考核制度的意見和建議

一、意見

1、 考評不夠人性化，考評變成問責審判。

2、 考評太多主觀意見，缺乏客觀性所致考評結果失真。

3、 各崗位的考評項目沒針對性，未能體現(xiàn)出個人能力水平。

4、 考評程序太獨裁，體現(xiàn)不出公平公正。

5、 考核制度行文不通順，用詞不當，表達主旨不明確。

6、 考核得分值等級劃分不合理。

7、 考評項目分配分值沒則重點。

8、 考評項目未能體現(xiàn)輕重。

二、建議

1、 增設自我評價項目，考評人必須將被考評人的個人評價意見作為考評依據之一。

2、 考評人必須與被考評人先溝通再作考評意見。

3、 考評結果要公諸于眾，增加考核透明度。

4、 考評人對被考評人的評價必須提供依據，保證考評的客性。

三、有效的考核如何實施

1、 必須明確考核目標是什么？

考核目標是實現(xiàn)公司高績效與員工個人高績效的統(tǒng)一。

2、 深切理解績效考核的作用是什么？

a.有效推進戰(zhàn)略實施與組織變革。

b.能及時發(fā)現(xiàn)問題的一個好的預警系統(tǒng)。

c.提升了組織與員工的有效溝通。

d.幫助塑造高績效的公司管理文化。

e.為員工個人價值分配提供了有效依據。

f.提升公司績效，實現(xiàn)公司目標。

3、充分了解績效考核的概念。

績效的含議：指一個組強的成員完成某項任務，以及完成該項任務的效率與效能。

績效考核的概念：是管理者與被管理者雙方就被管理者的產出目標及如何實現(xiàn)這些目標互相溝通、達成共識，周期性地持續(xù)關注，促進公司及員工成功實現(xiàn)預定產出目標的過程。

4、績效考核要點

績效考核必須與績效改進、績效反饋三兩方面形成循環(huán)系統(tǒng)。這樣能幫助公司形成績效發(fā)展的有效機。

績效考核的思想精髓必須是以人為本。因為只有員工個人的高績效才能形成公司的高績效，個人績效的良莠是完成公司經營目標、創(chuàng)造公司高績效的最直接一環(huán)。高效率、高效能的員工更能成功地履行職責，對公司貢獻也更大，所以培養(yǎng)高績效的員工是公司經營管里中的重中之重。

四、給管理者的忠告

1、作為管理者，必牢記一個理念，了解一點，牢記一個事實：

牢記一個理念：你的工作是確保現(xiàn)在及未來的成功，不要靠回顧過去來管理。

了解一點：只有完成所有的步驟，而不僅僅是進行績效評估，你才能獲取績效管理帶來的好處。

牢記一個事實：靠你自己，你只能稍微改善一點績效；而員工靠他們自己也只能稍微改善一點績效。但是，當你和每一位員工都認識到你們是同一陣營共同合作的伙伴，績效就會大大提高，不但每位員工的績效，而且所有工作崗位的績效都會提高。

3、 全力投入：績效管理需要你的投入。最重要的是，如果你肯投入時間和精力，你就會節(jié)省時間、精力，并降低成本。

4、 分擔責任：你和員工都必須為公司的生產效率負責。為了分擔責任，管理者與員工之間必須進行雙向溝通。你需要信息來推動工作，而員工也需要信息來完成任務。

5、 發(fā)現(xiàn)員工的智慧：績效考核是調動員工的知識、技能與經驗的好方法。員工每天都做著這份工作，他們與行動最為接近。通常他們比你更了解如何解決問題。

五、管理者必須做到三件重要的事

1、 確信員工了解其差異：員工必須了解這些步驟，你應該闡明各部分的重點，解釋會發(fā)生什么事，說明這些程序會為他們帶來什么益處。

2、 雙向溝通：切記，績效考核應該包含信息的交流。你得到信息，并將其傳達給員工；員工得到信息，并將其傳達給你。這就是你改善績效的方法。

3、 讓自己也參與其中：績效管理探討的并非只是員工的行為，它與包括你在改善績效時所起的作用。討論并決定你能如何提供幫助，以及你能做些什么。

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