先進班組匯報材料機修

　　先進班組匯報材料  機修班組承擔著海升乾縣工廠一二車間設備維修，維護保養(yǎng)任務，現(xiàn)有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結(jié)一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。

　　一、營造學習氛圍、練就業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術水平。

　　機修班組結(jié)合公司全員計算機培訓的時機，借助班組辦公電腦自發(fā)進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經(jīng)驗總結(jié)，大家的技能技術也有了突飛猛進的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設備的維修技巧。通過對值班人員的調(diào)配，以強助弱，搭班合作，互學互助結(jié)“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。并且涌現(xiàn)出了像曲建國維修灌裝機的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經(jīng)常進行討論，將自己的工作經(jīng)驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。

　　二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。

　　生產(chǎn)一車間大部分設備使用時間長，這些的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間設備改造中發(fā)揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗收。

　　自08年8月以來，生產(chǎn)二車間布赫榨機液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，影響到車間的生產(chǎn)運作。由于榨機液壓系統(tǒng)技術結(jié)構(gòu)較為復雜，布赫專業(yè)人員對于此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設備故障和相關資料，認真摸索，不斷總結(jié)，深入探討，在短短半月時間內(nèi)先后解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經(jīng)驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經(jīng)驗，精湛的維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

　　三、極少成多，節(jié)能降耗從一點一滴做起。

　　機修班組通過全員參與，相應公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。

　　四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。

　　重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質(zhì)上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鉆研維修中的新技術。

　　機修班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接

　　班制度，在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。 機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

　　先進班組匯報材料機修 [篇2]

　　機修動力廠外線班共19名成員，承擔著全公司10KV、35KV高壓線路的保養(yǎng)維護、各類非標加工件的制作和大型設備的安裝等工作。特別在公司的“急、難、險、重”工作中，外線班員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，憑借自身的熟練技術與工作經(jīng)驗，攻克了一項又一項的難關，是一支敢打硬仗，見紅旗就扛的優(yōu)秀班組。自從公司開展工作“五星班組”創(chuàng)建活動以來，外線班始終堅持推行“服務生產(chǎn)、促進生產(chǎn)”為主線。以創(chuàng)建工作為契機，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進工作質(zhì)量和工作效率，并取得了一定成效。

　　一、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

　�。�1）完善班組各項工作制度、各崗位職責，每月結(jié)合崗位績效考核將班組工作計劃分解到每位班組員工，使員工工作指標與班組工作計劃相一致，圓滿完成各項工作任務。每月召開兩次及以上班會，對班組工作進行總結(jié)分析，解決班組工作中存在的問題；對班組人員信息進行動態(tài)管理，及時掌握班組員工動態(tài)。

　�。�2）在創(chuàng)建活動中，外線班做了大量的“硬件”方面工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理歸類，對工具室、材料室等進行定置擺放。在整理過程中，利用廢舊材料及自身的技術，使外線班的工作環(huán)境煥然一新。

　　二、 穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組

　　外線班始終以服務公司生產(chǎn)為重心，積極完成廠部安排的各項工作任務，做到令行禁止，今年至10月份為止，也完成加工量218.25

　　噸，其中包含了加工環(huán)形錨桿、拱架及零星加工件等。在開展“提指標，提效益，降成本、降消耗”班組競賽活動中，主要利用廢料加工搭建銹水溝巖芯房、廢料回收、原料加工產(chǎn)品等方式來實現(xiàn)降本增效的目標，在一、二、三季度節(jié)約成本210935元。

　　三、嚴格落實、認真執(zhí)行，打造“安全環(huán)保型“班組

　　深入開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題活動，積極響應上級要求，外線班每天上班，堅持做到安全兩個“十分鐘”：班前十分鐘學習，安全標準、操作要點等；班后十分鐘總結(jié)——總結(jié)班組中主要存在的問題。通過班組成員之間不斷的交流，各崗位之間的相互學習，取長補短，把安全環(huán)保工作扎實有效的落到實處。班組成員積極學習危險源辨識、職業(yè)病預防、安全操作標準等知識，使班組成員安全意識和技能操作水平不斷提高。通過一系列安全環(huán)保活動的開展，實現(xiàn)外線班組長周期無安全環(huán)保事故。

　　四、立足崗位、學以致用，錘煉“學習型”班組

　　外線班依據(jù)培訓考核激勵機制，努力打造班組職工素質(zhì)提升平臺，以靈活有效的培訓方式促進班組素質(zhì)的提升。

　　（1）突出現(xiàn)場培訓，把工作過程與培訓過程相統(tǒng)一，以施工現(xiàn)場和崗位為主要陣地，實現(xiàn)理論與實踐的有機接合，促進班組成員干中學，學中干。

　　（2）突出互動交流培訓，依靠各小組之間搭建的交流平臺，班組職工可以交流在施工中所發(fā)生的各類情況，使班組成員累積更多的

　　實踐經(jīng)驗，更好的提高了培訓效果。

　�。�3）開展導師帶徒活動，以經(jīng)驗豐富老職工為指導老師，帶動新職工技能快速提升，有效促進素質(zhì)提升。

　　通過各種培訓方式，引導班組職工爭做“有技術、有責任、有貢獻”全面發(fā)展的員工，通過靈活的培訓方式，班組成員學習積極性和培訓效果都有很大的提升。班組成員多次在公司及總公司技能比武比賽中都取得一定的成績。

　　五、以人為本、團結(jié)合作，營造“和諧型”班組

　　和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需。在創(chuàng)建和諧班組中，外線班首先建立了《班組誠信自律公約》，并收集整理班組誠信自律公約11條，班員承諾19條，班員在工作中自覺履行承諾約定，工作起來有聲有色。其次是改造建立溫馨的休息室，為職工更好的工作提供舒適的環(huán)境。班組積極開展員工關愛活動，了解員工熱點、難點問題，相互扶持、幫助解決。并認真落實“六必訪”活動，增強員工歸屬感和滿意度。

　　外線班的和諧氛圍，使人人都體會到了班組的溫暖，以飽滿的熱情投入到工作中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構(gòu)建“團結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設成職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。

　　機修動力廠 2017年11月4日

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