人力資源畢業(yè)論文范文
畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))是高校教學(xué)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié),是獨(dú)立學(xué)院本科合格評估的重要指標(biāo)。怎樣加強(qiáng)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))管理,提高畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))質(zhì)量,越來越受到學(xué)院的重視。下面是小編為您整理的關(guān)于人力資源畢業(yè)論文的范文,希望對您有所幫助!
人力資源畢業(yè)論文范文一
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是第一生產(chǎn)力,尤其是對普遍具有知識密集型特征的事業(yè)單位來說,強(qiáng)化人力資源開發(fā)更是提升其核心競爭力的關(guān)鍵所在。
1 事業(yè)單位的基本性質(zhì)及其人力資源管理的意義
研究事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)約束機(jī)制之前,充分理解事業(yè)單位、人力資源管理以及激勵(lì)約束機(jī)制的概念內(nèi)涵與外延具有重要意義。事業(yè)單位的核心特征在于其不以營利為目的,且經(jīng)費(fèi)來源以財(cái)政撥付為主,這注定我國事業(yè)單位具有類機(jī)關(guān)行政單位的性質(zhì);人力資源管理的對象是人,其核心工作是對人各項(xiàng)工作能力的開發(fā)及其配置,激勵(lì)約束機(jī)制就是對于人員積極性進(jìn)行激發(fā)與行為動(dòng)作進(jìn)行約束的制度設(shè)計(jì),但由于事業(yè)單位具有類機(jī)關(guān)行政單位的屬性,因此其市場化氛圍相對較低。由上述的概念簡述中可知,事業(yè)單位與企業(yè)單位中的人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制存在極大的區(qū)別,且會(huì)因?yàn)槭聵I(yè)單位類行政機(jī)關(guān)單位的組織性質(zhì)造成其激勵(lì)約束制度作用的弱化,由此構(gòu)建更為完善的事業(yè)單位人力資源激勵(lì)約束機(jī)制,對提升事業(yè)單位核心競爭力的形成具有更為重要的意義。
2 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下事業(yè)單位人力資源管理的博弈分析
2.1 研究假設(shè)及博弈模型設(shè)計(jì)
文章選取事業(yè)單位人力資源管理的管理者與員工作為博弈的雙方,現(xiàn)給予如下假設(shè):(1)員工積極工作獲得V的收益,消極工作將獲得N的收益,但積極工作會(huì)要損失閑暇,將其價(jià)值量化為X;(2)由于事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬體系市場化程度低,積極工作與消極工作的收益差距不明顯,V與N的差距較小,基本可以忽略,即V=N;(3)管理者嚴(yán)格管理能獲得W的收益,疏于管理能獲得M的收益,與員工的收益原理一致,W與M的差距也可以忽略不計(jì),但嚴(yán)格管理情況下員工積極工作會(huì)有J的獎(jiǎng)勵(lì)(J≤X),消極的有C的處罰;(4)由于事業(yè)單位的行政管理氣息較濃,管理者往往會(huì)認(rèn)為過于嚴(yán)格的管理不僅不會(huì)增加自身收入,而且還損失自己在員工中的良好形象,從而不利于行政的晉升,因此會(huì)嘗試隱性損失,記為L,且會(huì)造成C極小(此處默認(rèn)為C≤J),基于上述的研究假設(shè)與分析,事業(yè)單位管理者與員工的博弈模型矩陣如表1所示:
2.2 事業(yè)單位管理者與員工的博弈模型分析
在事業(yè)單位管理者嚴(yán)格管理的情況下,員工的最優(yōu)策略是選擇消極工作,因?yàn)樵赩=N的情況下:J-X≤0≤X-C,從而作為一個(gè)理性的事業(yè)單位員工必然選擇期最優(yōu)策略——消極工作;在事業(yè)單位管理者疏于管理的情況下,員工的最優(yōu)策略是也是選擇消極工作,因?yàn)樵赩=N的情況下,員工要損失閑暇;同理,在事業(yè)單位員工選擇積極工作的情況下,管理者無論是嚴(yán)格管理還是疏于管理都是無差別的,但是在事業(yè)單位員工選擇消極工作的情況下,管理者在W=M的情況下,比如按選擇疏于管理。毫無疑問,事業(yè)單位管理者與員工的博弈模型最終是存在納什均衡的,即(消極工作,疏于管理),這個(gè)模型的結(jié)果完美的解釋了為什么當(dāng)前事業(yè)單位的工作效率與管理水平會(huì)顯著低于市場化水平較高的企業(yè)這一現(xiàn)象。
3 事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題
基于前文對于事業(yè)單位管理者與員工的博弈關(guān)系分析,文章該部分將重點(diǎn)分析存在的問題,為后文分析如何完善事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制打下理論基礎(chǔ)。
3.1 外部競爭機(jī)制尚不完善,事業(yè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制普遍不夠健全
