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招聘人員考察方案

　　招聘人員考察方案 1

　　1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)

招聘人員考察方案

　　采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數(shù)對網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。

　　2、簡歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等;(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

　　3、初試

　　(1)、面談：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?

　　(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試

　　4、復(fù)試

　　工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

　　5、最終復(fù)試

　　再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等

　　一項(xiàng)否決制

　　形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。

　　6、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

　　7、對整個招聘體系進(jìn)行評估

　　(1)、招聘過程是否緊湊;

　　(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

　　(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

　　備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題

　　由于招聘是企業(yè)對外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時會對企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：

　　1、應(yīng)試者本人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

　　2、應(yīng)試者周圍的人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

　　3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。

　　4、以上三點(diǎn)都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn)，客戶對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。

　　上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的`窗口部門都會出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。

　　因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。

　　1、門衛(wèi)等部門

　　對來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

　　(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。

　　(2)、文明十字：問候語“你好!”;請求語“請”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。

　　(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);

　　二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對象，什么樣的人該講什么話)

　　三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)

　　2、人力資源部門

　　人力資源部除文明三要素外還要注意：

　　(1)、招聘要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。

　　3、其他任何與來訪者接觸到的人

　　要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

　　處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。

　　招聘人員考察方案 2

　　一、工作目標(biāo)和原則

　　通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中堅(jiān)持以下原則：

　　1、德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

　　2、公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會。

　　3、競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策劃和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大決策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

　　三、招聘崗位

　　招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

　　四、招聘范圍

　　1、面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：（）與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。

　　2、面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。

　　五、報名條件

　　1、遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　2、應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的.，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

　　3、學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。

　　4、應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：

　�。�1）申報部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。

　　（2）申報部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

　�。�3）申報科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或任職滿三年的正及相，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

　　（4）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

　　（5）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時間截止到20xx年12月31日。

　�。�6）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。

　　六、公布形式

　　1、系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《XX報》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。

　　2、社會招聘公告通過網(wǎng)、《 XX報》、公司門戶網(wǎng)站公布。

　　七、招聘程序

　　1、報名

　　在網(wǎng)設(shè)置電子報名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個報名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報名系統(tǒng)相應(yīng)入口報名，且每個應(yīng)聘人員限報一個崗位。

　　2、資格審查和簡歷篩選

　　對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。

　　3、筆試

　　筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。

　　4、第一次面試

　　由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

　　5、管理能力測評

　　入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

　　6、第二次面試

　　主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

　　7、聘用人選確定

　　根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。

　　8、體檢

　　聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。

　　9、考察

　　應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。

　　10、聘用

　　1、系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。