隱患就是事故”的理念，從排查方式、閉合要求等方面深化隱患排查治理工作：一是以“大快嚴(yán)”活動開展為契機，積極構(gòu)建風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，提升礦井安全程度；二是每月采取定期、不定期“2：5”的檢查模式，加重突擊檢查的力度和頻度，突出中夜班、節(jié)假日等重點時段的安全管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“輕重緩急”的原則，到人、到崗，明確整改時間節(jié)點與效果；三是做好薄弱人員排查，將長期曠工缺勤、習(xí)慣性違章、家庭有重大事項人員作為排查重點，建立礦井每月、區(qū)隊每周、班組每班的分級排查機制；四是開展安全生產(chǎn)周評估活動，從上周各采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、違章違紀(jì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等八方面進行綜合分析，對本周現(xiàn)場管理、施工重點進行安排，強化過程控制及責(zé)任落實；五是針對今年受厄爾尼諾現(xiàn)象突出的實際，強化雨季“三防”工作，防大澇、防洪災(zāi)，確保礦井安全度汛。
三、區(qū)隊班組建設(shè)工作開展情況
以“企業(yè)主體責(zé)任落實”活動開展為契機，從強責(zé)任、嚴(yán)獎懲、重疏通方面構(gòu)筑了“三并重”的“區(qū)隊班組自主管理”體系，提升“個人自律、班組自治、區(qū)隊自主”程度，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“被動管理”到“主動管理”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由“管結(jié)果到管源頭、管過程”的轉(zhuǎn)變。
（一）強責(zé)任 立規(guī)矩 打造自下而上責(zé)任返溯體系
依托“區(qū)隊班組自主管理”活動的開展，構(gòu)筑“個人-班組-區(qū)隊-科室-礦”由下而上的反溯責(zé)任落實體系，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞到崗、到人：一是建立以“工程質(zhì)量、安全管理、規(guī)程落實”等六方面為依據(jù)近14萬字的員工動態(tài)績效考核機制，當(dāng)班考核、現(xiàn)場兌現(xiàn)；二是以強化區(qū)隊、班組兩個基層“一把手”安全職責(zé)為切入點，進行罰款、內(nèi)部扣分“4+4”指標(biāo)考核源頭控制，進一步提高區(qū)隊、班組自我監(jiān)督、自行約束、自主管理的能力；三是實施區(qū)隊值班人員“六六”跟班制度，每月值班期間下井不少于六個六小時跟班，且中、夜班分別不少于兩個；區(qū)隊每月至少3名以上管理人員參加不少于兩次突擊檢查、夜查活動，重點檢查“規(guī)程措施的雙對照雙提升”工作開展情況，確保管理制度落實到位。
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（二）定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)考核 建立獎懲互補的考核模式
發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，使“A”級班組創(chuàng)建、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比、區(qū)隊評估評價、安全罰款返還等考核項目效果最大化：一是結(jié)合新版《煤礦安全規(guī)程》，對我礦涉及1423條內(nèi)容的《安全生產(chǎn)獎懲條例》進行增補、修訂；二是違章人員對違紀(jì)行為，從“人、物、環(huán)境”三個方面進行“5W”（即：5個為什么）糾錯分析，深挖根源，從源頭上查清原因，認(rèn)清本質(zhì)，制定措施，杜絕今后發(fā)生類似違章行為；三是在安全罰款返還使用上，一方面突出對個人遵章守紀(jì)的考核，將罰款按照遵紀(jì)時限以2-6個月為周期，按50%-100%的比例進行遞增返還，另一方面發(fā)揮干部職工安全質(zhì)量管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，每季度評審一次“金點子、好建議”，予以300-2000元的獎勵；四是為檢驗實景教學(xué)培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、工程師技師工作站等方式的培訓(xùn)效果，每季度進行抽考，獎優(yōu)罰劣。
（三）重疏通 引共鳴 傳遞安全管理正能量
安全管理的最終目的，是保障職工的生命安全和健康，實現(xiàn)“管和被管”的和諧統(tǒng)一，為此，我們強化安全管理疏通，注重正能量傳遞：一是每年定期組織，分別開展典型違紀(jì)人員、群監(jiān)員、職工、班組長、安全員、副區(qū)長（技術(shù)員）、區(qū)長書記、生產(chǎn)職能部室八級獨立座談會，“不交叉、分層講”，從不同層次、不同角度探討安全生產(chǎn)管理的新舉措、好方法；二是以“如何守住我們共同的底線—安全”為主題，開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“安全大講堂”和“心理疏導(dǎo)講堂”等活動，通過視頻、圖片、寓言、親情故事的引用，對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢進行深入淺出的分析，引起共鳴，提升“安全底線”意識；三是從2017年12月份起，實施每月“集產(chǎn)集休”六天的工作機制，區(qū)隊、班組工作效率顯著提高，國家去產(chǎn)能“276個工作日”要求下發(fā)后，礦井及時調(diào)整，將休息時間安排在節(jié)假日、周末，提升職工的幸福感和現(xiàn)場安全度。