如前所述,事業(yè)單位是不以盈利為目的,且運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)來源不以獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)為目的,存在較高的準(zhǔn)入門檻,由此事業(yè)單位的外部競爭機(jī)制非常不完善。事業(yè)單位的外部競爭機(jī)制不完善容易造成三大弊端:第一,由于具有類行政機(jī)關(guān)性質(zhì),其薪酬更多的是與職級與工齡相關(guān),同級別的薪酬具有高度的統(tǒng)一特性,因此事業(yè)單位的員工往往不具備業(yè)務(wù)競爭的積極性;第二,由于經(jīng)費(fèi)來源主要依賴于財(cái)政撥款,因此事業(yè)單位并沒有太大的業(yè)績壓力,因此其招聘機(jī)制、升職機(jī)制、淘汰機(jī)制都存在較大的模糊性,因此職工、干部甚至單位都缺乏足夠的危機(jī)感與業(yè)務(wù)積極性,并且管理者不會(huì)因?yàn)閷T工疏于管理而帶來薪酬福利的損失;第三,事業(yè)單位的功能與工作完成度難以直接量化,因此也難以衡量其優(yōu)劣,單個(gè)員工或者整個(gè)單位所創(chuàng)造出來的社會(huì)效益難以得到直接體現(xiàn),因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭積極性偏低,這也很難給人力資源管理與開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐;相反,領(lǐng)導(dǎo)、上級的主觀判斷反而對員工的升職提級具有決定性意義,由此造成員工對于業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新與發(fā)展具有疲態(tài)心理。
3.2 員工績效考核流于形式,績效考核與激勵(lì)約束機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)偏低
當(dāng)前,雖然事業(yè)單位都設(shè)立了相應(yīng)的績效考核機(jī)制,但由于事業(yè)單位進(jìn)行績效考核的環(huán)境不成熟,因此當(dāng)前事業(yè)單位員工績效考核工作流于形式,進(jìn)而績效考核與激勵(lì)約束機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)偏低,最終影響整個(gè)事業(yè)單位競爭力的提升。還要指出的是,各部門領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源管理的績效考核與對員工的日常管理沒有太大的關(guān)聯(lián),造成員工績效考核流于形式,績效考核與激勵(lì)約束機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)偏低的原因可以從四個(gè)方面進(jìn)行分析:首先,由于受傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理的影響,其對事業(yè)單位人力資源管理工作的認(rèn)識不足,因此對績效考核機(jī)制的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、落實(shí)等工作不夠認(rèn)真,由此造成績效考核流于形式;其次,如前所述,由于事業(yè)單位的工作特性,員工的績效難以被量化,由此人力資源管理部門的績效考核若太過于定量化,其科學(xué)性偏低,若績效考核定性化又難以服眾,而定性與定量的結(jié)合也會(huì)受到真實(shí)性與公平性的質(zhì)疑;再者,事業(yè)單位由于其類機(jī)關(guān)性質(zhì)單位的性質(zhì),因此其職級的升降并不完全取決于業(yè)務(wù)績效考核,尤其是在行政化氣息較濃的事業(yè)單位中,績效考本文由論文聯(lián)盟http://www.lady-power.com收集整理核結(jié)果與員工的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)毫無關(guān)聯(lián),由此職工的積極性也難以激發(fā),最終使員工形成不求大功、只求無過、平安度過的“混日子”心態(tài);最后,當(dāng)前事業(yè)單位的人治現(xiàn)象比較普遍,尤其是在中西部地區(qū)的事業(yè)單位,期行政化氣息更為濃厚,這些都造成績效考核與激勵(lì)約束機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)偏低。
4 完善事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制的對策
4.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,加快事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念是加快事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新的前提,也是事業(yè)單位真正完善人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制的基礎(chǔ)所在。首先,人力資源管理部門是激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)部門,其對事業(yè)單位人力資源管理觀念的更新轉(zhuǎn)變對事業(yè)單位激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)質(zhì)量與可操作有重要的意義,尤其是事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新更離不開人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變;其次,人力資源管理部門作為激勵(lì)約束機(jī)制的監(jiān)督、執(zhí)行部門,要積極的與事業(yè)單位的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建立常態(tài)化的聯(lián)系,要協(xié)助各層級領(lǐng)導(dǎo),積極的對單位的員工進(jìn)行績效管理與引導(dǎo),加快事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新。
