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三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)
推進(jìn)人力資源管理三項(xiàng)制度改革是重要支撐之一，下面小編為大家整理推薦了三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)，歡迎大家前來閱讀。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)一
國有企業(yè)開展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖然“用工能進(jìn)能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項(xiàng)制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實(shí)并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實(shí)三項(xiàng)制度改革，我作為三項(xiàng)制度改革的親歷者和受益者，見證了“三項(xiàng)制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實(shí)際效果的過程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn)：
一、得益于泓泉公司切實(shí)的改革動力。
泓泉公司一開始就明確了企業(yè)改革的根本動力，特別是在遇到改革困難問題時，沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部都為改革作了充分的思想準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)到底的責(zé)任心，我認(rèn)為這才是改革成功的根本。
為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開展了“職位，薪酬和績效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實(shí)行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機(jī)制�？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動接受”到“主動推進(jìn)”的.歷程，最終讓“三項(xiàng)制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)員工從“干與不干都一樣”到現(xiàn)在開始努力的去工作，并且有了很強(qiáng)的危機(jī)意識，知道如果達(dá)不到績效標(biāo)準(zhǔn)或者能力達(dá)不到職位要求，就很有可能“出局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事”20XX年4月份，泓泉公司實(shí)行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗”通過競爭重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過來，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。20XX年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過一系列的設(shè)備改造，東郊水廠供水機(jī)組單耗下降了14%……從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。
變化二：從“沒時間干”到“加班加點(diǎn)”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒有了時間的觀念，經(jīng)過改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動地調(diào)配自己的時間，“今天的事情今天來完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過的。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現(xiàn)在只要求一個人來完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴(yán)格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會面臨待崗”人人都有危機(jī)感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個起點(diǎn)，而不停地忙碌、拼搏、奮進(jìn)。
變化三：從“分配任務(wù)”到“主動完成”。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對“完成領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)”習(xí)以為常。在經(jīng)過三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù)，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會被企業(yè)所淘汰。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。
三、建立并完善落實(shí)“三項(xiàng)制度”長效機(jī)制
通過以上事例我認(rèn)為，將“三項(xiàng)制度”具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“三個代表”重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)二
時光飛逝，三項(xiàng)制度工作已經(jīng)開展一年了。在這一年里，我村黨支部在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，全力實(shí)踐“三項(xiàng)制度”�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作與成效
(一)村支部書記定期接待群眾。村黨支部袁書記每周一定點(diǎn)接訪群眾，支部書記每周落實(shí)一天接待群眾，仔細(xì)傾聽群眾的訴求，了解群眾所盼、所思、所想、所議，聽取群眾反映問題，受理群眾申辦事項(xiàng)。這樣使村民能夠更直接的反映各自的困難，使村民敢說話，愿意說話。
(二)是群眾來訪隨接隨處。實(shí)行村民來訪首問負(fù)責(zé)制，對村民反映的問題和申辦的事項(xiàng)，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定及時進(jìn)行處理。能當(dāng)場答復(fù)、解決的，立即答復(fù)、解決;不能立即答復(fù)、解決的，做好記錄，報鎮(zhèn)有關(guān)部門限時辦理。這樣既方便了既方便了村民辦事，又縮短辦理時間。
(三)村支部班子成員經(jīng)常走訪群眾。村支部按照所在區(qū)域內(nèi)的村民戶數(shù)，落實(shí)家訪任務(wù)，將村里的五保戶、低保戶、留守兒童、老黨員戶等作為重點(diǎn)對象，安排班子成員結(jié)對走訪幫扶，及時了解他們在生產(chǎn)生活中的困難，幫助解決。對群眾突生疾病、遭遇自然災(zāi)害、修房建屋、急需辦理了各種證照手續(xù)等緊急情況，由村文書和大學(xué)生村官專職負(fù)責(zé)。班子成員上門家訪，了解他們的想法意見，幫助他們出謀劃策增收致富。
二、存在的不足
(一)思想上重視程度還需要提高。
(二)宣傳的`力度還不夠。
(三)群眾提出的問題，不能完全解決，一些問題解決難度很大。
三、20XX年工作的打算
