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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各位嘉賓：
你們好！
感謝各位在百忙之中抽出時間對我公司施工的《10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設(shè)工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎(chǔ))進行驗收！
驗收內(nèi)容：
1、3#廠房地梁鋼筋驗收；
2、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序；
3、辦公樓、食堂基礎(chǔ)驗收。
一、工程概況：
1、工程名稱：10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目工程
2、參建單位：
建設(shè)單位：綦江長風(fēng)齒輪（集團）有限公司
設(shè)計單位：重慶建工集團股份有限公司設(shè)計研究院
勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設(shè)計院有限公司
監(jiān)理單位：重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：重慶建工第二市政工程有限責(zé)任公司
3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。
4、開工日期：2017年9月25日
二、項目管理組織情況
當(dāng)承接到本工程后，我項目部按照施工承包合同、設(shè)計圖紙、建筑法規(guī)、建設(shè)工程強制性條文等編寫了施工組織設(shè)計、專項施工組織
方案等。
1、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計圖紙進行施工，合理安排工作計劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。
2、項目部配備專門的檢查人員，每天對工程質(zhì)量進行檢查，對違反質(zhì)量要求的堅決給予返工處理。
3、項目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況
1、地基與基礎(chǔ)簡介
本工程結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面，基礎(chǔ)形式為人工挖孔樁，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，抗震等級為4級，合理使用年限為50年，
本工程地基選用中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎(chǔ)持力層。主要采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.
項目各相關(guān)單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進行了人工挖孔樁驗收；基礎(chǔ)地梁鋼筋驗收。驗收結(jié)論均為：符合設(shè)計及規(guī)范要求，同意進入下道工序施工。
2、原材料
用于本工程的原材料按設(shè)計和施工承包合同的要求進場。鋼筋由為大廠提供，水泥由重慶市南桐特種水泥有限責(zé)任公司提供；砼由重慶朝國混凝土有限責(zé)任公司提供，出廠合格證、測試報告等齊全。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，項目部均向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配
件/設(shè)備報審表》，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實性。
3、技術(shù)復(fù)核
施工技術(shù)人員對基礎(chǔ)均按工序進行了有關(guān)質(zhì)量復(fù)檢復(fù)驗，各標(biāo)高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
4、隱蔽工程驗收
各隱蔽工程驗收做到先自檢合格后在報驗，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、施工等相關(guān)單位人員復(fù)驗后在進行隱蔽，工程隱蔽記錄真實有效，符合設(shè)計要求。
5、鋼筋工程
工程所用的鋼筋都有合格證和實驗報告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調(diào)直機設(shè)備進行調(diào)直�；A(chǔ)鋼筋連接為綁扎搭接和機械連接，接頭位置和長度等都符合設(shè)計及規(guī)范要求。
樁鋼筋籠、梁、柱接點核心區(qū)按圖設(shè)計加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設(shè)計及規(guī)范要求。
6、模板工程
模板工程有專項方案，項目部對模板拆除時間嚴(yán)格控制，對基礎(chǔ)部分在砼強度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進行拆模。
7、砼工程
項目部重點對進場商品砼審驗其合格證明文件，試塊現(xiàn)場制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。
四、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同
2、工程設(shè)計圖紙及修改意見、技術(shù)核定單
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2012） 5、《混凝土強度檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107-2017）
6、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（DBJ/T50-125-2011） 五、基礎(chǔ)分部質(zhì)量評估（詳附表）
1、分部工程質(zhì)量評定匯總表
2、質(zhì)量保證核查資料
六、質(zhì)量自評意見
經(jīng)自行檢驗后，10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設(shè)工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎(chǔ)分部工程自評如下：
1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準(zhǔn)確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等均符合設(shè)計要求，達(dá)到進入下一工序的驗收條件。
2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強度報告出來后再進行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序并進行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強度引起的一切后果，由我公司自行負(fù)責(zé)。
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3、辦公樓、食堂基礎(chǔ)：
1）、各類原材料出廠合格證明書，相關(guān)試驗報告等資料基本齊全，數(shù)據(jù)正確，試驗結(jié)果合格，符合驗收規(guī)范規(guī)定。
2）、砼試塊檢測報告以及砼評定全部合格，符合驗收規(guī)范規(guī)定。
3）、各類技術(shù)資料完整、齊全、數(shù)據(jù)正確，符合驗收規(guī)范規(guī)定。 4）、本工程符合我國現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)。
4、在各單位的大力支持和配合下，以及經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的互檢、交叉檢查，3#廠房地梁鋼筋、辦公樓食堂地基與基礎(chǔ)分部工程均符合設(shè)計及規(guī)范的要求，自評為合格。
最后敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對工程實體質(zhì)量、施工技術(shù)資料及自評結(jié)果進行核查，綜合評議，并提出寶貴意見，使我們在后期施工中不斷提高，確保按要求順利完成施工任務(wù)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料 [篇2]
我廠于2017年5月份起組織開展了 “國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。在創(chuàng)建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個方面進行了隱患排查，對數(shù)百項不符合項進行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”資格。
一、過程與做法
2017年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開了推進企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化試點工作會議，我廠被列為達(dá)標(biāo)評級的試點單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團隊對此項工作高度重視，認(rèn)為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和管理水平的一個重
要契機。果斷決定迅速行動，全力以赴，緊緊抓住這一機會，使工廠安全生產(chǎn)狀況和管理能力躍上一個新的層次。于是迅速成立了由廠長任組長的工廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作小組”及由27人組成的基礎(chǔ)管理組、機械組、電氣組、熱工燃爆組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康組五個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)推進小組，首先為創(chuàng)建工作提供了組織保障。繼而下發(fā)文件就工廠開展創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和內(nèi)容、組織準(zhǔn)備、要求等進行了部署。