4.2 強(qiáng)化績效與激勵(lì)的結(jié)合,健全事業(yè)單位績效考核體系
事業(yè)單位雖然不是盈利單位,但是必須要重視對績效的量化和考核,并且要配合一定的激勵(lì)這次,最終形成權(quán)、責(zé)、利相匹配的事業(yè)單位績效考核體系。一方面,事業(yè)單位必須要對員工進(jìn)行合理的工作分配、績效量化、績效考核,使員工在薪酬、榮譽(yù)、地位以及福利待遇方面存在一定差異,強(qiáng)化員工的內(nèi)部競爭關(guān)系,當(dāng)然這個(gè)差異必須是一定范圍以內(nèi)的,過大的激勵(lì)差距會(huì)引發(fā)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的內(nèi)部矛盾;另一方面,事業(yè)單位必須將員工的工作狀態(tài)、積極性、績效考核目標(biāo)的完成情況與人力資源管理部門以及各層級部門的領(lǐng)導(dǎo)的切身利益相掛鉤,要強(qiáng)化他們對于員工管理的重視程度,從而進(jìn)一步健全事業(yè)單位的績效考核體系;最后,績效考核是雙向的,因此事業(yè)單位的績效考核體系必須要融入員工自評、領(lǐng)導(dǎo)他評、全體互評的民主監(jiān)督機(jī)制,真正強(qiáng)化績效考核的可行性與合理性。
4.3 注重物質(zhì)與精神的激勵(lì),完善事業(yè)單位人力開發(fā)手段
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是比較有效的常見激勵(lì)手段,但是隨著人們收入與生活水平的持續(xù)提升,人們對精神上獎(jiǎng)勵(lì)的需求在逐步提升,因此物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是事業(yè)單位激勵(lì)員工的一種手段,而不應(yīng)該成為唯一手段。馬斯洛需求理論告訴我們,滿足最初的生理需求與安全需求后,對愛、歸屬感、尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需求有極大的追求動(dòng)力,由此行政事業(yè)單位的人力資源管理部門與相關(guān)管理層必須充分重視員工的尊重、歸屬感與自我實(shí)現(xiàn)需求(如圖1所述)。此外,隨著生活水平的提升,勞動(dòng)力可能會(huì)追求更高的生活品質(zhì),尤其是事業(yè)單位的員工,通過該群體的學(xué)歷水平比較高,其勞動(dòng)供給曲線并非是工資越高而勞動(dòng)力供給越多,在工資水平達(dá)到一定程度后,勞動(dòng)供給曲線將會(huì)向左彎曲(如圖2所示),即G*E*這段,這主要是人在生活水平變好的情況下,期待能有更多的閑暇,繼而提升自己的生活質(zhì)量,故而人力資源部門與管理層要注重對工作的安排,要合理分配任務(wù),降低員工的加班壓力,也可以增加一些休息日的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
從圖1可以看到,
5 結(jié)束語
總而言之,構(gòu)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵手段,也是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容,各類事業(yè)單位的管理者、員工都必須重視人力資源管理與開發(fā),真正實(shí)現(xiàn)在競爭日益激烈的市場中,不斷拓展自身服務(wù)功能,不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量,通過構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制,不斷滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國家與公民所需求的公益服務(wù)。
人力資源畢業(yè)論文范文二
摘 要 :隨著國家、地方財(cái)政和醫(yī)院對醫(yī)療科研投入力度的加大,醫(yī)療科研創(chuàng)新能力得到極大提升,如何科學(xué)管理科研經(jīng)費(fèi)的問題就顯得尤為重要.本文通過分析醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題,從科研隊(duì)伍建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督控制、績效評價(jià)和信息化方面,探索適合醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的方法,以期科學(xué)高效的管理醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi).
