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有關(guān)好鄉(xiāng)鄰社區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
圍繞社區(qū)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作發(fā)展、共贏共享”的指導(dǎo)思想，通過(guò)組建社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟的模式，整合現(xiàn)有資源，提高工作實(shí)效，推動(dòng)整個(gè)社區(qū)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、基本原則
1.精細(xì)劃分，資源整合。將街道31個(gè)社區(qū)按照就近原則進(jìn)行劃分，將涉農(nóng)社區(qū)、市鎮(zhèn)老社區(qū)、新建社區(qū)進(jìn)行有效組合，以6個(gè)社區(qū)為一組，成立社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟。（具體分組情況見(jiàn)附件1）
2.各司其職，各負(fù)其責(zé)。社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟設(shè)正、副組長(zhǎng)各一名，其中正組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)活動(dòng)的資金進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)，副組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織成員將社區(qū)活動(dòng)落實(shí)到位。社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟組長(zhǎng)涉農(nóng)社區(qū)實(shí)行輪值制，副組長(zhǎng)市鎮(zhèn)社區(qū)實(shí)行輪值班制，每年年底自然輪換。
3.因地制宜，形成合力。各社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟根據(jù)聯(lián)盟內(nèi)各社區(qū)的實(shí)際情況，通過(guò)“協(xié)商、合作”的原則開(kāi)展工作，逐步形成“以面帶點(diǎn)，以點(diǎn)促面”的社區(qū)活動(dòng)新模式，最終實(shí)現(xiàn)工作成績(jī)的“共贏、共享”。
4.統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)。堅(jiān)持街道指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的原則，指導(dǎo)各社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟有效開(kāi)展工作。
三、工作措施
1.制定工作計(jì)劃。各社區(qū)聯(lián)盟通過(guò)座談會(huì)、務(wù)虛會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、外出參觀學(xué)習(xí)等形式，廣泛開(kāi)展討論，形成20XX年社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟計(jì)劃并于2月24日前上報(bào)至街道。
2.建立工作制度。各社區(qū)聯(lián)盟通過(guò)協(xié)商，給本聯(lián)盟確定一個(gè)名稱(chēng)，并制定出各自內(nèi)部的工作制度或操作手冊(cè)，便于今后工作運(yùn)行。
3.建立流程機(jī)制。社區(qū)聯(lián)盟活動(dòng)要制定活動(dòng)方案并報(bào)街道分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后方可實(shí)施。
4.建立考核機(jī)制。街道社區(qū)管理辦公室將每季度對(duì)各社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟進(jìn)行考核檢查，對(duì)工作成績(jī)突出的社區(qū)活動(dòng)聯(lián)盟授予“好鄉(xiāng)鄰旗艦聯(lián)盟”的流動(dòng)紅旗，并給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
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