安全工作重在落實，貴在堅持。我們將以此次會議的召開為契機，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，深入學(xué)習(xí)兄弟礦井先進管理經(jīng)驗，查缺補漏，強化措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為全省煤礦安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展做出貢獻。
匯報完畢，謝謝大家！
煤炭安全生產(chǎn)工作會議匯報材料新版 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
匯報前，我謹(jǐn)代表南煤集團向一年來對我公司安全生產(chǎn)工作給予大力支持和幫助的國投領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁表示衷心的感謝。根據(jù)會議安排，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)情況
2017年，南煤集團在國投煤炭公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司全體干部職工共同努力下，未發(fā)生重傷及以上事故，未發(fā)生瓦斯超限事故。兩生產(chǎn)礦井達省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。非煤產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)秩序。
二、2017年安全生產(chǎn)工作思路
為進一步提升集團公司安全管理水平，確保集團公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展，經(jīng)集團公司確立了“圍繞一個目標(biāo)，規(guī)范兩個行為，深化三項建設(shè)，突出四個重點，做到五個到位”的工作思路，即：
實現(xiàn)一個目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn) “三零”目標(biāo)，即零事故、零傷害、零損失。
規(guī)范兩個行為：一是干部管理行為；二是職工操作行為。重點是修訂完善兩個行為準(zhǔn)則，健全考核制度，加強監(jiān)督考核。
深化三項建設(shè)：一是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固的基礎(chǔ)上提檔升級；二是深化班組建設(shè)，在夯實“安全和諧型” 1
班組建設(shè)的基礎(chǔ)上全面推進適合南煤實際的“人人都是班組長、手指口述安全確認(rèn)法，切實提高班組自主管理水平；三是深化安全文化建設(shè)，總結(jié)近年來安全文化建設(shè)成果，提煉出南煤集團安全文化建設(shè)體系。
突出四個重點：一是以“一通三防”和防治水為重點，著力解決瓦斯、水害治理和防火降塵；二是以機電運輸為重點，破解制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；三是以風(fēng)險預(yù)控和重大危險源管控為重點，實現(xiàn)重大危險可控、在控；四是以應(yīng)急管理為重點，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
做到五個到位：一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。重點健全安全問責(zé)制度；二是領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班到位。重點是責(zé)任到位、指揮到位、監(jiān)督管理到位。三是隱患排查治理到位。重點是帶著問題全覆蓋、零容忍、重實效；整改不留后患，不重復(fù)出現(xiàn)。四是規(guī)程措施到位，重點做到一工程一措施，先規(guī)程再開工，規(guī)程措施編制合規(guī)，實效管用；五是問責(zé)考核到位。把問題當(dāng)成事故分析，把隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，切實將問責(zé)考核落地。
三、2017年安全生產(chǎn)工作安排
圍繞上述目標(biāo)，重點抓好以下十二項工作：
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（一）強化七大領(lǐng)域管理，夯實礦井本質(zhì)安全。
在通風(fēng)系統(tǒng)方面，兩礦井按照通風(fēng)阻力測定結(jié)果及系統(tǒng)優(yōu)化方案，繼續(xù)組織系統(tǒng)優(yōu)化改造，加大失修巷道整擴巷力度，降低風(fēng)阻提高風(fēng)量有效率，做到系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠。在瓦斯治理方面，積極探索解 2