關(guān) 鍵 詞 :醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理控制科研隊(duì)伍
一、醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題
(一)科研管理人員經(jīng)費(fèi)管理水平有待提高
現(xiàn)階段科研管理隊(duì)伍管理水平不高,制約著科研經(jīng)費(fèi)的使用效率.隨著國家、地方財(cái)政和醫(yī)院對醫(yī)療科研投入的力度不斷加大,醫(yī)院獲得的科研經(jīng)費(fèi)成倍增加,而科研管理團(tuán)隊(duì)的管理能力已跟不上形勢發(fā)展的步伐.醫(yī)院的科研管理團(tuán)隊(duì)包括科研部門、財(cái)務(wù)部門、人事部門、總務(wù)部門等,有些醫(yī)院的科研管理部門人員年齡老化,學(xué)歷不高,新招聘的剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn),從醫(yī)療護(hù)理部門抽調(diào)到科研管理部門的人員,缺乏科學(xué)研究的實(shí)踐,無法為科研項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的支持.科研管理部門之間缺乏合作精神,各部門之間因溝通不暢,主次不分,經(jīng)常為科研項(xiàng)目預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度、項(xiàng)目結(jié)題等問題產(chǎn)生矛盾.各部門之間不能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢,不能高效開展工作,從而影響了醫(yī)院科研管理團(tuán)隊(duì)為科研服務(wù)的能力.
(二)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督控制不利
醫(yī)院科研處、財(cái)務(wù)部、醫(yī)院審計(jì)機(jī)構(gòu)對科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督不夠,科研經(jīng)費(fèi)管理控制不到位.科研管理部門缺乏對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的全過程管理,需要預(yù)算調(diào)整的項(xiàng)目未按照規(guī)定程序報(bào)批,導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算不符.醫(yī)院財(cái)務(wù)部門未設(shè)置專職人員管理科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),不了解科研項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)經(jīng)費(fèi)使用的合理性及有效性,對原始憑證審核不嚴(yán)格,物資采購無申請單、材料費(fèi)無明細(xì)清單也能入賬.醫(yī)院審計(jì)部門對經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督措施乏力,科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常為專家教授或科室主任,他們對科研經(jīng)費(fèi)使用的權(quán)限較大,有些支出項(xiàng)目不經(jīng)過科研部門和院領(lǐng)導(dǎo)的審批就直接到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,并且對經(jīng)費(fèi)審查有抵觸情緒.醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)檢查科研經(jīng)費(fèi)時(shí),對科研管理人員抹不開面子,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)大打折扣,無審計(jì)部門的醫(yī)院對科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督就更弱了.
(三)科研經(jīng)費(fèi)管理方法落后,信息化管理水平不高
醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理缺乏高效的手段,在信息化高度發(fā)展的今天,醫(yī)院非常重視HIS系統(tǒng)的開發(fā),卻很少關(guān)注科研管理信息系統(tǒng)的建設(shè).科研管理部門人員少,在研課題項(xiàng)目多,沒有科研管理信息系統(tǒng)的輔助,他們只能粗放化管理,注重課題立項(xiàng)管理,忽視科研經(jīng)費(fèi)管理,重視科研項(xiàng)目成果管理,忽視科研項(xiàng)目績效評價(jià).