召開專題會議進(jìn)一步深入開展“三項(xiàng)制度”，通過專項(xiàng)宣傳欄、懸掛宣傳標(biāo)語、張貼宣傳資料加大宣傳力度，安排固定的走訪時間，提倡增加走訪次數(shù)，及時了解村民現(xiàn)狀，增加與村民群眾的感情聯(lián)系，積極與上級溝通，盡最大努力解決群眾提出的問題。
三項(xiàng)制度改革工作總結(jié)三
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把三項(xiàng)制度工作擺上重要議事日程
三項(xiàng)制度工作是貫徹落實(shí)黨的十七大“關(guān)于擴(kuò)大基層民主、保證人民群眾直接行使民主權(quán)利”的精神，推進(jìn)依法治教、依法行政的進(jìn)程，加強(qiáng)對行政權(quán)力運(yùn)行過程的監(jiān)督，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系的重要舉措。按照縣三項(xiàng)辦的要求，我局高度重視三項(xiàng)制度工作，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長黃永龍任組長，副局長陸建廷任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局辦公室主任兼任，負(fù)責(zé)全局日常工作，形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各部門具體承辦，依靠機(jī)關(guān)工作人員參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。
為切實(shí)提高我局各股室工作的透明度，提高工作效率，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，研究部署政務(wù)公開工作，明確了三項(xiàng)制度的具體事項(xiàng)，緊緊抓住政務(wù)公開為重點(diǎn)，落實(shí)了責(zé)任，要求各股室將工作職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事程序和辦事要求公之于眾，并安排專人負(fù)責(zé)三項(xiàng)制度工作的日常事務(wù)，不定期對三項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有效促進(jìn)了政務(wù)校務(wù)公開工作的順利實(shí)施。
二、采取有力措施，將三項(xiàng)制度工作落到實(shí)處
為提高政務(wù)公開工作質(zhì)量，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上有創(chuàng)新和突破，我局在規(guī)范制度、重要事項(xiàng)公開和公開的形式上作了積極的探索。
(一)規(guī)范制度，以制度管人管事。制定了《廣南縣教育局工作規(guī)則》等相關(guān)制度。專門召開了全局機(jī)關(guān)干部會議布置了三項(xiàng)制度工作，對全體機(jī)關(guān)干部提出要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了干部職工在接待來信來訪、群眾辦事等工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。要求全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)行省、州、縣及局里制定的各項(xiàng)政務(wù)公開工作措施，不允許出現(xiàn)違反我局制定的政務(wù)公開工作承諾和省、州、縣有關(guān)政務(wù)公開政策文件的規(guī)定的事件。并將政務(wù)公開工作與各股室的年終考核掛鉤，調(diào)動了干部職工的積極性。
(二)突出重點(diǎn)，公開重要事項(xiàng)。我局抓住涉及關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出群眾關(guān)心、社會關(guān)注、與群眾利益關(guān)系最密切的重要事項(xiàng)，從內(nèi)容和形式上重點(diǎn)加以深化。重點(diǎn)公開了教育局工作職能、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，公開了教育局年度工作目標(biāo)和工作承諾，特別公開了與群眾關(guān)系密切的教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、民辦學(xué)校辦證、教師資格證等辦事程序，公開了教育局工作的法律依據(jù)或文件依據(jù)。一年來，按照上級要求，我們進(jìn)一步規(guī)范了行政審批制度、中小學(xué)招生和學(xué)校督導(dǎo)評估制度，達(dá)到了群眾直觀、方便，辦事程序簡化，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了勤政為民的目的。
(三)規(guī)范形式，注重實(shí)際效果。按照三項(xiàng)制度具體要求，我局在公開中主要采取了設(shè)立公開宣傳欄、公開監(jiān)督電話、設(shè)立投訴舉報箱等方式。一是設(shè)立了政務(wù)公開欄。主要公開與群眾關(guān)系密切的辦事程序、工作人員和各股室，公開重點(diǎn)工作的辦事程序。二是公開監(jiān)督電話。公開了兩部對外電話。三是通過廣南教育信息門戶網(wǎng)進(jìn)行公開。內(nèi)容涉及義務(wù)教育工作目標(biāo)、教育收費(fèi)、招生、隊(duì)伍建設(shè)、政務(wù)公開、校務(wù)公開和監(jiān)督電話等。四是設(shè)立了政務(wù)公開告知欄。將學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，高中招生，中小學(xué)校三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生，學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)任用，特困生、貧困家庭補(bǔ)助金額發(fā)放情況，教育法規(guī)政策宣傳等不定期的.張貼在上面，方便了人民群眾的監(jiān)督。同時，教育局還統(tǒng)一部署各學(xué)校通過家長會的形式向社會公開承諾內(nèi)容，受到了群眾的歡迎。
(四)加大服務(wù)“窗口”建設(shè)，務(wù)求實(shí)效。我局始終把服務(wù)“窗口”建設(shè)作為加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)和落實(shí)三項(xiàng)制度的突出重點(diǎn)。凡是屬于公共服務(wù)“窗口”股室，如辦公室、基教股、人事股、招生辦等都公開了辦事制度，實(shí)行了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等，根據(jù)縣政務(wù)公開辦要求，我局在教師招聘、項(xiàng)目建設(shè)、學(xué)生畢業(yè)資格審核、民辦學(xué)校審批等各項(xiàng)工作納入議事日程，實(shí)行陽光操作，很大程度上方便了群眾，提高了政務(wù)公開的透明度。
三、建立監(jiān)督檢查機(jī)制，以制度促公開
一是進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制。每月對政務(wù)公開的情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)，更新公開內(nèi)容。二是建立健全了公開檔案。各類資料逐步齊全，公開程序也嚴(yán)格按照上級的要求規(guī)范運(yùn)作。三是積極參加州、縣組織的“百姓熱線”活動，在公開的同時，自覺接受社會監(jiān)督。截至12月17日，共接上級轉(zhuǎn)辦案件、縣長信箱32件，做到了件件有回復(fù)，事事有回音，提高了人民群眾對教育工作的滿意度。
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