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冬季安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料
首先，熱烈歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！
我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和上級文件精神，加大安全生產(chǎn)投入，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作。進(jìn)入冬季以來，我公司從實(shí)際出發(fā)，精心策劃、周密部署冬季安全生產(chǎn)工作，并層層抓落實(shí)，至今安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。下面將我公司冬季安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處請批評指正。
一、宣傳、動員部署
1、12月6日，公司召開全體中層干部以上人員參加的安全生產(chǎn)會議，安排部署以防凍、防滑、防火、防小動物等為重點(diǎn)內(nèi)容的冬季“四防”工作，會上要求各部門、各車間要切實(shí)將冬季“四防”工作落到實(shí)處，不得走形式、走過場。
2、公司制定了《冬季安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范措施實(shí)施方案》，結(jié)合冬季特點(diǎn)對公司安全生產(chǎn)的影響，從防凍、防滑、防火、防小動物、防毒等方面制定了具體防范措施，明確了責(zé)任單位、完成期限等，要求各單位要嚴(yán)格落實(shí)，不放過一臺設(shè)備，不放過一根管道；各屬地管理單位根據(jù)方案進(jìn)行了層層分解，制定了具體措施。
二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施
（一）防凍工作
公司對生產(chǎn)裝置區(qū)生產(chǎn)設(shè)備、管道、消防水系統(tǒng)，利用十天時間
全面完成了保溫、伴熱工作，部分設(shè)備設(shè)施采用放凈水、長流水方式進(jìn)行防凍，備用設(shè)備一律實(shí)行定期盤泵制度，進(jìn)入冬季以來各類設(shè)備設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定。
（二）防滑跌
公司對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別是人行通道及較危險(xiǎn)區(qū)域如平臺、罐頂、水池邊、樓梯、爬梯等處，一律嚴(yán)禁積水、積冰、積雪，對有關(guān)防護(hù)欄桿進(jìn)行了維護(hù)整改，并嚴(yán)格控制以上區(qū)域雙手插兜、穿高跟鞋等現(xiàn)象。
（三）防火
公司一律禁止采用煤爐、電爐、電暖器等非法取暖行為，清理私拉亂扯電線現(xiàn)象，嚴(yán)禁擅自-焚燒干草、垃圾等，崗位員工嚴(yán)格巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并制止跑冒滴漏，從源頭上嚴(yán)格控制冬季火災(zāi)發(fā)生。
（四）防小動物
公司對所有變配電室門窗、擋鼠板、電纜溝進(jìn)行了檢查維護(hù)，嚴(yán)格控制亂倒剩飯剩菜現(xiàn)象，確保小動物無可乘之機(jī)。
（五）其他措施
公司根據(jù)實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)了其他各項(xiàng)防范措施。
三、開展冬季“四防”大檢查
（一）12月中旬，公司安委會開展了冬季“四防”大檢查，根據(jù)《實(shí)施方案》，認(rèn)真編制檢查表，并分組進(jìn)行檢查，共查出問題30項(xiàng)。公司針對查出問題，制定了整改措施，明確了責(zé)任單位、整改期限等，并督促各單位積極整改，有力促進(jìn)了冬季安全生產(chǎn)工作。
（二）各車間根據(jù)本車間制定的防范措施，針對本轄區(qū)情況開展了冬季“四防”檢查。
總體上，我公司冬季安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有步驟，有安排部署、有檢查落實(shí)，各項(xiàng)防范措施得到有效落實(shí)。但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，誠懇要求各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便我公司安全管理再上新臺階。
冬季安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
為切實(shí)抓好冬季安全生產(chǎn)工作，根據(jù)魯鑫集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，濟(jì)寧魯鑫工程機(jī)械有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)活動，成立了“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，結(jié)合本公司實(shí)際情況，認(rèn)真開展冬季安全生產(chǎn)管理，對公司各部門及各車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，并在冬季安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行排查治理。目前安全工作總體情況保持良好態(tài)勢。
一、高度重視，抓好冬季安全生產(chǎn)部署
堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，魯鑫機(jī)械公司安全第一責(zé)任人親自部署，召開了冬季安全生產(chǎn)專題會議，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，確保冬季安全生產(chǎn)大檢查工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，使每名員工充分認(rèn)識到加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和必要性,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感,把安全工作放在當(dāng)前工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、明確工作重點(diǎn)，做好冬季安全生產(chǎn)管理
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，按照公司安全職責(zé)，充分考慮冬季安全生產(chǎn)的諸多不利因素，積極組織采取切實(shí)有效的防范措施，提升安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職能力，盡職盡責(zé)地抓好冬季安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全管理直線責(zé)任,加強(qiáng)隱患排
查和工藝安全管理, 切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全運(yùn)行的安全措施。進(jìn)入冬季后，積極組織開展了以自檢自查、隱患排查、冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等形式的檢查10余次，另外，每天由公司管理部工作人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，每周周六下午公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時整改，同時，各崗位加強(qiáng)日常巡檢與維護(hù)工作，及時解決處理各類設(shè)備、設(shè)施存在的冬防保溫隱患，確保所有設(shè)備處于完好狀態(tài)。
2、強(qiáng)化安全操作規(guī)程的執(zhí)行。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”行為，確保施工人員和設(shè)備安全。
3、強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識與控制。各工作崗位結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)開展了冬季崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，嚴(yán)格落實(shí)“未進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、未制定實(shí)施有效防范措施不開工”制度，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
4、強(qiáng)化應(yīng)急管理。重視應(yīng)急演練工作，針對魯鑫機(jī)械實(shí)際情況制定冬季應(yīng)急預(yù)案和演練科目，積極組織開展了“應(yīng)急演練”活動，力爭做到臨危不亂、演練有針對性，使全體員工掌握了應(yīng)急職責(zé)，清楚了應(yīng)急程序。
5、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控到位，重點(diǎn)對生產(chǎn)車間的安全監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)控情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
6、狠抓現(xiàn)場管理。針對車間人員素質(zhì)低、車間現(xiàn)場產(chǎn)品項(xiàng)目多等特點(diǎn)，魯鑫機(jī)械實(shí)行專人專管模式，要求各車間管理人員對各車間從現(xiàn)場安全到產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行一管到底。嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，從根
源上消除隱患，始終保證生產(chǎn)車間安全通道，消防通道暢通，車間內(nèi)消防管道已做好保溫措施，防止管道因天氣寒冷上凍，不能保證水源暢通。
7、強(qiáng)化事故隱患的治理與監(jiān)控。對排查出的安全隱患治理情況進(jìn)行督查，重點(diǎn)督查隱患治理方案、整改進(jìn)度和監(jiān)督控制落實(shí)情況，保證隱患按期整改完畢。
8、做好冬季道路交通安全的落實(shí)。對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育、對車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，認(rèn)真落實(shí)交通安全措施,嚴(yán)防死守,確保實(shí)現(xiàn)交通安全無事故。嚴(yán)格落實(shí)雨雪天氣出車審批制度和車輛“三交一封”制度,嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕車、帶病行駛、超載超速等違章行為。
9、積極開展“四無”活動。確保全員參與，齊抓共管，責(zé)任明確，努力做到個人無違章，崗位無隱患，部門無違規(guī)，基層無事故。進(jìn)一步完善反“三違”機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。
10、強(qiáng)化冬季安全知識和教育。組織全體員工針對性地強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的實(shí)效性，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識。
通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生,確保了此期間生產(chǎn)、生活平穩(wěn)有序。圓滿完成了冬季安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)定、發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石。
濟(jì)寧魯鑫工程機(jī)械有限公司
2017年1月9日
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