二、加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的對策
(一)加強(qiáng)科研管理隊(duì)伍建設(shè),提升科研管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平
人才是醫(yī)院科研活動(dòng)成功與否的決定性因素,科研管理團(tuán)隊(duì)的水平高低直接影響到醫(yī)院的科研發(fā)展水平.醫(yī)院應(yīng)從優(yōu)秀的科研人員中選拔科研管理人員,補(bǔ)充到科研管理隊(duì)伍中,他們不僅具有權(quán)威性和領(lǐng)導(dǎo)力,還可從宏觀到微觀,做好醫(yī)院中遠(yuǎn)期科研發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)理順科研項(xiàng)目管理流程.建立健全科研管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)制度,通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握了解國家科研管理部門及單位制定的科研項(xiàng)目管理辦法,還可通過科研管理信息系統(tǒng)中經(jīng)費(fèi)使用導(dǎo)航和制度匯編了解科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等.科研部門在科研項(xiàng)目管理全過程中應(yīng)起主導(dǎo)作用,財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置懂科研業(yè)務(wù)流程的人員管理科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),牢固樹立為科研一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念.我單位在經(jīng)歷了多次科研部門人員調(diào)整后建立了以科研經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科帶頭人為首的科研管理團(tuán)隊(duì),使科研管理水平走上了良性發(fā)展的道路,科研水平獲得了發(fā)展,醫(yī)院的競爭力也相應(yīng)得到了提升.
(二)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)各環(huán)節(jié)的管理控制活動(dòng),確?蒲薪(jīng)費(fèi)管理制度貫徹執(zhí)行
1.在課題申報(bào)環(huán)節(jié),重點(diǎn)保證科研項(xiàng)目預(yù)算編制的有效性
醫(yī)院應(yīng)適時(shí)根據(jù)國家科技發(fā)展方向切實(shí)制定醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)配套辦法,向符合醫(yī)院科研發(fā)展方向的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜.科研經(jīng)費(fèi)專職財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解科研項(xiàng)目情況,積極配合項(xiàng)目組測算各環(huán)節(jié)使用的經(jīng)費(fèi)數(shù)額,根據(jù)單位制度客觀的確定國家經(jīng)費(fèi)和單位配套經(jīng)費(fèi)的比例,科學(xué)的編制項(xiàng)目預(yù)算中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用項(xiàng)下的各類支出額度.
2.在課題經(jīng)費(fèi)使用環(huán)節(jié),重點(diǎn)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)使用的流程管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法和流程使用經(jīng)費(fèi),經(jīng)費(fèi)使用時(shí),首先由使用人填寫申請單,科研部門負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的合理性和合規(guī)性審核,財(cái)務(wù)部門對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的來源審核,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或院領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行;經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí),財(cái)務(wù)部門對票據(jù)的真實(shí)性完整性審核,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或院領(lǐng)導(dǎo)簽批后入賬.費(fèi)用簽批要科學(xué)合理設(shè)置審批權(quán)限,在預(yù)算內(nèi)開支的經(jīng)費(fèi),一定限額內(nèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有簽批權(quán),超限額的由院領(lǐng)導(dǎo)簽批.
3.在科研經(jīng)費(fèi)使用中控制預(yù)算的執(zhí)行率
科研管理部門要針對預(yù)算偏差提出合理的調(diào)整方案,確需調(diào)整的科研項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定報(bào)委托部門審批.對經(jīng)費(fèi)使用過程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商,并形成一種發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán),使得項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行得到落實(shí).
在課題經(jīng)費(fèi)使用環(huán)節(jié),還需加強(qiáng)科研物資的管理.科研物資的采購應(yīng)由醫(yī)院總務(wù)部門按照國家政策統(tǒng)一集中招標(biāo)采購,總務(wù)部門對物資采購的送貨單、實(shí)物和發(fā)票要認(rèn)真審核,核對無誤后將貨物轉(zhuǎn)交課題組使用,實(shí)驗(yàn)室設(shè)一名技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)物資管理,減少科研人員采購物資的負(fù)擔(dān),提高科研物資的使用效率.