在方法步驟上，我廠根據(jù)上級要求并結(jié)合工廠特點，將創(chuàng)建工作分為五個階段。即：宣貫培訓(xùn)階段、咨詢和整改階段、自查和整改階段、預(yù)考評階段、復(fù)評核準(zhǔn)階段。并對各階段的具體內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法都提出了詳盡的要求。
1、宣貫階段：由于我廠具有軍工企業(yè)性質(zhì)，一貫較為重視安全生產(chǎn)工作，多年來未發(fā)生重大人生、設(shè)備安全事故。故部分職工對創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作的必要性認(rèn)識不足，工廠針對這種情況，在該階段里著重從端正安全生產(chǎn)態(tài)度，確立安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能方面入手，一是充分利用廠報、電子屏、局域網(wǎng)、車間宣傳欄等平臺，廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。購買了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南一書，下發(fā)至全體廠領(lǐng)導(dǎo)、推進組成員及有關(guān)車間和部門，開展安全生產(chǎn)普及教育。同時組織人員撰寫了2萬多字的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識�？�，印刷300本發(fā)至全廠各單
位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來廠進行培訓(xùn)講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。
2、咨詢和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來廠進行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法等具體業(yè)務(wù)知識進行了學(xué)習(xí)消化。使各部門能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門的整改項目。
3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行整改，以達(dá)到為后階段整改縮小范圍、突出重點、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對照統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范自評自查，對本單位存在的問題進行整改。二是工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織監(jiān)督檢查小組，對各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行逐個檢查。對存在問題責(zé)成限期整改。為了做好這項工作，工廠下發(fā)了《關(guān)于落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評項目分配表的通知》，將基礎(chǔ)管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康等五個大項、近百條小項，參照標(biāo)準(zhǔn)化考評模式，按責(zé)任、配合、執(zhí)行等不同職能進行了具體細(xì)分。使每項整改內(nèi)容都有專人負(fù)責(zé)，時間限定。從而保證了創(chuàng)建工作有條不紊地推進。
4、預(yù)考評階段：經(jīng)過全廠干部職工的自查整改階段努力，在對自查階段發(fā)現(xiàn)問題進行整改的基礎(chǔ)上，2017年9月，工廠邀請安全中介機構(gòu)進行了預(yù)考評。考評結(jié)果為755.78分，離國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)800分的標(biāo)準(zhǔn)尚有44.22分的差距。安全中介機構(gòu)的專家們中肯地提醒工廠，44.22分只是達(dá)到國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評分的下線，希望我廠通過努力能夠在此基礎(chǔ)上爭取100分，達(dá)到850分的分值以確保通過復(fù)評。針對當(dāng)時工廠內(nèi)部存在的盲目樂觀和氣餒兩種現(xiàn)象，工廠領(lǐng)導(dǎo)團隊毅然提出：“不搞人情分，目標(biāo) 900分“的口號，極大鼓舞了全廠的士氣。各專業(yè)推進小組總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，迅速拿出解決方案，對預(yù)考評中的96項不符合項加大整改力度。使工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作加速進行。
5、復(fù)評、核審階段：2017年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評組對我廠進行了二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評工作。復(fù)評組考評了我廠71個次部門、作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)場所，接觸287人次，共考評54個項目370條款（小項），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績通過復(fù)評，實現(xiàn)了創(chuàng)建國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的目標(biāo)。
二、收獲與體會
本次國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作歷時170多天，工廠先后投入530多萬元，進行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項，修訂、完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制38種，各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類臺帳22項。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級有關(guān)部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進，最終取得了可喜的成果。通過此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場和管理提升到了一個新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實力。
收獲一：這次創(chuàng)建，通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大力宣貫，
全廠干部職工安全意識有了大幅度提高。理解并重視了安全生產(chǎn)工作的必要性和重要性，從而積極參與其中，形成了上下同欲、齊抓共管的氛圍，從根本上改變了過去那種“領(lǐng)導(dǎo)管、職工看“的局面。
收獲二：通過創(chuàng)建，工廠高層對安全工作更為重視。除指派一名副總經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)工作外，還決定設(shè)立專職安全總監(jiān)，任命一名副總工程師擔(dān)任此職，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)日常工作，使安全工作的執(zhí)行力度有了明顯增強。創(chuàng)建成功后，工廠確定在每年的生產(chǎn)大綱中要具體制定出當(dāng)年安全生產(chǎn)活動計劃、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，做到安全生產(chǎn)與工廠發(fā)展總體布局同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，使安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)在資金和時間上得到了保障。
收獲三：通過創(chuàng)建，工廠完善了各級生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康安全管理制度、安全操作規(guī)程、各類臺帳資料，建立完善了應(yīng)急救援預(yù)案，使工廠安全制度體系更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)化，使工廠安全管理由“人治“提升到了”法制”。
收獲四：通過創(chuàng)建，我廠的設(shè)備、設(shè)施都得到了大規(guī)模的改造。使得工廠本質(zhì)安全得以大幅提高，工藝、環(huán)境得到改善，人機關(guān)系更加和諧，使企業(yè)競爭力顯著增強，為未來發(fā)展增添了后勁。
實現(xiàn)國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建目標(biāo)，只是我廠在安全生產(chǎn)管理上邁出的一小步。其目的是通過創(chuàng)建活動使我
廠的安全管理水平、現(xiàn)場管理水平能有一個質(zhì)的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好這次創(chuàng)建活動帶來的契機，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)努力探索，做好安全生產(chǎn)工作的長效機制建設(shè)，使我廠安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階、更上一層樓。
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