決回采工作面落山角、初采期間瓦斯治理的有效方法，在12#煤層掘進時對本煤層實施預(yù)抽放；在煤塵綜合治理方面，嚴(yán)格執(zhí)行煤層注水降塵措施，切實加強回采工作面煤層注水管理和效果檢驗，嚴(yán)格落實定期沖洗清理積塵制度，實現(xiàn)防塵達標(biāo)。在火災(zāi)防治方面，加強束管監(jiān)測系統(tǒng)的管理，準(zhǔn)確預(yù)警預(yù)報；回收回采工作面快速封閉，提高密閉質(zhì)量，杜絕閉墻漏風(fēng)；落實外因火災(zāi)的防范措施，加強監(jiān)督檢查。在機電運輸方面，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸管理各項制度，完善各種在線監(jiān)測、運輸防跑車裝置和機電設(shè)備保護裝置，大陽泉公司上半年完成采區(qū)單軌無極繩改造，減少運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集中運輸。在頂板管理方面，加強回采工作面兩端頭和超前支護、失修巷道及高巷道作業(yè)的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；繼續(xù)做好掘進巷道松散煤巖層的注漿加固和高冒區(qū)充填；合理工作面設(shè)計和煤柱設(shè)計，解決回采工作面靠采空區(qū)順槽由動壓引起的巷道嚴(yán)重壓損問題。在防治水方面，要抓好雨季的調(diào)查和防排水工作，大陽泉公司要做實12#、15#煤北翼掘進及回采期間的探放水管理，抓好采空區(qū)積水的探、放、疏、排工作。
（二）強化隱患排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一要嚴(yán)格落實班組班排查、隊（車間）日排查、單位周排查、集團半月排查制度，完善各級排查記錄手冊臺帳，建立隱患排查問責(zé)制度，逐級監(jiān)督排查責(zé)任的落實；二要制定礦井及非煤公司安全檢查表，由“盲目”檢查變“有目的”的實效性檢查；三要高度重視特殊時期、敏感時節(jié)和特殊季節(jié)的隱患排查治理，加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點地點、重大危險源的檢查頻次；四要對重大隱患實行掛牌督辦，實行單位負(fù)責(zé)
人重大隱患治理承諾制度，建立隱患效果評價制度。
（三）強化質(zhì)標(biāo)建設(shè)管理，夯實作業(yè)環(huán)境安全。
一是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)以品牌工程為先導(dǎo)推動提檔升級；二是制定南煤集團礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細則，統(tǒng)一兩礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；三是以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)全面達標(biāo)，生產(chǎn)礦井保持省一級，奮斗國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；非煤公司達行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（四）強化非煤重點管理，夯實現(xiàn)場安全管控。
一是重點加強干部職工安全意識教育，制定完善的安全管控體系，嚴(yán)格落實一工程一措施和逐級審批制度，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；二是突出抓好易燃易爆、危險化學(xué)品、交通運輸、發(fā)供電、壓力容器、鍋爐、壓力管道、起重機械、煤氣等危險物品、特種設(shè)備和危險作業(yè)場所的安全管理；三是落實消防措施和消防安全責(zé)任制；四是加大職工操作行為監(jiān)督，強化職工規(guī)范行為養(yǎng)成；五是加強建設(shè)項目安全管理，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入和安全協(xié)議簽訂，嚴(yán)格落實建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方的安全責(zé)任。
（五）強化班組建設(shè)管理，夯實隊組自主管理。
一是在夯實和諧班組推廣人人都是班組長的基礎(chǔ)上，礦井采掘隊組全面推進南煤特色的“人人都是班組長”的班組管理模式；二是扎實推進“手指口述”安全確認(rèn)工作，進一步梳理每個工種作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序和安全確認(rèn)事項，使“手指口述”更符合實際、更便于日常操作；三是非煤公司要在關(guān)鍵崗位推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作。
（六）強化制度落實監(jiān)督，夯實制度執(zhí)行能力。
一要制定切合本單位實際的安全目標(biāo)責(zé)任書，并層層簽訂，將全年安全目標(biāo)和安全工作逐級分解，形成縱向到底、橫向到邊、層層負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任體系；二要嚴(yán)格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、職能部門領(lǐng)導(dǎo)巡查、隊領(lǐng)導(dǎo)跟班以及非煤公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，確保責(zé)任到位、指揮到位、監(jiān)督管理到位；三要組織責(zé)任制度落實專項檢查切實解決制定和執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象，提升制度執(zhí)行能力；四要加大反“三違”力度，修訂完善兩個“行為”準(zhǔn)則，建立抓“三違”指標(biāo)考核制度，形成全員反“三違”強大陣勢。
（七）強化科技興安戰(zhàn)略，夯實安全技術(shù)支撐。