4.在結(jié)題環(huán)節(jié),重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目決算的編制和結(jié)題后科研經(jīng)費(fèi)的結(jié)轉(zhuǎn)
財(cái)務(wù)部門專職科研經(jīng)費(fèi)管理人員應(yīng)了解科研項(xiàng)目整個(gè)過程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況,融入到科研項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好課題決算,預(yù)算經(jīng)費(fèi)分專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)的決算時(shí)要準(zhǔn)確科學(xué)的分類填報(bào).對已結(jié)題有剩余經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目醫(yī)院給予結(jié)題項(xiàng)目半年到一年的后續(xù)研究期,到期解除限定后按會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理結(jié)轉(zhuǎn).
(三)建立科研經(jīng)費(fèi)管理績效評價(jià)機(jī)制,促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理能力的提升
科研項(xiàng)目管理的科學(xué)績效指標(biāo)可保證科研項(xiàng)目的成效,使項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量地完成.醫(yī)院科研部門要制定科研項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)體系,從項(xiàng)目資源、項(xiàng)目管理和科研產(chǎn)出對科研項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評價(jià).科研經(jīng)費(fèi)管理是項(xiàng)目管理的組成部分,重點(diǎn)考核科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行率、經(jīng)費(fèi)使用情況、經(jīng)費(fèi)結(jié)余率.通過醫(yī)院科研項(xiàng)目評價(jià)小組綜合評定,最終得出每一科研項(xiàng)目的績效分值,醫(yī)院將按績效分值與課題經(jīng)費(fèi)配套比例、完成課題獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,對績效分值低的科研項(xiàng)目課題減少下次經(jīng)費(fèi)配套比例、減少本課題完成獎(jiǎng)勵(lì)金額直至為零,對績效分值高的課題要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,并對以后的課題申請經(jīng)費(fèi)配套比例給予政策傾斜,逐步形成良性的.科研績效評價(jià)機(jī)制.
(四)建立完善的科研項(xiàng)目信息系統(tǒng),提高科研經(jīng)費(fèi)管理效率
科研項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立可有效解決醫(yī)院在研課題多、管理人員少、科研經(jīng)費(fèi)管理制度難落實(shí)的弊端,能極大提高科研經(jīng)費(fèi)的管理效率,規(guī)范科研項(xiàng)目管理的流程,保障科研項(xiàng)目全過程的有效管理.科研經(jīng)費(fèi)管理模塊是科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),包括經(jīng)費(fèi)使用導(dǎo)航、預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)管理、績效評價(jià)、結(jié)題管理、統(tǒng)計(jì)查詢等功能.會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息共享同步運(yùn)行,財(cái)務(wù)信息適時(shí)傳輸?shù)娇蒲许?xiàng)目管理系統(tǒng),課題負(fù)責(zé)人可隨時(shí)查詢自己負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及結(jié)余情況,還可查詢科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況,掌握預(yù)算數(shù)與支出數(shù)的差異.科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)可設(shè)置業(yè)務(wù)提醒,提高各環(huán)節(jié)的管理控制.預(yù)算申報(bào)時(shí),無財(cái)務(wù)部門審核意見,系統(tǒng)將提示請財(cái)務(wù)部門審核,經(jīng)費(fèi)使用時(shí),無經(jīng)費(fèi)申請單及各環(huán)節(jié)人員網(wǎng)上簽批,系統(tǒng)提示某部門未簽批財(cái)務(wù)無法報(bào)銷,結(jié)題時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提醒需要結(jié)題的項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提出申請組織項(xiàng)目驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目主管、財(cái)務(wù)部門、科研部門進(jìn)行審核,審核通過方能對外申報(bào).
三、結(jié)束語
科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅要通過完善科研管理制度,建立健全科研項(xiàng)目信息系統(tǒng)來提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率,還要通過加強(qiáng)科研管理隊(duì)伍的建設(shè)來管理科研項(xiàng)目,充分發(fā)揮科研管理人員能動(dòng)性,管好用好科研經(jīng)費(fèi),鼓勵(lì)科研人員多出成果,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科研水平的跨越,以科研促進(jìn)醫(yī)療的持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,適用新醫(yī)改下競爭日益激烈的醫(yī)療市場.
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加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的管理參考屬性評定
人力資源畢業(yè)論文范文三
摘 要:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理中綜合性最強(qiáng)、滲透性最大,對企業(yè)其他管理影響較深的一種管理,本文分析了新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提出了財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方法,為企業(yè)管理向精細(xì)化發(fā)展提出了一些建議,僅供參考.
