公司員工轉(zhuǎn)正考察方案

一、 考察目的：

通過考察五處知名院校、園區(qū)和商場，學習園區(qū)、城區(qū)取得的優(yōu)秀成果、先進經(jīng)驗、管理方式和運營模式，為曹妃甸職教城的經(jīng)營管理開拓思路，總結(jié)工作中的得失，為下一步發(fā)展做出計劃。

二、 考察時間：

三、參加人員：

白蘭飛總、錢文經(jīng)理、廖登攀主管共三人。

四、考察地點及行程：

(一) 清華大學：唐山—北京四惠汽車站坐地鐵1號線——大北窯站下車乘801——清華大學西門。

(二)北京大學：由清華大學出發(fā)步行至大石橋站乘549路公交——中關(guān)園站下車步行至北京大學。

（三）天津海河教育園區(qū)：北京南站乘城際高速——天津站乘公交——天津海河。

（四）貴州清鎮(zhèn)職教城：天津乘飛機3小時左右——貴陽乘公交——清鎮(zhèn)職教城。

（五）唐山萬達：曹妃甸——唐山

公司員工轉(zhuǎn)正考察方案 [篇2]

為了考量試用期內(nèi)新進人員之實際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，特制定本方案。

一、考核范圍

試用期人員。

二、考核時間

2017年X月X-X月X日

三、考核領(lǐng)導小組

組長：

工作人員：

四、考核流程

（一）考核準備：試用期滿前7天左右，各子公司接人事通知領(lǐng)考核表格，準備逐級進行考核;（包括《員工試用考核表》、《績效面談記錄表》)

（二）考核實施：

1.被考核人述職，參會人員評議。

2根據(jù)評分標準，現(xiàn)場打分。

3.考核組工作人員回收打分表格，統(tǒng)計分數(shù)。

4.總經(jīng)理聽取員工意見，根據(jù)個人工作實績作出評語，提出錄用意見。

5.考核領(lǐng)導小組對考核分數(shù)和考核意見進行審核，并確定是否予以錄用。

6.公示錄用及淘汰人選，接受員工監(jiān)督。

（三）審批：對最終裁定的任何疑問，考核者有義務作答，必要時提供證據(jù)；對證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正或辭退。

（四）對于通過試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正日按正式員工相應級別計算工資。

五、考核說明

（一）由于試用期考核有時效性，因此所有相關(guān)部門和人員都應全力配合，使考核如期進行。凡造成貽誤者應負起相關(guān)責任。

（二）凡公司新進人員必須進行試用期考核。

考核內(nèi)容包括：適應性、工作能力、理解能力、人際關(guān)系、責任心、判斷能力、學習意識、合作性、勤奮性、工作效果、出勤情況。詳情見《新員工試用考核表》。

（三）所有新進員工的考核必須在績效面談的基礎(chǔ)上進行，績效面談應針對考核之項目作面談記錄。

（四）考核資料須經(jīng)人事復核，復核項目主要有：面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面。不符合要求之考核資料退回，限期整改。

（五）考核表要求詳實、正確，分數(shù)計算準確。面談記錄必須完整、真實，并有參與面談雙方或多方的簽名。

（六）試用期考核通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績以及工作能力定崗定薪；考核不通過者辭退。

六、考核方法

根據(jù)下表（《新員工轉(zhuǎn)正考核表》）中項目對試用期滿新員工工作進行考核與評估，考核人員包括直接上級、人力資源部、總經(jīng)理�？己瞬扇∧┪蔡蕴�制。

七、考核分數(shù)權(quán)重

總經(jīng)理評分（40%）+公司本部評分（25%）+直接上級評分（20%）+公司員工評分（15%）

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