一是強化總工程師技術(shù)決策、指揮權(quán)，強化重大安全問題技術(shù)論證和風(fēng)險評估，嚴(yán)謹(jǐn)方案設(shè)計、規(guī)程措施編制，提高規(guī)程、安全措施的針對性和實效性；二是把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革作為保安增效的突破口，作為激發(fā)員工潛能的切入點，助力安全生產(chǎn)；三是積極引進先進的技術(shù)、設(shè)備、方法，利用安全技術(shù)手段增強設(shè)備的安全性能，提高安全系統(tǒng)的保障能力，提高生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全水平。
（八）強化安全文化建設(shè)，夯實企業(yè)安全氛圍。
一是整合提煉集團各單位安全文化建設(shè)成果，形成集團安全文化建設(shè)體系；二是組織全員安全文化建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)，使安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制；三是利用各種宣傳媒介，開展安全宣傳教育，傳播安全文化，宣揚先進人物和典型事跡，揭露安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，營造以人為本的安全文化氛圍。
（九）強化職業(yè)健康管理，夯實個體勞動保護。
一要認(rèn)真落實職業(yè)危害防治責(zé)任和職工個體防護用品配備使用，建立“單位具體負(fù)責(zé)、集團職能部門監(jiān)管、職工群眾監(jiān)督”的職業(yè)安全健康工作機制；二要推廣使用先進的技術(shù)、工藝、裝備，加大粉塵、噪音、有害氣體源頭治理；三要定期組織職業(yè)危害因素檢測評價和防治效果評價，加強職業(yè)病防治知識宣教培訓(xùn)，提高個體防護意識。
（十）強化風(fēng)險預(yù)控管理，夯實風(fēng)險監(jiān)管過程。
一是推進煤礦風(fēng)險預(yù)控管理工作，按照《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》編制風(fēng)險管理手冊，建立健全體系審核程序，定期開展風(fēng)險預(yù)控管理體系審核；二是積極采用現(xiàn)代技術(shù)手段和預(yù)測方法開展預(yù)警管理和措施應(yīng)對，堅持每月一次的安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，礦井每季度一次安全現(xiàn)狀評估，集團每半年一次安全條件評價；三是進一步規(guī)范重大危險源辨識登記、安全評估、報告?zhèn)浒�、監(jiān)控整改等工作機制，確保措施完善、監(jiān)控到位；四是強化現(xiàn)場安全巡回檢查，落實巡檢責(zé)任，做到現(xiàn)場安全在控可控；五是按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則及時修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員進行預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高從業(yè)人員響應(yīng)能力和企業(yè)應(yīng)急救援能力。
（十一）強化安全教育培訓(xùn)，夯實員工隊伍素質(zhì)。
一是各級培訓(xùn)部門細致編寫全年培訓(xùn)計劃，把針對性和實效性做為培訓(xùn)的落腳點，嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理；二是加強師資隊伍建設(shè)，針對教師培訓(xùn)內(nèi)容制定培訓(xùn)大綱，并提出培訓(xùn)要求，提高有效性和實用性；三是實施“領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，干部上講臺”的培訓(xùn)方法，增強員工學(xué)習(xí)重
視程度和熱情；四是持續(xù)開展多層次、多崗位、多媒體的技術(shù)比武、練兵、學(xué)習(xí)活動。五是把礦井每季度開展的專業(yè)安全知識競賽推廣到非煤公司，持續(xù)堅持“兩日一題，一日一問”班前會培訓(xùn)。
（十二）強化安全問責(zé)管理，夯實獎懲措施落地。
一是繼續(xù)執(zhí)行安全獎勵制度。生產(chǎn)礦井按噸煤2元提取，非煤公司按工資總額2%提取，作為安全專項獎勵基金，由集團公司考核兌現(xiàn)；二是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制，其中30%與安全、20%與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤；三是嚴(yán)肅責(zé)任追究。凡發(fā)生事故，要嚴(yán)格按集團公司2017年1號文件進行事故責(zé)任追究和處罰；四是嚴(yán)格落實安全一票否決制。凡發(fā)生死亡事故和輕重傷超指標(biāo)的單位，主要負(fù)責(zé)人年度內(nèi)不得評先，相關(guān)責(zé)任人不得評優(yōu)、提職、晉級。
各位領(lǐng)導(dǎo)，近幾年來，雖然我們在安全管理方面做了很多工作，也取得了一定成績，但仍存在一些不足之處，與兄弟單位相比有很大差距，我們深知安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們有信心在國投煤炭公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，同心同德，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加頑強的毅力，為集團公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
二〇一五年四月十七日
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