關(guān) 鍵 詞 :新時(shí)期;施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化方法
一、前言
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容.財(cái)務(wù)管理的作用是可以保證企業(yè)完成既定生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢管理理念,降低成本提高利潤.我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建立經(jīng)歷了長期的過程,但是,在現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)管理中仍然存在諸多需要解決的問題.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的主旨就是把企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理范疇,對各種項(xiàng)目進(jìn)行決策謀劃、預(yù)算控制和分析考核,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌作用.
二、新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前,我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在許多不足和亟待完善之處,主要是以下幾點(diǎn):一是財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性.二是機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,財(cái)務(wù)管理混亂.在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺少科學(xué)性,各種職能配置不全,造成財(cái)務(wù)管理職能弱化.三是財(cái)務(wù)管理制度不健全,缺乏執(zhí)行力.四是資金管理薄弱,缺少統(tǒng)一管理.針對施工企業(yè)工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),往往資金調(diào)配不合理會(huì)影響工程進(jìn)度、增加施工成本.五是財(cái)務(wù)管理體制不夠健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱.六是科學(xué)理財(cái),全面預(yù)算能力較弱.七是項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),難以保證企業(yè)效益.
三、新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方法措施
(一)樹立統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理理念,優(yōu)化指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理
統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理理念,其目的是更好地強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在追求施工企業(yè)規(guī);\(yùn)行的同時(shí),也加大對經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)增長.為此,在樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過程中,主要開展以下三點(diǎn)工作:
(1)科學(xué)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),以及相應(yīng)的職能配置.要建立財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、審計(jì)處、結(jié)算中心四個(gè)部門,要高度重視,合理配置人員,保證既能發(fā)揮作用,又不會(huì)機(jī)構(gòu)臃腫,資源浪費(fèi).“四個(gè)部門”要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、職責(zé)明確、相互配合、相互監(jiān)督.
(2)強(qiáng)化各部門職責(zé)劃分,做到財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)度、監(jiān)督審計(jì)等有機(jī)結(jié)合.財(cái)務(wù)部主要職能是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核算與控制,主要負(fù)責(zé)資金方面的管理;經(jīng)濟(jì)管理部主要職能是承擔(dān)負(fù)債資本經(jīng)營、績效考核、預(yù)算編制、盈利目標(biāo)預(yù)測等內(nèi)容,主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測和評估等職能;審計(jì)處主要職能是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督,通過審計(jì)開展,提高企業(yè)運(yùn)營效率與質(zhì)量;結(jié)算中心主要職能是承擔(dān)資金的調(diào)度、信用保證渠道的擴(kuò)展等,要貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng).
(3)建立健全財(cái)務(wù)管理制度.要規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,并應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,逐漸完善相關(guān)的管理制度,促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量.
(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法,提高財(cái)務(wù)管理水平
(1)提高資金利用率,合理進(jìn)行資金收支統(tǒng)一管理.資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理,是企業(yè)運(yùn)行的“血液”,它的有效管理和合理利用,對整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性作用.施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目分散,在有限的資金情況下很容易出現(xiàn)資金調(diào)配不均衡現(xiàn)象,有的施工項(xiàng)目由于資金短缺造成減產(chǎn)或停產(chǎn),而有的項(xiàng)目資金大量沉淀,造成資金浪費(fèi).所以,進(jìn)行資金收支統(tǒng)一管理,可以合理調(diào)配資金,防止資金閑置,要充分發(fā)揮資金本身的“活力”作用,提高資金的流動(dòng)性,使企業(yè)生產(chǎn)一直保持活力運(yùn)行狀態(tài).由結(jié)算中心對資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理,建立項(xiàng)目間的存貸款制度,對于將沉淀資金劃歸資金管理中心的項(xiàng)目,按期支付利息.對于需要借用資金的項(xiàng)目,按期收取利息,實(shí)現(xiàn)資金靈活和高效運(yùn)用.
(2)強(qiáng)化制度落實(shí),提高制度執(zhí)行力.要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度很重要,財(cái)務(wù)管理制度制定要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際,不能不切實(shí)際,也不能缺乏執(zhí)行力.一個(gè)制度能否得到有效執(zhí)行,前提是制度制定時(shí)是否合理、科學(xué),是否符合現(xiàn)實(shí)管理要求,否則,照搬照抄、不切實(shí)際的制度,不但本身弱化了執(zhí)行力,也失去制度本身的嚴(yán)肅性,所以,制度的制定要遵循實(shí)用原則,要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面,這樣,更能發(fā)揮好制度本身的約束作用、激勵(lì)作用和促進(jìn)作用.一個(gè)完善的制度,需要企業(yè)所有人去執(zhí)行和監(jiān)督,否則就失去了“制度”本身的作用,強(qiáng)化制度落實(shí),也是提高制度執(zhí)行能力的一種體現(xiàn).
(3)科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算,確保經(jīng)營活動(dòng)在可控范疇.要使全面預(yù)算準(zhǔn)確,必須要有計(jì)劃、有步驟并根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)以及市場信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,這樣,才能達(dá)到科學(xué)理財(cái)、全面控制和超前控制的作用.通過預(yù)算管理,能充分發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和責(zé)任單位的職能作用,對預(yù)算期內(nèi)全部投入和產(chǎn)出所反映的財(cái)務(wù)管理狀況,進(jìn)行逐級編制預(yù)算,嚴(yán)格考核分級控制,將財(cái)務(wù)事后反映變?yōu)樯a(chǎn)前預(yù)算、生產(chǎn)中控制和生產(chǎn)后考評機(jī)制,通過全員、全方位控制,在施工企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)控制模式,橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)點(diǎn)相連、形成網(wǎng)絡(luò)控制狀態(tài),為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ).
(4)優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.要優(yōu)化成本管理,針對施工企業(yè)的具體項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理,通過成本管理,可以為企業(yè)經(jīng)營決策積累重要的參考依據(jù),提高經(jīng)營決策能力.成本管理主要做好以下工作:一是做好項(xiàng)目材料采集詢價(jià)和定價(jià)工作,按照理論用量控制材料耗用,杜絕人為損耗.二是做好機(jī)械臺班管理,注重設(shè)備運(yùn)行效率,提高工效.三是做好分包管理和用工管理,合理安排施工組織,確保各施工環(huán)節(jié)的順利銜接.四是做好非生產(chǎn)性費(fèi)用控制,降本節(jié)支.
(三)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行授權(quán)管理
(1)推行會(huì)計(jì)委派制,加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督管理.會(huì)計(jì)委派制是解決施工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算監(jiān)督中存在諸多問題的一種方法,具體是對工程項(xiàng)目部和下屬企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,其人事管理和待遇由總部負(fù)責(zé),總部財(cái)務(wù)部門對其定期考核,待遇與考核相掛鉤,其目的是防止下屬施工單位會(huì)計(jì)信息失真、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,防止資產(chǎn)流失.通過實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制,可以有效控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支、強(qiáng)化施工中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位,這種管理方法,還能有利于防范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪,抑制腐敗,也是監(jiān)管監(jiān)督的一種管理辦法.
(2)引入持續(xù)監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行授權(quán)管理.施工企業(yè)點(diǎn)多面廣,在財(cái)務(wù)管理上要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督是非常必要的,要把內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)日常監(jiān)督相結(jié)合,專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合,內(nèi)部自查和部門互查相結(jié)合,在財(cái)務(wù)管理上要全方位、立體式構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng).在施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上,要采用完全集權(quán)的管理體制,要統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、對工程項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理,即層層授權(quán)、層層承包、層層負(fù)責(zé)的管理模式,確保各項(xiàng)制度落實(shí)有人抓、各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé).
四、結(jié)語
施工企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)決定了施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、規(guī)模大,生產(chǎn)組織與經(jīng)營管理難度大,財(cái)務(wù)管理要依托大財(cái)務(wù)管理理念,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法,實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理,落實(shí)持續(xù)監(jiān)督機(jī)制,是新時(shí)期施工企業(yè)強(qiáng)化管理的重要策略.
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